招标与选型选点管理附件.docx
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招标与选型选点管理附件
附13.1****集团
集成采购组织计划表
承办单位:
年月日
序号
项目名称
标段
标段内容组成
总预算(万)
采购方式
招标组织
开标
定标
合同申报
签约
编制:
(编制人)审核:
(指定承担单位)审批:
(营运管理部)日期:
附13.2****集团
招标或选型选点申请表
项目编号:
年月日
项目名称
项目负责人
项目预算金额
标段名称
标段预算金额
采购方式说明
(招标、选型选点)
评价项目(评分制)
价格
质量
服务
技术
供货期
付款方式
运行成本
权重
(制造工艺、可靠性)
(性能、功能)
拟定供应商资格审查
名称
业务范围符合性
信誉及合作史
技术能力
业绩工程
注册资金
法定代表人
联系方式
按金
设备或工程配置策略
评标评议标准
如招标条件丧失的应变处理
招标小组会签
部门
签名
日期
部门
签名
日期
部门
签名
日期
项目负责人
使用部门
财务部门
投资归口部门
项目组织部门意见:
签字:
年月日
单位意见:
签字:
年月日
营运管理部意见:
签字:
年月日
附13.3****集团
指定采购申请表
编号:
年月日
项目名称
项目预算金额
标段名称
标段预算金额
拟定供应商
指定采购
申请原因
(是否因为资源垄断,或者因为最近2个月内举行过招标并产生合理招标结果,项目负责人必须详细填写)
项目负责人:
(签字)年月日
供应商资格审查
业务范围符合性
信誉及合作史
技术能力
产品质量
业绩工程
注册资金
法定代表人
联系方式
近三年同类产品采购价格
日期
产品名称及规格
供应商名称
单价
经办人
项目小组会签
部门
签字
日期
部门
签字
日期
使用部门
财务部门
投资归口部门
主办单位意见:
负责人:
年月日
主管领导意见:
负责人:
年月日
企划投资意见:
负责人:
年月日
营运管理部意见:
总监:
年月日
附13.4****集团
投资项目新增供应商申请表
供应商名称
法人代表
电话
联系人
电话
详细地址
传真
评审项目简要描述
产权性质与治理结构
发展历程与背景
经营规模与经营能力
行业地位
企业信誉
产品组合
主导产品
市场占有与市场分布
与公司合作经历
主要竞争对手
相关联企业
其他因素说明
相关产品
质量
(关键衡量指标,与行业比较的能力等级评价)
技术能力
(关键衡量指标,与行业比较的能力等级评价)
服务
(关键衡量指标,与行业比较的能力等级评价)
供货期
(关键衡量指标,与行业比较的能力等级评价)
付款方式要求
其他
初步评审介绍
评审参加人员
评审方式
(实地考察、推荐、网络信息etc.)
评审过程
评审初步意见
评审资料清单
评审确认计划或评审确认意见:
(是否进一步考察?
如需考察评审,安排的日程等)
评审组织人签字:
年月日
主办单位意见:
签字:
年月日
企划投资意见:
签字:
年月日
主管领导意见:
签字:
年月日
附13.5****集团
招标或选型选点签到表
项目
日期
投标方
序号
单位
代表签名
项目小组
序号
部门及职务
签名
附13.6****集团
招标或选型选点记录表
标段名称:
记录人:
年月日
序号
评价要素
评分
权重
投标/竞价单位
1
质量
2
服务
3
技术
4
供货期
5
付款方式
6
运行成本
7
(其他)
非价格要素评分加权和
一次报价
二次报价
最终报价
入围综合评分
入围排名
最终综合评分
最终排名
建议中标/中选单位
建议中标/中选价格
当不能确定中标/中选单位时,应变处理和后续程序
或现场评标评议关键点记录
项目小组成员会签确认
附13.7****集团
招标或选型选点报告书
项目编号:
评标日期:
年月日
主办单位
标段/子项段名称
标段/子项段预算
项目名称
项目负责人
中标/中选单位
中标/中选价格
标段/子项段预算控制说明超预算(<5%)说明
单位负责人:
年月日
标段/子项段主要内容及其主要设备(或工程)关键技术要求(必要时附清单)
招标与选型选点采用流程及要点说明(含技术与商务要求变更说明)
招标竞价情况(非价格要素仅在采用招标评分制时填写)
序号
评价
要素
评分
权重
投标竞价单位
1
质量
2
技术
3
服务
4
供货期
5
付款
一次报价
二次报价
最终报价
入围综合评分与排名
最终综合评分与排名
中标/中选单位综述:
其他说明:
(未中标/中选单位资格审查情况、投标竞价情况说明等)
参加招标与选型选点部门代表会签
部门
签字
日期
部门
签字
日期
使用部门
项目负责人
财务部门
归口管理部门
主办单位意见:
负责人:
年月日
主管领导意见:
负责人:
年月日
企划投资意见:
负责人:
年月日
营运管理部意见:
总监:
年月日
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- 特殊限制:
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