纺纱厂生产经营管理层月度考核标准DOC 66页.docx
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纺纱厂生产经营管理层月度考核标准DOC66页
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湖北仙桃紧密纺纱厂
生产经营管理层月度考核标准
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二〇〇七年三月二十六日
目 录
一、运转部部长月度考核标准……………………………1
二、运转管理员月度考核标准……………………………3
三、值班长月度考核标准…………………………………5
四、择花组长月度考核标准………………………………7
五、理管组长月度考核标准………………………………9
六、品质部部长月度考核标准……………………………11
七、工艺组月度考核标准…………………………………13
八、教练组月度考核标准…………………………………15
九、质检组月度考核标准…………………………………17
十、设备保障部部长月度考核标准………………………19
十一、清花工段长月度考核标准…………………………21
十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23
十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25
十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27
十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29
十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31
十七、空调工段长月度考核标准…………………………33
十八、电器工段长月度考核标准…………………………35
十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37
二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38
二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39
二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40
二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41
二十四、空调工月度考核标准……………………………42
二十五、电工月度考核标准………………………………43
二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45
二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47
二十八、采购员月度考核标准……………………………48
二十九、库管员月度考核标准……………………………49
运转部部长月度考核标准
1.目的
1.1明确运转部部长的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于运转部部长。
3、考核内容与办法
3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为600元,绩效考核满分为100分)
3.2产量(20分)
以月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3产品质量(20分)
经过合同评审,以原纱出厂质量指标为考核依据,以客户质量要求为标准,原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求,视为不合格,每次不合格,绩效考核下降1分。
全月原纱出厂质量指标合格率100%,绩效考核上升5分;重大质量事故(混批、错支、顾客投诉等)另行处以30~100元罚款。
3.4工作质量(55分)
,下属人员违纪-0.1分/人次,违规操作-0.5分/次,不达标-0.1分/次。
,均衡生产,及时协调解决生产中的问题,保质保量完成公司下达的生产任务。
安排不合理一次扣1分,生产人为脱节一次扣5分。
,乱扔乱丢现象,提高产品制成率,月吨纱用棉量要求控制在1350kg,每±1kg,绩效考核±0.5分。
,中夜班检查不少于4次,少一次扣1分。
,完善交接班制度,确保交接班无扯皮打架现象,发生一次扣2分。
,杜绝违章操作,严禁中夜班有吸烟现象,发现一根烟头扣2分,发生工伤一次扣1分。
,组织不到位扣1分。
,少开一次扣2分。
,不合格每次扣0.1分。
,每天至少查10kg,少查一次扣0.5分。
,不及时-1分/次。
3.5落实与执行(5分)
对上级安排的工作必须按要求完成。
不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。
3.6本标准的检查与考核部负责。
3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每±1分,考核工资±6元。
3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。
运转管理员月度考核标准
1.目的
1.1明确运转管理员的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于运转部管理员。
3、考核内容与办法
3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为600元,绩效考核满分为100分)
3.2产量(20分)
以月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3产品质量(20分)
经过合同评审,以原纱出厂质量指标为考核依据,以客户质量要求为标准,原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求,视为不合格,每次不合格,绩效考核下降1分。
全月原纱出厂质量指标合格率100%,绩效考核上升5分;重大质量事故(混批、错支、顾客投诉等)另行处以30~100元罚款。
3.4工作质量(55分)
,下属人员违纪-0.1分/人次,违规操作-0.5分/次,不达标-0.1分/次。
,组织、协调、调度生产,保证生产的正常畅通,完成下达的生产任务,安排不合理一次扣1分,生产人为脱节一次扣3分。
,乱扔乱丢现象,提高产品制成率,月吨纱用棉量要求控制在1350kg,每±1kg,绩效考核±0.5分。
,中夜班检查不少于4次,少一次扣1分。
,完善交接班制度,确保交接班无扯皮打架现象,发生一次扣2分。
,杜绝违章操作,严禁中夜班有吸烟现象,发现一根烟头扣2分,发生工伤一次扣1分。
,每天至少抽查15kg,少一次扣0.5分。
,不及时-1分/次。
3.5落实与执行(5分)
对上级安排的工作必须按要求完成。
不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。
3.6本标准的检查与考核由运转部负责。
3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每±1分,考核工资±6元。
3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。
值班长月度考核标准
1.目的
1.1明确值班长的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于值班长。
3、考核内容与办法
3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资(其中绩效考核为600元,绩效考核满分为100分)
3.2产量(20分)
以月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3产品质量(20分)
经过合同评审,以原纱出厂质量指标为考核依据,以客户质量要求为标准,原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求,视为不合格,每次不合格,绩效考核下降1分。
全月原纱出厂质量指标合格率100%,绩效考核上升5分;重大质量事故(混批、错支、顾客投诉等)另行处以30~100元罚款。
3.4工作质量(50分)
,下属人员违纪-0.1分/人次,违规操作-0.5分/次,不达标-0.1分/次。
,组织、协调、调度生产,保证生产的正常畅通,完成下达的生产任务,安排不合理一次扣1分,生产人为脱节一次扣3分。
,乱扔乱丢现象,提高产品制成率,吨纱用棉量要求控制在1350kg,每±1kg,绩效考核±0.5分。
,检查与督促不力,每次扣1分。
,执行交接班制度,确保交接班无扯皮打架现象,发生一次扣2分。
,提高操作优一级率,每±1%±0.5分。
,严禁上班吸烟,发现一次扣班长50~100元。
,做到公正,公平,工作不到位扣0.5分/次。
,不合格每次扣0.1分。
,以95分为基准,每±1分,考核分±2分。
,少开一次扣2分。
,不及时-1分/次。
3.5落实与执行(10分)
对上级安排的工作必须按要求完成。
不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。
3.6本标准的检查与考核由厂部负责。
3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每±1分,考核工资±6元。
3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。
择花组长月度考核标准
1.目的
1.1明确择花组长的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于择花组长。
3、考核内容与办法
3.1择花组长月工资为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为400元,绩效考核满分为100分)
3.2产量(20分)
以计划部下达的月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3产品质量(20分)
棉纱以客户质量要求为标准,顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每次下降10分,无顾客投诉与抱怨,绩效考核上升20分,由于三丝和异纤,退货或索赔,酌情处罚100~200元罚款。
3.4工作质量(50分)
,下属人员违纪-1分/人次,违规操作-1分/次。
,分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工,所有领用的原棉,做到标识清楚,标识不清-1分/次。
,抽查择花质检检查过的包每天至少10包,每漏检一包扣1分。
,每次不达标-0.5分。
,做到帐、卡、物相符,工作不到位-1分/次。
,对未检查的棉花包要求整洁有序,一次不达标扣1分。
,乱扔乱丢现象,提高制成率,用棉量要求控制在1350kg,每±1kg,绩效考核±0.5分。
,并将当天有关检查结果公布,没按规定公布-1分/次。
,严禁有吸烟现象,发现一次扣100元。
3.5落实与执行(10分)
对上级安排的工作必须按要求完成。
不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。
3.6本标准的检查与考核由运转部负责。
3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每±1分,考核工资±6元。
3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。
理管组长月度考核标准
1.目的
1.1明确理管组长的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于理管组长。
3、考核内容与办法
3.1理管组长月工资为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为200元,绩效考核满分为100分)
3.2产量(20分)
以计划部下达的月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3产品质量(20分)
棉纱以客户质量要求为标准,顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核下降5分,无顾客投诉与抱怨,绩效考核上升5分。
3.4工作质量(50分)
,下属人员违纪-0.5分/人次,违规操作-1分/次。
,按细纱上了机规定时间、停台时间,不允许超过1小时,超时扣1分。
,负责对隔距块,钢丝圈的更换,工作不到位-1分/次。
,做好粗纱筒管的清理工作,按管色区域堆放整齐,没按规定-1分/次。
,对粗纱头的清理、检验、分类、过磅、成包负责,工作不到位-1分/次。
,黑圈上粘花每个扣0.5分。
,导致粗纱管破损照价赔偿6元/个。
,每次-5分/次。
3.5落实与执行(10分)
对上级安排的工作必须按要求完成。
不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。
3.6本标准的检查与考核由运转部负责。
3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每±1分,考核工资±6元。
3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。
品质部部长月度考核标准
1、目的
1.1明确品质部部长的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于品质部部长
3、考核内容与办法
3.1品质部部长月工资分为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为600元,绩效考核满分为100分)
3.2产量(20分)
以计划部下达的月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3产品质量(20分)
以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为标准,在原纱条干、粗节、细节、棉结,强力五项主要指标中如有两项没有达到客户要求,视为不合格,每次不合格,绩效考核下降3分。
全月原纱出厂质量指标合格率100%,绩效考核上升25分;重大质量事故(混批、错支,顾客投诉等)另行处以(30—100)元罚款。
3.4工作质量(50分)
,对原棉检验结果的正确性负责,原棉到厂36小时内向主管厂长汇报和请示原棉检验结果与配棉工作。
工作不到位-1分/次
,安全操作负责。
下属人员违纪-0.1分/人次,违规操作-0.5分/次
,以及各种试验工作负责,确保试验数据的真实性。
违规-1分/次
,操作工作负有领导责任。
教练组的工作不到位,-1分/次。
,-1分/次。
,上车及检查工作。
定期对工艺上车,工艺配条进行检查,确保真工艺上机,及时解决生产上工艺存在的问题。
检查与落实不到位-1分/次。
,加强防疵捉疵工作,并组织分析,制订改进措施。
不允许有不合格品流入下道工序。
-0.1分/次。
,确保所采用的设施手段能够满足质量的需要。
措施不到位-0.5分/次。
,确保吨纱用棉量控制在1355kg,每±1kg±0.5分。
,品质部部长中夜班检查不少于4次。
并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。
每月28日之前将品质部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长。
中夜班检查记录少一次扣1分,没有按规定公布或没有按时报考核情况,-1分/次。
3.5落实与执行(10分)
对上级安排的工作必须按时按要求完成。
不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。
3.6本标准的检查与考核由厂部负责。
3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每±1分,考核工资±6元。
3.8本标准从2007、3、26日起开始试行。
工艺组长月度考核标准
1、目的
1.1明确工艺组的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于工艺组组长`
3、考核内容与办法
3.1考核办法
岗位工资+绩效考核,其中绩效考核为200元,绩效考核分100分。
3.2考核内容
按厂部产量要求考核,以月生产任务为基数,完成目标记20分,±1T绩效考核±0.5分。
,以原纱出厂指标为考核依据,原纱条干、粗节、棉结、强力等5项指标中2项没有达到客户要求即为不合格,一次不合格,绩效考核-1分;全月质量合格率100%,绩效考核+5分;重大质量事故(混批、错支、顾客投诉等)另行考核-5分-15分。
1、工艺检查每月1次。
2、工艺试验跟踪测试并反馈测试结果。
3、各工序的区分标记以及机台标识及时更新。
4、络并捻定长定重的落实与检查。
5、细纱改纺工艺的落实与检查。
6、工艺单正确及时的下达。
7、对因操作不当造成的质量问题负责。
8、因指挥不当造成的后果负责。
9、对监督不力造成的问题负责。
10、定期或不定期抽查固定供应,先做先用及标识的执行情况。
11、完成领导交办的其它工作。
12、工作质量一次不到位-0.1分,由于个人工作不到位,导致错、混支,每次扣10分。
对上级安排的工作必须按要求完成,不执行一次-5分,没有按要求执行-2分。
,基准分为95分,±1分考核工资±2元。
教练组月度考核标准
1、目的
1.1明确教练组的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于教练组
3、考核内容与办法
3.1月工资=岗位工资+绩效考核,其中绩效考核为600元,绩效考核分为100分。
3、2考核内容
按厂部产量要求考核,以月生产任务为基数,完成目标记20分,±1T绩效考核±0.5分。
,以原纱出厂指标为考核依据,原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格,一次不合格,绩效考核-1分,全月质量合格率100%,绩效考核+5分,重大质量事故(混批、错支、顾客投诉等)另行考核-5分—15分。
1、严格执行操作技术管理规程,搞好操作测定评选工作,做好操作技术资料的记录整理工作。
2、组织新进操作人员的培训、帮练工作。
3、根据原料、品种变动情况及时组织修订清洁进度表。
4、根据操作上的薄弱环节及质量要求,及时改进操作方法。
5、因操作不当造成的质量问题,组织人员进行调查、分析、解决。
6、制定交接班规定,搞好交接班检查工作。
7、掌握各工种人员流动状况,搞好操作培训,稳定技术水平。
8、广泛开展把关防疵捉疵活动。
9、因指挥不当造成的后果负责。
10、对监督不力造成的问题负责。
11、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。
12、按照操作作业化的要求,月测单项,季测全项,并根据测定成绩按月制定帮教计划。
13、协助生产部搞好文明生产。
14、定期或不定期抽查固定供应,先做先用及标识的执行情况。
15、完成领导交办的其它工作。
16、对轮班的清洁、操作负责检查,中夜班检查不少于4次。
月检查次数不少于60次。
17、工作质量一次不到位-0.1分。
1、违反操作规程–2分
2、轻伤-3分
3、重伤-5分
对上级安排的工作必须按要求完成,不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分。
,基数为95分,±1分考核工资±6元。
质检组月度考核标准
1、目的
1.1明确质检组的职责范围,工作内容与要求,检查与考核
2、适用范围
2.1本标准适用于质检组
3、考核内容与办法
3.1考核办法=岗位工资+绩效考核,其中绩效考核为600元,绩效考核分为100分。
3、2考核内容
按厂部产量要求考核,以月生产任务为基数,完成目标记20分,±1T绩效考核±0.5分。
,以原纱出厂指标为考核依据,原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格,一次不合格,绩效考核-1分,全月质量合格率100%,绩效考核+5分,重大质量事故(混批、错支、顾客投诉等)另行考核-5分—15分。
1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。
每月的检查次数不少于60次。
2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作,以提高员工素质,尤其是质量意识和操作水平。
3、全面监控员工的操作过程,督促员工按照工艺实施生产,确保产品质量。
4、监控各工序产品质量,对出现的质量问题和隐患及时反馈,并协助解决。
5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总,确保统计结果的准确性与真实性。
6、协助轮班长搞好轮班其它工作。
7、因操作不当造成的质量问题,协助教练组人员进行调整、分析、解决。
8、搞好交接班检查工作。
9、广泛开展防疵捉疵把关活动。
10、对因指挥不当造成的后果负责。
11、对监督不力造成的问题负责。
12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。
13、协助生产部搞好文明生产。
14、定期或不定期抽查固定供应,先做先用及标识的执行情况。
15、完成领导交办的其它工作。
16、工作质量一次不到位-0.1分。
1、违反操作规程–2分
2、轻伤-3分
3、重伤-5分
对上级安排的工作必须按要求完成,不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分。
,基数为95分,±1分考核工资±6元。
设备保障部部长月度考核标准
1.目的
1.1明确设备保障部部长的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于设备保障部部长。
3.考核内容与办法
3.1设备保障部部长月工资分为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核工资为600元,绩效考核满分为100分)
3.2产量(20分)
以计划部下达的月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3产品质量(20分)
以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干、粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中,有两项没有达到客户要求视为不合格。
每次不合格,绩效考核下降1分,原纱出厂合格率达100%,绩效考核上升5分。
重大设备事故(如大坏车)另行处以30—100元罚款。
3.4工作质量(50分)
,年度生产任务,保证设备正常运转。
设备非正常运转-0.5分/台次。
,制定详细的设备管理标准。
考核不到位-1分/次。
,完善计量手段,严格执行各类消耗定额。
没有执行消耗定额-1分/次。
,会同各工段提出质量改进措施,保证生产的顺利进行。
解决不及时-0.5分/次。
,在尽可能情况下满足新产品开发工作的需要。
如出现推诿现象,-1分/次。
,对设备保障部下属人员的劳动纪律,安全操作负责,加强服务职能建设,全方位为生产一线提供职能范围内的服务工作。
服务态度不端正0.5分/次;下属人员违纪-0.1分/人次,违规操作-0.5分/人次。
,单台设备故障仃机仃台不超过3小时(特殊情况特殊考虑),月度考核设备完好率98%,超标0.5分/次。
,对设备事故、设备操作问题的处理率100%,一次不处理扣1分。
,以及设备配件加工工作,及时解决设备运转中出现的问题。
申报和解决不及时0.5分/次。
,设备部长中夜班检查不少于4次,并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。
每月28日之前将设备所有检查考核情况汇总报主管厂长。
中夜班检查记录少一次扣1分,没有按规定公布或没有按时报考核情况,-1分/次。
3.5落实与执行(10分)
对上级安排的工作必须按时按要求完成。
不执行一次扣5分,没有按要求执行扣2分/次。
3.6以95分为考核基准分,每±1分,考核工资±6元。
3.7本标准的检查与考核由厂部负责。
3.8本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。
3.9本标准从2007、3、26日起开始试行。
清花工段长月度考核标准
1、目的
1.1明确清花工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于清花工段长
3、考核内容与办法
清花工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%,考核满分为100分)
3.1产量(20分)
以计划部下达的月生产任务为基准,达到目标记20分,每±1吨,考核±1分。
3.2产品质量(20分)
以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中,有两项没有达到客户要求视为不合格,每次不合格,考核下降1分,原纱出厂合格率达100%,考核上升5分,本工序如发生重大设备事故另行处以30——100元罚款。
3.3工作质量(40分)
1、负责本工段设备管理工作,根据工厂分配的月度任务,保证设备正常运转,不正常-0.5分/次。
2、考核本工段的设备完好率,保证真实准确、公平,不真实-1分/次。
考核不到位-0.5分/次。
3、严格执行各类消耗定额,没有执行消耗定额-1分/次。
4、及时解决生产过程中出现的设备问题,如因值班人员的技能问题而影响生产,一般坏车不能修理-2分/次,修理时间过长-2分/次。
情节严重另行处以30—100元的罚款。
5、负责对设备的技术改造工作,如出现推诿现象-1分/次。
6、做好本工段保全人员的劳动纪律工作,发现下属人员违纪-0.5分/次。
违规操作-0.5分/次。
7、合理安排设备维修保养工作,确保工作质量,凡因出现松、响、漏、缺不能及时发现,-2分/次,擦车不彻底,未能在规定时间内交车-2分/次。
8、确保设备完好率,责任机台故障发现不及时,-2分/次,单台设备故障,仃机仃台,不能超过3小时,超标-0.5分/次。
9、强化考核,对设备事故、设备操作问题的处理率100%,一次不处理-1分。
10、负责对本工段的整机,维修揩车机台,每次检查要有详细的考核记录,没有记录每次扣1分,记录不详细,每次扣0.5分。
11、负责本工段的安全防火工作,坚持勤检勤查,凡出现安全事故视情节轻重扣1-5分/次。
3.4劳纪(10分)
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