党员学习资料第1期.docx
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党员学习资料第1期
党员学习资料
第
一
期
福建联合石油化工有限公司党群工作部编
2011年1月10日
编者按:
2010年12月25日-27日,中国石化集团公司在北京召开了2010年度工作会议。
集团公司总经理、党组书记,股份公司董事长苏树林作题为《加快转变发展方式,积极推进科学发展,努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司》的工作报告。
王天普主持大会并作会议总结。
会议要求统一思想坚定信心,积极推进科学发展。
2010年12月27日-28日,集团公司人才工作会议在中国石化昌平会议中心召开。
集团公司总经理、党组书记,股份公司董事长苏树林亲自制作了图文并茂的幻灯片,从中国石化事业发展的高度阐述了要树立科学的选才、育才、用才、聚才观。
王天普宣读表彰决定,张耀仓主持会议,李春光作题为《全面推进人才队伍建设,为公司发展提供有力支撑和保证》的工作报告。
现将会议精神摘要编发,供基层党支部组织党员、员工学习参考。
中国石化集团公司2010年度工作会议精神
2010年12月25日—27日,中国石化集团公司2010年度工作会议在北京召开。
这次会议的主要任务是,认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结今年和“十一五”工作,分析面临的形势,部署“十二五”和明年目标任务,动员广大干部职工,加快转变发展方式,积极推进科学发展,努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
集团公司总经理、党组书记,股份公司董事长苏树林传达了中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强同志和中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志听取中国石化集团公司工作汇报时的重要讲话精神,并作题为《加快转变发展方式,积极推进科学发展,努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司》的工作报告。
集团公司党组成员,股份公司副董事长、总裁王天普主持上午大会。
国务院派驻石化集团公司监事会主席季晓南和中央、国家机关有关部门负责同志出席会议。
集团公司领导张耀仓、王作然、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良和刘运出席会议。
苏树林在报告中回顾了中国石化2010年及“十一五”期间的工作,并用一张张生动的幻灯片、一组组翔实的数据,展示了中国石化近年来取得的骄人业绩。
2010年,中国石化集团公司在党中央、国务院的正确领导下,认真贯彻中央关于扩内需、保增长、调结构、转方式等方针政策,抓住国内经济平稳较快发展的机遇,实现了生产经营的稳定增长。
采取有效增产增供措施,有力保障了市场供应。
抓住机遇加大“走出去”力度,国际化经营实现新的快速发展。
进一步落实各项风险防控措施,总体保持了安全生产和清洁生产。
研究确定公司质量日、质量方针、质量目标和社会责任口号,推动质量管理全面加强。
精心组织工程建设,确保一批重点工程如期建成投产。
借鉴国内外先进管理经验,结合自身实际,努力塑造中国石化管理模式。
抓好公司发展战略的实施,研究讨论“十二五”发展规划。
深入开展创先争优活动,大力推进“比学赶帮超”,强“三基”、除“四害”。
切实加强总部和企业机关作风建设,初步塑造了“文明、敬业、高效、廉洁”的机关新形象。
公司原油产量继续增长,海外权益油产量、天然气产量、乙烯产量、成品油经营量均有较大幅度增长,原油加工量突破2亿吨,营业收入、实现利税等均创历史新高,经济增加值、人均营业收入等指标好于考核目标值。
2010年的成功实践为全面完成“十一五”目标任务画上了圆满句号。
苏树林说,“十一五”期间,中国石化按照“扬长补短、扬长避短”的战略原则,调整完善并积极实施资源、市场、一体化、国际化战略,在十个方面取得了新的重要成果:
一是国内油气储量产量稳定增长,二是炼油化工竞争优势进一步增强,三是市场竞争力和影响力不断提升,四是国际化经营实现跨越式发展,五是安全生产与节能减排扎实推进,六是科技创新“推进器”作用有效发挥,七是改革调整稳步推进,八是经营管理更加精细规范,九是企业总体保持和谐稳定,十是党的建设和队伍建设有力有效。
“五年来,在勘探开发难度越来越大的情况下,打造上游‘长板’成效显著!
”
“五年来,在市场竞争形势错综复杂的情况下,炼化业务战略布局成功实施,营销网络持续拓展,创效能力显著增强!
”
“五年来,在起步较晚、基础较弱的情况下,国际化经营实现了跨越式发展!
”
“五年来,公司资产总额、营业收入、实现利税成倍增长,上缴税费占全国财政收入的比例由2.5%提高到3.3%,成为国家财政的重要来源之一!
”
“五年来,科技创新取得丰硕成果,内部管理不断创新进步,特别是广大干部职工在关键时刻、特殊时期,始终表现出很高的政治素质和过硬的作风,面对困难敢于‘亮剑’,不仅创造了卓越的经营业绩,而且积累了宝贵的精神财富!
”
苏树林总经理饱含热情的话语在会场激起一次又一次热烈的掌声。
集团公司领导全体起立,向给予中国石化大力支持的中央和国家有关部门及地方表示衷心的感谢,向付出艰辛努力、作出重要贡献的全体干部职工、离退休老同志及职工家属致以崇高敬意!
苏树林说,“十一五”的实践证明,党中央、国务院关于国有企业改革发展的一系列方针政策是完全正确的。
同时也使我们认识到,推进中国石化持续有效和谐发展,必须把经济责任与政治责任、社会责任有机结合起来,必须把发展企业与贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工有机结合起来,必须把国内外先进经验与公司自身实际有机结合起来,必须把当前发展与长远发展有机结合起来,必须把战略制定与战略实施有机结合起来,必须把自主发展与合作发展有机结合起来,必须把充分发挥总部功能与充分调动企业积极性有机结合起来,必须把党的建设与生产经营有机结合起来。
苏树林深入分析了“十二五”发展环境,指出,“十二五”时期既是中国石化加快发展、再上新台阶的机遇期,也是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。
要充分认识资源供应的严峻性、充分认识市场竞争的复杂性、充分认识节能减排的艰巨性、充分认识“大而不强”问题的紧迫性。
要进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以全面提升竞争力和经济效益为目标,按照“做大做强兼顾、更加注重做强做优”和“扬长补短、扬长避短”的战略原则,继续实施资源、市场、一体化、国际化战略,把发展的战略基点放在科技创新、管理创新与队伍素质提高上,切实改进和加强党的建设,不断提高发展的质量和效益,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下更加坚实的基础。
苏树林在报告中提出了公司“十二五”发展规划的主要目标,并指出,中国石化将紧紧抓住推进战略性结构调整、市场开拓、资源优化和节能减排、国际化经营、加强科技创新、加强管理、加强人才队伍建设和保持安全稳定八个着力点,加快推进发展方式转变。
2011年,集团公司工作的总体要求是:
认真贯彻党的十七大和十七届五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕主题主线,以市场为导向,以效益为中心,以“比学赶帮超”为抓手,扎实推进安全环保和节能减排,精心组织生产经营,不断强化科技创新,持续提升企业管理水平,全面加强党的建设和队伍建设,为“十二五”发展再上新台阶开好局、起好步。
苏树林要求,实现明年的目标任务,要重点抓好十个方面的工作:
一是持之以恒抓好HSE和节能减排,二是努力实现国内油气持续增储上产,三是精心组织炼油高负荷优化运行,四是进一步增强成品油销售业务竞争力,五是积极推进化工业务优化升级,六是努力开创国际化经营新局面,七是切实加强科技创新能力建设,八是持续提升企业管理水平,九是认真抓好投资管理和重点工程建设,十是加快推进人才队伍建设。
苏树林指出,明年要以创先争优为动力,进一步加强党的建设。
创先争优要更加注重在结合上下工夫、在深化上下工夫、在带动上下工夫,力求取得更好成效。
在全面加强基层党建工作的同时,要进一步加强领导班子和干部队伍建设,增进班子团结,优化班子配备,锤炼干部作风,提升干部素质。
要进一步加强反腐倡廉建设,强化制度约束、内部监督和教育引导,加大案件查处力度。
要进一步促进企业和谐稳定,努力解决实际问题,注重增进感情交流,加强教育疏导。
要进一步加强和改进宣传思想工作,唱响主旋律,增强感召力,打好主动仗。
苏树林强调,“十二五”蓝图绘就,2011年任务艰巨。
要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,团结带领广大干部职工,加快转变发展方式,全面提升中国石化国际竞争力,以优异的成绩迎接建党90周年。
12月27日,集团公司2010年度工作会议历时三天圆满完成各项议程闭幕。
会议要求,按照党组统一部署,以强烈的机遇意识和紧迫感,抓好“十二五”规划的年度目标任务确定和措施落实,为公司明年及“十二五”目标任务的完成作出应有贡献。
在三天时间里,参加会议的代表认真学习了贺国强同志和张德江同志听取集团公司工作汇报时的重要讲话精神。
围绕苏树林总经理工作报告中关于“十二五”发展战略和规划目标及各板块会议对明年工作的部署安排进行了认真讨论,结合各自工作实际,在主业发展、企业管理、队伍建设等方面积极为公司“十二五”发展和做好明年工作建言献策。
王天普在大会总结中指出,这次会议取得了四个方面的收获:
一是进一步增强了自豪感和责任感。
大家普遍认为,采用多媒体形式的工作报告,直观生动地展示了公司在2010年和“十一五”期间的各项工作成绩,使大家深受鼓舞、倍感自豪。
大家表示,工作报告中总结的八个方面的认识和体会,是推进公司科学发展的重要经验,一定要倍加珍惜,继续坚持。
二是进一步增强了加快转变发展方式的紧迫感。
大家纷纷表示,要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,用好各种有利条件和积极因素,紧紧围绕公司加快转变发展方式的八个着力点,加快实施资源、市场、一体化、国际化战略,不断提高发展质量和效益,努力推动公司发展再上新台阶。
三是进一步增强了做强做优的信心和决心。
大家普遍认为,党组研究确立的“十二五”发展目标,体现了“做大做强兼顾、更加注重做强做优”和“扬长补短、扬长避短”的战略原则,为加快公司发展描绘了蓝图、指明了方向。
目标既积极进取,又客观务实,只要充分发挥公司的整体优势,群策群力,扎实工作,就一定能实现“十二五”发展的宏伟蓝图。
四是进一步明确了做好明年工作的重点和方向。
工作报告结合“十二五”发展的总体部署,对明年各项工作的安排思路清晰、重点突出,指导性和操作性强。
大家表示,要认真按照总部的统一部署,扎实做好本部门、本单位的工作,积极为公司明年各项目标任务的完成作出应有的贡献。
会议就贯彻落实会议精神、研究制定具体工作措施、确保党组决策部署落到实处提出四点要求:
第一,抓好“十二五”目标任务的分解落实。
各部门、各单位要对照公司“十二五”发展目标任务和重点措施,研究好各自的分年度安排,特别要把规划对提升技术经济指标的要求具体分解到各年度中去,确定分阶段的奋斗目标,抓好明年目标任务的确定和措施落实。
要立足当前,抓好存量资产的优化运行,努力多创效益。
第二,抓好年度计划的运行优化。
要切实推进炼化企业非计划停工专项治理,加强设备运行维护,大幅减少非计划停工频次,要努力实现装置平稳运行。
要精心组织重点企业、重点装置的检维修,充分发挥专家的服务指导作用,努力实现检修装置一次开车成功。
要努力把握市场走势,充分利用库存、生产、外采和进出口等调节手段,结合实际合理安排凝析油、石脑油的进口,为企业满负荷运行创造条件。
油气勘探开发要优化部署,强化管理,确保油气生产始终紧跟年度计划节奏。
第三,抓好重点环节挖潜增效。
要加强物资采购管理,充分发挥集团化优势,加大集中采购力度,加强采购监督,强化物资库存管理。
要加强物流优化,加强运费管理,建立运费考核评价体系。
要做好产品销售,成品油销售要加大零售力度,扩大零售比例,增强创效能力;炼油自销产品销售要贴近市场,提高终端销售比例;化工产品销售要加大集中销售力度,加强自销产品营销管理;要规范对改制分流企业的支持。
第四,抓好重点企业。
要关注赢利大户、亏损和经营业绩异常的企业,做好对标工作,通过这种“抓两头、带中间”的方式,推进“比学赶帮超”机制化,进一步营造“见红旗就扛,有第一就争”的良好氛围,推动所有企业提高经济效益水平。
总部要继续采取到企业现场办公这一传统做法,与企业共同努力,有针对性地解决企业生产经营和管理过程中的突出问题,促进企业发展。
会议强调,岁末年初要重点抓好五项工作。
第一,要突出抓好安全环保工作。
要层层落实安全环保责任制,严格执行《安全生产禁令》,针对冬季安全生产特点,组织开展防冻、防凝、防火等专项检查,加强关键装置、要害部位的巡检保运工作,进一步完善各项应急预案并加强演练,严格执行节假日值班制度,加强节日期间安全教育。
第二,要全力保障油气市场供应。
要加强市场分析和研判,搞好产销研衔接,组织好资源调运,全力保障成品油市场稳定,努力增产天然气,优化用气结构,保证重点地区冬季供气。
第三,要切实关心职工群众生活。
要努力为他们排忧解难,安排好节日期间职工群众的物质和文化生活,保持企业和谐稳定。
第四,要坚决制止各种铺张浪费行为。
要大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,坚决防止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费现象,严肃财经纪律,严格执行中央关于廉洁自律的各项规定,加强监督检查,严肃查处违法违纪行为。
第五,要认真做好明年开局的各项工作。
要早安排、早部署、早落实,努力实现明年生产经营“开门红”。
中石化集团公司人才工作会议精神
2010年12月27日-28日,集团公司人才工作会议在中国石化昌平会议中心召开。
出席的600多名代表认真学习苏树林总经理的讲话和李春光副总经理的工作报告,热烈讨论《中国石化“十二五”及未来十年人才发展规划纲要》及相关人才流动配置、高层次人才引进、青年骨干人才培养、业务竞赛、人才成长通道建设等5个配套文件。
两天的会议营造了集团公司全面提速人才工作的浓厚氛围,代表围绕打造具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司这个目标进行人才工作的深入谋划,更新理念,畅谈体会,提出建议,集思广益,形成了统一的认识:
要将人才资本作为企业的核心资产来管理,以国际化经营人才、高层次人才为重点,以畅通人才成长通道和完善选才、育才、用才、聚才机制为主要内容构建中国石化人才工作模式。
近年来,按照科学人才观的要求,集团公司不断完善选才、育才、用才、聚才机制,加快拓宽人才成长通道,积极探索有效的人力资源开发管理办法,统筹推进各类人才队伍建设,收到了明显成效。
目前,公司拥有两院院士20人、享受政府特殊津贴人员260人、全国技术能手55人、集团公司突出贡献专家461人、集团公司技术能手784人。
具有本科以上学历人员比例从1998年的7.9%提高到24%;经营管理和专业技术队伍中,具有高级职称以上人员比例由5.8%提高到15.1%;技能操作队伍中,技师以上比例从1%提高到5.1%。
一支以国家最高科技奖获得者闵恩泽院士和中华技能大奖获得者代旭升为代表的高素质人才队伍已经形成,在企业生产经营、改革发展中发挥了重要作用。
苏树林在讲话中指出,要树立科学人才观,努力更新人才工作理念。
在选才上,要坚持德才并重的选才标准,重学历不唯学历,重才更要重德;坚持内外并重的选才视野,注重人才来源多元化;坚持相马与赛马并重的选才方法,注重公平竞争,择优录用。
在育才上,要注重面向市场、面向世界、面向未来,坚持当前与长远相结合、理论和实践相结合、育才与育德相结合,注重因材施教、职业生涯设计、自学成才,要有不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”的育才胆识。
在用才上,要讲政治,坚持任用一名干部就是树立一面旗帜;讲胸怀,不怕用外人,不怕外人用;讲时效,确保用当其时;讲优化,注重年龄结构、知识结构、专业结构及性格特点的优化配置;讲艺术,用人所长,不求全责备,确保用活人才、活用人才。
在聚才上,要坚持靠政策、靠真情、靠事业凝聚人才。
苏树林要求,要畅通人才成长通道,积极创新人才发展模式,努力做到人尽其才、才尽其用、各得其所。
要加快高层次人才培养,把学习深造作为荣誉、激励、待遇,奖励给业绩突出的人员,重点抓好组织人事干部的培训和培训机构教职人员的培训,改进培训方式和手段,切实提高培训的实效。
同时加强实践锻炼,注重从科研、生产、经营和工程建设一线中发现拔尖人才,在实践中培养人才。
要坚持以用为本,为各类人才大显身手创造条件、营造环境,使每一个人都能各展所长、都能作贡献。
要拓宽选才视野,进一步改进人才招聘工作,确保引进人才的质量。
苏树林强调,要加强对人才工作的组织领导和统筹协调,为做好人才工作提供有力支持和保证。
一要落实好人才工作责任。
各部门、各单位主要领导要带头做好培养、发现和使用人才的工作。
二要更加关心和爱护人才。
针对各类人才成长特点,积极提供发挥作用的平台,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
三要加强组织人事部门自身建设,自觉做到公道正派、心地善良,甘当“人梯”,甘当“铺路石”,悉心发现人才,正确识别人才,积极培养人才,努力造就一批从事人才工作的高素质人才。
中央组织部人才局副巡视员李志刚在讲话中说,中国石化高度重视人才工作,把人才资本作为企业核心资产来管理,把促进人才的全面发展与充分发挥作用有机结合,人才工作取得了积极进展。
他指出,一要更新观念,树立科学的人才发展理念。
二要准确把握企业发展对人才工作的要求,把人才优先发展的要求政策化、具体化,进一步增强人才工作的计划性、前瞻性、可行性和针对性。
三要不断深化改革和完善企业人才工作的体制机制。
李春光要求,一要加快推进人才成长通道建设。
要在巩固试点成果的基础上,逐步实施,确保通道建设高标准推进、高质量运行。
二要加快推进国际化经营人才队伍建设,按照分类管理的要求,创新培养方法,加大培养力度,拓宽引进渠道,建立完善激励机制,加快建设一支具有较强国际化经营专业能力、管理能力和外语能力,能够满足海外事业发展要求的国际化经营人才队伍。
三要加快推进高层次人才队伍建设,突出抓好科技领军人才培养、高层次经营管理人才培养和拔尖技能人才培养。
四要加快推进青年骨干人才队伍建设。
五要加快构建中国石化人才工作模式,不断完善工作体系,进一步提升人才队伍建设的科学化、制度化、规范化水平。
会议对集团公司2010年度科技功勋奖获得者、中国高技能人才楷模、中华技能大奖获得者、全国技术能手进行了表彰。
胜利油田、镇海炼化分公司、上海石油化工研究院、油品销售事业部等单位作了经验交流。
人事部主任周世良作会议总结并就会议精神的贯彻落实进行了安排。
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