固安孔雀新城锦园容园结构创优方案.docx
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固安孔雀新城锦园容园结构创优方案
1、第一节、工程概况………………………………………….2
2、第二节、施工组织部署…………………………………….3—8
3、第三节、结构工程质量创优目标………………………….8—12
4、第四节、主要分项工程施工技术措施……………………12—26
5、第五节、工程质量保证措施……………………………….26—27
第一节工程概况
1、工程总体概况
工程名称
固安孔雀新城・锦园、容园
建设地点
省固安县106国道东侧北五里村,西邻规划永和路。
建设单位
固安京御幸福房地产开发有限公司
建筑面积
总建筑面积约123688.46平米,其中地上建筑面积114704.27平米,地下建筑面积8984.18平方米,容积率2.2。
建筑防火分类和耐火等级
地上耐火等级一级,地下耐火等级一级
屋面及地下室防水等级
屋面防水等级一级,地下室防水等级二级
建筑结构形式
钢筋混凝土剪力墙结构
建筑结构类别
三类
抗震设防烈度
7度,二次结构为8度
室外高差
0.30m
采暖通风形式
住宅部分地板辐射采暖
2、各单体工程概况
楼号
规划指标
业态
结构形式
地下层数
地上层数
层高/M
单元数
户数
地上建面(m2)
地下建面(m2)
总建面(m2)
17#
高层住宅
剪力墙
1
21
2.9
2
168
15107.45
815.32
15922.77
18#
高层住宅
剪力墙
2
27
2.9
1
108
9999.13
877.61
10876.74
19#
高层住宅
剪力墙
2
27
2.9
2
108
13636.37
1203.66
14840.03
22#
高层住宅
剪力墙
2
27
2.9
2
216
21151.14
1758.40
22909.54
23#
高层住宅
剪力墙
2
27
2.9
2
108
13636.37
1203.66
14840.03
27#
高层住宅
剪力墙
1
21
2.9
1
84
7309.64
485.42
7795.06
28#
高层住宅
剪力墙
1
21
2.9
2
168
14581.38
909.49
15490.87
29#
高层住宅
剪力墙
2
27
2.9
2
216
19282.79
1730.62
21013.42
合计
14
1176
114704.27
8984.18
123688.46
第二节施工组织及部署
一、项目组织机构的设置
为确保优质、高效、安全、文明地完成固安孔雀新城・锦园、容园的建设任务,我公司成立该工程项目经理部来承担该工程的施工,按照项目管理规去施工管理。
我公司对本项目实施两级管理,一是由公司经理任领导小组组长,公司各室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备了我公司有丰富施工经验的项目经理担任该工程项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
岗位职责及项目经理部人员配备情况(见最后附表)见下表:
岗位职责
1、项目经理:
1、对集团公司负责,主管项目工程的全面施工管理工作:
质量管理工作,安全管理工作和环境管理工作。
2、对所负责的工程项目进行总体策划(策划容包括:
施工现场的平面布置、办公、宿舍生活及临时的搭设,现场道路的硬化,加工棚区的布置,施工设备的用量及位置,施工用电的设置,施工用水的管线布置,施工期安全防护措施的总思路以及工程质量目标分解,管理目标的分解,为实现目标而下达的指标等)。
3、组织项目管理人员完善项目管理中的各项规章制度,落实生产责任制度,对工程的各项目标进行分解到人,对完成情况进行监督检查,及时做好工程施工日记。
4、对入厂工人进行安全知识、操作技能、施工规程的培训教育工作,监督检查各班组,认真开展各班前、班后、安全生产讲评工作、对技术人员、安全人员及其他管理人员的工作绩效进行监督检查和考评,并随时指导他们的工作方法,使之能够在工作中不断的学到新的知识,尽快的成长为公司的有用之才。
5、参与制定和审核工程施工进度进化(总、月、周计划),组织落实完成计划所需的人、材、机等设备,积极协调与各相关方(甲方、监理方)的关系,使之全力配合,密切合作,共同把好工程的质量、进度、安全、环境关,为保质保量的完成施工任务,实现工程总的管理目标而努力。
2、技术负责人:
1、对公司负责,属项目经理领导,主管项目工程的全面技术管理和质量管理工作,对工程的技术负全面责任。
2、开工前,认真勘察现场,充分熟悉图纸,收集所需的标准图集和规标准,编制工程的施工组织设计,作为工程全过程的指导性作业文件。
3、做好图纸自审工作,组织图纸会审,并做好会审纪要。
4、组织技术人员做好图纸交底工作,领导技术人员做好工程定位放线及测量复测工作,并及时填报各种记录性表格、施工日志。
5、依据设计文件、规标准及标准图集、施工技术规程和技术施工经验,结合工程实际编制分项工程的技术交底、安全技术交底、特殊过程控制方案、安全专项施工方案,用于指导施工作业。
6、参与项目质量、环境、职业健康安全管理目标的制定和分解工作,制定为保证实现目标而下达各项指标,监督检查技术、质量管理人员的工作,随时指导纠正不正确的工作方法,严格控制每一道工序,组织开展“三检制”和“样板领路制”的落实。
7、编制工程施工进度计划,并按计划时间,提前安排技术、质量控制措施和设备,以保证工程的顺利进行。
8、监督审查各种原始资料的真实性和有效性,确保资料与实物相吻合。
9、编制工程竣工图纸,审查工程竣工资料,组织参加阶段性验收和竣工验收,编制竣工总结、竣工报告。
10、协助项目经理搞好与相关方的关系,在技术方面及时与相关方联系,取得共识,把工程技术、质量、环保、职业健康工作搞好。
3、栋号长:
负责项目部既定目标计划落实完成,即“必创省级文明工地,争创优质工程”。
1、栋号长代表项目经理对所负责栋号进行全面管理,对本部门人员进行分工,督促专业工长、技术员、质检员及安全员对劳务分包队伍做好技术服务工作和监督检查指导工作。
2、栋号长服从生产经理的领导,完成项目部制定的各项指标。
主要负责所管辖区域各栋号施工质量、施工进度,杜绝材料浪费,降低施工成本,安全生产、文明施工管制工作。
3、严格按设计图纸、施工规标准、图纸会审、设计变更等文件组织施工,督促施工班组对施工质量进行自检、互检,对施工全过程的质量负直接责任。
4、做好材料进场的安排工作,负责所辖区各栋号土建材料计划审核工作,对工程材料的计划负次要责任。
5、做好质量活动的质量记录,如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录,砼施工记录等,保证。
6、做好各检验批、分项其完整性、准确性和可追溯性,并及时移交给项目资料员及有关部门。
工程的预验收及甲方监理验收的组织工作,负责提供分部验收计划时间。
7、负责所辖区各栋号施工质量的奖罚落实工作,做好栋号成员工作职责划分,人员工作成绩考评工作,负责所辖区施工班组协调工作。
8、协助安全员组织工人学习安全知识,接受安全教育,督促工人不违章作业。
9、在每层有效工程量完成后(经劳务班组自检上报给栋号长)组织相关人员对已上报工程进行复核,签发复核结果,复核结果根据项目部与各班组签订的劳务合同及项目部管理规定执行。
4、安全员:
1、安全员是工程项目生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。
2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、整理汇总填写安全业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
4、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,纠正、罚处现场违纪行为,组织机械设备安全检查,提出安全整改意见和处理办法。
5、承办工地文明施工相关事宜,向主管安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目奖罚意见。
6、检查专项安全施工方案、安全技术交底落实情况。
发现不符合及时纠正。
7、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
5、资料员:
1、资料员要对施工现场有一定的了解,熟悉施工规,积极参与图纸会审,并做好会审记录。
2、资料员要负责资料的检查、收集、填写、报验、汇总、整理、建档等全过程
3、资料员负责一个工程从计划、申报到竣工验收全过程产生的图纸、表格、文字和音像材料等技术文件资料的管理工作,缺一不可。
4、资料员整理的资料应与施工同步进行,做到一次交验合格率100%。
5、资料员负责与甲方、监理方等相关方及时沟通,协调关系,把工作做好,掌握最新的信息等工作,相互学习,取长补短,提高自己。
6、技术员:
1、认真贯彻执行建设各项施工规,执行省、市下达的各项有关规定。
2、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方的制定。
3、指导各专业班组按图纸要求或设计要求、施工规进行施工。
4、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
5、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。
6、按施工规和验收标准对分部分项工程做好质检业。
7、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按统一要求,报质检站进行试验。
8、工程竣工前将所有业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。
9、在编制施工组织设计中,要有针对性的编制项目工程卫生、环保、安全等方面的技术保障措施。
7、质检员:
1、认真贯彻执行及省市的质量政策、规程、标准、及质量、环境、职业健康安全体系的规定与要求。
2、对工程质量负有管理、监督、指导、检查的责任。
3、搞好隐蔽工程验收,协助解决出现的问题;随时掌握质量动态,如有质量问题及时解决,以完全保证工程质量符合标准要求。
4、执行“三权”:
工程质量否决权、奖罚权和停工权。
5、坚持“三检制度”:
自检、互检、交接检,把好质量关。
6、对进场的建筑材料、构配件及成品、半成品,搞好检查,检测,凡不合格品拒绝使用。
7、配合好上级部门的质量检查,有问题及时汇报解决。
8、及时收缴、收集各班组的工程质量检查资料作为竣工验收的依据。
8、材料保管员:
根据“一体化管理体系”的要求,在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处,规化管理企业,特制定本职责。
1、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备要求,认真负责地保管材料、设备以及器材。
2、材料、设备入库时必须做到:
检查名称、规格、型号、数量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时入库,做好登记,挂标识牌。
3、入库材料、设备器材应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。
4、及时、真实办理结算单、入账,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。
5、回收利用好废料、边角料,如钢筋头、水泥袋、铁桶等,建立回收台帐。
6、建立领料台帐,指导控制材料消耗,对周转性材料和施工器材要认真盘点,妥善保管准确入账。
7、保管员对红砖、砂、石、钢筋、构件等不能入库的材料应认真验收,按总平面布置图的规划位置堆放整齐,挂标识牌。
8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入账,做好与其他公司、工地借用材料的登记入册。
二、施工准备
1、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查。
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的降水、排水措施,并编制专项方案。
2)各种物质资源和技术条件的调查。
由于施工工期紧,故应对各类物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。
2、做好施工图会审及技术交底工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中的细节。
组织各专业施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制各主要施工方案
由技术部门在本施工组织设计的基础上认真编制和细化该工程的施工阶段的施工方案,作为工程施工生产的指导性文件。
4、物资准备
1)建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并做好保管工作。
2)施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:
(1)塔吊、施工升降机选取
本工程所属8栋楼均配备塔式起重机;17#楼TC5613A,18#楼C5015,19#楼C5015;22#楼C5015;23#楼QTZ80;27#楼C5015;28#楼QTZ100D;29#楼QTZ80。
二次结构、装修阶段配备8台MSS-100型人货电梯,作为施工物料垂直运输设备。
(2)其它设备
其它设备的选择参照施工主要机具需用及进场计划表(见附表)
施工机具就位后应进行试运转,并做好维护、保养工作。
5、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选派高素质的各种专业施工队伍,作业班组在施工区域分别进行流水作业,交叉作业以加快施工进度,保证总体工期按时完成。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
我公司将派出本公司最优秀的成建制的施工队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
1)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“百年大计、质量为本,安全第一、预防为主”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2)生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。
6、现场准备
1)根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网及高程控制点。
高程控制点引测至施工现场。
2)塔吊基础施工及安装:
按施工现场平面布置。
3)按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4)施工区域临时围墙及大门的设置(见总平面布置图)。
5)现场临时设施搭设及施工区域道路的硬化。
三、施工布置
本工程工期紧,任务重,施工部署即8栋楼同时施工,安排7个综合施工作业队伍。
施工中按照“先深后浅、先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区分段,8栋楼划分8个大流水段(17#楼为一个流水段、18#楼为一个流水段、19#楼为一个流水段、22#楼为一个流水段、23#楼为一个流水段、27#楼为一个流水段、28#楼为一个流水段、29#楼为一个流水段),即施工图中每一个区段为一个流水段,立体分层,合理穿插流水作业的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
1、施工阶段划分及衔接关系
在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。
第一阶段:
施工准备阶段。
计划2013年11月22日进场,重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,做好“三通一平”、临建房的搭建、进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
地下基础结构施工阶段,由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,然后组织人力,加快基础结构施工,力争在雨季前完成,并做好基坑排水及护坡工作。
基础施工完毕,要做好基础结构验收,为下一步基槽土方回填施工开创工作面。
土方回填须在短时间突击完成,确保主体结构施工。
第三阶段:
主体结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期,必须切实组织好劳动力、机具、材料等生产要素及时到位,确保工期控制点。
并根据进度情况合理安排主体结构验收时间。
后浇带施工安排:
17#、22#、28#、29#楼均设置后浇带,位置为基础到地下一层顶板,后浇带在地下室混凝土浇筑完毕,60天后安排施工。
第四阶段:
外装饰施工阶段。
主体结构验收后,即进入大面积外装修施工,同时水、暖、电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方面的协调及成品保护工作。
第五阶段:
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段。
进度目标控制2016年6月22日竣工。
见施工进度计划表。
2、钢筋工程:
现场设置五条钢筋加工生产线统一加工供应。
≥C14以上的水平向受力钢筋采用单面搭接焊连接,竖向受力钢筋采用电渣压力焊。
钢筋调直使用钢筋调直机,现场布置5台;再配置钢筋切断机5台、钢筋弯曲机5台,箍筋等严格按03G101-1规标准加工制作。
3、模板工程:
墙、柱清水砼模板为18mm,梁、板清水砼模板为15mm,所有模板都在现场拼装。
剪力墙剪刀楼梯斜跑底面采用清水砼模板,踏步楼梯采用定型钢模板。
窗洞口模板制作成企口,采用角铁加固成定型。
模板工程所需用的材料,选用材质较好的进场松木方、清水模板、PVC塑料穿墙管、穿墙对拉螺栓、脱模剂、山型卡等应符合有关验收标准规定。
4、混凝土工程:
现场所有楼栋号的混凝土全部采用商品混凝土,混凝土浇筑采用汽车输送泵。
基础混凝土采用汽车泵浇筑,地下室剪力墙、柱、梁、板混凝土浇筑采用汽车泵浇筑;正负零往上采用地泵浇筑。
5、为了保证工程质量,本项目二次结构砌筑采用预拌成品砂浆,现场设置8个砌筑砂浆搅拌站,砂浆统一供应。
砌筑工程:
2014年7月15日前安装好所有楼外用施工升降机,组织砌筑班组进场,插入砌筑作业。
6、装饰工程:
整体结构验收后立即全面投入装修作业,、外装修同时进行、屋面工程同时展开。
需提前配备充足的劳动力和机械设备,认真科学的组织好各工序的及时穿插,保证目标工期的实现。
7、脚手架:
外围搭设双排防护脚手架,满挂密目安全网进行封闭,主体首层挂水平安全网一道,然后每三层挂水平安全网一道。
外墙砌筑采用砌法,搭设普通脚手架。
外装修时采用施工升降吊篮。
第三节结构工程质量创优目标
本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19001-ISO9001质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行现行的质量标准和法规及地方性文件。
同时,加强项目质量管理、规管理工作程序,不断完善工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。
争创省优质结构工程,争创省“安济杯”优质工程奖项。
一、质量方针:
科学管理,优质高效,顾客至上,遵法守约。
二、质量目标:
本工程按照ISO9001系列标准的要求,建立工程质量保证体系,精心施工,严格管理,确保工程质量目标的实现。
目标:
分项工程质量合格率100%,优良率90%以上;
分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85%以上;
单位(子单位)工程质量竣工验收,(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合设计和规标准要求,一次交验合格率100%,争创省优质工程。
质量目标分解如下:
1、钢筋隐蔽验收一次性合格,确保各类钢筋绑扎位置准确,钢筋品种规格符合设计要求,各类构件的保护层符合设计要求,达到规要求,材质符合规要求。
2、模板工程必须事先进行单项作业设计,并详细验算梁板的支撑强度、刚度及稳定性,确保各类结构件定位准确、不跑模、不漏浆,符合规的要求。
3、做到全部砼强度达到设计要求,砼工程确实做到振捣密实实外光。
4、做到各类预埋预留准确到位。
5、各类质量保证资料同步、各类质量验评资料和各类施工管理资料完整准确。
6、主体结构外观质量、截面几何尺寸符合设计要求,观感达到优良标准。
三、质量保证体系
公司管理者代表
项目经理
项目副经理
项目总工
项目总经济师
工程部
物资部
技术质量部
土建队
装饰队
钢筋、构件加工队
水暖电设备安装队
1、质量保证体系框图
建立以公司为首的核心层,技术质量部为质量管理的监督中心,项目质量检查员为实施层的全面质量管理网络体系,成立QC小组,落实质量保证体系,对本工程实行全面质量管理。
建立以项目经理为首的施工现场质量管理体系,配备专职质量检查员对质量进行全方位的管理和检查。
试验器具配置表
序号
试验器具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
混凝土抗压试模
100×100×100㎜
组
15
2
混凝土抗渗试模
175×185×150㎜
组
6
3
砂浆试模
70.7×70.7×70.7㎜
组
5
4
坍落度桶
100×200×300
套
2
5
游标卡尺
0-150㎜
把
2
6
台称
10㎏
台
1
7
磅称
TGT-1000
台
5
8
环刀
200㎝3
套
2
9
绝缘电阻表
ZC-7
台
1
10
接地电阻表
ZC-8
台
1
2、质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下:
施工质量管理体系图
市建设质监部门
甲方质监部门
项目经理
技术质量部
质量检查员
检测试验员
对工序监控
对材质监控
确保工序、分项工程一次成优
工长、技术员
施工过程监控控
四、质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。
管理人员职责如下:
1、项目经理:
项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。
2、项目总工、技术负责人:
项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动,做好工程质量的预防预控工作。
3、项目副经理:
作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规、标准组织自检、互检、交接检的部验收。
4、质检员:
质检
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