建筑行业规章制度.docx
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建筑行业规章制度
建筑行业规章制度
篇一:
建筑公司管理制度大全
建筑公司企业管理制度汇编
(征求意见稿)
二○一四年三月
前言
随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入发展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此。
一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。
那么我们应该做些什么?
怎样在市场上生存下去,在激烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的发展空间!
这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正负重行走在上坡的路上,“上坡”的路上不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,只能一鼓作气。
纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益激烈的市场竞争,我们企业已处于最尴尬的地位,企业面临着较大的风险危机。
首先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素质有待提高,市场竞争加剧。
其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长,而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢,自身素质提高不明显,如果这个问题不解决,企业会出现种种危机。
我们认为企业生命力体现在外部,但却决定于内部,实际是内部的管理外化为竞争力。
所以,近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,我们发现了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。
通过调研,我们更加确立要进一步完善管理模式,以及与其相应配套的管理制度。
按照制度来办事,遵循规范化的流程,不仅能提高工作效率,而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。
如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,进而削弱企业竞争力。
随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台,现颁发企业管理制度,与发展战略、运营方案相衔接,
同时继续完善管理流程、实施细则,从上到下行成了科学的管理机制,实现标准化管理。
这样,企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。
企业的管理说到底是对人的管理,而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为,而是使人获得激励,发挥人的创造性,在工作中发挥主动性。
怎么样把形形色色的人的行为统一起来,使员工的个人目标与企业的共同目标相一致?
这就需要我们企业文化的支撑。
我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业,是新中国海门建筑企业的缔造者,著名的南通建筑铁军的领军企业。
我们这些年的发展凭的是什么,就是朴素的企业传统文化;企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”!
对全体员工行为的要求是“约法三章”。
这仍是我们的瑰宝。
本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现,是适合于我们企业现状的。
随着公司的进一步发展,我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善,乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。
当然一个再高明的制度,如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守,制度很快就会瓦解。
一个再高效的组织,如果没有高效率的管理者和员工去支撑,组织绩效就不可能实现。
所以,我们要深刻认识到:
一个企业想不断地发展,有续经营,制度比资金、技术乃至人才更为重要。
遵守制度、服从管理比任何东西更重要。
每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。
我们要想企业发展达到足够的高度,必须把制度上升到文化的高度,把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做,才能内化人们的精神品质和身心修养!
无论是什么企业,都具有企业管理的一般属性和本质,企业管理的内容具有刚性的约束力,制度的规定具有敬畏的严肃性。
我们一定要在执行制度上使上劲,不走样,不打折。
从上到下运行规范,流程顺畅,没有“梗塞点”。
我们要求管理者坚持原则,带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求,要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具,是作为提升管理品质最重要的途径,只有管理者遵守制度形成习惯,才能使管理者从烦琐的事务中解放出来,为创造有活力的企业打下稳定的基础。
要用我们的企业文化去影响人的行为,来激发
员工的潜能,以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的,为实现做大、做精、做强、做久,成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗!
总裁黄裕辉二Ο一三年三月
篇二:
建筑行业规章制度
上海春祥市政建筑有限公司
施
工
预
案
技术负责人签字:
日期:
(一)执行董事(总经理)职责----------------------第4页
(二)工程部职能----------------------------------第4页
(三)成本核算人员岗位职责(副经理)---------------第5页
(四)仪器及检测工具管理--------------------------第5页
(五)材料(物资)部经理岗位职责------------------第6页
(六)材料员岗位职责------------------------------第7页
(七)三渣场职责----------------------------------第7页
(八)办公室主任工作责任制度
----------------------第8页
(九)电脑、资料室管理规定(其他部门项目体相同)---第9页
(十)门卫管理制度
-------------------------------第10页(十一)计划经营部岗位责任制---------------------第10页(十二)财务部岗位责任制-------------------------第11页(十三)出纳员岗位职责---------------------------第11页(十四)会计岗位职责-----------------------------第12页(十五)总务机械施工部岗位责任制-----------------第12页(十六)机械设备管理-----------------------------第13页(十七)土方工程管理条例-------------------------第14页(十八)工具用具管理-----------------------------第15页(十九)机动车辆管理制度
-------------------------第15页(二十)机修工管理细则---------------------------第16页
(二十一)驾驶员、操作工的工作标准---------------第16页(二十二)项目经理管理细则-----------------------第17页(二十三)项目经理岗位职责-----------------------第18页(二十四)安全员岗位职责-------------------------第18页(二十五)技术员岗位职责-------------------------第19页(二十六)试验员岗位职责-------------------------第19页(二十七)现场电工岗位职责-----------------------第20页(二十八)施工员岗位职责-------------------------第20页(二十九)质量检查员岗位职责---------------------第21页(三十)资料员岗位职责---------------------------第21页(三十一)收(发)料员岗位职责-------------------第21页(三十二)库管员岗位职责-------------------------第22页
(一)执行董事(总经理)职责
1
2
3
4
5
6
7召集股东会会议,并向股东会报告工作;
执行股东会的决议;
决定公司的经营计划和投资方案;
制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
8制定公司的基本管理制度;
9公司章程规定的其他职权。
(二)工程部职能
1认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家及上级相关部门的政策、法规,传达落实公司的各项文件及会议精神,维护企业和职工利益,树立企业形象,发杨企业精神。
2工程部是公司的管理组织机构,在公司的直接领导下开展工作,代表公司处理、办理工程施工中的各项事务,领导、监督各项目部的正常生产。
3参与公司的直接管理,制订管理办法、管理方案、管理细则、制订成本控制目标、并监督落实。
4参与公司人事机构改革与管理,制定管理人员及管理人员工资标准,工作调动,培训学习。
5全面监管各项目部的各项工作,每月月底对工程项目部的各项工作做全面认真检查,督促促进各工程项目部的工作。
6确立适应市场经济条件下的企业内部管理体制,转换企业经营机制,强化企业管理,提高企业经济效益。
7指导和督促各项目部的技术工作,使之符合项目施工各项工艺要求。
8发扬以人为本,心系工程,以德为魂,服务社会;以质量求生存,以效益求发展的企业精神。
9树立安全第一的思想,确保工程质量优良,确保工期目标实现,很抓项目管理、充分发挥工程部的管理职能,真正体现向管理要效益。
(三)成本核算人员岗位职责(副经理)
1认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司
统一领导,认真完成本职工作。
2精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图
纸。
3参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工
程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分
项、分层、分类计算,以备后用。
6做出每个项目部的成本核算。
分:
材料、人工、机械、办公支出等几大块核
算。
7审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8工程竣工后做工程决算和成本核算。
9成本核算结束需有详细的成本分析,向公司主要领导如实汇报项目运转情
况。
(四)仪器及检测工具管理
1施工仪器及检测工具价值在100元以上统一由公司采购,项目部未经公司同
意不得私自购买。
2工程部建立施工仪器及检测工具登记台账,对使用项目部的施工仪器及检测
工具全部明确记录发放到相关管理人员名下保管,出现损坏或丢失由其个人负责赔偿,责任到人。
3项目部调入或购买的施工仪器及检测工具等应先全部交于库房入账后领用,
谁领用谁保管。
专职测量员有安全场所的可由测量员保管。
4管理人员个人所使用的小钢卷尺项目部根据实际情况和个人实际使用率、每
年发放二次,损坏或丢失由个人自己购买且不能报销。
5工程结束或管理人员工作调动时,应向接手人办理移交手续,或直接通知工
程部收回。
6施工仪器及检测工具必须每年校验一次(或新工程开工前校验一次)。
资料
员保存校验证书。
7项目部应认真管理好施工仪器及检测工具,管理人员爱护保管好所用物品,
使施工仪器及检测工具更好的为工程服务。
降低成本、提高效益。
篇三:
建筑施工企业各项管理制度
建筑施工企业各项管理制度
一、施工质量管理制度
二、施工质量检查制度
三、试验、检测管理制度
四、质量问题处理制度
五、质量管理自查与评价制度
六、质量信息管理和质量管理改进制度
七、目标管理制度
八、文件管理制度
九、记录管理制度
十、人力资源管理制度
十一、员工绩效考核管理制度
十二、施工机具管理制度
十三、工程投标管理制度
十四、工程合同管理制度
十五、材料、构配件、设备管理制度
十六、分包管理制度
十七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度
对施工质量进行过程控制,保证施工质量。
建筑施工企业各项管理制度。
3.1《文件控制程序》
3.2《标识和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.定义:
本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:
负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。
本制度的责任部门为工程部,其职责为:
负责本制度实施的检查。
本制度的执行层为项目部,其职责为:
负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:
1质量目标和要求;
2质量管理组织和职责;
3施工管理依据的文件;
4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5场地、道路、水电、消防、临时设施规划;
6影响施工质量的因素分析及其控制措施;
7进度控制措施;
8施工质量检查、验收及其相关标准;
9突发事件的应急措施;
10对违规事件的报告和处理;
11应收集的信息及其传递要求;
12与工程建设有关方的沟通方式;
13施工管理应形成的记录;
14质量管理和技术措施;
15施工企业质量管理的其他要求
6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
6.2、施工准备:
项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。
6.4、施工过程质量控制:
6.4.1、施工质量控制内容:
1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时,对施工过程实施样板引路;
2调配符合规定的操作人员;
3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;
4按规定施工并及时检查、监测;
5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制;
7合理安排施工进度;
8采取半成品、成品保护措施并监督实施;
9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;
10对分包方的施工过程实施监控
6.4.2应根据需要,事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室防水等)
进行确认,包括:
1对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定;
2对施工机具进行认可;
3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认
6.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括:
1施工日记和专项施工记录;
2交底记录;
3上岗培训记录和岗位资格证明;
4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;
5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;
6监督检查和整改、复查记录;
7质量管理相关文件;
8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录
6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。
防护内容包括成品保
护、标识保护等。
服务应包括:
1保修,在合同约定的范围内进行,保证达到甲方的要求;
2非保修范围内的维修,由工程部负责组织实施,酌情报价,积极进行,保证达到甲方满意;3合同约定的其他服务。
按合同要求组织实施。
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