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绿化施工总结
大兴区2014年平原地区造林工程-
XX景观生态林建设工程(X标段)
施
工
总
结
XXXXXX公司
2014年12月31日
一、工程地理位置……………………………………………………………1
二、工程规模、承包单位基本情况…………………………………………1
(一)工程概况…………………………………………………………………1
(二)承包单位情况……………………………………………………………1
三、计划完成情况……………………………………………………………1
四、工程管理…………………………………………………………………3
(一)施工前准备………………………………………………………………3
(二)施工组织管理……………………………………………………………4
(三)工程措施管理……………………………………………………………5
(四)工程分包…………………………………………………………………6
(五)资料整理…………………………………………………………………6
(六)安全和文明施工…………………………………………………………7
五、存在问题…………………………………………………………………7
六、经验总结…………………………………………………………………9
XX建设工程X标段
施工总结
由我公司承建的XX建设工程X标段工程,在建设单位、设计单位、监理单位和相关林业部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体施工人员的共同努力,终于如期完成了本标段施工任务,为采育镇平原造林建设打下了坚实的基础。
现将本工程的施工情况总结如下:
一、工程地理位置
本工程位于XX镇XX村西,面积约为544亩。
二、工程规模、承包单位基本情况
(一)工程概况
XX镇建设工程X标段,施工面积约为544亩,此工程开工日期为2014年3月11日,竣工日期为2014年12月30日,总合同工期为296日历天。
该工程内容划分有:
绿化种植工程、园林铺地工程和园林给排水工程等。
工程完工后,其养护期为一年,质量标准为合格。
(二)承包单位情况
本公司全称为“XX公司”,为园林一级资质,公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的施工机械、可靠的施工班组、完善的质检体系和科学的管理体制。
三、计划完成情况
本工程计划施工日期为2014年3月11日至2014年12月30日,总体施工计划安排如下:
(1)2014年3月17日前完成整个绿化用地的整理工作;
(2)2014年3月18日前完成测量放线工作;
(3)2014年3月20日前完成给水工程;
(4)2014年4月20日完成乔木、灌木种植工程;
(5)2014年7月17日前完成园路工程;
在业主、监理的监督指导下,我部严格按计划工期组织施工,如期完成了大框架内的全部施工任务,为了工程细化的需要以和各施工标段的协调统一,解决各种施工矛盾,确保造林的绿化效果,我施工方与相邻标段、相关的林业部门积极沟通,克服自身的不足,学习别人的长处,如期达到了招标要求的绿化效果;
为确保工期,我部采取了以下几项技术组织措施:
1.组建强有力的项目经理机构,实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。
选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的施工人员进入各级管理层。
配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术人员。
调集足够的具有丰富经验,有良好社会信誉和施工业绩的施工队伍,配备先进的施工机械投入本工程建设。
队伍进场后,合理调配机械设备和人员,顺序安排施工。
施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备,确保工期目标的实现。
2.强化物资供应系统,确保物资质量优良,供应渠道畅通,做到预先订货,和时采购,准时供应,确保工程实施。
3.合理运筹资金,加强调控能力,确保工程正常运转,保证重点和关键工程正常施工,满足建设单位工期要求。
4.制定科学的施工方案,采用先进的施工方法和合理工艺流程,缩短工期。
5.根据当地气候、地质、水文特点,合理安排施工,避免雨季、汛期土方施工,充分利用施工黄金季节,实行有序作业。
提高排除干扰、协同作战能力,确保总工期如期完成。
6.严格按照设计要求、技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度,杜绝质量事故,避免工程返工,保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。
7.实行目标管理,奖罚分明。
使工程做到长计划,短安排,切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使职工明确目标,提高积极性,并且定期考核评比,和时进行奖罚。
对第一阶段工期计划未完成项目,在安排第二阶段工期计划时和时调整,不拖至下一期计划,确保阶段工期,从而保证总工期。
8.搞好经济管理和成本核算工作,以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据,开展责任制,并使企业效益与个人利益有机结合,健全制度,使分配与工程进度、工程质量挂钩,激发施工人员的积极性,确保工期。
四、工程管理
(一)施工前准备
施工前要充分了解工期要求、工程特点以和质量要求,在熟读设计图纸后充分理解设计意图,收集相关技术难点的资料,为施工做好准备。
了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。
仔细翻阅施工图纸,分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以和实际施工中可能遇到的问题,做出初步的总结,做好设计图专业问题汇总的工作。
将分清类别列出的图纸总结清单,在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。
做好向甲方、设计单位提出的各项问题和问题答复的编辑、整理工作,经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。
组织相关人员熟悉施工图纸,学习有关的施工规程和规范。
1.现场准备:
确定好整料场和机械停放场地。
根据四通一平的原则,进行施工场地围档,建好临时仓库,生活设施临时用房,并且连接好电源和水源,做好现场准备工作。
2.人员准备:
组建项目部,确定工程项目部主要组成人员,组织人员培训,进行质量、安全生产和文明施工等方面的教育。
根据施工组织设计安排,针对不同阶段所需劳力的不同,择优选择施工队伍,并对施工人员进行技术交底,明确各项施工工艺和质量标准。
3.机械设备的准备:
本工程主要有绿化工程,铺地工程和给排水工程,需用机械设备,进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。
为满足工程需求,主要机械设备进场前应检修,检修完好后方可进场施工。
4.材料准备:
认真核实设计说明、施工图纸和设计变更洽商文件,根据工程进度安排,编制主要材料需用计划,制定苗木采购和物资采购和进场计划,为施工备苗、组织运输提供依据。
(二)施工组织管理
1.设立项目经理部,项目经理、技术负责人由公司任命,项目部主要成员要保持稳定,人员设置要满足工程的需求,以便于整个工程施工的开展和连续性。
2.技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关;全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范,编制施工组织计划和质量计划,并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施;同时还要严格监管施工进度和质量标准,建立完整的技术档案,并参加质量评定和工程的检查和验收;另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。
3.财务部的职责是根据合同要求,合理编制资金使用计划,并对项目成本做出分析预测,力求在按图纸和合同规定的前提下降低施工成本,另外,其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。
4.质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定计划,负责原材料和工序的检验工作,严格督促并检查原材料,按时整理检查和试验报告;另外,其还要配合监理工程师做好质量检验工作,负责现场自检,负责工程质量和安全的检查评比工作等。
5.材料部的职责是:
编制材料供应采购计划,经项目经理批准后实施;负责材料订货采购、租赁等工作;整理保管好相关材料的资料和检验报告,做好各项材料消耗和库存信息统计工作,建立完整的台帐,对工程使用材料的质量和管理负责。
(三)工程措施管理
1.工期管理:
为保证工程能够按期交付,我公司将按照施工进度计划安排,合理调配机械设备和劳动力,对每个阶段的进度进行监督管理,并视完成情况,随时调整并制定相应措施,确保阶段工期和整体工期目标的实现。
2.设备管理:
本工程所需机械设备由项目部提出使用计划,并由公司统一调配,主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理。
3.现场材料管理:
现场施工用的材料,由材料员和库管员负责管理,做到按计划购进材料,同时要存放整齐,并对所有材料依据其性能妥善保管;对于易燃、易爆和有毒物品要和时入库,专库管理,并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。
4.技术管理:
开工前项目部将根据本工程的具体特点,制定分项施工组织计划,如绿化施工、铺地施工等,要分别配备2-4名专业技术人员和工长,负责分项工程的技术和现场管理工作,从进度、质量、安全等方面严格进行管理。
5.安全管理:
根据相关法律法规的规定,严格制定本工程安全管理措施并监督落实,保证施工安全。
6.质量管理:
由项目部组织编排质量计划,并由现场技术负责人和质检员负责监督检查,使每个工序均处于受控状态,以达到相应质量要求和目标。
7.机械、苗木、材料设备供应和进场计划:
按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划,并组织机械调配,认真制定出机械运输方案,保证各种施工机械按时有序进场,确保各项工程顺利进行。
根据施工组织设计中施工进度的安排,合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量,编制和制定切实可行的苗木、材料进场计划。
进场前,根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量,对所在地的市场进行调查,清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以和供应商的信誉等相关信息,做好市场调查工作。
其次对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验,根据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。
根据苗木和材料的进场计划以和确定的进货渠道,合理组织资金,安排运输机械,保证各种苗木、材料按计划进入施工现场,并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放,苗木随到随栽。
(四)工程分包
本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工队承担,不存在分包现象。
(五)资料整理
根据监理单位有关要求,本部配备了专业的资料员,积极参加各种资料系统培训,负责文件、检测和试验等资料的形成、积累、整理、归档和保管工作,使“原件”资料完整齐全,并保证无损坏、残缺。
(六)安全和文明施工
本工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故,负伤率为零,在安全生产方面取得较好的成绩。
施工过程中我们主要采取以下措施:
1.本工程在开工前制定的安全监控目标是:
无重大伤亡事故,一般轻伤事故率控制在1‰以内。
2.建立健全安全保证体系,项目部设立安全管理领导小组,以项目经理为第一责任者,下设安全检查部。
各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组,下设安全室。
安全检查部和安全室设专职安全员,各班组设兼职安全员,自上而下形成安全生产监督,对施工生产实施全过程安全监控。
3.严格执行三级安全教育和技术交底制度,未经安全教育和交底的人员,不准上岗作业。
4.特殊工种(如电工、机械工、电焊工、爆破员等)必须持证上岗。
5.施工现场场地注意保持整洁,材料堆放有序,标示规范醒目,并做好有关的防火、防盗和环保工作。
6.注意做好施工便道、交通秩序的维护,派专人对过往车辆进行交通指挥,设置明显的安全标志,确保交通安全。
7.进入施工现场的人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋,严禁无关人员进入施工现场。
五、存在问题
(一)多点多面同时施工
本工程包括绿化种植工程、园林铺地工程等,存在土质、交通、场地、工序等各方面的交叉施工矛盾与配合,协调不好可能造成整体工程质量、安全事故和工期延误,是我们所有相关单位共同面对的重要问题。
1.交叉施工分析
顺序矛盾:
所有种植工程和给排水工程必须在地形整理完成后才能精确施工。
施工前要修设临时道路,必然存在着交叉施工的现象,且对绿化工程、铺地工程和给排水工程有着较大的影响。
作业面矛盾:
铺地施工时,对交通、地形和种植作业面有较大的限制,特别是对施工作业面要求大的苗木栽植,对土建工程的过程施工会造成破坏。
外部工程交叉:
现场管理、工期管理和施工管理,都存在与园林绿化施工协调问题。
且多个施工队同时施工。
2.应对措施
针对内部交叉多,我们拟采取以下措施:
总体规划施工顺序,充分考虑绿化种植受季节影响大,工程量大,作业面大的因素,给排水、绿化几乎同时进行的原则。
施工进度统一协调、预留作业面等方面细致安排,尽量减少相互影响。
外部交叉解决措施:
我公司本着以“积极主动,大局为重,服务业主”的方针,处理与相关单位的关系。
项目部计划安排2名专职协调员,负责与外部相关单位的协调与配合。
每周一次与相关单位进行沟通,通报我方工程进展等情况,了解相关单位施工情况,协调施工进度。
尊重服从业主、监理的协调意见,保证整体工程顺利进行。
(二)整体种植质量控制
因工期比较紧张,且工程施工面积庞大,精细化管理比较困难,经我方调查,各个施工标段或多或少都存在着管理粗放的问题。
好多施工人员为了片面追求施工进度,而忽略了对整体种植质量的控制,树木的观赏面、垂直度、高低协调、距路边缘的距离以和相邻树种之间的衔接均没有很好的进行控制,以至于栽植完毕后的种植面略显零乱,树木气势没能充分的显现出来,这对于大面积片植来说,景观效果大打折扣,不尽如人意。
六、经验总结
(一)各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键。
(二)安全生产是施工能否顺利进展的重要条件和有力保障。
(三)通过本工程施工,我部施工技术水平得到较大提高,锻炼成熟了一批技术骨干,积累了丰富的施工经验,为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。
(四)施工管理水平得到了较大提高,我部建立健全了一套完整的管理体制,在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度,做到了有序生产、文明施工,为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。
XX公司
XX项目部
2014年12月31日
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