土木工程类建设工程施工管理模拟试题与答案155.docx
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土木工程类建设工程施工管理模拟试题与答案155
土木工程类建设工程施工管理模拟试题与答案155
一、单项选择题
(每题的备选项中,只有1个最符合题意。
)
1.供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在阶段进行。
A.施工
B.设计准备
C.设计
D.动用前准备
答案:
A
解答:
]供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同,其表达的方式也有所不同。
右图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种瓜葛,这种瓜葛是
A.指令瓜葛
B.项目结构瓜葛
C.工作任务瓜葛
D.合同瓜葛
答案:
D
解答:
]项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。
尽管其表现形式都是由线条和矩形框所构成,然而矩形框所表达的含义不同,连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。
其中,合同结构图反映了项目参与单位之间的合同瓜葛。
图中的矩形框表示参与项目建设的单位,矩形框之间以双向箭线相互连接,表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同瓜葛。
因而,正确的选项为D。
3.某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集项目目标的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
答案:
C
解答:
]按照逻辑顺序,应首先收集项目目标的实际值,再对施工进度的计划值和实际值进行比较,通过比较,发现进度的偏差,则必需采取相应的纠偏措施进行纠偏。
4.在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。
其中发出横向“指令的”工作部门可以是
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
答案:
C
解答:
]在矩阵组织结构模式中,纵向工作部门一般为项目管理职能部门,横向工作部门可以是项目部。
选项B、D属于职能部门,选项A具有参谋职能,它们与项目部是不同类型的工作部门。
因而,正确的选项为C。
5.下列属于承包单位项目管理目标的是
A.工期、质量、成本目标
B.设计目标
C.投资目标
D.利润最大化
答案:
A
解答:
]承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
6.反映项目组织系统中各项工作之问的逻辑瓜葛,所采用的组织工具是
A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图
答案:
A
解答:
]工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑瓜葛,它可用以描述工作流程组织。
7.某工程以固定总价合同形式发包给承包商,在工程款支付中,承包商发现因自身失误导致某项工作投标报价大大低于其合理价格。
对此,承包商
A.有权以合理价格为依据请求业主补差
B.有权请求对此项工作进行重新定价
C.无权获得任何补偿
D.可以与业主协商降低此项工作的质量标准
答案:
C
解答:
]采用固定总价合同,如果因为承包商的失误导致投标价计算错误,无权获得任何补偿,合同总价格也不予调整。
所以,正确选项是C。
8.某项目中的办公楼设计了地下二层停车场÷并设有大型设备层,地下室底面标高-17.50m,地下情况复杂,施工困难。
针对办公楼的深基坑施工,应当编制
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
答案:
D
解答:
]分部(分项)工程施工组织设计是针对某些尤其首要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细、可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
9.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是
A.没有相互矛盾的指令源
B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源
D.指令源唯一
答案:
C
解答:
]职能制组织实行直线一职能双重领导:
下属单位既服从直线主管的命令指挥,又服从上级各职能部门的命令指挥,可能有多个矛盾的指令源。
10.某土建工程以直接费为计算基础,已知直接工程费2.6万元,间接费费率为9%,利润率6%,税率3.41%,则该分项工程的综合单价应为万元。
A.2.689
B.2.931
C.3.004
D.3.106
答案:
D
解答:
]以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见下表。
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2.6
2
措施费
按规定标准计算
3
直接费小计
(1)+
(2)
2.6
4
间接费
(3)×相应费率
0.234
5
利润
[(3)+(4)]×相应利润率
0.170
6
合计
(3)+(4)+(5)
3.004
7
含税造价
(6)×(1+相应税率)
3.106
11.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本分析
D.施工成本考核
答案:
B
解答:
]施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
12.某工程设备采购合同签订时,设备有关材料的物价指数为125,人工成本指数为80,设备合同价为8.2万美元,双方合同明确,合同价中固定费用占20%,材料费用占56%,人工成本占24%,三个月后交货采用动态结算。
结算时,材料物价指数为150,人工成本指数为88,则设备的结算款是
A.8.3152万美元
B.8.5232万美元
C.9.3152万美元
D.9.5232万美元
答案:
C
解答:
]工程价款动态结算,结算款=8.2×(20%+56%×150/125+24%×88/80)=9.3152(万美元)。
13.某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,人工费为600万元。
按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%,利润率为10%,则按工料单价法计算的该分项工程的不含税造价为万元。
A.809
B.819
C.960
D.1050
答案:
C
解答:
]因该分项工程的直接工程费仅为人工费,故间接费和利润的计算应以人工费为基础,其不含税造价的计算如下:
间接费=600×50%=300(万元);利润=600×10%=60(万元);不含税造价=600+300+60=960(万元)。
14.在双代号网络图中,如果某节点既有指向它的箭线,又有背离它的箭线,那么该节点称为
A.起点节点
B.中间节点
C.终点节点
D.所有节点
答案:
B
解答:
]网络图中有三个类型的节点,即起点节点、终点节点和中间节点。
实际应用中,可根据与它们联系的箭线方向判断节点的类型。
如果某节点既有指向它的箭线,又有背离它的箭线,那么该节点称为中间节点。
15.分析各种风险的损失量属于阶段的工作。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险响应
D.风险控制
答案:
B
解答:
]风险评估包括以下工作:
(1)利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素产生的概率;
(2)分析各种风险的损失量;(3)根据各种风险产生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
16.某施工企业结合自身情况确定砌筑“1砖混水砖墙”子目中材料的定额消耗量。
已知砌筑1m3标准砖墙需要标准砖的净用量为521.7块,每块标准砖的尺寸为240mm×115mm×53mm,标准砖和砂浆的损耗率为1%。
则砌筑1m3标准砖墙需要砂浆的总耗量是
A.0.229m3
B.0.232m3
C.0.237m3
D.0.239m3
答案:
D
解答:
]砂浆的消耗量=(1-521.7×0.24×0.115×0.053)×(1+1%)=0.239(m3)。
17.建设工程定额按工程专业和性质的分类不包括
A.材料消耗定额
B.建筑工程定额
C.装饰装修工程定额
D.市政工程定额
答案:
A
解答:
]其中A选项中的材料消耗定额属于建设工程定额按照所反映的生产要素消耗内容的分类。
18.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划的编制方式属于
A.按施工成本组成编制
B.按项目组成编制
C.按工程进度编制
D.按合同结构编制
答案:
B
解答:
]按施工成本组成编制的施工成本计划是将成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,故选项A不正确;按工程进度编制的成本计划应与项目的进度联系起来,故C不正确;施工成本计划的编制方式中不包括“按合同结构编制”的成本计划,故选项D不正确;将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,应属于“按项目组成”编制施工成本计划的方法,故B选项正确。
19.施工定额是以为对象编制的。
A.同一性质的施工过程——工序
B.建筑物或构筑物各个分项工程
C.扩大的分部分项工程
D.独立的单项工程或完整的工程项目
答案:
A
解答:
]施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为钻研对象,表示生产产品数量与时间消耗综合瓜葛编制的定额。
施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
20.某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%。
实际产量为50m3,单价730元/m3,损耗率3%。
采用因素分析法进行分析,因为单价提高使费用增加了元。
A.43160
B.374440
C.5720
D.1705
答案:
C
解答:
]按因素分析法,先以500×720×1.04为目标数。
消耗量为第一替代因素,以550替代500,得到550×720×1.04=411840元。
单价为第二替代因素,以730替代720,有550×730×1.04=417560元。
所以,单价提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。
21.《建设工程工程量清单计价规范》规定,分部分项工程综合单价由组成。
A.人工费、材料费、机械使用费
B.人工费、材料费、机械使用费、管理费
C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润
D.人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费、规费、利润和税金
答案:
C
解答:
]一般而言,在工程量清单计价中,如按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:
工料单价法,工料单价=人工费+材料费+机械使用费;综合单价法,综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润;全费用综合单价法,全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金。
22.施工方进度控制的措施主要包括①组织措施;②管理措施;③经济和技术措施;④分配措施中的
A.①②④
B.①②③
C.②③④
D.①③④
答案:
B
解答:
]施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济和技术措施。
23.下列属于双代号网络计划中工作之间的逻辑瓜葛的是
A.工艺瓜葛
B.流程瓜葛
C.紧前紧后瓜葛
D.并列瓜葛
答案:
A
解答:
]双代号网络计划中工作之间的逻辑瓜葛包括工艺瓜葛和组织瓜葛。
24.下列双代号网络图中体现工作之间组织瓜葛的工作是
A.钢筋1和钢筋2
B.钢筋1和模板1
C.模板1和钢筋2
D.模板2和混凝土2
答案:
A
解答:
]在双代号网络计划中,如果两项工作之间的先后顺序瓜葛是因为组织安排和资源调配需要而确定的,则它们属于组织瓜葛,故选项A正确;选项B、D属于工艺瓜葛;而选项C不存在先后顺序,属平行瓜葛。
25.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。
通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。
在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后天。
A.1
B.4
C.6
D.9
答案:
C
解答:
]在其他工作均正常进行的前提下,因为M工作有5天总时差。
根据总时差的\含义,如果M工作实际进度拖后6天,则会影响工期6-5-1天,故选项C正确。
26.下列所述生产要素中,属于其他生产要素配置的条件的要素是
A.人
B.材料
C.技术
D.资金
答案:
D
解答:
]施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金,其中资金是其他生产要素配置的条件。
27.“单价优先”原则指:
在工程实践中,采用单价合同时,当单价乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同总价与单价乘以实际完成的工程量之和产生矛盾时,应以为准。
A.单价乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同总价
B.单价乘以实际完成的工程量之和
C.二者均可
D.视具体情况而定
答案:
B
解答:
]在总价与单价产生矛盾时则肯定以“单价为准”,意思就是当单价乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同总价与单价乘以实际完成的工程量之和产生矛盾时,应以单价为准。
28.定额材料消耗指标的组成,按其使用性质、用途和用量大小划分不包括
A.主要材料,指直接构成工程实体的材料
B.辅助材料,也是直接构成工程实体,但比重较小的材料
C.零星材料,是指用量小,价值不大,不便计算的次要材料,可用估算法计算
D.特殊材料,是指用量不大,但价值很大的特殊材料
答案:
D
解答:
]定额材料消耗指标的组成分为:
主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料。
29.下列对施工资源管理描述不正确的是
A.施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理,两者所属范畴不同
B.施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制
C.施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理
D.施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置,为实现项目目标提供资源保证
答案:
B
解答:
]B选项错误,因为施工项目的施工资源管理不能仅停留于确定和编制计划上,在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编制的有关资源管理的计划,并应视需要对其进行动态调整。
30.组成合同的各个文件应能互相解释、互为说明,当合同文件呈现含糊不清或不一致时,一般应由监理工程师作出解释。
但如果监理工程师的解释与合同文件的优先顺序有矛盾时,则应当
A.请示建设单位,由建设单位抉择
B.请示项目总承包单位,由项目总承包单位抉择
C.服从合同文件的优先顺序
D.找编制招标文件的咨询设计单位作出解释和抉择
答案:
C
解答:
]当监理工程师的解释与合同文件的优先顺序有矛盾时应服从合同文件的优先顺序。
31.下列关于控制性施工进度计划的主要作用的叙述,不正确的是
A.论证施工总进度目标
B.是设计性进度计划的依据
C.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
答案:
B
解答:
]控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
32.对特大型工程项目,应先编制
A.施工总进度规划
B.施工企业的施工生产计划
C.施工总进度计划
D.建设工程项目施工进度计划
答案:
A
解答:
]对特大型工程项目,往往包括许多子项目,即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备,仍是应当先编制施工总进度规划,以便进度目标逐层分解和细化,使计划的编制由粗到细,且可对计划逐层协调,而不宜一步到位,编制较具体的施工总进度计划。
故选A。
33.为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意
A.重视进度目标的分析和论证
B.选择合理的承发包模式
C.选择合理项目管理模式
D.分析影响工程进度的风险
答案:
D
解答:
]为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
故选D。
34.在选择安全控制措施时,不必考虑的是
A.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
B.如果是不可能消除有重大风险的危险源,应努力采取降低风险的措施
C.在条件允许时,应使人适合于工作
D.尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
答案:
C
解答:
]C选项的正确的说法应为“在条件允许时,应使工作适合于人”。
35.施工总承包管理模式下,一般均由发包人直接招标并与分包人签订合同,以下施工总承包管理单位对此分包合同几种情况,说法不正确的是
A.经审查后表态认可此合同
B.经认真审查后,如认为某个分包人无力完成分包任务可请求发包人另换一个分包人
C.如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位则应接受此分包人
D.如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位可拒绝该分包合同,并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作
答案:
C
解答:
]业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
36.工程监理合同文件不包括
A.建设工程委托监理合同协议书
B.建设工程施工图及质量请求
C.合同专用条件
D.合同实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件
答案:
B
解答:
]工程监理合同文件一般由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。
37.分部工程质量验收组织者是
A.监理工程师
B.总监理工程师
C.施工单位项目负责人
D.施工单位质量负责人
答案:
B
解答:
]分部分项工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
38.质量管理体系认证的意义不包括
A.提高产品知名度
B.提高企业质量信誉
C.加强企业市场竞争力
D.有利于法规的实施
答案:
A
解答:
]选项A属于落实质量管理体系的目的。
39.施工质量保证体系的内容不包括
A.责任保证体系
B.组织保证体系
C.思想保证体系
D.项目施工质量计划
答案:
A
解答:
]施工质量保证体系的内容包括:
(1)项目施工质量保证体系,必需明确质量目标并符合质量总目标的请求。
项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开;
(2)项目施工质量计划,根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划;(3)思想保证体系,用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员真正树立起强烈的质量意识;(4)组织保证体系,建立健全各级组织,分工负责,做到以预防为主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体;(5)工作保证体系,通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。
40.施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是
A.报告安全事故,安全事故现场处理,安全事故调查,编写报告并上报
B.报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报
C.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报
D.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录
答案:
D
解答:
]施工项目经理部首先立即向施工单位负责人报告安全事故,然后根据安全事故应急预案,及时采取有效措施抢救伤员,并做好安全事故的处理、安全事故登记、安全事故分析记录等。
41.工程质量终检的局限性主要是因为
A.工程形体庞大
B.施工生产的流动性
C.建筑产品的单件性
D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量
答案:
D
解答:
]工程项目建成后不能像一般工业企业那样依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量,也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量或更换不舍格的零部件。
因而施工质量终检具有局限性。
42.某一质量事故的原因是因为施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序,使用了不合格的钢结构构件造成的,按照事故产生的原因划分,该质量事故应判定为
A.社会原因引发的事故
B.经济原因引发的事故
C.技术原因引发的事故
D.管理原因引发的事故
答案:
D
解答:
]管理原因引发的事故是指管理上的不善或失误引发的质量事故。
43.建设单位在工程竣工日前,向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”。
A.7
B.14
C.15
D.28
答案:
A
解答:
]建设单位在工程竣工7日前,向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”。
44.成本管理责任体系中,组织管理层的职能是
A.只负责对生产成本的控制
B.只负责对经营管理费用的控制
C.应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
D.贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能
答案:
D
解答:
]组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用,仅管理两者之一的说法不正确,所以A、B两个选项均不正确;发挥现场生产成本控制中心管理职能的应当是项目管理层,所以C项不正确;组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,应体现效益中心的管理职能,因而,正确选项为D。
45.质量事故的处理过程不包括
A.事故调查及事故原因分析
B.事故处理
C.制定事故处理方案
D.事故损失的评估
答案:
D
解答:
]质量事故的处理程序为:
事故调查、事故原因分析、制订事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。
46.下列选项中,不属于总进度纲要主要内容的有
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工进度计划及相关的资源需求计划
答案:
D
解答:
]总进度纲要的主要内容包括:
项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
47.某设备采购合同中,约定由采购方负责安装,供货方应向采购方提供必要的技术服务和现场服务。
下述事项中属于技术服务和现场服务内容的是
A.负责组织设备的调试
B.向采购方提供所需的配件
C.处理设备的质量问题
D.组织试车和验收试验
答案:
C
解答:
]设备采购合同约定由采购方负责安装,采购方可以请求供货方提供必要的技术服务、现场服务等内容,可能包括:
供货方派必要的技术人员到现场进行技术交底,指导安装和
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