新品开发流程描述.docx
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新品开发流程描述.docx
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新品开发流程描述
部门名称:
工程技术部
流程名称:
新品开发流程
版本:
V1.0
拟制:
审核:
会签:
批准:
目录
1流程图3
2流程说明4
2.1目的4
2.2适用范围4
2.3流程描述4
2.4差异分析4
2.5其他说明4
2.6安全考虑4
2.7工作职能4
2.8发生频率5
2.9备注5
2.10相关报表5
1流程图
2流程说明
2.1目的
对新产品开发过程中的各个环节进行有序的控制,使产品从立项到量产顺畅过渡,保证新品的质量与开发过程符合顾客要求。
2.2适用范围
适用于本制造中心五金冲压件新品的开发与管理。
2.3流程描述
2.3.1业务经理负责收集整理客户新品开发资料(附后),组织相关部门对新品进行订单评审,确认可行后填写<开模通知单>交销售副总审核后再经总经理批准立项,<开模通知单>未经批准不得立项开发;新品开发资料主要包含以下文件:
(☆必须有,其余可以没有)
2.3.1.1产品资料(☆2D图/3D图/物料BOM清单、样品或产品结构说明);
2.3.1.2物流运输方案(含包装方式),顾客无明确要求时按普通纸箱周转使用方案;
2.3.1.3技术供货条件(☆顾客特殊特性要求CTQ);
2.3.1.4☆品质要求或检验规范(是否需要签定相关模具协议、质量协议和降价目标协议);
2.3.1.5环保要求与用后处置计划;
2.3.1.6☆开发进度要求(时间结点);
2.3.2产工接到<开模通知单>后负责组织模具设计、加工、组立与品工,制工、采购员、生产等相关人员召开新品立项PDT说明会,确定新品的开发模式、项目跟进人(由产工担当)、相关子项目的负责人与进度情况;
2.3.3项目跟进人按PDT模式负责将客户提供的<物料BOM清单>展开成<自制件管控表>、<外购件管控表>与<外协件管控表>,管控表分类统一按五金件、塑胶件、标准件分类,根据不同的外购与外协内容可适当调整分类;
2.3.4<外购件管控表>的物料由项目跟进人负责填写<外发加工申请单>交基础资料录入员负责按<新物料编码P/N原则>进行编码录入K3系统后发放给采购进行新物料采购,新物料客户确认前打样与批量生产送货前采购员必须要求供应商先送样给产工确认签临时样板后方能生产供货,否则由此产生的库存品与废品由供应商自行负责;
2.3.5<自制件管控表>的物料由项目跟进人负责组织模具设计、制工与品工进行制程分解,整理出需外协加工的物料成<外协件管控表>填写<外发加工申请单>交基础资料录入员编码入K3系统后发放给采购外协加工;
2.3.6模具设计按制程分解负责新品的模具设计并形成设计输出资料:
<产品图>、<工程图>、<组立图>、<板图>、<相件加工图>、
2.3.7<产品图>、<工程图>与大制程分解流程交制工负责制程开发:
产线布置、编制试制临时工艺资料与工装治具设计,审批后发放给生产用于产品调模与试产;
2.3.8<板图>、<相件加工图>各复印4份与<模具钢材订料单>一起发放给模具加工负责模具零部件的加工;
2.3.9<产品图>、<工程图>、<组立图>、
2.3.10模具组立负责行将调试合格的样板(含工序板)自检后交项目跟进人处理;
2.3.11项目跟进人收到样板后负责组织模具设计、制工和品工按工程图对零部件进行评估,OK后调整产品的CTQ控制尺寸,填写<样品报验申请表>送品工检测,NG的零部件由制工负责制程改善;
2.3.12品工负责按CTQ图纸对样品进行检测并出据<样品检验报告>交项目跟进人确认是否交样;
2.3.13业务跟单员负责将产工确认可以交样的样品进行包装标识后送样给客户确认;
2.3.14业务经理负责与客户联系跟进客户样品的确认情况;
2.3.15客户确认的样品由业务跟单员负责接收交品工负责封样管理,同时通知制工编制量试工艺资料和随工单,将所用物料清单给基础资料维护员负责BOM编制并录入K3系统进行维护管理;
2.3.16项目跟进人按进度要求负责组织部署量试准备工作,填写<量试执行单>发放给相关部门作量试准备,要求在量试前1-2天内负责组织召开量试点检会确认是否可以试产,OK后组织制工、品工与生产在规定的时间内进行试生产,检讨量试情况,记录量试问题点并研讨内部ECN资料,跟进ECN情况直到问题点得到解决;
2.3.17量试后3天内由项目跟进人负责量试总结,组织模具移交给生产结束新品开发流程。
2.4差异分析
能否对同种物料不同客户要求的配置进行区分,分成相同BOM与不同配置BOM录入K3系统,下单时选择不同的客户进行接单处理,以减系统的大量维护。
2.5其他说明
3
4复杂模板样品的包装由产工负责包装标识,简单的由业务跟单员负责,包装材料由产工负责定期按固定的标准规格申购提供;
5采购必须要求供应商提供的样品符合工厂的《有害物质/受限物质含量标准》。
5.1安全考虑
5.2工作职能
产工(项目跟进人)负责组织新品的开发与跟进。
5.3发生频率
新品开发时
5.4备注
量产后内部ECN的变更必经计划部确认后方能按排变更。
5.5相关报表
流程说明:
1)明确流程操作者:
部门?
操作者?
2)对“流程动作”进行详细描述;
3)“流程”的输出,如报表、K3数据更新等。
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- 新品 开发 流程 描述