北京中关村新浪总部科研楼项目机电施工组织设计doc.docx

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北京中关村新浪总部科研楼项目机电施工组织设计

中关村软件园北京新浪总部办公楼施工组织设计审批审核编制中建三局第一建设工程股份有限公司中关村软件园新浪总部科研楼目部2013年8月目录1、工程概况81.1.工程基本信息81.2.专业概况81.3、编制依据91.3.1.文件依据91.3.2.图集、规范依据102、工程重点、难点分析及对策132.1.三边工程，施工工期紧132.2现场场地狭小133、施工布署153.1工程实施目标153.1.1.质量目标153.1.2.工期目标153.1.3.职业健康安全目标153.1.4.文明及绿色施工目标153.1.5.机电总承包管理目标153.2项目组织机构153.2.1项目组织机构配置153.2.2项目管理组织机构图163.3项目部组成及人员职责163.3.1项目经理163.3.2项目副经理163.3.3专业工长173.3.4安全员173.4各阶段施工布署183.4.1预埋阶段183.4.2管线设备安装阶段183.4.3装修配合阶段183.4.4调试验收阶段183.5现场平面管理183.5.1施工总平面布置原则183.6施工准备计划193.6.1.合同准备194、施工进度计划及管理234.1工期目标及工期控制节点234.2施工进度计划234.3进度计划执行和检查234.3.1工程进度控制方法234.3.2进度计划的检查与监督244.4工期保证措施254.4.1建立完善的施工进度计划管理体系254.4.2组织措施254.4.3技术措施254.4.4管理措施264.4.5资金保证措施264.4.6主要材料设备的采购保证措施264.4.7机械设备保证措施284.4.8外围保障保证措施284.4.9特殊时段的保证措施285、施工资源配置计划305.1劳动力计划305.1.1劳动力用量计划305.1.2劳动力保证措施325.2机械设备投入计划325.3主要材料、设备进场计划346、工程深化设计366.1深化设计作用366.2深化设计流程366.3深化设计管理规定386.4深化设计主要内容386.5深化设计的协调配合397、施工方案417.1机电预留预埋417.1.1管道预留预埋417.1.2通风预留预埋457.1.3电气预留预埋457.2给排水工程487.2.1给排水施工流程487.2.2管材及连接方式497.2.3管道支架安装507.2.4管道安装527.2.5管道试验607.2.6阀门安装607.2.7管道防腐保温627.2.8给排水设备安装647.3电气工程687.3.1电气施工流程697.3.2电气管路敷设697.3.3电缆桥架安装727.3.4封闭母线安装757.3.5管内穿线777.3.6电缆敷设807.3.7配电箱、柜安装837.3.8灯具安装897.3.9开关、插座安装927.3.10防雷接地系统安装938、工程质量管理978.1工程质量目标978.2质量保证体系978.2.1质量保证组织机构图978.2.2质量管理体系和标准988.3质量管理制度988.3.1质量奖罚制988.3.2检验检测制988.3.3样板引路制998.3.4三检制998.3.5质量例会、会议及讲评制1008.4阶段性质量控制要点及保证措施1008.5机电工程质量保证措施1038.6机电安装质量通病及防治措施1048.6.1电气安装质量通病与预防措施1049、安全管理1079.1工程安全管理目标1079.2工程安全管理体系1079.2.1工程安全管理组织机构1079.2.2工程安全管理体系1079.3总原则1089.4策划1089.5实施1119.5.1职业健康安全教育与培训1119.5.2职业健康安全管理体系培训1119.5.3一般安全教育1119.5.4文件控制1139.5.5安全物资采购和进场验收1139.5.6分包控制1149.6施工过程控制1149.7事故应急救援1149.8检查和纠正措施1149.8.1安全检查1149.8.2不符和、预防和纠正措施1159.8.3安全记录1159.8.4内部审核1159.9改进安全评估1159.10安全管理制度1169.11安全管理措施1179.11.1“三宝”、“四口”防护措施1179.11.2施工用电防护措施1199.11.3施工机械使用与管理安全措施1209.12专项安全措施12210、文明施工、环境保护、成品保护12510.1成品保护的目的和意义12510.2成品保护责任制12510.3成品保护制度12510.4成品保护措施12611、施工协调与配合12811.1与业主协调配合12811.2与监理协调配合12911.3与设计协调配合13011.4与总包协调配合13211.5与其它单位协调配合13211.5.1与装修单位配合13211.5.2与消防单位配合13311.5.3与弱电单位配合13311.5.4与政府相关部门的配合13412、工程保修与服务13612.1对业主的培训计划13612.2保修承诺及保修服务措施13612.2.1工程保修承诺13612.2.2维修流程13612.2.3工程保修服务措施1371、工程概况1.1.工程基本信息工程名称中关村软件园新浪总部科研楼工程地点北京中关村软件园南N-1、N-2地块建设规模地下三层，地上六层，总建筑面积132552m2，建筑总高度28m。

本工程是一幢综合性研发办公楼。

该楼为框架-核心筒结构，核心筒由型钢柱和混凝土剪力墙组成。

建设单位新浪网技术（中国）有限公司设计单位中国建筑科学研究院1.2.专业概况专业工程概况给排水工程给排水工程包括生活给水系统、排水系统、热水系统、中水系统、直饮水系统、雨水回收及利用系统、雨水系统。

给水系统水源由市政给水管网提供，从软件园南街和软件园西路市政给水管上各引入一根DN200的给水管，与小区室外给水环状管网DN200相接，至地下三层生活水箱。

给水分二区供水。

二层及以下由市政管网直接供给，二层以采用水箱变频供水装置提供。

地下一层健身房内的淋浴用水单独置加压泵组。

排水系统本项目采用污废水分流，卫生间排水设置专用通气立管。

生活污水经室外化粪池净化处理后排入市政排水管。

首层以上的排水为重力流排水，汇合后地下一层顶板下排入室外检查井，首层以下排水排污、废水泵坑，经潜水排水泵提升后排入室外检查井。

热水系统公共卫生间洗手盆处生活热水采用分散制备，采用容积式电热水器供应热水。

厨房内热水采用燃气热水器或电热水器供应。

健身房内淋浴器和员工淋浴用热水采用集中式太阳能热水系统，以容积式燃气热水器作为太阳能热水系统辅助热源。

中水系统及雨水回用系统中水水源由市政提供,从软件园南街市政中水管上引入一根DN150的中水管，在小区内做支状布置。

本项目地上冲厕及屋面绿化用水采用收集雨水，在雨水不回用不能满足用水量时，由市政中水补充，地下车库冲洗，地下室冲厕，地面绿化及道路冲洗用水采用市中直供。

直饮水系统本工程直饮水机房设于地下一层。

市政水经石英砂、活性炭、精滤过滤，再由反渗透膜深化处理和臭氧消毒，达到直饮水水质要求，供至各个茶水间等用水点（专业分包施工）。

电气工程电气工程包括变配电系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统等。

变配电系统高压系统采用四路10KV高压电源进线，10KV高压电源直接取自楼内地下一层35KV变电所，分别引至1、2变配电室，采用柴油发电机组作为第三路备用电源。

其中办公区照明、应急照明、信息通讯机房、消防设备及保安监控设备用电为一级负荷，办公区一般照明、客梯、自动扶梯、生活用水泵等设备为二级负荷，其余为三级负荷。

照明系统办公区采用高显色荧光灯与冷光密封式石英卤素灯相结合的照明方式。

专业机房照明、正负零以下走道、楼梯间等消防通道、消防用设备机房均为应急照明，各疏散通道及主要出入口均设疏散指示灯及出口标示灯。

防雷接地系统本工程按二类防雷接地设计，屋顶沿檐口、屋脊等处设置避雷带，屋面设避雷网格，利用结构柱内主筋作为防雷引下线，建筑物内所有金属结构，外墙金属门窗、玻璃幕、铝板金属支架等均与防雷引下线可靠连接。

接地电阻小于0.5欧姆。

1.3、编制依据由于本工程为三边工程，因此本施工组织设计为合同签订前编制，根据现有报审图纸及设计系统方案要求对新浪总部科研楼项目进行指导施工，相关内容待设计图纸完善或合同技术参数确定后按照实际情况做具体调整。

1.3.1.文件依据

（1）根据公司第二版安装项目管理手册和施工项目安全管理资料手册（ZJSYA-AQ-003-2007）以及参照下列规范编制而成。

（2）根据中建三局第一建设工程有限责任公司与富力签订的合同文件。

（3）富力提供施工报审图纸及图纸会审。

（4）中华人民共和国、行业及北京市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。

（4）住建部2010年重点推广的建筑业10项新技术。

（5）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

（6）企业项目管理手册及其它有关施工管理规定。

（7）公司管理手册与其它有关项目质量管理、安全管理、文明施工管理规定以及建筑安装工程施工的企业标准。

（8）住建部发布的国家级工法和公司的企业工法。

1.3.2.图集、规范依据

（1）中华人民共和国、行业和北京市政府颁布的现行有效的建筑施工的各类规范、规程及验评标准。

（2）中华人民共和国、行业和北京市政府颁布的有关法律、法规及规定。

（3）ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。

（4）图集序号名称编号1防水套管03S4042钢制管件03S4033建筑电气通用图集09BD*系列4工程建设标准强制性条文及应用示例04DX0025电气装置标准图集JSJT-*系列6室内管线安装D301－1～27建筑物防雷设施安装99D501－18等电位联结安装02D501－29人防图集07FG01～0510常用水泵控制电路01D303-311民用建筑电气设计与施工D800-13（5）主要标准规范序号类型名称编号1国标建设工程项目管理规范GB/T50326-20062国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503254国标建筑隔声测量规范GBJ755国标智能建筑设计标准GB/T503146国标建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）7国标建筑与小区雨水利用工程技术规范GB50400-20068国标建筑中水设计规范GB50336-20029国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024210国标建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ30211国标建筑电气工程施工质量验收规范GB5030312国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025413国标电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB5025514国标给水排水管道工程施工及验收规范GB5026815国标安全防范工程技术规范GB5034816国标消防安全标志GB1349517国标消防安全标志设置要求GB1563018行标可挠金属电线保护套管JG/T305319行标室内灯具光分布分类和照明设计参数标准CECS569420行标工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS719421行标建筑防火封堵应用技术规程CECS154200322地标建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200323地标建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200324地标北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-200025地标北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-200326地标建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200327地标北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200228地标建筑工程资料管理规程DB11/T695-200929地标北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200330地标北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200331地标民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ/01-91-200432地标绿色施工管理规程DB11/513-20082、工程重点、难点分析及对策2.1.三边工程，施工工期紧本工程2013年5月20日开工建设，2014年12月31日竣工，合同工期590天。

其中一次机电安装需在2014年7月中旬精装修进场之前完成。

该工程属三边工程，无完整施工图纸，且施工报审图与初步设计方案变动很大，主要材料及设备均无法进行招标工作。

另外，主体预计结构2013年底封顶已严重滞后。

这样对机电后续安装工期造成更大影响，工程施工期间又经历春节放假，机电安装工期非常紧迫。

施工对策

（1）加强与现场业主工程师沟通，督促设计院抓紧完善机电施工图纸，并明确施工工艺及方法。

（2）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理,根据竣工日期倒排合理可行施工进度及物资采购进场计划，要求业主提供完善施工图纸及明确各管道材质连接方式及设备技术参数，便于项目前期招标工作；（3）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

（4）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、机、料供给充足。

（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效、加快工程进度。

（6）图纸深化辅助设计环节控制，对各个专业进行深化辅助设计，并根管线布局要求在施工预留预埋阶段完成机电综合管线布置图，为后续施工提供依据,并更好提高劳动效率，保证工程工期。

2.2现场场地狭小现场场地狭窄细长，可利用的空地非常少，对于加工车间及堆场、临时设施的布置要求很高，为现场管理带来很大难度。

（1）预留预埋阶段主要以电气为主，根据总包单位提供现有场地，合理利用现场的施工用地，即东西两侧搭设电气与给排水加工车间各一间,并在加工车间旁预制材料货架摆放材料。

这样更好减少原材料二次搬运，保证施工工效。

（2）施工过程中安排专人对总平面进行管理，严格控制现场各种材料、机械、废料的堆放，制定详细的实际工日材料需用计划，解决材料进场相关问题，使整个现场布置井然有序。

（3）根据施工的不同阶段，合理调整现场的布置，跟上施工的需求。

（4）施工阶段所有加工厂及材料堆场均移至地下二层。

（见附图）3、施工布署3.1工程实施目标3.1.1.质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。

确保本工程获得北京市建筑工程结构“长城杯”和竣工“长城杯”、“LEED金级认证”及三星绿建认证。

3.1.2.工期目标本工程总工期为590日历天，开工时间为2013年5月21日，合同竣工时间为2014年12月31日。

3.1.3.职业健康安全目标严格执行OHSMS18000安全职业健康管理标准，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；确保获“北京市绿色施工文明安全工地”。

3.1.4.文明及绿色施工目标文明施工目标建园林式施工现场，确保获“北京市绿色施工文明安全工地”。

环境保护目标严格按照ISO14000标准，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染；3.1.5.机电总承包管理目标在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。

利用我公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

3.2项目组织机构3.2.1项目组织机构配置项目班子组成完善从质量、安全、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主承诺，建立以项目经理部为核心的安装项目部。

同时根据工程的特点和需要，充分优化组合相关资源。

项目班子拟定为9人，项目经理1名，项目副经理1名，电气工长及管道工长各2名，安全员及材料员、资料员各1名。

3.2.2项目管理组织机构图机构设置详见项目组织机构图。

3.3项目部组成及人员职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

各人员和岗位的职责具体如下3.3.1项目经理

（1）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作。

（2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（3）协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

（4）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

（5）与业主、监理、总承包商保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

（6）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

3.3.2项目副经理

（1）直接领导现场施工管理、工程协调、计划实施、调试、质量安全管理等各项工作。

（2）参加业主、监理、总包组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作。

（3）审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。

（4）合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。

（5）领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务。

（6）领导项目工程部、质安部工作，保证进度、质量、安全达到阶段目标和总体目标。

3.3.3专业工长

（1）对专业内部材料计划准确提出，负责材料进场时间的安排。

（2）负责工期进度、工程质量与土建进行全面配合。

（3）参与项目成本分析，为专业成本分析提供数据，参与质量验收工作。

（4）负责本专业的洽商、变更、预结算，及劳务队伍的进度报量审核工作。

（5）根据工程现场的施工进度，配合生产经理编制施工进度计划，编制提出劳动力需求计划。

（6）负责做好施工技术交底、现场的安全交底（每月两次）及专项安全交底，并且要时常进行现场检查。

（7）配合上传资料的编制，编制专业方案，记录专业施工日志。

（8）对班组部位进度进行过程控制。

（9）负责管辖内班组的质量、安全、文明施工，及时对质量、安全缺陷进行整改。

（10）对材料设备的技术要求把关，参与材料验收；负责材料验收、材料报验工作及施工资料报验工作。

3.3.4安全员

（1）对各专业内施工过程中存在的安全、质量负责提出整改，对进场工人进行教育。

（2）每天对现场情况进行检查，每周对现场的主要情况进行书面交底、做好检查书面记录，有安全隐患的即时要求整改并且做好记录。

（3）组织对班组入场人员的教育培训，制定处罚条例。

（4）配合总包安全员进行现场工作检查。

（5）做好安全资料的收集，完成公司平台安全资料上传及项目质量安全报表工作。

（6）每周下达安全、质量整改单，并监督特种作业人员持证上岗工作。

（7）定期进行安全教育培训。

（8）检查专业工长对班组的安全交底是否完成，合理。

（9）参与安全方案的编制工作，并监督落实、实施；监督、参与班组安全活动。

（10）负责施工有关质量记录的收集整理工作，检查、监督施工质量及工长对质量的整改情况。

3.4各阶段施工布署本工程机电工程包括给排水工程、电气工程等。

前期主要进行预留预埋工作，在现场具备施工条件时进行机电主管线、设备安装的工作，在装修阶段开始配合末端灯具及卫生器具的安装工作，安装完毕后进行系统调试工作。

具体施工分四个阶段进行3.4.1预埋阶段在土建结构施工时进行机电预留预埋，按照结构施工顺序，进行管道穿墙套管预埋、楼板留洞，电气暗配管预埋、接线盒预埋、防雷接地的施工。

同时在结构施工的阶段，着手进行机电综合管线布图及筹划安装工作的插入。

3.4.2管线设备安装阶段现场具备施工条件时进行地下楼层的主干水管、桥架的施工，随后进行系统主立管施工。

各专业在现场具备工作面时及时插入，遵循“先主管后支管，先预制后安装，先内后外”的原则，实行以系统为单元的作业方式。

按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造条件。

3.4.3装修配合阶段本阶段在装修单位进场后，室内装饰、吊顶工程开始时进行，主要是配合装修进行吊顶内工作的隐蔽验收，以及配合装修面层进行灯具、开关、插座的安装。

3.4.4调试验收阶段各室内机电系统管路、线路敷设完成、设备安装完成，给排水系统与室外市政管网完成接驳，强电竖井、水泵房安装完成，进入机电系统调试阶段。

首先进行电气调试工作以及各设备机房内的单机试运转工作，然后进行给排水的系统调试，最后进行机电分部工程的验收工作。

3.5现场平面管理3.5.1施工总平面布置原则

（1）根据总包单位提供现场要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工和环境保护的要求。

（2）尽量减少对周边环境产生影响，以最快速度将材料运入作业面，减少车辆占道时间。

同时不破坏现场周边的地上、地下管线及建筑物等公共设施。

（3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。

（4）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。

（5）服从总包对现场总平面的规划和统一管理。

3.6施工准备计划根据三边工程特点，无完整施工图纸，工程量大、材料需品种多、指定分包商众多等特点，在工程开工初，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理制度，并迅速组织劳务招标工作，组织劳动力和机械设备进场，按总包单位施工进度计划编制材料采购计划和预留预埋施工计划，使工程施工时做到有条紊，井然有序。

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