提高U型槽大体积混凝土竖向裂缝的修补堵漏效果.docx
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提高U型槽大体积混凝土竖向裂缝的修补堵漏效果
课题:
提高U型槽大体积混凝土竖向裂缝的修补堵漏效果
工程概况
建设单位:
上海轨道交通二号线东延伸发展有限公司
设计单位:
上海市政工程设计研究总院
监理单位:
上海斯美科汇建设工程咨询有限公司
施工单位:
中铁二十四局集团有限公司
上海轨道交通2号线东延伸工程14标-龙阳路接出段土建工程施工位于上海市浦东新区,南靠近既有地铁2号线,东临罗山路,北依龙阳路。
合同工程包括两个部分:
高架区间及明挖区间,施工范围:
SDK0+000~SDK0+638.0,总造价达2500余万元。
1、高架区间结构:
本段为既有高架接线改造段,工程范围为:
SDK0+000~SDK0+304.5,其中:
SDK0+000~SDK0+84.366为既有高架保留段;SDK0+84.366~SDK0+264.366为既有桥墩改造,新建部分桥墩及上部结构段SDK0+264.366~SDK0+304.5为高架与敞开段之间的过渡段部分的新建桥梁段。
2、明挖区间结构:
SDK0+304.5~SDK0+638.0,其中SDK0+304.5~SDK0+559.5为敞开段;SDK0+559.5~SDK0+638.0为暗埋段。
SDK0+304.5~SDK0+415.5为重力式挡墙围护结构开挖段,SDK0+415.5~SDK0+638.0为Φ650和Φ850SMW工法桩围护结构开挖段。
敞开段为碎石道床,主体结构形式为底板,找坡层,内衬墙(有倾斜面),挡土墙等,混凝土采用C35,抗渗等级S8。
底板厚度为600mm,700mm,800mm,900mm,1000mm,内衬墙厚度为500mm,600mm,700mm,800mm,900mm,1000mm,内衬墙高度为0.50~7.23m。
暗埋段为整体道床,主体结构形式为底板,内衬墙(垂直面),中隔墙及顶板等,混凝土采用C35,抗渗等级S8。
底板厚度为800mm,900mm,底板宽度为15~23m,顶板厚度为600mm,800mm,内衬墙厚度为600mm,800mm,中隔墙厚度为300mm,1000mm,内衬墙及中隔墙高度为5.70~6.62m。
QC小组简介
QC小组名称
中铁24局上海轨道交通龙阳路QC小组
成立日期
2008年10月1日
登记日期
注册号
FZTJ-2007-030-004
QC小组类型
综合型
活动时间
2008.10.1~2009.1.31
小组人数
8人
QC教育学习
平均50小时
活动次数
6次
小组成员概况
序号
姓名
性别
年龄
职称
项目部职务
文化程度
组内职务
1
张帆
男
33
工程师
项目总工
硕士
组长
2
戴志增
男
42
工程师
项目经理
本科
技术指导
3
赵群良
男
26
助工
技术主管
本科
副组长
4
刘新功
男
26
助工
技术员
本科
对策实施
5
潘磊
男
25
助工
质检员
本科
对策实施
6
宋文涛
男
26
助工
技术员
本科
资料数据整理
7
刘宝钟
男
26
助工
试验员
本科
方案实施
8
潘德明
男
36
施工员
大专
方案实施
制表:
张 帆 时间:
2008年10月1日
执笔:
赵群良
一、活动课题
活动课题及选题理由:
选题理由分析图
制图人:
刘宝钟 时间:
2008年10月1日
二、现状调查分析
通过对本公司以及以往同类施工情况进行调查,对影响修补堵漏施工质量的因素进行统计、汇总,做缺陷调查表与排列图如下:
裂缝修补堵漏施工质量缺陷调查表
序号
项目
频数(点)
累计频数(点)
累计频率(%)
1
操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题
54
54
83%
2
灌浆液体粘度的调节
4
58
89%
3
裂缝杂物清洗
3
61
94%
4
钻孔角度、位置、深度
2
63
97%
5
其它
2
65
100
合计
65
制表人:
刘宝钟 时间:
2008年10月15日
裂缝修补堵漏施工质量缺陷排列图
制图人:
刘宝钟 时间:
2008年10月15日
以上图表表明,操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题是影响裂缝修补堵漏效果的主要问题,也是我们QC小组所要重点解决的问题。
三、活动目标及目标可行性分析
(一)活动目标
1、提高U型槽大体积混凝土竖向裂缝的修补堵漏效果,保证U型槽表面美观,提高墙体整体强度。
2、从中获取大量的修补堵漏经验,为公司以后施工积累经验。
(二)目标可行性分析:
目标可行性分析图
制图人:
刘宝钟 时间:
2008年10月26日
四、原因分析
本QC小组采用因果分析鱼刺图对操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题进行原因分析如下:
制图人:
刘宝钟 时间:
2008年10月27日
五、要因确认
根据上述因果图,我QC小组对6个末端因素分析,进行要因确认如下:
要因确认表
序号
末端因素
确认方法
要因分析
要因
1
管理人员责任心差
现场验证
组长对项目部各成员进行职责考核;
结果:
各成员均能履行各自职责,严格按质量责任制要求管理现场。
非
2
操作人员质量意识淡薄
调查分析
操作人员未能够全部按照施工规范及技术交底的要求进行各道工序施工。
是
3
设备陈旧
现场测试
通过现场调查:
各设备性能均较可靠、稳定。
非
4
技术交底不清
调查分析
分包队伍编制有针对性的施工方案和施工工艺。
非
5
配合比不合理
调查分析
压水检测的所估计的凝结时间不准
是
6
压气(水)检查不够
调查分析
压气(水)检测不够,未能标记,重新封补,导致灌浆压力达不到
是
制表:
刘宝钟 时间:
2008年11月1日
要因如下:
1、操作人员质量意识淡薄
2、配合比不合理(催化剂过量)
3、压气(压水)检查不够
六、制定对策
我们针对确定上述三条要因,逐条制定出目标,并采取强而有力的措施及对策。
对策一
要因
操作人员质量意识淡薄
对策
对操作人员进行工程质量方面的培训
目标
操作人员质量意识贯穿工程始终
措施
1、对操作人员进行工程质量方面的教育,项目经理采取工程质量赏罚制度
2、加强对现场成品的检测及对施工工程工程质量的控制
地点
现场
时间
2008.11.8
责任人
张帆赵群良
对策二
要因
配合比不合理(催化剂过量)
对策
加大检查力度,多次压水检查,估计凝结时间,以确定合理的催化剂用量
目标
配出适合现场实际情况的浆液
措施
1、由项目部技术人员配合现场操作人员,对裂缝进行多次压水检查,记录数据,汇总,估计凝结时间
2、要求有经验的操作人员现场操作
地点
现场
时间
2008.11.8
责任人
赵群良刘新功潘磊
对策三
要因
压水(压气)检查不够
对策
对压水(压气)检查过程控制
目标
确保每条裂缝检查时不漏水、漏气
措施
1、由项目部技术人员监督操作人员对每条裂缝压水(压气)检查,有漏水、漏气,立即补缝,并做下记号,待补缝达到强度,再行检查,补缝直至不漏
2、对现实每条裂缝编号记录,以确定每条裂缝压水(压气)检查到位
地点
现场
时间
2008.11.8
责任人
刘宝钟潘德明
七、对策实施
实施一:
由组长张帆组织会议,对操作人员进行工程质量方面的教育,并制定了奖赏制度,大大提高工人积极性;另一方面,由质检员潘磊加强对现场成品的检查,由施工员潘德明对施工过程控制。
实施小结:
加强了操作人员的质量意识,同时提高了操作人员的积极性;通过对过程的控制,保证了不返工、少返工,效果明显。
实施二:
由副组长赵群良带队,配合现场操作人员对每条裂缝压水检查,由技术员刘新功记录、汇总数据,估计凝结时间,以确定适量的催化剂。
实施小结:
通过每条裂缝的压水检查,能反映出现场实际情况,记录、汇总数据能更好的估计凝结时间,保证催化剂的用量适当。
实施三:
由施工员潘德明监督现场操作人员,认真仔细对每条裂缝压水(压气)检查,有漏水、漏气,立刻补缝,并做下标记,待补缝达到强度再行检查,补缝直至不漏;另外,由技术员刘宝钟对每条裂缝编号记录,以确保每条裂缝压水(压气)检查到位。
实施小结:
防止操作工人不够细心引起漏检,确保了每条裂缝都能达到设计灌浆压力。
八、效果检查
(一)工程质量:
通过以上对策实施,有效地控制了裂缝修补堵漏饱和度不好的施工质量。
本QC小组对裂缝修补堵漏完成后的施工情况再次进行调查,对影响裂缝修补堵漏饱和度不好的因素再次进行统计、汇总,做缺陷调查表与排列图如下:
裂缝修补堵漏施工质量缺陷调查表
序号
项目
频数(点)
累计频数(点)
累计频率(%)
1
灌液体粘度的调节
4
4
31%
2
裂缝杂物清洗
3
7
54%
3
钻孔角度、位置、深度
2
9
69%
4
操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题
2
11
85%
5
其他
2
13
100%
合计
13
制表人:
刘宝钟 时间:
2009年1月25日
裂缝修补堵漏施工完成后缺陷排列图
制图:
刘宝钟 时间:
2009年1月25日
由上图表可见,操作人员对裂缝注浆是否饱满的把握问题已得到有效控制,该质量问题已降为次要因素,且未发现因修补堵漏饱和度不好而渗水的问题,故达到了目标要求。
(二)经济效益:
由于我QC小组在试高压灌浆时就解决了影响裂缝修补堵漏效果的主要因素,使得我项目部在具体施工中事半功备,大大提高了裂缝修补堵漏的效果,减少了以后多次返工修补堵漏的问题,取得了良好的经济效益。
(三)社会效益:
1、通过活动,提高了小组成员的质量意识、管理能力及团队协作精神。
2、通过此次活动提高了公司裂缝修补堵漏施工队伍的技术水平,为以后同类工程积累经验,提高了中铁二十四局集团公司的形象。
3、提高了U型大体积混凝土的裂缝修补堵漏效果,为公司节约了修补堵漏费用,具有长远的社会效益。
九、巩固措施和标准化
1、将U型大体积混凝土裂缝修补堵漏施工工艺流程操作要点和质量要求等编制一套作业指导书,为以后同类工程施工起到积极的指导作用。
2、坚持质量管理教育制度化,不断提高小组成员理论水平和应用QC方法及工具解决质量问题的能力。
十、总结及今后打算
在组长张帆的带领下,经过全体小组成员的不懈努力,我们实现了预定的目标,通过这次QC活动,提高了小组成员的质量意识、责任心及解决问题的能力,增强了大家的集体荣誉感及团队精神。
同时,这次活动加深了我们小组成员对QC知识的认识及理解,为我们下一步开展QC活动提供了动力。
下面是“小组自我评分表”及雷达图。
由此可见,QC活动给小组成员带来的提高。
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