市政技术标.docx

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市政技术标

施工组织设计

第一章、主要施工办法

一、工程简介

1、本工程名称为：

。

2、建设地点：

。

3、项目概况：

。

4、计划工期：

。

5、质量要求：

。

6、施工范围：

。

二、编制依据

（1）本施工组织设计是由招标文件及施工图纸和相关资料编写。

（2）招标文件所要求的工期、质量、安全文明施工要求。

（3）推广新工艺、新技术、新设备、新材料的有关技术资料。

（4）我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。

（5）《国家现行施工规范》《规程》《验收评定标准》;

《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；    

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；

《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-1987；

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）；

《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）

《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201-1）

其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规程。

三、编制原则

1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程的原则。

2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期的原则。

3、合理安排季节性施工的原则。

4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新工艺、新设备、新技术，降低工程成本。

5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工的原则。

6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。

四、管理目标

本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。

在保证工程质量、工期、安全及文明施工的前提下，合理安排本工程各项工程的施工。

确保工程实现如下目标：

（1）工期目标

本工程计划工期为日历天；采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取横道图计划进行工期管理。

（2）质量目标

本工程施工时应响应比选文件要求，依照国家及河南省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，满足业主对本项工程的各项具体要求。

（3）安全目标

严格执行公司及招标人有关施工安全管理的规定，无安全生产事故发生。

建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。

（4）文明施工目标

按照省市文明施工工地的有关规定和要求，文明施工。

（5）环保目标

1）现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。

2）不污染场外道路，搞好环境卫生。

树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工噪音要从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围工作人员生活环境。

（6）服务目标

工程中标后，全面履行对招标人的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足招标人的各项要求。

工程竣工后，向招标人提供《建筑工程保修书》，在保修期内组织工程质量回访，听取招标人意见，按保修书的内容做好保修服务工作。

五、施工部署

1、总体上组织平行流水施工，交叉作业，实行管理，控制工期，突出重点材料、工艺流程，保证质量安全、文明施工，保护环境，确保工程达到合格标准。

2、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。

1）在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的和甲、乙双方共赢的目的。

2）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3）按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。

六、施工准备

1）技术准备

（1）收集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，积极勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。

（2）项目部领到施工图纸后，应召集项目部主要人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段的工期控制，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。

（3）编制确实可行的施工方案，制定质量、安全管理计划和保证措施，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。

（4）项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和主要材料加工定购计划和进场日期。

（5）积极组织技术力量，将配备的各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。

根据该工程质量要求，我司将配备技术熟练、工作效率高的生产加工班组，以及有多年施工经验、综合素质较高的施工队伍，以满足工程质量、进度要求。

（6）制定各项目工程技术措施，组织技术、安全、质量、文明施工交底。

（7）对混凝土及砂浆的配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。

（8）项目中标后，应会同建设单位办理好开工前的各种手续，填写开工报告并报监理工程师审批。

2）现场准备

（1）根据施工现场的实际情况应布置临时设施，包括项目部办公室、卫生间等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。

（2）场地与道路：

做好场内运输道路和场外道路接口。

入口道路采用水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。

（3）施工机械：

组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，保证其有良好的使用功能。

（4）轴线、标高的控制：

制定出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。

（5）材料堆地及仓库：

考虑施工现场场地及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。

计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。

（6）作业面的调整：

拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。

（7）其它：

现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。

3）机械设备、材料的准备

（1）本项目主要施工机械设备，其他设备由公司平衡调配，优先满足本项目。

（2）本项目所需的各种材料，构配件由项目部自行采购，运输至施工现场。

（3）及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的取样，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。

（4）依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场都为合格品，均经过甲方及设计单位认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。

（5）材料放置及使用遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。

其二即先运到工地的材料应先安装。

（6）根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。

七、建立项目管理机构

我公司按“项目法”施工的要求组织施工，抽调具有丰富混凝土道路工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立镇平县三里河路中段升级改造项目项目部，建立以项目经理为首的管理层，具体负责本工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调工作。

项目部下设工程科、质检科、财务科、综合科、材料设备科五个职能部门。

项目经理在本项目主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；总工程师负责工程技术和质量管理。

为保证该工程施工组织有力，按计划、保质量、高标准的完成施工任务，在项目经理部的统一组织下设置以下组织机构框图：

项目经理

工程部

质检科

财务科

材料设备科

综合科

项目部各成员职责：

项目经理

项目经理是本工程的第一直接责任人，受公司法定代表人的委托，代表公司全面负责执行和履行工程合同，对工程的施工、竣工和保修，进行技术指导和质量、安全监督。

项目技术负责人

协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量、安全管理工作，积极组织人员进行施工质量的跟踪检查和监督，对本项目技术负全面责任。

施工员

负责本工程的施工管理、工程测量等技术工作，编制施工进度计划和施工方案，组织工程分段施工、分段验收和中间验收，作好隐蔽工程记录和工程计量，整理、收集技术资料和绘制竣工图。

质量、安全员

全面贯彻执行ISO9001质量管理体系，建立本项目质量、安全保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量、安全自检工作，检查、监督施工程序、工程质量及安全生产，按工程形象进度向监理、建设方及有关部门报送工程质量报表和安全报表，收集、整理各类质量、安全验收报告并存档。

预算员

负责本项目的施工图预算，提出材料需要量的计划和财务计划，作好资金控制，进行成本核算和分析。

材料员

负责本项目现场的材料加工、定货、供应、机械设备管理和维修等日常工程，保证需要本项目的材料、构件、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。

第二章、拟投入的主要物资计划

一、材料的进场计划

1、由我单位采购的材料，将从合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：

材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

2、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

3、水泥、砂石等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

4、采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位、施工单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料的检验资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

三、材料的储存与管理

材料在施工中的储存：

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

材料在施工中的管理：

1、施工前的准备工作：

这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容如下：

（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

（2）了解材料的供应方式。

（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

（4）作好现场材料平面布置规划。

（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作：

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：

（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。

（2）履行供应合同，保证施工需要。

（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

（5）组织料具的合理使用。

3、施工收尾阶段：

施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

（1）根据收尾工程，清理料具。

（2）组织多余料具退库。

（3）及时拆除临时设备。

（4）做好废旧物资的回收和利用。

（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。

现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。

2、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。

当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。

加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

第三章、拟投入的主要施工机械

1.配备原则

1.1.机械设备配置原则

主要施工机械设备配备原则：

一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。

针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。

根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。

1.2.试验、质量检测设备配置原则

仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

设备功能先进，性能良好，状态稳定。

全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

（1）拟投入该工程的机械设备均为质量品质优良货品，我公司自备拖运车可将各种施工机械运至施工现场。

项目部配有接送人员办公车辆，民工自行到工地集结，其他小型机械可随民工一起进入施工现场。

（2）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

（三）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

（四）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

（五）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

（六）我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。

当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在2日内调整机具到位。

一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。

2.机械设备、试验、质量检测设备进场计划

2.1.机械设备进场计划

在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过各种渠道运输运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

2.2.试验、质量检测设备进场计划

本所有的工程试验委托武汉市具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。

本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

机械设备维修保养制度

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

（一）机械设备配置：

项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。

进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

（2）机械设备的控制：

机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

（3）机械设备的维护、检查：

为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

（五）机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

（六）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。

（七）操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

（八）使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

（九）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

（十）机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。

严禁施工机械带病作业。

（十一）按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

（十二）每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。

（十三）机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

3.拟投入本的主要设备和主要试验、测量及检测仪器

先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。

拟投入的主要施工机械表（附后）

第四章、劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

一、劳动力准备

1.施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定（拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力计划表》）。

2.所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。

项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。

二、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

三、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

本章着重就人员组织阐述相关情况：

1、劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

2、劳动力组织的准备

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

4、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

5、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四、劳动力的保证措施

1、劳动力的管理

①劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

②充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

③正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

④编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

⑤合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

⑥编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

①开展科学研究