掘一队双基制度新副本.docx
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掘一队双基制度新副本
目录
第一部分区队自治1
第一章区队安全“双基”建设考核办法1
第一节跟班副队长安全效果考核办法2
第二节班组双基考核办法3
第三节安全结构工资分配办法4
第四节员工“协作伙伴”考核办法5
第二章安全生产责任制6
第一节主管队长安全生产责任制6
第二节支部书记安全生产责任制6
第三节生产副队长安全生产责任制6
第四节机电副队长安全生产责任制7
第五节技术副队长安全生产责任制7
第六节技术员安全生产责任制7
第七节办事员安全生产责任制8
第八节材料员安全生产责任制8
第九节班组长安全生产责任制8
第十节验收员安全生产责任制9
第十一节刮板输送机司机安全生产责任制9
第十二节胶带输送机司机安全生产责任制9
第十三节信号把钩工安全生产责任制10
第十四节机电工安全生产责任制10
第十五节绞车司机安全生产责任制10
第十六节电工安全生产责任制11
第十七节背药工安全生产责任制11
第十八节装药工安全生产责任制11
第十九节打眼工安全生产责任制11
第二十节架棚支护工安全生产责任制12
第二十一节人力运料工安全生产责任制12
第二十二节核算员安全生产责任制12
第二十三节群监员安全生产责任制13
第三章安全自查自纠制度14
第四章重点岗位交接班制度14
第五章安全奖罚制度15
第一节相关条款15
第二节奖罚内容15
第六章安全培训制度25
第七章安全互联保制度26
第一节互联保范围26
第二节互联保职责26
第八章安全质量标准化管理制度26
第一节安全质量标准化管理标准27
第二节机电质量标准化管理制度30
第九章安全、“双基”建设工作会议制度33
第一节安全、“双基”建设工作会议33
第十章班前会议制度35
第十一章安全日活动制度36
第十二章管理干部24小时值班制度37
第一节管理干部值班37
第二节管理干部跟班制度37
第十三章事故隐患排查制度37
第一节区队排查38
第二节班组排查38
第三节岗位排查38
第二部分班组自理39
第一章工作量(打分)管理办法39
第二章出勤(请销假)管理办法39
第三章班组培训管理办法39
第三部分员工自律39
第一章员工行为规范39
第四部分区队对班组考核40
第五部分班组对个人考核44
第六部分副职考核办法45
第七部分永华二矿班前会议流程48
第一部分区队自治
第一章区队安全“双基”建设考核办法
一、指导思想
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重原则,突出基层和基础两个重点,全面落实“两个规范”,突出“系统抓、抓系统”安全管理理念,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系,提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力,根据永华公司和二矿安全工作的规定和要求,结合我队实际情况,制定本工作标准及实施办法。
二、领导组织
组长:
队长、
副组长:
副队长及技术员
成员:
班长、验收员
领导小组下设掘一队“双基”建设办公室
队长兼办公室主任,办公室成员由“双基”管理员及地面内业人员组成。
三、“双基”建设领导小组的责任分工:
组长的职责:
全面负责动态督察本队的“双基”工作,是本队双基建设第一责任人。
副组长的职责:
协助组长监督并落实“双基”各项制度,是现场安全第一责任人。
具体的职责分工如下:
生产班跟班副队长的职责:
协调现场生产组织,监督现场工程质量和人员操作,掌握现场施工人员的动向,全面负责现场安全生产,实现生产质量标化全面达标。
机电副队长职责:
监督、指导检修人员完成全队机电设备检修、维护工作,保证检修质量,全面负责现场安全检修,实现机电质量标准化全面达标。
经营副队长(可兼职)职责:
科学合理的分配各种生产、检修材料,负责材料回收管理,减少材料浪费,严抓内部市场化建设,完成矿制定的节能减排指标。
技术副队长(技术员):
具体负责作业规程、措施的审批贯彻、全员培训教育、班组建设、双创管理及“双基”建设管理具体工作。
具体分工如下:
张根兴:
分管队生产任务的统筹安排,是生产第一责任人。
徐相峰:
分管队安全工作,是安全第一责任人。
张根兴(兼):
分管队工程质量,是工作面工程质量第一责任人。
张丙军:
分管队机电设备检修工作,是工作面机电设备检修第一责任人。
卢新平:
分管作业规程、措施的审批贯彻、全员培训教育、班组建设、双创管理及“双基”建设管理具体工作。
成员的职责:
严格执行队内制定的“双基”制度,抓好现场生产、检修、质量。
具体职责分工如下:
班长的职责:
认真执行各项安全生产管理制度,科学、灵活地组织生产,直接负责本班组的安全生产工作,是本班安全生产第一责任者。
验收员职责:
按照相关管理制度执行工程质量验收,负责当班工程质量管理工作,是当班工程质量第一责任者。
办公室成员职责:
全面协助技术队长(员)搞好本队“双基”建设具体工作以及对各种文件资料的整理、收集和做好各种会议记录工作。
其管理网络图如下:
四、考核方式
为了夯实我队基础工作,加强班组管理建设,即时建立健全我队各项考核管理制度,形成区队→班组→职工系统化的安全管理模式,最终保证区队安全、稳定的发展。
现制定如下考核方式:
1、班组“双基”考核。
由双基管理员按队“双基”考核办法,对副队长、班组“双基”建设工作进行考核。
2、考核结果于下月5日17:
00前由“双基”管理员汇总完毕后报办公室主任处审阅。
审阅无误后根据“双基”考核结果进行考核奖罚。
3、本《办法》解释权归永华二矿掘一队。
第一节跟班副队长安全效果考核办法
1、根据掘一队《安全奖罚制度》中《跟班副队长安全效果考核制度》进行考核
2、根据掘一队《安全奖罚制度》中《安全培训制度》进行考核
3、根据掘一队《安全奖罚制度》中“事故考核办法”进行考核
4、根据掘一队《安全奖罚制度》中“三违考核办法”进行考核
5、根据掘一队《安全奖罚制度》中“隐患考核办法”进行考核
6、根据掘一队《安全奖罚制度》中“交接班考核办法”进行考核
第二节班组双基考核办法
班组双基考核办法见附表1
区队对班组“双基”建设考核细则
考核项目
考核内容
事故
1.轻微伤一人次扣20分。
2.微伤一人次扣10分。
三违
1.班组出现一般“三违”一人次扣10分。
2.班组出现严重“三违”一人次扣20分。
隐患
1.公司会议上或检查周报上通报一条一般隐患一条扣20分;主要隐患一条扣30分;重大隐患一条扣50分。
2.矿各项检查查出的一条一般隐患一条扣10分;主要隐患一条扣15分;严重隐患一条扣20分。
3.对于公司查出的隐患不能按时整改或整改不合格的每条扣5分;对于矿查出的隐患不能按时整改或整改不合格的每条扣3分。
4.队查一般隐患扣分5/条;主要隐患扣10分/条。
质量
1.不按规程措施要求施工扣20分。
2.各级安全质量检查中出现的安全隐患、文明施工等如有罚款的,按照罚款额度折算,每100元扣2分。
3.队内按照验收报表月底进行汇总,每扣100分,扣班双基分0.1分。
基础安全管理活动
1.各种活动记录:
如交接班记录、刮板机检查记录等记录不及时填写,一次扣1分;缺一页扣2分。
2.班前会迟到一人次扣5分、旷会一次人扣10分;早升井或晚下井一人次扣15分;旷工一人次扣20分;点名不下井一人次扣25分;不持证上岗一人次扣30分;违反矿行为规范一人次扣50分。
3.各种文件贯彻学习签字,在规定时间内不能按时签字的每人次扣5分;代签每人次扣10分。
4.各种会议不能按时参加,迟到一人次扣5分、旷会一人次扣10分;出班会少参加一人次扣15分。
5.区队全员培训学习不按时参加的每人次扣5分;参加公司全员培训学习,被通报迟到一人次扣10分;旷课一人次扣15分;考试不及格一人次扣20分;被公司培训学校通报学习表扬的一人次加10分。
6.井下抽查应知应会不合格人员:
扣5分/人次,回答合格,对等奖励。
7.班组长没有执行现场对手交接班的每次扣10分;其他人员参与交接班扣15分/人次。
8.班组出现打架斗殴现象每人次扣50分。
9.不按作业流程操作扣5分/处,工程质量不合格扣10分/处;严重不合格扣20分/处。
10.台账填写不及时扣5分/次。
11.未按期整改、反馈隐患扣5-10分/次。
12.管线吊挂不合格扣5分/处;巷内有浮煤扣5/每米;有杂物扣5分/件。
13.所有班组成员不签安全伙伴的扣5分/人。
14.必须严格按照措施组织施工,职工安全防护用品佩戴齐全,安全措施不到位扣20分,安全防护佩戴不齐全扣5分/人次。
第三节安全结构工资分配办法
1.考核范围
全队所有人员(队长除外)
2.矿对区队考核为全体员工工资总额的30%±奖罚
3.区队对班组考核:
班组考核工资=区队考核工资÷各班组考核总得分×班组考核得分±奖罚。
4.班组对个人考核基金来自班组考核工资。
个人考核工资=(个人考核得分±奖罚得分)×安全结构工资分值。
5.副职考核基金=正职工资×0.8×30%×n
副职考核工资=个人考核得分×安全结构工资分值±奖罚。
n为人数
6.考核浮动办法
1)副职以实际出勤天数为准,每天基础分为10分,实行积分制进行考核。
2)个人考核以实际出勤天数为准,每天所得分=本班当日平均分
×(0.6-1.3)×30%±奖罚得分。
7.奖罚
1)班组以90分为基准分;每高于基准分1分,奖励该班组安全结构工资5%,每低于基准1分,对等处罚。
2)副队长基准分为90分,每高于基准分1分,奖励安全结构工资5%,每低于基准1分,对等处罚。
本办法解释永华能源有限公司二矿掘进一队。
第四节员工“安全伙伴”考核办法
1、安全伙伴奖励条件
(1)安全伙伴双方当月出勤均在21及以上。
(2)安全伙伴之中没有人出现事故和“三违”以及其它违犯矿行为规范等方面有关规定的。
2、员工安全伙伴的奖励
同时达到奖励条件中的1、2条者,安全伙伴每人奖励150元。
3、其他规定
(1)员工安全伙伴签订范围必须为本班组内员工,自由结合,均衡结合。
每月签名一次,每月末最后三天签订下月“员工安全伙伴协议书”。
找不到安全伙伴的员工,不享受此项奖励。
(2)安全伙伴协议书每月由“双基”员负责归档案。
(3)由考核小组结合当月情况每月考核一次。
4、安全伙伴双方职责
为了确保双方俩人能够做到安全上相互提醒,技术上相互交流,学习上相互帮助,最终实现共同安全、共同提高。
双方应自愿结成“协作伙伴”,建立良好的安全学习互保协作关系,自觉遵守共同的承诺。
(1)安全伙伴双方必须互相监督。
相互监督彼此的操作行为,时刻提醒和纠正不规范行为,做到按章操作。
互诺上班前充分休息好,班前不喝酒、班后不赌博,并互相监督。
(2)安全伙伴双方必须互相照看。
在作业时要彼此为对方看好安全,遇到危险时要及时提醒。
关键时刻“你为我把好安全关,我为你排除隐患”,共同做好“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。
(3)安全伙伴双方必须相互学习共同提高。
工作中是好工友,好伙伴,技术上我们相互交流,相互促进。
工作之余,要互相约定加强学习、互相帮助,共同提高业务素质和操作技能。
(4)安全伙伴双方必须相互帮助互助互爱。
要关注彼此的思想,沟通心中的困惑、互解彼此的情绪,在精神状态不好时刻提醒注意安全。
(5)安全伙伴双方必须安全与学习互责。
当有一人出现事故和“三违”以及共他违犯矿行为规范等方面有关规定,岗位职柄范围内出现重大隐患,出勤和学习方面达不到规定的要求时,需共同承担责任。
第二章安全生产责任制
第一节主管队长安全生产责任制
1.在矿领导的领导下,全面负责本队的安全、生产和行政管理工作,是本队安全生产的第一责任人。
2.认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制,确保生产的安全。
并认真组织本队贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产的原则。
3.组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决好采煤工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违”现象。
4.深入一线,以身作则,靠前指挥,对井下发生的各类重大问题要亲临现场进行处理;监督检查规程、措施落实情况,及本队各级人员安全生产责任制的落实情况。
5.根据矿下达的月、季度、年度计划,制定切实可行的施工方案。
6.密组织,科学管理,抓好工程质量和文明施工。
7.始终与矿保持一致,顾全大局,以矿的发展为己任。
8.圆满完成矿领导交给的其它各项工作任务。
第二节支部书记安全生产责任制
1.组织发动党员和群众,结合本单位实际情况,正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示决议,保证完成党的各项任务。
2.负责召集和主持支部委员会和支部大会,研究安排支部工作,督促落实支部生活制度,组织检查支部工作计划和决议执行情况,代表支部委员会向党员大会和上级党组织汇报工作。
3.及时了解党员的思想工作和学习情况,做好经常性思想工作,协调单位内部党政工团的关系,发挥支部的中间力量。
4.搞好支部委员会的自身建设,组织“一班人”的学习,按期召开民主生活会,认真开展批评和自我批评,加强“一班人”的团结,充分发挥党的集体领导作用。
第三节生产副队长安全生产责任制
1.在队长领导下协助队长进行工作,搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作,组织落实本队各项安全生产任务及经营指标的完成。
2.对本班的安全、质量、文明生产负全面责任。
3.负责全队的安全生产自查,组织处理生产中出现的隐患问题。
4.跟班人员要与当班工人同下井,同上井,同劳动,以身作则,不搞特殊化。
5.跟班现场指挥,及时解决生产中的各种问题,保质、保量、保安全,圆满完成当班生产任务,并为下一个班打下良好的基础。
6.负责贯彻当班生产计划,详细布置本班工作,对任务、工程质量、安全生产与施工组织等,提出具体要求和注意事项。
7.负责组织召开班前、班后会;及时总结当班生产情况,总结经验,找出差距,接受教训,订出整改措施;对无故完不成生产任务的,造成质量安全事故的,及违反劳动纪律的班组、个人,必须查明原因,追究责任,严肃处理。
8.负责各类事故的分析、追查和处理。
9.当好队长的助手,及时向队长反映生产中存在的问题,提出合理化建议。
第四节机电副队长安全生产责任制
1.在队长的领导下,负责全队的机电管理工作。
2.参与新投入工作面的交接验收工作。
3.做好日常生产设备的动态管理。
4.对机电设备的安全运行负全面责任。
5.认真搞好全队机电人员的技术学习、培训工作,不断推广新技术、新工艺,使机电设备管理科学化、标准化。
6.负责提供配件和设备的检修及更换计划。
7.对机电设备进行定期安全大检查,消除隐患,使机电设备运转保持良好状态。
8.发生机电事故时,必须亲临现场,制定处理方案,参加抢修工作,并参加事故的调查和处理工作。
9.建立设备的运行档案,做到每台设备都有运行、检修记录。
10.每日审查各工种维修人员填写的检修记录。
11.建立健全有关机电管理的基础工作制度。
第五节技术副队长安全生产责任制
1.技术副队长是全队安全技术工作的第一责任人,负责全队的技术管理和各种培训工作。
2.认真编制作业规程、操作规程及补充必要的安全技术措施,组织职工对作业规程、操作规程进行学习、贯彻、考试、复查。
3.当好队长的参谋,协助队长完成各项经济技术指标,搞好职工技术学习和技术考核工作。
4.积极推广先进工艺。
5.做好各种资料的收集、管理工作,并按照业务部门的要求认真及时填报。
6.认真组织好本队各项培训工作。
7.对重大隐患及时采取预防性技术措施,并检查执行情况。
8.做好事故调查处理工作,并制定预防措施。
9.协助队长搞好本单位的安全生产、质量标准化工作及其它各项工作。
第六节技术员安全生产责任制
1.是全队安全技术工作的责任人,协助技术副队长抓好全队安全技术问题,并做好各种培训工作。
2.严格按照有关规定和标准协助技术副队长编制设计施工工艺、相应的安全措施、安全操作规程等技术文件。
3.对生产中安全技术问题负有管理责任。
4.积极引进新工艺、新技术、新设备、新施工方法,并要制定相应的安全措施和安全操作规程。
5.参加安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行情况。
6.上级领导及生产技术部门布置的临时性任务,按时保质保量完成。
7.负责给本队职工贯彻学习作业规程与各种措施。
8.协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作。
第七节办事员安全生产责任制
1.在劳资部门指导下严格执行工资、津贴、补贴的支付标准,不准扩大范围,不准擅自提高标准,做到准确、合理发放。
2.遵守劳动纪律,树立良好的职业道德,廉洁自律、热情待人,及时向劳资科反映有关工资,津贴方面来信来访情况。
3.每月将单位在册人数,主动与劳资科进行校对,确认无误后方可计算工资、奖金,并认真检查、分析,防止出错。
计算以单位计分和分值为基础,正确计算。
4.积累并保管好工资、奖金方面的有关支付,资料人事劳资管理工作达到规范化要求。
5.不断提高思想觉悟和业务水平,并协助单位领导搞好内部计分及日常性事物工作。
6.收发各类文件、通知,及时交于队长审阅。
7.及时整理队务管理资料,确保一线生产的正常进行。
8.每月按时领发队部所需的办公用品。
9.做好队部召开的各类会议和活动的筹备工作。
第八节材料员安全生产责任制
1.负责材料的领取、发放、保管、回收工作,结合本队的生产情况,制定本队材料消耗计划,并及时审批、领取,保证生产需要。
2.做好材料的保管工作,各种材料要分清类别,编号管理,收发有据,帐目相符,保证地面材料库房清洁整齐。
材料要按计划领取发放,照原则办事,积极搞好修旧利废,努力降低材料消耗。
3.器件、工具要摆放整齐,经常检查整理,备足各种工具、配件和材料满足生产需要。
4.根据生产需要,及时下运各类生产用具。
5.负责各类工具机的修复、保养和领发管理工作,并做好设备的明细台帐。
6.做好库房质量标准化管理工作,并及时向队长反馈材料的库存情况。
7.每月对材料计划和消耗情况,要做到心中有数,并经常向队公布,以利于节约材料,降低生产成本。
8.服从分配,遵章守纪,协助队长完成材料供应。
9.搞好地面三防工作和防盗工作。
第九节班组长安全生产责任制
1.不得违章指挥和强令工人冒险作业,对本班的安全生产工作负全责。
2.负责检查现场是否具备安全生产条件,下达允许开工指令,对本班生产中出现的问题和隐患,要及时采取相应措施进行处理。
3.根据区队安排,精心组织好当班生产,对于现场存在隐患的地点,易出现问题的环节和工作中的难点要明确安排,并有针对性地分工,落实好安全责任人,调动全班工人的劳动积极性,完成区队交给的各项生产任务,并达到安全无事故。
4.加强工程质量管理,严把工作面施工质量关,当班问题当班处理,不得向下一班遗留问题和隐患,遇到特殊情况,本班不能解决的应向下一班交接清楚。
5.班长是当班安全生产工作的直接管理者,每班施工前必须对施工地点的安全设施、顶板支护等状况进行一次全面检查,以核实和确定本班安全工作重点,并按“作业规程措施”组织生产,坚持班中至少巡检2次和班后工作质量验收制度,发现问题及时汇报和处理,对于重点隐患地点、易出现问题的环节及工程中的难点要盯住不放。
6.切实摆正安全与生产、安全与效益的关系,出现重大险情应及时组织人员撤离现场,坚持“不安全不生产”的原则,特别要把住收工前的安全关。
7.积极组织全班参加班前班后的安全学习,技术培训及其它活动。
第十节验收员安全生产责任制
1.在队长的领导下,负责全区的工程质量验收工作,对本队工程质量负主要责任。
2.认真学习作业规程,钻研业务,坚守岗位,深入实际,不断提高工作水平,服从领导安排,圆满完成本职工作。
3.熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》,严格验收标准,不徇私情,凡不合格的工程,一律不给予验收。
4.必须班班进行现场检查验收评分,对每小班产量进度及其他工作进行计量和计分,项项评定结果,并认真做好原始记录和质量评估工作,记录本要有交接班长和本人的签名。
5.严格落实工程质量责任制,对于当班没有完成生产任务,工程质量不合格,隐患不处理,按规定扣分,并视情况进行整改,必要时推倒重来,不得拖至下一班次。
6.验收上井后,要及时整理现场记录,并妥善保存好原始记录,以备领导查验。
7.密切配合技术员搞好技术管理工作,当好队领导的参谋,协助领导做好其它各项工作。
第十一节刮板输送机司机安全生产责任制
1.熟练掌握输送机的结构、性能及工作原理并做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障,经考试合格后方可持证上岗。
2.严格按照煤矿安全规程,交接班制度,操作规程,停送电制度,保证输送机安全运行。
3.认真如实填写交接班记录,运转状况,事故记录,并妥善保管,记录清晰准确。
4.掌握输送机运行情况,经常检查各部件和保护系统是否灵动可靠,保持设备处于完好状态。
5.及时调试刮板输送机,将设备调至最佳运行状态。
6.清理输送机机头、机尾范围内的杂物及浮煤、矸石等。
7.运行中发现问题及时处理,处理不好及时向队部汇报。
8.要坚持巡回检查制度,发现问题及时处理,严禁设备带病运转。
第十二节胶带输送机司机安全生产责任制
1.必须依法接受专门培训,经考核合格取得操作资格证书,方可持证上岗作业。
2.熟练掌握输送机的结构、性能及工作原理并做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障。
3.严格执行煤矿安全规程、交接班制度、操作规程、停送电制度,保证输送机安全运行。
4.认真如实填写交接班记录、运转状况、事故记录,并妥善保管,记录清晰准确。
5.掌握输送机运行情况,经常检查各部件和保护系统是否灵动可靠,保持设备处于完好状态。
6.及时调试胶带跑偏,调整清扫器和涨紧装置。
7.清理皮带机驱动、导向、卸载滚筒范围内的杂物及浮煤、矸石等。
8.运行中发现问题要及时处理,处理不好应及时向队部汇报。
9.要坚持巡回检查制度,发现问题及时处理,严禁设备带病运转。
第十三节信号把钩工安全生产责任制
1.必须依法接受专门培训,经考核合格取得操作资格证书,方可持证上岗作业。
2.按章作业,搞好互保联保和自主保安,严禁违章冒险作业。
3.仔细检查安全设施是否齐全可靠,如有问题必须立即处理,整改完毕后方可作业。
4.信号要灵敏畅通,发送要清晰,有故障严禁行车,待故障排除后方可使用,非信号工严禁发信号。
5.严格按规程操作,必须做到“五不挂车”;即安全设施不齐全不挂车;信号联系不通不挂车;装车不标准不挂车,超车数不挂车;绞车道有行人不挂车。
6.绞车运行中,把钩工不准擅自离岗,严格执行“行车不行人”制度,严禁人员随意上下。
7.对卫生区域要清理干净,提升运输结束后,钩头要挂在巷帮上,防止落地。
第十四节机电工安全生产责任制
1.必须依法接受专门培训,经考核合格取得操作资格证书,方可持证上岗作业
2.机电工每班必须认真如实填写设备检修记录,并将当班所检查出的问题及时处理并向队值班队干汇报。
经常检查设备性能、保护是否齐全可靠、动作是否灵敏、接地是否合格。
交接班时,对自己所负责区域的所有电器设备的状态交接清楚,交接双方检查认可
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