人事部培训计划与人事部培训计划表合集.docx
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人事部培训计划与人事部培训计划表合集
人事部培训计划与人事部培训计划表合集
人事部培训计划
20**年酒店培训计划明细表
篇二:
20**年人事部工作计划。
20**年人力资源部工作计划为配合公司20**年度战略目标的达成,加强人力资源工作的计划性,人力资源部制定了20**年度工作计划。
一、完善公司及部门组织架构公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
有鉴于此,人事部在20**年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用。
年度只是作局部微调,三年内不作大幅度调整,确保公司发展持续性及运营规范化。
二、完善职位分析1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2.具体实施计划:
(1)在正在执行的职位分析基础上,行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报总经办审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(2)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划1.20**年人才招募与配置计划,是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。
人事部在人力招募与配置工作中,要尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。
2.招聘渠道:
近年面对招聘困难以网络招聘为主,兼顾采用人才市场;适当考虑大型人才招聘会,及高等院校举办的应届生见面会等。
3.具体实施计划:
(1)20**年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。
(2)长期坚持网上招聘,储备需要的人才。
根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息,作阶段性投入。
(3)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。
通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质,增强公司综合竞争力。
2.具体实施计划:
(1)根据公司战略规划及20**年各部门培训需求编制20**年度公司员工培训计划。
(2)根据20**年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训,并作好记录。
(3)按10人一个批次,对新员工进行培训,培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。
(3)建立专业的培训师队伍,由行政人事部主导,各部门负责人参与。
(4)积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。
(5)行政人事部将在20**年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划1.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20**年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。
进一步做好员工激励工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
2.具体实施计划:
(1)行政人事部于20**年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
(2)力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上,保持薪酬的竞争性,以利于我们招揽优秀的人才,给公司创造持续的利润。
(3)对现行员工福利项目予以完善:
增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
(4)有计划有针对性的制订其他激励政策:
季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。
六、完善修订规章制度1.总体来说,公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度,包括公司岗位职责体系,绩效考核制度,后勤管理制度,客户服务制度等,但是没有形成一个整体体系,为此在管理中也造成了很多事件处理不规范,判定不明确。
有鉴于此,20**年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施,形成完整统一的管理体系,并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。
2.具体实施方案:
(1)由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。
(2)根据公司已经实施的规章制度,统一规划公司管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订计划,于4前落实到相关部门予以编写。
(3)行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
篇三:
20**年度公司培训计划方案。
20**年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定1、人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
第六节培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特别注意个人行为,不得损坏公司形象。
2、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课,否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。
3、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向公司报告,公司将调整培训人员,中途退训缺训的,造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。
第七节培训效果评估1、培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2、1个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。
在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。
第八节培训档案管理
1、个人培训档案管理1.1公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档案。
1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。
它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
2、课程档案管理每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容:
2.1培训通知2.2培训教材或讲义2.3考核试卷2.4受训人员名单及签到情况表2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第二章公司20**年度培训计划第一节新员工入职培训为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构,熟悉新岗位职责、工作流程等,特对新员工进行入职培训。
培训内容及流程:
1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度,具体内容详见《新员工入职培训》
2、各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程,直接上级将持续关注,并于一周后联合部门经理对其进行培训评估座谈,具体内容详见表格一:
《新员工部门培训确认表》3、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周,由技术部相关人员负责对其进行技术培训,并对实习结果进行确认,实习结束后,人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈,具体内容详见表格二:
《新员工技术部实习确认表》4、以上培训结束后,人事部将对新员工进行培训结果反馈调查,具体内容详见表格三:
《新员工培训反馈调查表》表格一:
本人确认:
时间:
直接上级:
时间:
部门主管:
时间:
表格二:
本人签字:
时间:
技术部主管:
时间:
部门主管:
时间:
人事部主管:
时间:
人事部培训计划表
人事培训计划考勤纪律1、严格按照考勤时间按时上下班(早8:
:
00-晚18:
00)2、严遵请假流程:
请事假需提前两天申请。
若因急事未能提前者,需在请假当天给部门主管电话或短信经得允许方可准假,且在休假完回公司后需立即补上申请。
严禁出现迟到、早退、睡岗、离岗、旷工等异常纪律发生。
一、迟到1)、晚于规定时间上班(含参加公司会议、活动等)的记为“迟到”;2)、迟到者捐助50元/次。
超过1小时的,以50元/次为基准,捐助额翻倍,以此类推。
二、早退1)、早于规定时间下班的(含参加公司会议、活动等)记为早退;2)、早退者捐助50元/次,超过1小时的除捐助外,以50元/次为基准,捐助额翻倍,以此类推。
三、睡岗在上班期间打瞌睡或睡觉的,捐助50元/次起;四、离岗无故不在当值岗位、或工作时间回宿舍办理私事等,视为脱岗。
脱岗者捐助50元/次起。
五、旷工1)无故缺勤或未经上级批准(具审批权限的)不上班视为旷工;2)旷工扣款=日工资*3(即日工资的3倍处罚);3)旷工处罚:
旷工是严重的违纪行为。
连续旷工3个工作日或当年累计旷工5个工作日者,公司有权对其做出包括解除劳动合同关系在内的处罚决定。
考勤补充说明条:
在上班期间因公外出未能及时打指纹者,可在原则上不接受因“忘记打指纹”为原因作考勤说明条,当月有此情况超过1次者,每次捐助30元;事假扣款:
请事假的最小单位为1小时,不足1小时的以1小时计。
每月事假累计时间少于或等于3小时的不扣工资;大于3小时、少于5小时(含5小时)的,按半天事假从工资中扣款,超过5小时的,按1天计算。
六、病假1)、申请病假者应向签批人及考勤员出示医院的病假证明,在oa申请中注明具体原因2)、连续病假2天(含)到15天的需直接上级和行政部签批;3)、连续病假超过15天的,还需总经理签批。
4)、病假扣款:
请病假的最小单位为1小时;当月病假少于或等于1天的不扣工资。
当月累计病假在1天以上,15天以下的(含15天)的部分:
病假扣款=(个人基本工资+个人岗位工资)/26*病假天数*50%病假累计在15天至3个月(含3个月)的部分:
病假扣款=(个人基本工资+个人岗位工资)/26*病假天数*70%病假累计在3个月以上的酌情考虑。
工作牌工作牌是员工的身份标识,更是进出办公大楼的必要安全凭证。
因个人保管不善遗失工作牌,必须立即到人事部处报备。
员工报到当日内,行政部发放工作牌。
行政部每天会不定时检查,若发现未戴工作牌者捐助5元/次。
佩戴要求时间为:
日常上班时间进出大门公司会议、活动时间不接受“洗涤未干”等原因而未穿工作服的解释。
因“洗涤未干、未洗涤等原因未着工作服,一律按违规处理。
着装要求时间为:
上班时间必须着工作服公司会议、活动期间意义:
着工作服、配戴工作牌已远远不是个人形象的问题,而是影响到公司形象的问题室内环境一、严禁在公司内吸烟二、爱护环境,人人有责室内的花木,不得肆意破坏公共区域使用后要维护整理、自己办公桌要整洁、整齐。
不可在办公区域内乱扔生活垃圾资源用电、用水原则:
安全、节约、适用各类公司资源需定期作检查发现问题及时报备人事部员工福利法定假日:
在元旦、春节、劳动节、国庆节等法定假日,公司按照国家休假制度给予假期及其他相应的节日福利;培训与发展:
在职辅导、公费外派培训、报刊书籍订阅等方式,旨在公司发展壮大与员工个人发展和谐双赢;重视员工的福利管理,力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同,实现企业与员工的共同发展二、
篇二:
20**年酒店人事部培训计划明细表。
20**年酒店培训计划明细表
篇三:
人事部培训计划。
酒店人事部培训计划
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