银行清分中心工作总结.docx
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银行清分中心工作总结.docx
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银行清分中心工作总结
银行清分中心工作总结
篇一:
银行个人工作总结(钞票处理中心)
银行个人工作总结(钞票处理中心)时光荏苒,20XX年已经过去,回顾一年来的工作,我热衷于本职,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持认真负责谨慎的工作态度,在银行领导的关心和钞票处理中心同事们的热心帮助下,始终履行好岗位职责,认真完成各项任务,工作能力得到了一定程度的提高,同时也存在着欠缺与不足,现将一年以来个人工作总结如下:
第一、坚持学习相关的法律和规章制度,不断提高自己的业务理论水平和安全工作意识。
钞票处理中心是一个敏感的单位,整天与钱打交道,时常被人们在茶余饭后谈论。
自己深知在要害部门的重要性,从不和外人谈单位的事情以及工作流程。
为了加强自己的安全意识,自己经常在上看一些关于钞票处理中心的新闻报道和相关的法律法规,时刻让自己绷紧安全工作这根弦,构筑牢固的思想道德防线,并下载了《钞票处理中心管理办法(试行)》,对之进行了系统的学习,这让我更加清楚纸币清分的流程、需要注意的地方和各种机型的清分标准,在工作中时时以它为规范,并使我改正了一些以往工作中存在的不良习惯,比如以前没注意及时填写登记本,现在是每天都能及时的进行各种登记。
通过一年来的学习,自己感觉不管是业务上的理论知识还是操作能力都有了很大的进步。
第二、工作积极负责,较好的完成了单位交给的清分任务在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真负责的做好工作。
篇二:
全额清分工作总结
篇一:
湛江地区实施现金全额清分工作方案
湛江
地区实施现金全额清分工作方案
一、政策依据
20XX年4月2日。
湛江人民银行下发了《关于加强现金全额清分工作的通知》文件,要求各单位20XX年上半年
实现100元券别全额清分,20XX年底实现50元券、20元券及10元券全额清分,20XX年上
半年实现5元券全额清分。
全额清分是指柜台、自助设备收入的现金都必须经过清分机或手
工清分才能对外付出或上缴人民银行。
二、准备工作
(一)将清分场地
面积扩大到100平方米,在原4个人员基础上增加8人,增加2台4+2口光荣品牌中型清分
机及2台流水线清分设备。
每个支行配备1至2台2+1口光荣品牌小型清分机。
(二)补充容量
320万(470×370×374)尾箱x个、容量450万(520×500×380)尾箱x个、卡封锁x个、
卡封条x箱。
三、清分模式
为减少现金在途及
在库占用成本,降低现金调运频率,降低押运成本,湛江地区采取柜台分散清分及总行运营
部清分中心集中清分模式,即在不影响柜台人员对外服务情况下,柜台人员应使用清分机对
大面额50元与100元券别自行清分,自行清分的现金可直接对外付出,实在无法清分的现金
应回笼库房,由清分中心组织清分。
四、资金流转各环
节有关规定
(一)现金回笼库
房环节规定
每天营业结束前。
各支行应将无法清分的现金,调入其中一个
柜员名下尾箱,再由该柜员根据上缴的数量,通过点综合服务系统向总行库房提出上缴预
约。
完整券必须以捆为单位上缴,残钞券也可以把为单位上缴。
会计主管(主办)对上缴预
约授权时,应先认真核对上缴数量,准确后在系统中进行授权。
授权后,授权人员应与该柜
员在监控下将现金装入头寸尾箱,并双人锁箱双人办理移交登记,待安保押运公司收尾时。
连同营业尾箱交安保押运公司签收。
上缴的现金当晚暂不做跨机构调拨账务处理,只作为寄
存,寄存的现金归属支行在用现金,寄存的数量以已授权的预约为准,共备查。
次日营业前
应及时做跨机构调拨账务,以便库房核准上缴的现金后做调入处理。
(二)支行领用现
金环节规定
各支行应合理匡算
次日领取已清分的备付现金各券别需求量,并于当天15:
00前通过点服务系统向库房进行
预约,以便库房管库人员及时受理,并按受理券别及金额进行装箱。
对于特殊情况需要追加
的,可在16:
00前再次追加预约,16:
00后库房不再受理预约。
库房管库人员装完箱后。
应逐一登记,以便安保押运公司押运时办理签收。
当天运往安保押运公司寄存的现金归属在
库现金,不做跨机构调拨账务处理,于次日早再做账务处理,受理的调拨单做为寄存的依据。
供备查。
(三)节假日有关
规定
由于节假日清算人
员不上班,无法做跨机构调拨账务处理,故遇节假日的前一天下午,各支行不得做领现金预
约,应合理前2天用量,提前2天一次性预约。
对于节假日上缴未清分现金,建议最好在
节假日最后一天做上缴预约,如营业尾箱已满,可根据情况在节假日任何一天做上缴预约。
并按照第四条第一款规定进行操作。
篇二:
【最全最详细】文员20XX年终工作总结范文
20XX
年文员个人年终总结
篇一
自今年月份调入
____处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好
地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报:
一、自觉加强学习。
努力适应工作
我是初次接触物业
管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我
自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。
一
方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位
学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。
另一方面,问
书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从
不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作。
认真履行职责
(一)耐心细致地做
好财务工作。
自接手____管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财
务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好
每一笔进出账。
对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造
册。
同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度,我
细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报
的情况。
三是及时收缴服务费。
结合____的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的
基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收。
__年全年的服务费已全额到账。
四是合理控制开支。
合理控制开支是实现盈利的重要环节。
我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。
特别在经常性开支方面,严格把
好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞
好文案管理。
半年来,我主要从事办公室的工作,____的文案管理上手比较快,主要做好了
以下个方面的工作:
一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关会议记
录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。
二是档案管
理工作。
到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取
平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓
好绿化维护。
小区绿化工作是月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工
作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比
较严峻。
我主要做了以下个方面的工作:
一是搞好小区绿化的日常维护。
二是认真验收交接。
三、主要经验和收
获
在____工作半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和
收获:
(一)只有摆正自己
的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入
集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则
落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责
(四)只有树立服务
意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较
少,缺乏相关工作经验,__年的工作存在以下不足:
(一)对物业管理服
务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;
(二)食堂伙食开销
较大,宏观上把握容易,微观上控制困难;
(三)绿化工作形势
严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
针对__年工作中存
在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与鸿
亚公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;
(二)加强业务知识
的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)管好财、理好
账,控制好经常项目开支;
(四)想方设法管理
好食堂,处理好成本与伙食的关系;
(五)抓好小区绿化
维护工作。
篇二
回顾今年,作为公
司的行政文员,一年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实
地完成了本年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升。
但也有不足,需要将来不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的
缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结
一、踏实的工作态
度:
一年来,我坚持工
作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任
何纰漏。
行政文员是属于服
务性质的工作,且比较繁杂。
(1)每天我都认真
做好各项服务工作,以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工
作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理may的指导下,建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里,一项一
项的去完成,以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责,做
好行政人事工作:
认真做好本职工作
和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、
规范化。
同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下。
积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作:
接打电话时,使用文明语言,说话和气、热情,礼貌地接待工厂及国外客户来访人员,对于
遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员,我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给
予解决。
2、物资管理工作:
制定公司日常办公用品购入和领用表,做好物资的领用管理,根据部门领用情况,进行领用
登记。
3、文件管理工作:
根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件
等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工
作:
将在职员工和离职员工档案进行分类存档,并做扫描电子存档,新员工评定表按年度排
序装订成册保存等。
5、招聘工作:
查收
邮件阅读简历,预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会
行程
篇三:
工作总结
工作
总结
又到年终总结的时
候了,回想年初对赵总作出的承诺,再对比20XX年度自己的工作完成状况,实在是无颜面对。
尤其是设备改造工作,成功案例太少,有的只是努力后的失败经历。
从厦门通士达回来
后,我参照他们的方式,将上粉吸泵改为了真空发生器,在经过今年一年的使用来看,效果
还是比较明显的,既消除了维修成本,也大大降低了上粉回泡的产生,提高了合格率。
上
粉原计划对工位进行改良,减少上管时的破损,同时保证灯管在工位上的稳定性,减少黄泡
和粉点。
改良后,当时小批量生产时就出现了轻微的黑影,经生产、技术与品管确认后,认
为可以生产。
但在2号机全部更改后,在生产小外包灯管时却出现了大量的此类黑影,经与
生产一起调整后仍然无法消除,最后改良只能以失败告终。
为此,也让厂里损失了两千多块
钱。
当然,为了保证上粉工位的紧固,我也采取了补救措施,安排晚班机修工定期对工位进
行整理。
年初时,对原镇江产的封口机进行了改造,采用了链式上管,将原来的四人操
作改为了三人,降低了人工工资。
同时,对火头也进行了改进,刹头炸与漏气虽有一定好转。
但对比新乡产设备还是有一点差距。
所以,在10月份时公司又购买了一台新乡产封口机。
因
为害怕失败,我一直未按照去年的设想,将新乡的夹具和火头移植过来。
现在,这台老封口
机已经停产,我已按新乡的思路加工了一个工位,过几天就可以安装。
如果成功,预计明年
年初就能重新投入使用。
剥丝机自设备部交付后,因当时基本生产液汞,所以进行了部
分
结构的调整后,一直未进行有效调试。
现在,液汞与固汞的切换也基本完成,设备也经调试
后,在2号线投入使用。
在设备使用过程中,在生产大外包大开档灯管时,使用效果比较理
想,但在生产小外包小开档灯管时(尤其是3圈以下),有一定比例无汞与断梗现象,使用效
果不理想。
现在生产部门希望在年内由设备部再制作一台,对此我保留意见。
我以为,先对
此台设备进行连线,成功后再进行第二台的制作。
如果不成功,我建议将剥丝与注汞分体。
虽然会增加制作成本,但灯管损耗率会相应降低。
关于明年的设备改
造计划,按赵总的指示,经过与吴大勤、田德文的商量,基本计划在明年上半年完成封口与
排气的连线,而后考虑排气老练。
对于老练的构想,我还是倾向于人工老练自动灭梗的方案。
因为这个方案容易实现,对老练时间和炸小头比较有保障。
虽然今年我改良上
粉工位失败了,让企业蒙受了损失,但我也得到了一些东西。
首先,这个方案还是可行的。
在出现黑影时,如果在上管前的工位上加装几个小风机进行冷却,或者,把工位上的孔再加
大一些,相信就不会形成黑影;其次,如果以后考虑自动上粉,这次失败也能让我避免再犯
一些错误;另外,也让我懂得认准了就不能轻易放弃,如果当时我再坚持一下,再协同上粉
组长调整一下,结果可能就是成功。
虽然20XX年我没
有做出什么成绩,仅仅是维持了正常的生产,但却让我成熟了很多,我收获了一份平常心。
我始终记得赵总对我说的一句话,“要做事,先做人。
”我一直以此勉励自己成长。
作为田德文厂长的副手,在管理上我也努力向他学习,提高自己的管理能力。
年初,赵总也
找我谈了话,教诲了我许多,叮嘱我要配合好田厂长的工作,协助他管理好六厂,在不断提
升自我的同时,也促使厂长的进步。
对于赵总的这次讲话,我认真进行了反思,也深深领悟
了赵总的良苦用心,我也做出了承诺,一定配合好厂长的工作。
今年,在生产安排上我
很少参与,更多的是在一旁观察学习。
当然,如果当生产安排有可能出现问题时,我会及时
向厂长作出提醒。
大部分时候,我会在生产现场监管,帮助管理现场的卫生物放、违规操作。
检查设备运行、工艺执行、流程以及氩气和电流等情况。
当厂长有时对组长进行了训斥后。
我也会找组长进行开导,让他们理解和明白厂长意图,引导他们如何去改进。
篇三:
20XX银行上半年工作总结(银行)
20XX银行上半年工作总结(银行)
20XX年上半年,我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。
坚持从严治行、科技兴行,加大市场拓展力度,加强基础管理,调整经营策略,推进经营机制改革,促使上半年全行各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。
至六月末,全行人民币各项存款余额417399万元,比上年末增加60427万元,增长%,完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元,比上年末增长529万美元,完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元),实际增投12181万元,完成全年增投计划的122%,剥离后,不良贷款比年初下降个百分点;帐面利润1364万元,同比减亏4187万元,完成计划的137%,实际利润亏损875万元,同比减亏2870万元。
上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面:
(一)、以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长。
上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利情况下,采取有效措施,大力发展存款业务。
一是抓好首季存款"开门红"。
首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。
制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增55270万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。
二是发挥点络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。
如各行抓住首季学生入学的有利时机,积极开展代收学费业务,发挥我行点、络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。
至6月底,全辖代收代付业务发生额21178万元。
三是完善激励机制,调动资金组织积极性。
全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的积极性。
同时总结和推广了去年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验,有效推动全行的存款工作。
四是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。
共接收中国银行**、**支行人民币存款万元,港币存款万元,美元存款万元;代理兑付农金会个人股金4899万元,完成需兑付总额的%。
由于组织领导得力,准备工作充分,服务及宣传工作做实做到家,接收中行****属下部分存款业务交接顺利,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺利开展,从而有效提高了农行社会形象,拓宽了存款市场,促进各项业务有效发展。
至6月底,全行各项存款余额417399万元,比年初净增60427万元,在当地四行中,增量市场占有率%,存量市场占有率%,比年初提高个百分点,暂居当地四行首位。
(二)、以不良资产剥离为重点,加强资产管理,优化信贷投放,提高资产质量。
今年来,我们在做好贷款"清分"、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点,把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。
首先是做好不良贷款"内外部"剥离工作。
年初按照省行部署,成立了资产管理部,结合****实际,制订了《****不良贷款分帐经营分步实施意见》,为不良资产剥离工作打下基础。
实施不良资产剥离工作中,我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度
大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:
全行共剥离不良资产69923万元,其中本金63686万元,利息6237万元,超过省行下达指标3138万元,为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。
其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。
新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以"瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放"为中心,坚持"三个有利于"原则,继续实施"双优"发展战略。
年初,分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上,对推荐的重点企业进行实地考察,按照有关标准,严格考核,评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额17148万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的%,承兑汇票9179万元,占新开出承兑汇票总额的%。
同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。
至6月底,全行新投贷款到期收回率%,利息收回率100%。
第三是加大清贷收息力度,盘活存量。
全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持"二清"工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下达到基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,"二清"工作取得一定的效果,到6月底,全行贷款利息收入6950万元,比去年同期增加1631万元。
(三)、注重经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。
一是全面推行综合业务经营计划。
年初按照省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集,编制了《XX年****综合业务经营计划》,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展,提高了经营管理水平。
二是合理摆布资金,提高资金营运收益。
针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际,加强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要的前提下,及时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。
至6月底,上存省行资金人民币193695万元,上存省
行资金利息收入2502万元,同比增加281万元。
三是加强横纵协调沟通,及时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益,至6月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。
四是加强费用管理,杜绝不必要开支。
根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)》,制订了《中国农业银行****XX年费用分配管理办法》,贯彻将基本费用实行定额管理,发展费用以收定支、比例管理,奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务管理,提高经营效益。
到6月底全行总收入14408万元,同比增收280万元,总支出13043万元,同比减支3908万元,帐面盈利1364万元,同比扭亏增盈4187万元。
(四)、加大科技投入,加快络建设,提高科技应用水平。
一是抓好储蓄点直连省行大机工作,发挥点、络优势。
至6月底共有72个点直连省行大机,占点总数的89%,全辖络格局基本形成,络优势逐步显现。
二是创造条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。
三是拓展络功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展提供科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。
四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权络的基础上,积极申办金穗借记卡业务。
(五)、强化内部管理,全面落实从严治行。
管理是金融行业的生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。
一是开展经营管理自查自纠工作。
认真贯彻落实温家宝副总理《落实"三讲"教育整
改措施,加强金融行业内部管理》的讲话精神,强化内部管理,落实从严治行,自第
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- 银行 清分 中心 工作总结