金东城世家46#楼施工组织设计8wr.docx
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金东城世家46#楼施工组织设计8wr
金东城世家46#楼施工组织设计8wr
金东城世家46#楼
施
工
组
织
设
计
编制人:
尤祥斌
审核人:
审批人:
南京金九树立
2020年9月12日
1.编制说明1
2.施工规划部署6
4.主要施工方案25
5.质量保证措施57
6.平安消费保证措施63
7.文明施工及规范化现场管理65
8.降低本钱措施69
1.编制说明
1.1工程概略
1.1.1修建概略
工程称号:
金东城世家46#楼
树立单位:
南京金友都房地产开发
工程地址:
南京市溧水县马场路与秦淮路交叉口南侧
设计单位:
南京市修树立计研讨院有限责任公司
监理单位:
南京溧水工程树立监理
资金来源:
自筹
质量目的:
一次性验收合格,创南京市优质结构。
工期:
300天
金东城世家46#楼为钢筋混凝土框架—剪力墙结构,修建地上十一层,总修建面积6694.79㎡,楼高38.4m。
本工程结构设计平安等级为二级。
抗震设防为七度,工程合理运用年限50年以上。
本工程设计标高±0.000相当于相对标高24m,室内外高差0.9m,设电梯三部。
修建装修:
1、外墙装饰:
塑钢窗、外墙面砖、金属百叶。
将由有相应资质的施工单位停止施工,并报专项施工方案。
2、内墙装饰:
室内装饰为普通装饰,做法为素水泥浆一道,15厚1:
3底水泥砂浆找平层,10厚1:
2水泥砂浆面层,乳胶漆一度。
3、楼空中:
水泥楼面。
4、天棚:
6厚1:
0.3:
3底,6厚1:
0.3:
3面。
5、屋面:
30厚陶粒混凝土找坡层,10厚C20水泥砂浆,3厚双面自粘ABC防水卷材,40厚XPS挤塑保温板、20厚水泥砂浆找平、50厚C20细石混凝土内配一级钢4
150双向钢筋,粉平压光。
6、门窗:
外门窗为塑钢门窗,内甲级、丙级防火门。
7、其他:
不锈钢防护栏杆。
1.1.2结构概略
8、基础:
采用静压钢筋砼予制管桩基础,基础垫层C15级素混凝土,基础承台砼设计强度C30,电梯井口抗渗等级S8。
9、主体结构:
本工程主体为钢筋砼框架剪力墙结构,±0.00以上结构砼等级C30,结构柱,后浇或预制过梁砼等级C20,空中以上填充墙外墙采用JYM多孔砖,M5混合砂浆砌筑,内墙采用轻质资料,其容重不大于7KN/㎡,±0.00以下采用MU10混凝土小型砌块,M10水泥砂浆砌筑。
1.2施工组织总体想象
1.2.1工程目的
(1)质量目的:
一次性验收合格,创南京市优质结构。
(2)工期目的:
工期:
为300日历天。
施工方案开完工日期:
2020年9月12日-2020年7月12日〔实践开工时间以开工报告日期为准〕。
详细布置详见施工进度方案
(3)平安消费目的:
无死亡、重伤事故,普通事故频率控制在1‰以内。
(4)文明施工管理目的:
溧水县文明工地。
(5)效劳目的:
信守合同,严厉履约,仔细接受业主和监理对工程质量、进度、平安、现场文明施工管理等的监视,确保施工顺利停止。
做好完工后效劳,让业主满意,争取逾越业主希冀。
1.2.2总体施工方案
依据〝先地下,后地上〞以及结构由下而上、装修由上而下的施工原那么,本工程大体划分为:
基础、主体及装修三个施工阶段。
土方工程开挖采用机械挖土,人工清土;土方开挖后,亲密留意边坡的平安动摇状况,及时做好边坡的防护任务。
周转资料及钢筋的垂直运输采用塔吊;现浇梁、柱模板、现浇板模板均采用大模板;支撑系统采用扣接钢管排架做支撑架。
该工程砼均为商品砼,现场设置2台砼搅拌机和2台砂浆拌和机停止零星砼和砂浆的搅拌。
结构柱钢筋的衔接采用绑扎衔接,梁筋采用搭接焊衔接。
框剪结构主体封顶,围护墙砌筑完成后组织主体验收。
验收合格后,停止室内外装修。
施工顺序:
1)基础工程施工顺序:
测量放线→土方开挖→底板及基础砼垫层→放线→支模→绑扎基础梁钢筋→浇筑基础梁砼→绑扎墙板、基础柱钢筋→浇筑墙板、基础柱砼→防水、防潮层→回填土方。
2)主体及装饰工程施工顺序
测量放线→绑扎框剪结构柱、墙、钢筋→反省验收框剪结构柱、墙、钢筋→支框剪结构柱、墙、梁、板模板→绑扎框剪结构梁、板钢筋→反省验收框剪结构梁、板钢筋→浇筑框剪柱、墙、梁、板砼→砼养护→砌体→砼外表处置→抹灰〔分层验收〕→油漆或其他饰面。
3)楼空中工程:
楼空中测量放线→洞口处置→楼空中处置→砂浆找平→防水→维护层→其他面层。
4)门窗工程:
门窗框初步固定→塞缝→收口。
5)屋面工程:
面层清算→找平层→防水→屋面层。
6)有防水要求的中央,均应停止淋水或闭水实验,并阅历收合格后才干停止下道工序施工。
7)内外装修顺序:
室内装修:
同一层内的施工顺序按平顶→墙面→空中的施工顺序。
室外装修布置在主体完成后自上而下施工。
楼梯间和踏步,由于在施工时期容易遭到损坏,布置在整个装修进入序幕时,自上而下分段施工。
3施工组织设计方案针对性
1.3.1施工组织设计编制依据
1)金东城世家46#楼工程设计图纸、工程量清单及编制说明。
2)国度和中央的修建法规、现行施工及验收规范、质量检验评定规范及相关文件。
3)本企业«质量手册»和质量体系«顺序文件»以及技术、平安、施工现场管理等规章制度及措施。
4)对金东城世家46#楼工程施工现场停止踏勘所获取的有关资料和数据。
1.3.2施工组织设计方案的内容
本施工组织设计是依据我公司对金东城世家46#楼工程在质量、工期、平安、文明施工等方面的承诺为编制依据。
结合我公司的技术力气、机械装备及休息力资源等综合要素,剖析了工程的特点和影响施工的各种要素,针对本工程的施工组织总体想象、施工平面布置的布置、施工进度方案及保证措施、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施、平安文明施工及环境维护措施、施工组织管理体系、休息力、机械、资料投入方案停止统筹筹划,对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和处置方案、时节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新资料运用等方面制定实在可行的施工措施。
1.4工程施工段的划分
依据该工程的详细实践状况,以46#楼基础,主体为单位,本工程为二个施工区段。
2.施工规划部署
2.1项目组织设置
2.1.1项目主要施工管理人员组织机构:
(见附表)
主要管理人员名单及工程技术人员数量、配置详见附表
2.1.2主要管理职责
项目经理:
片面担任任务,代表施工单位担任与树立单位在经济、资料供应、工期进度等一切方面停止协调,并确定详细时间开月进度协调会。
提出下月进度方案,落实甲供材,工程进度款,听取对进度方案的改良意见或要求。
召开周、日协调会,处置每周、每日工程上的进度、质量、资料、休息力及文明施工等事宜。
项目工程师:
担任整个工程的技术质量任务,在项目经理主管下,对工程活期反省,使各分局部项工程均能契合图纸和设计要求并保证施工质量。
此外,还对一切施工现场平面布置担任,担任与设计单位、树立单位、监理单位联络现场的设计变卦任务,担任对施工担任人所不能及的设计要求作出解释,对工程的严重技术效果提出处置方案,在发现有质量、平安隐患时有权中止正在停止的施任务业。
项目副经理:
片面配合项目经理任务,保证工程进度质量及施工预算得以完成。
同时对各种交叉矛盾停止协调,协调落实月、周方案进度,提出月、周进度方案,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取树立单位对进度方案的改良意见或要求。
在项目部外部详细处置每周、每日工程上的进度、质量、资料供应、休息力协调及文明施工等事宜。
质量员:
在项目经理和项目工程师的指导下,担任对全部工程的施工予以监视、反省和验收,担任现场的各工种作业步序、操作规程、资料质量的评定及修建物自身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和资料实验等均在其监视反省范围之内,他有权中止一切有违国度法规或规范的操作行为,有权越过项目经理向下级政府或有关部门反映质检状况。
资料员:
担任现场一切资料的推销进货、验收及发放,担任提交资料质保书,现场资料报表。
为本钱员统计现场资料提供原始数据。
担任现场资料场地的分配,仓库的分配。
实验员:
担任现场一切资料复试,依照资料实验规范的要求抽取样品停止送检,担任向资料人员提供实验报告。
并在开工初期编制实验方案报项目总工程师审核实施。
原资料的实验任务应依据工期进渡过度提早,以保证资料经过复试合格后及时运用于本工程。
施工员:
在项目工程师的指导下,担任本工程分部技术任务,包括参与图纸会审,出具技术核定单及处置其它技术效果,同时还将参与隐蔽工程的验收,监视反省工程能否契合图纸及规范要求,搜集整理技术资料。
平安员:
担任编制和贯彻平安方案,指点各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发作与作业有关的事故增加到最小限制。
在工程停止中需求停止经常不活期反省并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或停止弥补。
担任活期召开现场一切各施工人员班组长的现场平安会议,下达平安消费交底卡,做好平安日志,填报事故报表。
预算员:
担任及时搜集操持项目的施工核定和设计变卦,为完工结算预备资料,同时配分解本员为项目的本钱控制提供分阶段的预控目的。
计量员:
担任项目运用的一切计量用具的检定方案的编制及实施,运用进程中计量用具的及时维修、暂时检定,担任项目运用的计量用具准确性。
机管员:
担任项目运用的机械设备的维修、正常运用,执行项目部制定的机械设备的活期检修、维修方案,协助项目经理做好机械的分配任务。
2.2施工区段划分及布置
2.1工程特点及相应技术措施
本工程施工大型机械设备布置,主要资料堆场设置时,尽量思索运用方便,合理,堆放划一,现场相貌规整。
项目部组织人员成立专门班组担任卫生保洁,重点是现场周围环境。
现场采用砼做成硬地坪,并派专人清扫以控制施工进程中的扬尘。
尤其在资料进场时,及时停止清算,保证资料卸完,路途清算完。
由于主体结构比拟惯例,我公司从施工质量及施工进度综合思索,本工程将采用碗扣式脚手架为主,以满足施工进度的要求。
一切模板周材均一次投入,确保工程的进度。
为确保工程完成质量目的,施工单位将采取相应措施对质量目的分解,定出质量控制要点,以人为本,深化展开QC小组活动。
为到达标化现场,施工单位将从施工预备末尾增强现场管理,地下室施工终了及时回填,调整施工总平面布置。
同时组成项目创立班子,明白人员、责任、创立的任务时间表,确保到达标化工地的要求。
2.2总体进度控制及进度方案网络图
2.3.1分阶段进度控制点
本工程施工工期为300天,为了确保总工期目的的完成,本工程的几个关键分局部项施工进度的保证是极为关键的,我公司着重从几个关键点的工期控制来保证整个总工期目的的完成。
总进度方案详见总进度方案表和网络图。
2.3.2进度保证措施
1.施工方面:
柱、墙平台模板采用胶合板大模组拼。
支撑采用碗扣脚手架。
钢筋、模板、木制造等均采用专人担任下料翻样,预先制造编号,施工时成为〝装置工序〞。
柱、墙、梁、顶板均采用商品混凝土运输车运料,泵车浇筑。
吊车的进场时间及装置等详见塔吊的设备基础及进场方案。
施工中增强土建与水电装置间工种施工协调。
水电予埋阶段,尽早布置装置预留孔位置的排放,尽量夜间布置整片预埋。
墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。
将业主专业协作队伍的工程归入全体方案,并确保一直受控。
树立强有力的实施工程进度方案的组织机构,理顺各部门的分工协作关系,明白各专业协作队伍的责任,对完不成的方案的单位要依据详细状况迅速作出处置,必要时采用经济与强改措施,对各个专业协作队伍单位停止奖惩。
基础阶段
施工预备时期,一切资源停止投入,现场装备2台电焊机,1台钢筋弯曲机,1台钢筋切断机。
由现场做好下雨施工的维护预备及依据现场地下水位状况,并结合基坑排水措施装备6台潜水泵,2人专行抽水,以利于基础任务面片面展开。
结构阶段
依据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场暂时设备的调整,确保主体工程的质量和进度。
主体结构施工工期目的为110天,地下室及基础局部施工工期目的为40天,本阶段的控制重点在于分段流水施任务业进度控制,依据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场暂时设备的调整,确保主体工程的质量和进度,主体结构10天一层,详见附图进度网络图。
结构阶段施工配置木工40人,钢筋工30人,砼工20人,瓦工30人以及其他工种35多人任务。
装饰阶段
在此阶段的局部任务要提早在主体阶段停止,如专业承包单位确实定,如门窗施工单位等等,以便为下一步的任务奠定基础。
同时要集中精神作好各个工种的任务面的协调,明白交付业主运用的各自的时间表,确保交付。
土建主要内容为内、外粉刷,将布置70人的粉刷队伍,分红2个作业班组,重点突击内粉,为其他专业提供作业面,因此项目部将依据现场实践状况确定内粉的流向和竖向分段,同时装备2台井字架以满足资料的运输要求。
本阶段的另一个重点在于协调各工种的交叉,作业面的进入与撤出,协调任务的成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目的与质量目的。
因此公司、项目部将以得力人员配合业主组织协调机构,专门担任各方的任务协调,包括为各专业协作单位提供所需的运输,场地的调整以及仓库的提供。
应用活期的现场例会协调与各方的作业进度,将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。
土建自身的各工种进退场经过协调会停止,做到提早方案、及时落实、确保到位。
3.其他方面:
假定工程的进度目的发作变化,我公司将积极配合业主,在人、材、物上依据调整后的实践进度来重新分配资源投入量。
必要时现场布置两班制停止施工,确保进度保证业主的要求。
2.3.3进度控制奖罚措施
我公司对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同停止,专业班组无法依照工期节点要求完成时,项目部将布置其他班组协助其完成,发作的人工费用将由该专业班组中扣除,项目部为此项调整所发作的有关损失,异样在该专业班组的合同款中扣除,上述状况发作二次后,该专业班组清参与场。
专业工序的担任人,分局部项工程的担任人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目的时,项目部将按项目部的规则扣除其当月的奖金,延续二次无法完成的,调离该岗位或下岗。
2.4总体质量控制
2.4.1特点及对策
1.树立精干的质量管理班子,对工程精雕细凿。
树立质量指导班子,确保质保体系疏通,质量管理力度到位,以ISO9002体系为基础,以全优管理为保证,确保进程全优,精雕细凿成精品。
实在推行全优管理,确保每个进程均全优。
落实现代管理制度,片面运用现代管理技术,做到管理技术抢先,管理思想创新。
投入精兵强将,确保技术精素质高的管理人员技术职工的片面到位,为工程质量提供人力资源的保证。
列出质量关键工序,关键控制点,树立QC小组停止质量攻关、技术管理攻关,确保精品完成.制定专业协作队伍管理细那么,将专业协作队伍单位质量严厉归入质保体系内,并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。
2.分阶段任务要求
前期阶段:
工程规划与报建批文必需规范完全。
工程立项报告,政府批文、土地运用证,主管计经委审批文等手续完全。
各种文件中的工程称号、结构方式、层数、修建面积应分歧。
业主投资容许证、规划容许、项目树立容许证应完全。
工程施工手续必需完全.工程项目施工容许证,工程项目平安施工容许证等证件必需完全,工程开完工必需完全。
地基基础工程:
工程地质勘察报告;回填土的密实度检验报告;沉降观测记载;地基基础分部工程质量验收记载;地基基础的主要资料的检验记载。
主体工程:
严厉按设计施工图纸及规范要求施工,柱、墙、梁、板采用硬性支模,砌体按规范要求砌筑;主体工程资料:
主体施工进程资料完全,进程控制,细部节点控制资料详细。
主体结构所运用资料,构配件质量检验报告及有关质量证明文件完全。
主体结构中运用的混凝土,砌筑砂浆的强度检验合格报告和钢筋的焊接质量检验合格报告。
主体工程严重设计变卦治商记载。
主体工程分项分部质量各检验批的验收记载。
主体工程的放线测量记载。
重要隐蔽施工工程验收记载。
防水工程:
实物质量要求:
屋面卫生间倒坡,无积水确保无渗无漏。
出楼面屋面管道吊模严厉做到二次成型,三次盛水。
修建防水严厉施工进程控制,确保实物检测实验到位完全。
反省屋面、卫生间、墙体中确保无渗漏状况。
防水工程所运用资料的质量检验报告完全。
盛水实验蓄水检验,冲淋检验记载完全,手续完备。
屋面工程无积水、防水卷材收头处置准确做法契合规范要求。
防水的道数能否契合规范要求。
2.4.2质量奖惩措施
施工进程中,分局部项工程经监理、树立单位反省,一次达不到内控质量规范由相关施工班组返工,并承当返工损失;项目部相关人员扣除当月奖金;
第二次达不到验收规范,相关施工班组承当返工损失,并扣除一定比例的质保款,项目部相关人员扣除二个月奖金,并请相关施工班组退场。
2.5总体平安控制
2.5.1组织机构
现场成立平安指导小组,由项目经理任组长,平安员任副组长,专业工长参与。
活期或不活期召开平安任务会议,处置平安隐患,监视平安整改措施的落实。
树立健全平安管理机构,现场树立以项目经理为组长的平安消费指导小组,选用有施工高层修建施工阅历的平安员为副组长,组员选用施工阅历丰厚、并经过上岗培训、三年以上从事平安消费无事故的人员为组员。
树立单位树立以平安部门牵头成立的本工程平安消费监视小组,每周活期反省,发现隐患及时制止和更正,并监视平安整改措施的落实。
平安消费指导小组依据现场平安消费状况,活期召开平安任务会议,并依据树立单位对平安用品的推销,业主指定的专业协作队伍,施工现场的平安控制,平安的反省,检验和标识,平安生事故隐患的控制,纠正和预防措施,教育和培训制度等有重点的加以控制,详见本施工组织设计第六章平安消费管理。
现场施工人员选用施工阅历丰厚,且经过树立单位教育部门培训经考核合格前方可上岗,对焊工、机操工、架子工等特殊工种必需经有关部门颁发上岗合格证且试用合格前方可上岗。
2.5.2平安保证重点和对策
关于外脚手架搭设和平安防护体系,结合本工程的特点,外脚手架搭设采用落地脚手架。
外脚手架搭设前必需编制施工方案并报下级主管部门同意后实施,除按规则搭设平安防护栏外,一切门窗洞口、楼梯洞口全部用竹笆围堵。
脚手架以后报专项施工方案。
模板支架支撑体系,外墙脚手架等施工前必需经现场项目部技术员计算,项目工程师审核后并报下级主管部门同意后实施。
2.5.3平安奖罚措施
对专业班组的平安奖罚按与其签定的合同停止,专业班组发作违犯平安制度的细微事故的频率超越规则时,项目部将对该专业班组停止正告,上述状况发作二次后,该专业班组被给予一定的经济处分,直至清参与场。
专业工长必需在平安交底中对班组停止详尽的交底,并在施工进程中停止监视,其所辖班组发作细微事故的频率超越规则时,项目部将对该专业工长停止正告,上述状况发作二次后,该专业工长被给予一定的经济处分,直至清参与场。
项目工程师必需对平安交底停止细心的审查,并在施工进程中停止监视,及时催促专业工长落实平安措施。
平安员必需对平安交底停止细心的审查,并在施工进程中停止监视,同时每天定时停止平安巡查,发现隐患及时处置,现场班组发作细微事故的频率超越规则时,项目部将对平安员停止正告,上述状况发作三次后,该平安员被给予一定的经济处分,直至清参与场。
项目经理必需对整个现场的施工平安负指导责任,必需及时处置平安设备所需求的平安投入,并担任平安奖罚的兑现,及时对外部反省中所发现的事故隐患停止整改,对项目经理的平安责任的处分依照公司有关规则执行。
2.6标化工地创立规划
2.6.1预备阶段
依据创立方案和施工平面布置、以及现场施工场地的实践状况,把创立的要求在搭建暂时设备时就统筹思索,同时组成项目创立班子,明白人员、责任、创立的任务时间表,此项任务在现场的施工预备阶段和基础工程阶段停止。
2.6.2实施阶段
片面落实创立方案,依据方案要求片面落实各项要求,包括现场环境整治、暂时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件任务,整个现场硬化空中。
另一方面,室内的创立资料、创立所必备的专题技术方案的调整、落实,实施记载的归档、整理、汇编也必需同步跟上,使得创立任务初步成型。
此项任务在现场基础工程初期阶段停止。
2.6.3验收阶段
现场项目部对前期任务停止自查,树立单位对现场项目部的任务停止反省,对自查、互查中发现的效果停止整改,使得创立任务基本具有验收的条件,并向主管部门提出央求,力争一次性经过。
此项任务在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段停止。
2.7施工总体控制与协调
2.7.1施工总体控制
1.环节与任务重点
技术质量控制:
分三级监理:
各专业协作队伍技术监理;项目部技术监理;业主委托的社会监理
五步到位:
操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的反省;验收到位;各种资料设备和加工构件进场验收到位。
2.主要控制措施
项目部管理人员将仔细学习项目部与业主签署的合同文本,片面了解和掌握合同文本规则的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全进程,确保工程优质如期完成。
以合同规则的承包施工范围工程质量、工期、平安、文明施工等要求,项目部编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,停止实施。
以合同规则的总工期要求,编制本工程施工总进度网络方案,对工程进度方案停止总控制。
以总工期为依据,编制工程停止分阶段实施方案〔施工预备方案;休息力进场方案;施工资料、设备、机具进场方案;各专业协作队伍工程专业协作队伍队伍进场方案等〕。
将总合同的条款要求,分解归入相对的专业协作队伍合同中,使专业协作队伍合同对质量、工期、平安、文明施工等完全处于项目部控制形状之中,确保工程如期完成。
各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求,编制出专业协作队伍工程分局部项详细的施工组织设计,报请业主、监理同意赞同后才干停止施工。
项目部每周活期与专业协作队伍单位召开一次协调会,处置消费进程中发作的效果和存在的困难。
按项目部周方案要求反省专业协作队伍每周完成状况及布置下周施工消费方案。
项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商处置应天落第二天消费进程中发作的效果,由项目部担任处置的效果不拖延和延期。
施工进程中各类业务联络,除必要的行动通知处,项目部以书面指示书,及时发给各专业协作队伍执行。
项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证任务。
各专业协作队伍单位与项目部业务交往进程中,以业务联络单、备忘录等书面方式与项目部停止联络。
由项目部处置的事立刻处置。
公司关心、指点协调处置处置、协商各专业协作队伍有关事宜,确保工程顺利停顿。
项目部诚实接受业主监理对项目部专业协作队伍管理任务的指点性意见和要求,相互严密协作,确保工程顺利停止。
2.7.2施工协调
1.与政府部门任务的协调
树立与工程所在地公安部门的联络渠道,了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的详细管理规则,依照规则交纳有关费用,并对公安部门要求配合的治安任务给予积极配合。
树立与项目所在地环保部门、城管部门的任务联络,了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的详细要求,依据项目进度提早操持有关手续,在实施作业时落实其要求,关于项目所在地政府展开的改善环境卫生的活动给予积极照应。
树立与交通部门的联络,了解项目现场所处地周围路途车辆开行的详细规则,以便在确定资料运输方案时遵守,某些特殊构件、大型设备的运输能够会对城市交通发生影响,在实施之前自动与城市交通部门联络,争取失掉他们的支持和协作。
2.与设计部门任务的协调
与设计单位联络,进一步了解设计意图及对工程要求。
对施工中出现的状况,除按设计单位、监理部门的要求及时处置外,还应积极修正能够出现的设计错误,并会同树立单位、设计单位依照施工总进度与全体效果要求,停止局部验收,中途质量验收,完工验收等。
3.与监理部
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