一级建造师考试《建设工程项目管理》知识总结笔记小抄考试必过.docx
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一级建造师考试《建设工程项目管理》知识总结笔记小抄考试必过
2017年一建《建设工程项目管理》核心精华密押必考点
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
第一阶段 基础班《建设工程项目管理》
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z201000建设工程项目的组织与管理
第一部分:
历年考题分值统计
知识点及其重要程度
题型
2005
2006
2007
2009
2010
2011
2012
2013
第一章
重点
一、建设工程管理的内涵和任务
单选题
0
1
0
0
1
0
0
多选题
2
0
0
0
0
2
0
二、建设工程项目管理的目标和任务
单选题
1
0
1
2
2
1
2
1
多选题
0
2
0
2
2
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0
0
三、建设工程项目的组织(重点)
单选题
2
2
3
3
5
2
2
2
多选题
2
2
2
2
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2
2
0
四、建设工程项目策划
单选题
1
1
1
1
1
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多选题
0
2
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0
0
2
五、建设工程项目采购的模式(重点)
单选题
3
1
2
3
4
3
2
多选题
0
2
2
2
2
2
4
六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
0
1
1
1
1
1
1
1
多选题
2
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0
0
0
0
2
2
七、施工组织设计的内容和编制方法(重点)
单选题
1
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0
2
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多选题
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2
2
八、建设工程项目目标的动态控制(重点)
单选题
2
2
1
1
1
1
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多选题
0
2
4
2
4
2
0
九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(重点)
单选题
3
2
2
2
3
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3
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多选题
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2
0
2
2
2
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2
十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
1
1
1
1
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多选题
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0
0
十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(重点)
单选题
2
1
1
1
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1
2
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多选题
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0
2
2
2
2
2
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分数小计
17
22
20
29
31
29
30
28
本章内容在考试中的重要性:
本章内容在近8年考试题中占的分值在17~31分之间(不含2014年版教材中已删除内容中包含的试题),占本科目总分的13.1%~23.9%。
近5年考题中占的分值在29~31分之间,分值比重明显增加,占本科目总分的22.3%~23.9%。
预计2014年本章考试分值在27~30分左右。
第二部分:
本章考试大纲要求、主要考点及难点内容
1.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
主要知识点:
1Z201011 建设工程管理的内涵
1Z201012 建设工程管理的任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
主要知识点:
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
主要知识点:
……(更多内容)请——与QQ:
1962930联系,索取
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036 合同结构在项目管理中的应用
1Z201040 建设工程项目策划
主要知识点:
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050 建设工程项目采购的模式
主要知识点:
1Z201051 项目管理委托的模式
1Z201052 设计任务委托的模式
1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式
1Z201055 物资采购的模式
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
主要知识点:
1Z201061 项目管理规划的内容
1Z201062 项目管理规划的编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
主要知识点:
1Z201071 施工组织设计的内容
1Z201072 施工组织设计的编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
主要知识点:
1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082 动态控制在进度控制中的应用
1Z201083 动态控制在投资控制中的应用
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
主要知识点:
……(更多内容)请——与QQ:
1962930联系,索取
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质
1Z201092 施工企业项目经理的任务
1Z201093 施工企业项目经理的责任
1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095 施工企业人力资源管理的任务
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
主要知识点:
1Z201101 项目的风险类型
1Z201102 项目风险管理的工作流程
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
主要知识点:
1Z201111 监理的工作性质
1Z201112 监理的工作任务
1Z201113 监理的工作方法
2.本章主要考点
重要考点
一般考点
一、建设工程管理的内涵和任务
1.建设工程管理的内涵(P1~2);
2.建设工程管理的核心任务(P3)。
二、建设工程项目管理的目标和任务
1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段(P4~16);
2.工程总承包项目管理的主要内容(P15);
3.指定分包商(P15)。
1.建设工程项目管理的内涵(P3~4);
2.建设工程项目阶段划分(P3~4);
3.建设工程项目管理的类型(P4)。
三、建设工程项目的组织(重点)……(更多内容)请——与QQ:
1962930联系,索取
1.组织论和组织工具(P17~18);
2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较(P18、23、34);
3.常用的组织结构模式(P23~26);
4.工作任务分工表编制程序(P27);
5.管理职能及其分工表(P30~31)。
1.目标实现的因素(P16~17);
2.项目结构图的分解、编码(P20、22);
3.工作任务分工表的有关内容(P29);
4.工作流程组织的分类(P34)。
四、建设工程项目策划
1.项目实施阶段策划的工作内容(P39~40)。
1.建设工程项目策划的有关概念(P37~38);
2.项目决策阶段策划的工作内容(P38~39)。
五、建设工程项目采购的模式(重点)
1.项目总承包的内涵(P41~42);
2.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序(P43);
3.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点(P43~45);
4.施工总承包管理与施工总承包模式的比较(P45~47);
5.物资采购的模式(P47)。
1.建设工程项目承发包模式;
2.设计任务的委托(P41);
3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(P42~43)。
六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.建设工程项目管理规划的有关概念(P47~48);
2.项目管理规划编制的有关内容(P51)。
七、施工组织设计的内容和编制方法(重点)
1.施工组织设计的分类及其内容(2014年修改)(P53~54);
2.施工组织设计的编制和审批(2014新增)(P55~56);
3.施工组织设计的动态管理(2014新增)(P56)。
1.施工组织设计的基本内容(P52~53)。
八、建设工程项目目标的动态控制(重点)……(更多内容)请——与QQ:
1962930联系,索取
1.动态控制原理与步骤(P57);
2.项目目标动态控制的纠偏措施(P58);
3.投资控制程序(P59~60)。
1.项目目标的动态控制与主动控制(P58);
2.项目进度控制程序(P58~59)。
九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(重点)
1.项目经理的角色与执业范围(P60~62);
2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责(P62);
3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力(P62);
4.项目经理权限(参考《建设工程项目管理规范》)(P64);
5.沟通过程的要素(P65);
6.沟通过程的分析(P65~66);
7.沟通能力(P66);
8.沟通障碍(P66~68);
9.人力资源管理和项目人力资源管理(P68)。
1.《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容(2014年新增)(P60~61);
2.项目管理目标责任书制定人、编制依据(P63);
3.项目经理职责(参考《建设工程项目管理规范》)(P63~64);
4.项目经理的责任(P64);
5.资源管理、项目资源管理(P68);
6.施工企业劳动用工和工资支付管理(P69~70)。
十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1.风险类型(P71~72);
2.项目风险管理的工作流程(P72~73)。
1.风险、风险量和风险等级的内涵(P70~71)。
十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(重点)
1.建设工程监理的概念、原则、性质(P73);
2.监理的工作方法(P76~78);
3.工程建设监理规划的内容(P77)。
1.行政法规中有关监理的规定(P73~74);
2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(P74~76)。
(2014年修改)
3.本章难点内容
根据历年考试情况和考试大纲要求,考生复习的难点有:
第三节《建设工程项目的组织》、第五节《建设工程项目采购的模式》、第七节《施工组织设计的内容与编制方法》、第八节《建设工程项目目标的动态控制》、第十一《建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法》节内容。
……(更多内容)请——与QQ:
1962930联系,索取
第三部分:
系统知识点
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
本节主要考点:
重要考点
一般考点
第一章 建设工程项目的组织与管理(重点)
一、建设工程管理的内涵和任务
1.建设工程管理的内涵(P1~2);
2.建设工程管理的核心任务(P3)。
●历年没有出过考题或出题很少的内容:
无
1Z201011建设工程管理的内涵(P1~2)
第一个考点:
建设工程管理的内涵(P1~2)
1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段
◆
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 建设工程项目管理 一级 建造 考试 建设 工程项目 管理 知识 总结 笔记
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