淡水养殖基地扩建工程施工组织设计.docx
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淡水养殖基地扩建工程施工组织设计
淡水养殖基地扩建工程施工组织设计
目录
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工组织总体布置
第四章施工前的准备工作
第五章各分项工程施工方案
第六章确保工程质量的措施
第七章确保工期的措施
第八章安全保证措施
第九章文明施工和环境保护
第十章项目管理班子人员配备、素质、管理经验
第十一章其他应明确的事项
第一章编制说明
一、编制依据
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、编制原则
(1)实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力,确保安全的原则。
安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
(2)加强领导,强化管理,优质高效。
严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
三、编制指导思想
本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想,合理地组织工序施工流程,严格质量要求,一流的安全防护措施和文明施工措施,总结我公司在长期从事类似工程以往建设经验,发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓,要求在管理中出效益的精神,在本施工合同段中以创全优工程的意识进行施工。
第二章工程概况
一、工程说明
本工程项目为**区淡水养殖基地扩建工程。
工程项目包括电灌站土建一座,鱼塘混凝土护坡2397.3m2,厂区道路4290m2,场内排水渠450米,电灌站3000*4000mm砖混结构,基础采用混凝土条基,墙体采用MU10粘土烧结多孔砖砌筑,内外墙刷涂料,屋面防水工程等级为II级,合理使用年限为15年,地面为水泥砂浆地面,门为成品购置木门安装,窗为铝合金门窗。
砼强度等级:
垫层采用C10混凝土,基础及梁、板、柱采用C25混凝土。
第三章施工组织总体布置
一、项目组织机构设置:
1、建立健全组织机构
我公司对本工程的施工寄于极大的热情,将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系,组织成立**区淡水养殖基地扩建工程项目经理部,将派出多次负责项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工,并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部,使之成为一个富于进取,讲求实效的生产指挥机构,为工程优质高效完成任务提供组织保证。
2、组织机构任务分工:
(1)、项目经理管理职责
A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。
B.对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。
(2)、总工程师岗位职责
A.在项目经理的领导下,全面负责项目部的施工生产,执行公司下达的各项技术指标及工作任务。
B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
(3)、项目部工程技术部职责
A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。
B.参加施工设计、施工方案编制。
C.根据施工组织设计和施工方案的要求,负责安排各施工处队进行工程施工。
(4)、项目部质检部职责
A.认真贯彻执行公司“百年大计,质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。
在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据,对分部、分项工程进行自检工作,在监理工程师的监督配合下,共同做好本标段工程质量的监控工作。
(6)、项目部计划财务部职责
①计划职责
A.参与编制工程施工组织设计,施工方案和质量计划。
B.负责施工总进度计划,单项工程施工进度月计划,周计划的编制、并报送监理、业主。
②财务职责
A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。
B.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。
(7)项目部机料部的职责
A.认真做好进场材料的计量验收工作,执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。
做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。
(8)、项目部安全环保部的职责
A.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定,负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。
B.组织职工(包括专业民工)进行安全生产知识教育,协助项目经理组织好每周安全学习。
(9)、项目部综合办公室的职责
A.负责施工的后勤保障工作。
B.负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。
二、施工总体平面布置
工程开工前,结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置,是施工准备阶段的重要内容之一。
如布置不当,将在施工过程中带来诸多不便,非但增加不必要的场内运输和装卸,浪费资金、劳力,且使工期延误,事倍功半,形成被动。
因为合理布设施工场地及高效利用有限空间,也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。
三、施工用地和场内交通
施工用地按施工实际需要征用,场内大多数沿线都有道路,可以当作施工进退场道路使用。
部分不能行车或行车困难的路段,施工中结合设计修建临时道路,使用完毕后可直接改建成厂区道路。
四、劳动组织计划
为确保本合同工程质量和工期,项目部将组建土建、道路、排水区及鱼塘护坡四个施工队承担本合同施工任务。
每个施工队下设若干施工小组,负责本标段全部施工任务,施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理,合理安排。
以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师,及机料部下设机修车间及仓库人员。
劳动力组织预计投入施工人员约30人以上,施工中项目经理部将统一组织,互相配合,相互协调,充分利用机械,提高机械使用率,降低劳动强度,
确保工程进度、质量。
第四章施工前的准备工作
一、技术准备:
熟悉设计意图,了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定,保证工程质量及施工安全。
1、熟悉设计图纸和技术规范
开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范,了解设计意图和技术标准的要求。
在熟悉的基础上认真复核设计,发现问题作好记录,以便在图纸会审时提出,请求解释。
2、施工测量和施工放样
工程技术人员在总工程师的领导下,全面熟悉设计资料和招标文件,复核图
纸和有关技术资料,了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实
3、技术交底:
技术交底是由施工管理部门把设计技术要求,质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法,使各级管理人员和操作人员心中有数,目标明确,从而使工程实施有条不紊进行,实现管理程序化,工艺标准化,操作规范化。
二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司在施工过程中已做好了思想准备工作,并对下属施工队伍做了具体布置,对进场施工机械做了充分的组织准备。
若我公司中标,我们将动员一切力量,集中精力组织人员及机械设备进场,项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场,施工设备从已完工地或江油通过汽车运输,根据需要主要施工机械在2天内运输到位,并认真做好机械检修和试运转工作。
1、施工人员动员:
中标后,施工人员在三天内全部到达施工现场。
利用1天时间进行施工工前开工动员
2、人员、物资、设备进场安排:
人员及物资设备进场,总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求,分期分批进入现场,并根据情况变化随时调整。
机械设备主要有挖掘机、压路机、混凝土拌和机、砂浆搅拌机、吊车、柴油发电机、及测试设备。
三、主要施工力量安排
我公司拟安排多名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。
接到中标通知书后,马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”,“工程量清单”、熟悉“图纸”。
使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神,熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底,使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定,认真接受和贯彻
工程师指令,使工程师满意。
四、开工前准备
1、场地布置
(1)项目经理部拟在当地村内租用当地房屋;
(2)生活、生产临时设施
各种临时房屋情况表
用途
建筑面积(m2)
结构类型
占地面积(m2)
备注
食堂
20
木瓦结构
20
职工住房
100
木瓦结构
100
仓库
100
木竹结构
100
小计
320
320
2.主要材料的选择:
根据招标文件和招标设计图,工程所用主要材料的来源见下表:
材料名称
用途
来源
水泥
本项目
本地买
中(粗)砂
本项目
本地买
砂
本项目
本地买
碎石
本项目
本地买
卵石
本项目
本地买
第五章各分项工程施工方案
一、主要施工顺序
1.电灌站施工顺序
施工准备→放线、开挖(或填筑)→现浇垫层→条形基础→墙体砌筑→构造柱钢筋绑扎→构造柱模板→构造柱砼浇筑→梁板模板→梁板钢筋绑扎→砼浇筑→地坪→内外墙粉刷→屋面防水→门窗安装→涂料→清理→竣工验收。
2.道路施工顺序:
放线→清理基层→基础夯实→碎石垫层→两侧壁安装模→道路面层砼浇筑→养护→拆模→切缝。
3.场内排水渠施工顺序:
放线→挖土方→安装成品排水渠构件→砌压顶→粉刷
4.场内护坡施工顺序:
放线→挖土方→砌毛石基础→整理边坡→边坡夯实→砼护坡浇筑→养护
第六章确保工程质量的措施
一、工程质量的保证措施
为保证本合同工程达到一次验收合格率100%,优良率达95%以上,在施工中我们将采取如下措施:
(1)选派组织能力强,施工管理经验丰富的项目经理、副经理,选派专业素质高,工作作风严谨的项目总工程师。
二、机械设备及检测仪器
(1)选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工,详细资料见《施工机械设备表》;保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障,配备一定的修理人员跟班作业,确保工程设备处于最佳运行状态。
三、建立质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、质安部长、试验室主任、工程部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
质安部和试验室专职抓现场质量管理。
四、强化质量意识,健全规章制度
在施工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念,使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工全过程中,深入到企业的每一个人,形成道道工序齐抓共管,上下自律,使工程质量始终处于受控制状态。
1、质量管理制度
(1)施工组织设计审批制度
A.施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
(2)技术复核、隐蔽工程验收制度
A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B.技术复核内容见下表所示。
分部分项
技术复核的主要内容
土方
测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等
砌筑
砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸
安装工程
位置、尺寸
(3)技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,
(4)二级验收及分部分项质量评定制度
A.分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
(5)现场材料质量管理
A.严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
五、工程质量管理奖惩制度
1、实行工程质量保证金制度
提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金,质量保证金的返还按照内部优质优价的原则,在工程竣工后按质量等级返还。
评为优良的单位工程,兑现全部
保证金;评为合格的工程只返还60%,剩余资金全部作为质量奖励基金。
质量保证体系框图
信息反馈
第七章确保工期的措施
一、工期保证体系
组织精干、高效、有力的现场领导组织机构,加强对现场作业的施工人员、施工路段、运输路线等的指挥和调度工作
二、工期保证措施
1、从组织制度上保证工期
①、公司将组织充足的精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。
建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
2、从计划安排上保证工期
①、在工程开工前,必须严格按照“施工承包合同”的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。
3、从资源上保证工期
①、将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给预优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。
4、从技术上保证工期
①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置施工技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
②、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设
计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。
5、其它保证措施
①、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄、充沛体力,良好的精神状况投入到施工中。
现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
第八章安全保证措施
一、安全保证体系
我公司中标后,在和业主签定合同时,同时签定《安全生产合同》,以明确我们的安全义务和内容。
在整个施工过程中,将贯彻“安全第一,预防为方”的方针,建立健全安全生产保证体系,切实抓好施工中的安全工作。
(一)建立安全管理体系
1、保质量、保工期,首先必须保安全,经理部建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2、本项目实行安全生产三级管理,即:
一级管理由经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责,各作业点设共青团安全监督。
(二)确定安全管理目标和安全防范要点
1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”,“三无”即:
无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即:
杜绝重伤事故;“一创建”即:
创建安全文明达标工地。
二、主要项目施工安全技术措施
(一)施工现场安全技术措施
1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求,施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。
三、施工机械的安全技术措施
1、各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员建立档案,专人管理。
第九章文明施工和环境保护
一、文明施工
在施工中,我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针,把文明施工作为施工中的一个重点,以建立安全标准化工地为文明施工目标,总结我单位在其它工程施工中取得的经验,精心组织,合理安排,做到优质施工,文明施工。
(一)、健全机制,明确责任
项目经理作为文明施工的组织者,对现场文明施工负全权责任。
现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责,行政部负责监督检查。
由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组,按照文明施工细则每周检查,并在生产调度会上通报情况,提出整改措施。
(二)、文明施工措施
(1)、本项目文明施工的目标:
“创文明施工工地”。
(2)、建立健全文明施工领导小组,由项目副经理任领导小组组长,成员由经理部各科室领导组成。
文明施工领导小组,负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行一次检查。
执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和四川省行政主管部门有关文明施工的规定
施工现场文明施工管理体系
第十章项目管理班子人员配备、素质、管理经验
第一节、项目经理部组织机构设置
我公司积极参与本工程的招投标工作,如果中标,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
资料员
第二节、项目经理部的组成人员
项目经理部由富有大型工程施工经验的项目经理担任,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平
1.项目经理部主要成员岗位职责
2、项目经理的主要职责:
⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
4、项目技术负责人主要职责:
⑴负责工程技术和质量管理工作;
⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
⑸负责新技术的开发和应用工作;
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
5、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
第三节、项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。
⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。
施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各工序等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。
⑷交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。
相互合作,共同促进工程进度。
⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。
第十一章其他应明确的事项
一、对质量及分包的承诺:
我公司郑重承诺:
本工程绝不违法转包,并确保工程资金不外流。
确保全部工程达到建设部工程质量验收标准,符合工程设计文件和有关技术规范要求,工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上,并满足全线创优规划要求。
二、缺陷责任期对工程的维护方案
我们对缺陷责任期内的工程维护作如下安排:
1、建立一个规范的工程维护队伍
安排1名工程负责人,1名技术人员,根据需要配备相应劳动力,足够的技术
力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。
2、经常检查工地,消除对工程的不利因素,防患于未然。
发现坑洼、裂缝,及时填平、夯实,随时保持排水系统的畅通。
加强地表排水设施的养护。
保护好周围植被,搞好水土保持。
加强对全段施工工程的维护管理,防止雨水冲刷边坡和浸泡,及时清理垃圾、排污水、防止淤泥堆积。
对排水渠、道路经常进行清理,保证流水畅通。
清理好施工现场,做好竣工验收工作。
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
名称、型号、规格
数量
国别
产地
额定
功率
KW
备注
1
挖掘机1.2M3
1台
2
砼搅拌机
1台
3
电焊机VN1-100
1台
4
砼汽车泵
1台
6
插入式振动器
3台
7
多用电刨
1台
8
圆盘锯
1台
9
路面刻痕机
1台
10
压路机
1台
11
冲击钻
2台
附表三:
劳动力投入计划:
施工阶段
人数
工种
电灌站
护坡阶段
排水渠阶段
道路阶段
模板工
3
4
砼工
5
8
20
瓦工
8
2
5
电工
1
1
1
焊工
1
0
辅助工
5
10
8
15
吊装工
3
小计
23
19
13
45
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- 淡水 养殖 基地 扩建工程 施工组织设计