三年战略规划流程完整版.docx
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三年战略规划流程完整版
三年战略规划流程
HENsystemofficeroom[HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]
程序文件
三年战略规划流程
2003年月日起生
效
文件号
编制
审核
批准
版次
日期
日期
日期
共6页
第1页
1目的及适用范围
1.1为规范三年战略的规划过程,有效的控制决策风险,让公司决策层能
够在充分沟通的基础上达成共识,特制定本程序;
1.2本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划;
1.3本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于;
1.4本程序文件从2003年月日起执行;
2职责
2.1每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案;
2.2CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行;
2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案;
3三年战略规划流程
3.1各个部门总监形成部门的三年战略规划设想;
3.2战略研究组汇总各个部门的战略设想,分析形成公司三年战略规划预案,提交CEO评审;
3.3CEO评审若未通过,部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案,CEO评审若通过,CEO形成提交战略决策委员会的预案;
3.4决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审,若未通过,CEO修改战略预案;
3.5若通过,决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议,同时相关文档放入行政人事部备案;
4相关文件
4.1《部门三年战略规划》
4.2《公司三年战略规划预案》
4.3《评审记录》
4.4《公司三年战略规划决案》
4.5《备案说明》
部门三年战略规划
部门:
负责人:
撰写人:
完成时间:
第一部分:
环境分析
第二部分:
战略摘要
第三部分:
部门战略要点
一、战略定位与愿景
二、关键成功要素与核心竞争力
第四部分:
部门三年规划冃标
一、经营性目标
二、战略性目标
第五部分:
重大战略实施举措
一、战略实施举措
二、战略实施计划
一、资金需求与配置计划
二、人力资源需求与配置计划9
第一部分:
环境分析
PART1.原有战略情况
原有战略表述
使命,愿景,价值观
内外部分析摘要(SWOT分析)
战略要点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略执行情况
战略目标完成情况
战略举措完成情况
执行中的难点问题
建议的战略调整
PART2.新情况下的分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST:
政策/政治,经济,社会,技术
竞争环境分析
客户,竞争者,供应商,潜在进入者,替代品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产,销售,营销,釆购,研发;人力,财务,战略管理,其它等现有能力优劣势,潜在优势能力能力开发计划
潜在战略选择
各方案的概况和分析(适应性,可行性,可接收性)
战略选择
战略要点
情景方案
对公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
情境分析:
可能性,后果/影响,影响力度,应对方案
部门业务分析
1.XX业务
1)基本情况
业务细分情况:
细分方法:
地域,产品,客户,其它
细分结果:
按所选标准的细分结果,可以组合细分
各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润水平
增长率(利润.营业额
等)
竞争者数莹
业务集中度
竞争激烈程度
桌面产品
X亿
X%
高度垄断
微弱
决策类产
几大竞
争者
强烈
〈业务总体〉
中等
说明,业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润.息税前利润.ROIC铮指标
2)一般环境分析
方面
影响因素
变化趋势
有利/不利
对侏罗纪的影响强弱
ISIIE
政策
+
A
A
—
B
C
+
C
B
宏观经济
技术
社会和人
口
其它
说明:
影响强度(A最强,C最弱),发生可能性(A非常可能,C不太可能)
3)产业链分析
方面
关键因素的变化
对侏罗纪公司的形响
潜在对策
是否采用
客户
供应商
分销渠道
4)竞争环境分析
竞争者
采用战略
资源/能力优势
对侏罗纪公司的威胁
侏罗纪公司针对该竞争者的战略
A公司
B公司
[侏罗纪公司]
5)业务关键成功要素(KSF)
KSF
说明
侏罗纪公司现有能力
市场开发能力
风险控制水平
研发能力
结论:
现有细分业务调整建议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪公司的建议
增加投资
结论:
该业务内新兴增长点投资建议
增长点
与侏罗纪公司的相关情况
对侏罗纪公司的建议
PART3.新战略表示
价值定义
使命:
愿景:
价值观
范围定义
业务范围定义:
BCG矩阵,等等矩阵
竞争市场定义:
市场划分定义竞争能力定义
OOO
战略要点
OOO
中期战略目标
OOO
中期战略举措
第二部分:
摘要
部门三年发展目标
Y+1
Y+2
Y+3
营标经目
举例:
经营额(万元)
举例:
净资产收益率
X
X
略目战性标
X
说明:
木部分为整个部门在三年内要达到的各种经营性和战略性目标,如经营绩效
改善、市场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。
部门主要战略举措
说明:
木部分列岀部门在三年内各项战略举措的关键里程碑
第三部分:
部门战略要点
一、战略定位与愿景
1.战略定位
2.发展愿景
说明:
木部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素与核心竞争力
1.关键成功要素
2.核心竞争力
说明:
木部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。
第四部分:
部门三年规划目标
一、经营性目标
1.部门经营指标
2.相关业务经营指标
说明:
部门和各个业务的经营指标,包括营业额、利润(或EBIT)和净资产回报率。
各项指标应逐年增长等。
说明:
木部分集屮反映部门今后三年的战略性目标,并将每个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。
1.重大战略性目标
1)战略目标列表
说明:
木部分简要列岀部门未来三年的战略性目标。
2)战略目标的按职能分解
——Y+]年
Y+2年
Y+3年
说明:
本部分将各个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。
2.职能建设目标
1)人力资源发展目标
2)财务管理目标
3)基础化部门管理目标
4)其它目标
第五部分:
重大战略实施举措
战略实施举措
说明:
木部分简要列出部门的各项战略举措,要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施木举措时需要的沟通渠道以及木举措与其它举措间的协同(或冲突)关系等。
战略实施计划
1.举措一
2.举措二
3.举措三
说明:
木部分将战略举措逐项分解到各关键步骤,以具体描述战略举措的实施计划,要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。
第六部分:
资源需求与配置计划
一、资金需求与配置计划
说明:
本部分说明为实现各项战略目标和战略举措,部门在资金上的需求和配置计划。
二、人力资源需求与配置计划
说明:
本部分说明为实现各项战略目标和战略举措,部门在人力资源上的需求和配置计划。
公司三年战略规划预案
负责人:
撰写人:
完成时间:
第一部门:
环境分析
第二部分:
战略摘要5
第三部分:
公司战略要点6
一、战略定位与愿景6
二、关键成功要素与核心竞争力6
第四部分:
公司三年规划目标7
一、经营性目标7
二、战略性目标7
第五部分:
重大战略实施举措8
一、战略实施举措9
二、战略实施计划9
一、资金需求与配置计划10
二、人力资源需求与配置计划10
第一部分:
环境分析
PART1.原有战略情况
原有战略表述
使命,愿景,价值观
内外部分析摘要(SWOT分析)
战略要点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略执行情况
战略目标完成情况
战略举措完成情况
执行中的难点问题
建议的战略调整
PART2.新情况下的分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST:
政策/政治,经济,社会,技术
竞争环境分析
客户,竞争者,供应商,潜在进入者,替代品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产,销售,营销,釆购,研发;人力,财务,战略管理,其它等现有能力优劣势,潜在优势能力
能力开发计划
潜在战略选择
各方案的概况和分析(适应性,可行性,可接收性)
战略选择
战略要点
情景方案
对公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
情境分析:
可能性,后果/影响,影响力度,应对方案
I.侏罗纪业务布局情况
1.业务列表
业务
所占份额
年营业额
年利润
产品
X%
X万
XX万
2.结构分析
成本饼图,销售收入饼图,年利润饼图,员工数饼图
3.各业务发挥作用
功能
业务
利润贡献者
规模贡献者
市场占有率贡献者
特殊关系贡献者
II.各业务分析
1.XX业务
1)基本情况
业务细分情况:
细分方法:
地域,产品,客户,其它
细分结果:
按所选标准的细分结果,可以组合细分各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润水平
増长率(利润.营业额等〉
竞争者数量
业务集中度
竞争激烈程度
桌面产品
X亿
X%
高度垄断
微弱
决第类产
几大竞
争者
强烈
〈业务总体〉
中等
说明:
业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润.息税前利润.ROIC等指标
2)一般环境分析
方面
影响因素
变化趋势
有利/不利
对侏罗纪的影响强弱
政策
+
A
A
—
B
C
+
C
B
宏观经济
技术
社会和人
口
其它
说明:
影响强度(A最强,C最弱),发生可能性(A非常可能,C不太可能)
3)产业链分析
方面
关键因素的变化
对侏罗纪公司的影响
潜在对策
是否采用
客户
供应商
分销渠道
4)竞争环境分析
竞争者|采用战略资源/能力优势对侏罗纪公司的威侏罗纪公司针对该
胁
竞争者的战路
A公司
B公司
[侏罗纪公司]
5)业务关键成功要素(KSF)
KSF
说明
侏罗纪公司现有能力
市场开发能力
风险控制水平
研发能力
结论:
现有细分业务调整建议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪公司的建议
增加投资
结论:
该业务内新兴增长点投资建议
增长点
与侏罗纪公司的相关情况
对侏罗纪公司的建议
PART3.新战略表示
价值定义
使命:
愿景:
价值观
范围定义
业务范围定义:
BCG矩阵,等等矩阵
竞争市场定义:
市场划分定义竞争能力定义
OOO
战略要点
OOO
中期战略目标
OOO
中期战略举措
第二部分:
摘要
公司三年发展目标
Y+1
Y+2
Y+3
经营
经营额(万
元)
目标
产品
占总额的%
占总额的%
占总额的%
项目
占总额的%
占总额的%
占总额的%
数据服务
占总额的%
占总额的%
占总额的%
EBIT
(万元)
净资产收益率
略目战性标
X
X
X
说明:
木部分为整个公司在三年内要达到的各种经营性和战略性目标,如经营绩效
改善、市场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。
公司主要战略举措
说明:
木部分列岀公司在三年内各项战略举措的关键里程碑
第三部分:
公司战略要点
一、战略定位与愿景
1.战略定位
2.发展愿景
輕
木部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素与核心竞争力
1.关键成功要素
2.核心竞争力
輕
木部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。
第四部分:
公司三年规划目标
经营性目标
1.公司经营指标
2.相关业务经营指标
说明:
公司和各个业务的经营指标,包括营业额、利润(或EBIT)和净资产回报率。
各项指标应逐年增长等。
二、战略性目标
说明:
本部分集屮反映公司今后三年的战略性目标,并将每个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。
1.重大战略性目标
1)战略目标列表
说明:
本部分简要列出公司未来三年的战略性目标。
2)战略目标的按职能分解
Y+1年
——Y+2年
——Y+3年
说明:
本部分将各个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。
2.职能建设目标
1)人力资源发展目标
2)财务管理目标
3)基础化公司管理目标
4)其它目标
第五部分:
重大战略实施举措
一、战略实施举措
说明:
木部分简要列出公司的各项战略举措,要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施木举措时需要的沟通渠道以及木举措与其它举措间的协同(或冲突)关系等。
二、战略实施计划
1.举措—
2.举措二
3.举措三
说明:
木部分将战略举措逐项分解到各关键步骤,以具体描述战略举措的实施计划,要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。
第六部分:
资源需求与配置计划
一、资金需求与配置计划
说明:
木部分说明为实现各项战略目标和战略举措,公司在资金上的需求和配置计划。
二、人力资源需求与配置计划
说明:
本部分说明为实现各项战略目标和战略举措,公司在人力资源上的需求和配置计划。
评审记录(公司)
评审对象(项目名称及编号)
评审项类(如合同、投标方案等)
评审人
时间
评审意见及相关提出部门:
最终意见:
通过
修改
修改内容
公司三年战略规划决型间
负责人:
撰写人:
完成时间:
审批者:
决策委员会
第一部门:
环境分析
第二部分:
战略摘要5
第三部分:
公司战略要点6
一、战略定位与愿景6
二、关键成功要素与核心竞争力6
第四部分:
公司三年规划目标7
一、经营性目标7
二、战略性目标7
第五部分:
重大战略实施举措8
一、战略实施举措9
二、战略实施计划9
10
10
一、资金需求与配置计划
二、人力资源需求与配置计划
第一部分:
环境分析
PART1.原有战略情况
原有战略表述
使命,愿景,价值观
内外部分析摘要(SWOT分析)
战略要点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略执行情况
战略目标完成情况
战略举措完成情况
执行中的难点问题
建议的战略调整
PART2.新情况下的分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST:
政策/政治,经济,社会,技术
竞争环境分析
客户,竞争者,供应商,潜在进入者,替代品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产,销售,营销,采购,研发;人力,财务,战略管理,其它等现有能力优劣势,潜在优势能力能力开发计划
潜在战略选择
各方案的概况和分析(适应性,可行性,可接收性)
战略选择
战略要点
情景方案
订公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
情境分析:
可能性,后果/影响,影响力度,应对方案
I.侏罗纪业务布局情况
1.业务列表
业务
所占份额
年营业额
年利润
产品
X%
X万
XX万
2.结构分析
成本饼图,销售收入饼图,年利润饼图,员工数饼图
3.各业务发挥作用
功能
业务
利润贡献者
规模贡献者
市场占有率贡献者
特殊关系贡献者
II.各业务分析
1.XX业务
1)基本情况
业务细分情况:
细分方法:
地域,产品,客户,其它
细分结果:
按所选标准的细分结果,可以组合细分各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润水平
增长率(利润.营业额等)
竞争者数量
业务集中度
竞争激烈程度
桌面产品
X亿
X%
高度垄断
微弱
决策类产品
几大竞
争者
强烈
〈业务总体〉
中等
说明:
业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润.息税前利润.ROIC等指标
2)一般环境分析
方面
影响因素
变化趋势
有利/不利
对侏罗纪的影响强弱
发生的可能性
政策
+
A
A
—
B
C
+
C
B
宏观经济
技术
社会和人口
其它
说明:
影响强度(A最强,C最弱八发生可能性(A非常可能,C不太可能)
3)产业链分析
方面
关键因素的变化
对侏罗纪公司的影响
潜在对策
是否采用
客户
供应商
分销渠道
4)竞争环境分析
竞争者
采用战略
资源/能力优势
对侏罗纪公司的威胁
侏罗纪公司针对该竞争者的战略
A公司
B公司
[侏罗纪公司]
5)业务关键成功要素(KSF)
KSF
说明
侏罗纪公司现有能力
市场开发能力
风险控制水平
研发能力
结论:
现有细分业务调整建议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪公司的建议
增加投资
结论:
该业务内新兴增长点投资建议
增长点
与侏罗纪公司的相关情况
对侏罗纪公司的建议
PART3.新战略表示
价值定义
使命:
愿景:
价值观
范围定义
业务范围定义:
BCG矩阵,等等矩阵
竞争市场定义:
市场划分定义竞争能力定义
OOO
战略要点
OOO
中期战略目标
OOO
中期战略举措
第二部分:
摘要
公司三年发展目标
Y+1
Y+2
Y+3
经营目标
经营额(万
元)
产品
占总额的%
占总额的%
占总额的%
项目
占总额的%
占总额的%
占总额的%
数据服务
占总额的%
占总额的%
占总额的%
EBIT
(万元)
净资产收益率
略目战性标
X
X
X
说明:
木部分为整个公司在三年内要达到的各种经营性和战略性目标,如经
营绩效改善、市场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。
公司主要战略举措
说明:
木部分列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑
第三部分:
公司战略要点
战略定位与』
1.战略定位
2.发展愿景
1)战略目标列表
说明:
木部分简要列出公司未来三年的战略性目标。
2)战略目标的按职能分解
——Y+1年
——Y+2年
——Y+3年
说明:
本部分将各个目标按年分解到各个职能,以便具体落实。
2.职能建设目标
1)人力资源发展目标
2)财务管理目标
3)基础化公司管理目标
4)其它目标
第五部分:
重大战略实施举措
战略实施举措
说明:
木部分简要列岀公司的各项战略举措,要求说明各项举措的甘标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及木举措与其它举措间的协同(或冲突)关系等。
二、战略实施计划
1.举措
2.举措二
3.举措三
说明:
木部分将战略举措逐项分解到各关键步骤,以具体描述战略举措的实施计划,要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。
第六部分:
资源需求与配置计划
一、资金需求与配置计划
说明:
木部分说明为实现各项战略目标和战略举措,公司在资金上的需求和配置计划。
二、人力资源需求与配置计划
说明:
木部分说明为实现各项战略目标和战略举措,公司在人力资源上的需求和配置计划。
备案说明
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备案时间:
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备案文件制订时间
备案文件决策者
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