五型班组考核细则.docx
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五型班组考核细则.docx
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五型班组考核细则
公司“五型班组”考核细则
五型
类别
要求
类别
子项目
建设要求
考核标准
分值
评分
备注
学
习
型
基本项
(65分)
1.基础管理
严格执行生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动等方面的管理规定。
完善和加强资料、记录、台账等基础工作。
未制订相关管理制度,扣10分,未严格参照制度规定执行,酌情扣1-3分/次。
资料、记录、台账管理不符合要求,酌情扣1-2分/次。
10
2.学习计划
按计划学习,留有完备的班组和个人学习笔录。
未制定学习计划,扣3分,未按计划执行,扣1分/项。
班组和个人学习笔录不全,酌情扣1-2分/次。
10
3.教育培训
1.班组长积极参加班组长素质提升培训,组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他类培训活动。
班组长、班组员工未参加教育培训活动,扣1分/人。
10
2.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。
未参加全员考试或规定的考试内容,扣1分/人,考试不及格,扣1分/人。
20
3.掌握与本岗位相关的应知应会知识。
提问员工应知应会知识,不能正确回答的,酌情扣1-2分/人。
4.班前、班后会
按规定召开班前、班后会。
班前会内容应包括点名、班前排查、传达文件精神、学习每日一题或事故案例、安排安全生产工作、分析评估作业风险和宣誓等主要内容,保持会议纪律,留有会议记录,确保会议效果。
未及时学习贯彻相关文件精神,酌情扣1-3分/项,学习记录不齐全或未按实际记录的,酌情扣1-2分/次。
未组织召开班前、班后会,扣5分/次,会议记录不全或无会议记录,扣1-2分/次。
15
提升项
(35分)
5.人才培养
1.按照师带徒管理规定,培养后备人才。
培养合格后备人才,能独立上岗,加2分/人。
10
2.鼓励技能、职业等级升级,学历提升,激励员工读书学习,鼓励自学成才。
培养输出人才(升任管理岗位或技术岗位转岗人员),加2分/人;培养合格取证人员(操作证,换证人员除外),加2分/人;培养技能等级和专业职称取证人员,中级及以下加1分/人,高级及以上加3分/人;培养后续在职学历取证人员,加5分/人。
6.业务技能
1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。
1.在区队组织的技术比武中获得一等奖的,分别加1分/人(年度总加分不超过5分);
2.在矿(厂)组织的技术比武中获得一、二、三等奖的,分别加10分/人、8分/人、5分/人;
3.在子公司及以上举办的技术比武中获得一、二、三等奖的,分别加15分/人、10分/人、8分/人;
20
2.评选树立员工学习标杆榜样,对优秀员工进行物质、荣誉或精神激励。
被上级单位树立为标杆班组的,加2分。
组织开展岗位标兵或岗位能手评选活动的,并有评选办法和奖励制度的,加0.5分/月。
5
小计
100
安
全
型
基本项
(100分)
1.安全目标
签订自保、互保、联保协议,规范作业,案例教育,查找制止“三违”,积极创建无“三违”班组。
采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等一系列措施,做到传递压力,层层落实,实现“安全生产零事故,现场作业零“三违”,班组人员零伤害,设备管理零失爆,杜绝新增职业病”的目标。
发生一起重伤及以上人身安全事故,扣100分;
从安全型总分中扣除
发生一起轻伤安全事故,扣30分;
1.发生一级非人身安全生产责任事故(直接经济损失100万元及以上的事故)的扣20分/次;
2.发生二级非人身安全生产责任事故(直接经济损失30万元及以上、100万元以下的事故的,扣10分/次;
3.发生三级非人身安全生产责任事故(直接经济损失10万元及以上、30万元以下的事故,5分/次。
每新增一例职业病患者,扣20分/人;
违章作业,发生一般、中等、重大级别不安全行为的分别扣1分/条、2分/条、4分/条;班组长违章指挥或带头违章作业的,加倍扣分。
(各级单位管理人员发现的扣分标准一致)
发现一起设备失爆,扣5分/次。
2.岗位安全生产责任制
落实班组长职责,落实岗位安全生产责任制,并严格执行,确保员工作业安全和操作安全。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清,扣1分/次(每月抽查不少于2人),班组长岗位职责落实不到位,酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源,每班辨识,当地质条件、工艺、环境或设备等变化时,作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源,扣2分/次,未按规定进行危险源辨识的,扣3分/次。
40
2.查找和消除作业现场存在的安全隐患,建立台账,形成闭环管理。
及时向上级单位汇报重大隐患。
未建立隐患台账的,扣2分;隐患未闭环管理的,扣1分/条;出现重大隐患,未及时按程序汇报,扣3分/次,造成重大后果的,扣5分/次。
4.交接班管理
严格按照交接时间、交接方式、交接内容和交接标准做好上岗前安全评估和离岗前安全交底工作,填写交接班记录。
班组长未现场交接班,扣2分/次,安全评估不到位或安全交底不清楚的,扣1分/次,未填写记录的扣1分/次。
10
安
全
型
5.现场标准化管理
1.每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估;
2.现场整洁、标准,规范,安全防护、设备放置符合规定;
3.现场工程质量、文明生产动态达标。
不符合标准、规定或不达标,酌情扣1-2分/项。
25
6.岗位操作规程(岗位标准作业流程)
1.编制完善各岗位、各工种和各作业工序的操作规程(岗位标准作业流程),明确工作程序和工作标准;
2.采取多种形式学习培训,熟练掌握;
3.养成上标准岗、干标准活日常作业习惯。
现场未按操作规程(岗位标准作业流程)操作的,扣2分/次,岗位操作规程(岗位标准作业流程)未做到位的,扣1分/项。
20
小计
100
节
约
型
基本项
(70分)
1.生产管理
1.将当月生产任务和各项指标分解到班组,班组按月完成生产任务指标,均衡生产。
班组未完成生产任务指标,扣2分。
20
2.加强现场生产组织和设备管理,提高开机率,做好工序质量控制,推进精益化管理。
现场生产组织松散,设备开机率低,酌情扣2分/次;班组发生影响生产的事故,酌情扣1-5分/次。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范,摆放齐整,使用、消耗有记录,杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范,摆放不整齐,扣1分/次,无使用、消耗记录,扣2分/月,记录不准确,不详细,扣1分/次。
发现一次浪费材料,扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率,并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件,未达到回收率要求的,扣2分/月。
3.执行力考核
按期积极完成工作任务或要求完成的内容。
对待区队或上级安排的各项工作任务,推诿扯皮,延误期限的,扣1分/次,完成质量差,造成重大影响的,扣2分/次。
5
提升项
(30分)
4.节支降耗
制定节支降耗计划,严格岗位作业考核,优化材料使用。
组织节电、节水、降耗等降本增效活动。
组织节水、节电等节支降耗活动或优化材料使用,取得实效的,加2分/项。
15
5.修旧利废
组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利用。
修复废旧材料,实现重复利用的,按价值加1分/100元。
15
小计
100
和
谐
型
基本项
(55分)
1.民主管理
开展班组员工座谈、对话等活动,涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务公开、公示,坚持民主推荐,保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权,以及享有学习、培训、福利、职业健康等权利。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的,每次扣3分/次,对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理,教育和引导员工坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,养成高尚的思想品质和良好的职业道德,努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。
规范员工行为,杜绝不文明现象。
杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
员工道德素质差,不良行为被媒体、社会曝光,影响恶劣,影响集体声誉事件的,扣10分/次。
员工工作期间争吵(按参与人,扣2分/人)。
打架(按参与人,扣4分/人)。
业余时间发生酗酒闹事,吸毒、赌博,偷盗等(按参与人,扣5分/人)。
10
3.员工沟通管理
做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸必访“六必访”,畅通诉求渠道,积极进行心理疏导,化解矛盾,合理解决员工诉求和困难。
不能在本班组解决的问题要逐级上报。
扶助贫困员工,帮助困难员工,解决员工后顾之忧。
员工诉求未及时解决,致使员工越级上访、检举等,每发生一起扣2分(按越级级别数加倍扣分)。
员工因家庭、个人和心理不健康等原因影响工作的,每发生一起扣2分。
10
4.党员、团员
开展党员亮身份、践承诺、受监督工作。
班组党员要有明显党员标识,开展“带头遵章守纪,保证安全生产”承诺,并公开展示承诺内容,严格履行承诺,年终进行总结评议。
党员、团员带头三违,发生不文明事件等,在原扣分基础上,再扣1分/人,未开展亮身份,践承诺,受监督工作,扣3分/次。
开展效果差,酌情扣1-2分/次。
5
5.班组活动
1.每月组织开展一次班组安全管理、趣味答题、文体娱乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的活动。
每少一次班组活动,扣1分。
20
2.组织参加上级单位开展的素质拓展、趣味答题、文体娱乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的活动。
未按要求参加上级单位要求的活动,扣1分/人。
提升项
(45分)
3.区队组织班组开展生产任务、规范操作、工作效率等为主题的劳动竞赛时,班组要积极筹划竞赛方案,全员参与,争先创优。
月度班组劳动竞赛获得第一的班组,加2分。
6.宣传报道
借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体,拍摄照片、宣传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具,宣传班组建设工作,报道先进人物事迹和经验做法。
矿(厂)级媒体报道的加1分/篇;子公司级媒体报道的加3分/篇;电视台或省级、集团及以上单位媒体报道的加5分/篇。
拍摄微电影,加8分/个。
20
和
谐
型
7.班组文化
1.提炼、总结班组愿景、理念,建立班组口号、使命、目标、价值观和班组精神,设计班组文化外在表现形式和载体,如班组标识、班组之歌、班组文化园地、班组故事等。
目标清晰、愿景明确,文化标识齐全,加5分。
5
2.提炼班组安全文化(目标、理念),征集、悬挂、展示安全标语、安全漫画等。
目标、理念制定明确,收集展示安全文化内容的,加5分。
5
8.荣誉(非技术类)
以评先树优为导向,鼓励班组员工崇尚荣誉,比学赶超。
获得矿(厂)荣誉一、二、三等奖的分别加3分/项、2分/项和1分/项。
获得子公司级荣誉一、二、三等奖的分别加5分/项、3分/项和2分/项。
获得集团公司及省部级和以上荣誉一、二、三等奖的分别加10分/项、8分/项和5分/项。
无奖励等级的荣誉按二等奖标准加分。
15
小计
100
创
新
型
基本项
(30分)
1.合理化建议
围绕安全生产、现场管理、节支降耗、标准作业流程等征集合理化建议。
鼓励员工针对存在的问题提出改善意见或方案(每人每月至少提一条)。
每少一人上报合理化建议,扣1分/人。
20
2.信息化建设
应用现有信息管理系统,利用互联网技术,建立班组QQ或微信群等,进行资源、信息和知识的交流、互动。
信息系统未按要求应用,扣1分/次。
未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项,
10
提升项
(70分)
3.管理创新
班组不断创新管理方法,总结班组管理经验和做法,形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验,形成管理模式或管理法,加2分/个(加分总分不超过15分)。
上报矿(厂)及以上单位,推广应用的,加5分/个。
20
4.技术创新
班组长、班组员工在工作岗位上进行技术革新,创新创效,编写论文,提报专利,完成五小成果(小发明、小改造、小设计、小革新、小建议)。
班组成员每发表一篇科技论文,加3分。
每上报一项专利成果,加3分,专利获得授权批准,加5分。
班组员工或班组长的科技创新成果获得矿(厂)及以上优秀科技成果或创新项目一、二、三等奖的,分别加5分/项、3分/项、2分/项。
20
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。
推广优秀班组管理方法,提升班组管理水平。
积极配合完成新设备、新工艺、新方法和新技术推广应用,加5分/项;自行推广管理方法和技术成果的,取得预期效果的,加2分/项。
10
6.创新特色
开展班组特色活动,创新建设方式或开展工作具有典型特点。
其活动或建设方法,获得矿(厂)或上级部门认可的,加5分/项。
20
小计
100
基础项目
基本项(60分)
1.组织机构
应建立班组建设组织机构,并及时更新、调整。
没有班组建设组织机构不得分;责任不明确扣1分。
5
2.班组长选聘、考核
班组长管理执行公司“班组长管理办法”。
没有进行年度考核的不得分;没有采取公推直选方式选聘班组长的不得分;考核、选聘过程中出现徇私舞弊现象的不得分。
20
3.班组建设实施方案
应制定年度班组建设实施方案。
没有方案的不得分;方案制定不切实际,缺乏操作性的不得分。
10
4.班组建设考评
执行公司班组建设管理办法。
没有考评办法不得分;没有严格按照要求进行考核考评的不得分。
20
5.表彰奖励
执行公司班组建设管理办法。
未制定奖惩办法的不得分;未开展相关竞赛、评比的不得分。
5
提升项(40分)
6.领导干部参加班前会执行情况
执行公司公司领导参加班前会制度。
未按规定执行,每少1人/次扣1分。
10
7.班组之家网站宣传任务完成情况
执行公司班组之家网站管理办法。
基层各单位每月报道一篇有关班组建设的文章。
未按规定执行,每少1篇扣2分。
10
8.其他各类信息上报情况
应及时上报班组长解聘、调整,班组机构变更信息,及其它各类相关信息的上报。
未及时上报每一项扣1分。
10
9.参加公司组织的各项班组建设竞赛活动
应积极参加公司各项班组建设竞赛活动。
能够积极参加公司各项竞赛活动的得基础5分,获得表彰的每项加1分,受到通报批评的扣2分。
10
小计
100
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