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交警大队年终总结5篇
三一文库(XX)
〔2017年交警大队年终总结5篇〕
*篇一:
2016年个人年终总结及2017年工作计划
2015年个人工作总结及2016年工作规划
不知不觉间,光阴如梭,一年的工作转瞬又将画上句号。
新的一年意味着新的起点,新的机遇和新的挑战。
回顾这一年在思想上、学习上、工作上暴露出的不足,经历了很多,也获得了很多经验,来到北京威泰嘉业有限公司已经有8个月时间了,感谢领导给我成长的空间。
现将本年度工作情况总结如下:
一、工作总结:
1、5-26去杭州气象局(矩阵不能用网络控制,重插网线就可以使用了,两个月之后问题再次出现,重插网线或更换网线、重启矩阵也试过,偶尔会好,但不稳定,客户要求更换控制板卡,目前此问题没有出现)。
2、5-28去杭州公安局测试光纤矩阵和光纤收发器(vfo8001-HDMI、vfo8004-SDI、VDFM7272)
3、5-30去宁波急救中心(切换空信号花屏,6-16去把DVI的版本P5换成P4解决问题,公司研发分析可能的新版本的板卡电阻原因。
)
4、6-4去南京警官学院(电视机出现黑屏且闪烁,在常用的解决方法试过后,建议公司先发四套vtpHDMI100,更换过后,目前暂无此现象出现)
5、8-4去舟山警备司令部(偶尔出现闪屏,前期经过一系列的问题排除,更换
VFO3500、两块光纤输出板卡,问题暂无出现)
6、8-5去浙江省司令部(不能切换,也不能出图像,通过换输出板卡,一对一传输切换也没用,重新发了一台,换上去没问题)
7、8-6、7在邵逸夫医院(视频信号通过光纤收发器和矩阵出现的图像-偏色、画面底部抖,无论直接连、更换光纤处理器版本结果是一样的,最后?
)
8、8-17去上海电器研究所(HDMI图像打到投影幕上右边出现黑边,工程方已通过VGA信号判断出不是投影机和矩阵的问题,在通过万能转换器调试后,右边还是有一点不满屏,和公司沟通后决定换个1.03的版本再试),(还有工程方通过所有的音频接线方法还是解决不了,信号切换后声音出现干扰,最后更换一台矩阵就可以了)
9.义乌刑侦大队(9.23、12.13)去了两次,主要解决:
PC电脑、桌插、苹果和小米电视盒子HDMI-矩阵(纯HDMI28进16出)-拼接屏,现在唯一存在的问题:
信号源不能以原有的分辨率传输图像和声音,目前只能在720P60HZ下。
10.10.15去长兴电力局VDCM1616(16进16出)解决信号源-HDMI矩阵-
VTPHDMI100-电视机没有声音出来。
原因:
新版380芯片HDMI板卡音频默认是关闭,用代码将其开启就可以正常使用。
11.10.16去南京警官学院(VDCM88)解决:
DVD输出出现闪屏,检查:
更换
VTPHDMI100网线、更换HDMI线,更换板卡输出接口(把出现闪屏的HDMI线和其它的调换,其余的设备不动),测试出是第一块HDMI输出板卡的第3路输出接口有问题,传输DVD信号不稳定,出现闪屏。
12.10.24去磬安电信局VDCM3232(28进20出),解决:
第二块DVI无缝输出板卡的第4路通道无信号输出,更换DVI线测试:
大屏和显示器是有图像输出的。
而原有的DVI信号线更换到DVI普通板卡有图像输出。
(分辨率、刷新率都试过,也没用)判断该DVI信号线和DVI无缝板卡可能不兼容。
13.11.4分布式测试(VNET200),1.一对一、一对多(单播、组播)音频。
2.电源设计为可以独立开关(定制)
3.各种模式指示灯显示
4.KVM支持(有线、无线)
5.中控232模式控制(定制)
14.11.13桐乡会展中心VDCM88,解决:
华数机顶盒图像会抖动和闪屏的现象,机顶
盒-矩阵HDMI接口-拼接处理器-大屏,把华数机顶盒分辨率调至720P,正常出图像。
原因:
公司原有的普通HDMI板卡会存在1080I的分辨率会出现上述的问题。
15.12.17去江苏盐业集团RGBHVA84矩阵,问题及解决方法:
1,中控切换视频输
出,LCD显示屏第三路输出数字不变,(前面办按键和软件能正常控制)联系中控产家,重写代码,问题解决。
2,音频A路切换到B路输出,其A路声音还有输出,重新按+地+接入,亦可正常输出。
二、在工作中主要存在的问题:
1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;由于几个月来对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中,有很多新的技术问题,但是深知发现问题、解决问题的过程,同时也是学习的过程,只有通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。
3、缺乏工作经验,尤其是现场经验;
目前的现场经验有了很大的提高,对公司整个系列产品有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。
三、工作计划
1、加强沟通交流和协助协调。
加强和生产部、销售部、售后服务部之间的沟通与协调。
配合与销售人员沟通工程方案的设备使用环境、设备间的链路连接方式。
2、精于专业技能,勤于现场观察。
1、常规掌握相关规范和标准。
○
监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、熟悉和制作系统框架连接图○
熟悉各工地的图纸,清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路
由。
仔细的审查系统图中各系统的点位设计合理性、施工方便性。
尽量保证以最优化的设计方案减少以后出问题的概率,使之风险最小化、最少化,以
免增加维护成本为根本原则。
3、技术交流。
在设备移交现场之前,可以先在公司做设备的总体调试和出现问题的预演。
做到设备完整性、系统的完全性。
1、要继续把公司的产品及相关的技术和产品,尽快的学透。
○
2、多把握机会实践,加强自己的现场经验,提高解决问题的速度和力度,完善解决问○
题的逻辑思维力。
四、个人建议
1、公司的测试环境,尽可能贴近于实际使用环境
2、产品的更新内容、更新结果,是否还存有不足,即使和其他同事交流,沟通。
在新的一年里我还是要紧绷心里的那跟绳,给公司和自己交上一份满意的答卷,并请领导和同事在以后的工作中加以监督,我会更加努力,不断超越自我。
在日常的工作中磨练自己、锻炼自己,成为公司中能够独当一面的员工。
将努力改正过去一年工作中的不足,把新的一年工作做好,为公司的发展,贡献自己的力量。
预祝本公司在2016年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。
二〇一六年十二月
卢啸
*篇二:
2017年终总结怎么写
2017年终总结怎么写
马上就2017年了,2016年干了很多事情却不会正式的表现出来?
会表达跟会干活一样重要,为了让大家更快升职加薪,我这就把多年写年终总结的经验告诉你们。
现代企业的工作节奏激烈而充实,日常大脑都被各种急事和琐事占领。
除非你坚持良好的习惯,否则很容易就陷入到具体工作里,而无暇系统的思考。
写总结需要把各种元素按照精密的逻辑关系展现在纸上,这就强迫你去做系统的思考。
如果你日报懒得写、周报糊弄着写、月报也没人要求写,那么写年终总结这个机会千万不要错过了。
系统思考你的工作,能大幅提升视野和格局。
其他虚的都可以不论,仅从提高自身能力的角度,写年终总结这事就完全值用心做好。
老板也是人,并且只是一个普通人。
老板不可能知道公司所有的细节;老板不能像你的爹妈那样关心你做得所有事以及你的心理感受;老板还很容易被谗言和假象所蒙蔽,而老板又掌管公司的决策大权,老板选择公司的发展路径;老板选择资源的投入;老板决定谁能升职加薪。
知道老板的这个特性,就应该给他提供全面的信息及合理的建议老板战略制定的靠谱,公司就容易活下来,你就不会失业;老板资源分配的合理,团队获得的资源多,你就不会那么苦逼;老板回忆起你的价值,你才有可能升职加薪。
几乎所有老板都相信:
一个人的德比才更重要。
而在老板眼里的“德”是什么?
一是你认真做事的态度,二是你做出来的东西是否符合老板的喜好。
说白了一看你的主观状态,二看是否符合老板的主观
状态。
写年终总结就是展现你优良品质的大好机会。
别人都不愿意写的时候,你站出来写了;别人都糊弄写的时候,你认认真真写了;别人也认认真真写的时候,你写出符合老板审美的新异。
关键时机对着马屁奋力一击,远比平时天天傻拍马屁管用。
那么,年终总结到底要怎么写呢?
一、搞清楚自己在公司的定位,选择符合自己身份的角度
你的年终总结在展现你工作成绩的基础上,能帮助领导的年终总结写得更容易,就足够了。
超出你的职能范围太多,除非领导是个软蛋,不然肯定给你小鞋穿。
谨记:
写年终总结的过程可以尽可能系统全面的梳理思路,但输出物只有两个目的:
邀功、甩锅。
二、要摸清楚直属领导的想法
搞明白你的年终总结能对他起到什么作用。
领导是想升职更上一层楼,还是想让业绩看起来不是太差,好甩锅保命。
在保护自己生存的基础上,尽可能帮助领导实现他的目的,总会遇到开眼的领导赏识你。
三、提前了解你的总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示,还是仅仅发给领导查看,或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板,搞清楚使用环境,你才能合理选择形式和具体的写法。
四、选择合适的形式
最好是按照企业的要求来,现在这个时代来说,PPT是大部分企业的选择,也有少数老古董单位用word。
合适的才是最好的,除非
你看清楚了局面,才可以出奇制胜,尽量不要太出格。
五、年终总结一般的结构
今年工作概况:
给今年的工作下一个整体的结论;
今年工作详情:
详细表述你负责的每项工作的结果;
明年工作展望与计划:
明年的预期和大体计划,列出关键事项。
六、必须要有定性的结论
毕竟领导的脑子里装的事情太多,无法随时都能从现象马上推断出结果,你要把结果明显表达出来。
比如:
超额完成今年预定工作目标。
七、必须要有量化的数据
数据才能凸显真实性,即使数据是包装过的。
必须要有合理的视觉效果,这个根据公司的文化和群体习惯来,人都是很感性的,视觉效果一定会影响内容的展现。
最好不要有抱怨,不要有负面情绪。
最好不要有错别字、语病等低级错误。
八、表述结果的时候,尽量使用正向的词汇
比如退订率下降,可以表述成挽留率提高。
九、量化数据尽量包装成让人舒服的展现形式
比如阅读量从20涨到了200,这个只接写出来就不太美妙,可以说阅读量涨了10倍;如平均阅读量只有2000,这个数字也不太美妙,可以说总阅读量73万。
十、最好不要强化大家都知道但解决不了的问题
那样只会给领导和老板添堵。
比如,服务号一发内容就掉粉,这
事别反复说,非得提的时候,你可以表述成:
通过xxxx措施,提高了挽留率。
其他的自行举一反三吧,原则就是:
老板也是人,人都是趋利避害的,喜欢听好听的,喜欢看好看的。
好了,下面举实例,介绍一份年终总结编写的详细过程。
一、搜集有用的信息
不要一上来就开始XX搜“年终总结模板”,先去搜集更有用的信息,包括但不限于:
1、宏观经济环境趋势;
2、行业整体的发展情况;
3、公司所在领域的生存状态;
4、竞争对手的重要举措和关键信息;
5、老板对明年公司的战略规划;
6、直属领导明年的工作目标;
7、内部协作部门明年的工作目标;
8、内部竞争团队今年的状态和明年的目标;
9、公司的组织架构变化动向;
10、公司的财务状况。
信息收集越全面,你的视野和思路就打得越开,动手写的时候就越游刃有余。
二、了解总结报告展示的环境
包括但不限于:
1、领导会在什么电脑上看你的总结,显示效果是否跟你做的时候一
样;
2、可能会在什么场合演讲,应对现场环境应该做什么准备;
3、如果需要打印成纸质的,什么时候去打印,用哪台打印机。
三、搞清楚公司内部的人际关系
搞清楚人际关系,尽量避免踩雷,包括但不限于:
1、老板对直属领导的态度,直属领导对老板的预期;
2、直属领导跟协作部门领导的关系;
3、直属领导跟竞争部门领导之间的关系;
4、直属领导与公司管理部门(行政、人事、财务)之间的关系;
5、平级同事的业绩状况和公司内人脉状况;
6、公司内哪些员工是亲属关系。
四、复盘自己负责的业务
做详细的业务分析,重点是为了自己心中有数,既不要写的不足,又不要超出自己的控制。
详细的分析过程,最好不要直接拿给老板看,分析的太细老板不一定有耐心看,还有可能怀疑你在甩锅,万一各项分析数值都不理想,还得拿你开刀。
常规来说,提纲可以这样
(一)今年工作概述
1、定性结论
2、重点数据(总KPI完成情况)
(二)详细工作完成情况
1、KPI-01指标值,完成值,完成率
*篇三:
个人2016年年终总结与2017年工作计划
2016年年终总结与2017年工作计划
个人2016年年终总结与
2017年工作计划
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