项目策划.docx
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项目策划.docx
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项目策划
说明
一、本范本构建了项目实施方案的基本框架,具体策划的范围和深度应根据项目特点而定。
项目部根据实际情况组织专业策划时,可对范本的策划内容作进一步细化。
二、实施方案应在充分掌握各类信息的基础上,针对项目特点及管理重难点或项目实施中的某一个问题,进入深入策划,不必面面俱到,但求重点突出,具有针对性与指导性。
三、少数项目图纸、资料等基本条件不齐备时,可先根据范本进行预策划,确定策划重点,明确策划责任,准备相关资料,条件具备后再进行正式策划。
四、项目策划应充分汲取类似工程管理经验,保证进度、质量、安全,具备可操作性。
项目策划书
(实施方案)
版本号:
项目名称:
项目隶属:
策划组织:
编制日期:
1项目概况
1.1工程简介
主要说明项目的地理位置,工程等级规模、造价、工期、合同主要约定内容等;项目设计概况与技术标准;建设、监理、设计、监督单位等情况;可参考表1填写。
项目基本情况一览表表1
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程类型
公路(高速、路网)、市政、轨道交通、养护、绿化及其他
3
工程地点
4
工程承包模式
施工,DB,EPC,BT,BOT等
5
工程内容
K**+***~K**+***,线长**km及主要工程内容。
6
业主单位
7
设计单位
8
监理单位
9
监督单位
10
中标日期
11
合同金额
12
合同工期
**天/月(**年**月**日~**年**月**日)
13
合同约定节点工期
根据具体情况选择填写
14
资金来源
15
缺陷责任期
16
质量保修期
17
重要合同约定事项
18
其他
1.2工程数量
按照单位工程、分部分项工程列出主要构造物及工程数量。
可参考表2填写,亦可参考清单工程量列表。
项目工程数量一览表(公路工程)表2
序号
单位工程
名称
分部工程名称
单位
设计数量
备注
一
桥梁工程
全线共设桥梁m/座,其中特大桥m/座、大桥m/座,中小桥m/座。
1
桥梁1
基本情况
桥梁全长,孔数-跨径,结构形式、中心桩号等。
基础及下部构造
桩基
根/m
d=**m/根
承台
个
墩台
个
盖梁
个
上部
构造
预制(制作)
片/块
安装
片/块
上部构造现浇
m3
桥面系
m2
附属工程
m3
2
桥梁2…
二
隧道工程
全线共设隧道m/座,其中特大隧道m/座,长隧道m/座,中长隧道m/座,短隧道m/座。
1
隧道1
基本情况
隧道长度、围岩等级、衬砌类型、洞口型式等。
明洞
明洞浇筑
m
洞身
开挖
洞身开挖
m
洞身衬砌
初支
m
仰拱
m
二衬
m
辅助措施
平导、
超前锚杆
m
隧道路面
基层
m2
m3
面层
m2
m3
2
隧道2…
三
路基工程
全线路基长km,路基宽度m,其中挖方万m3;路基填方万m3,弃方万m3。
1
路基
工程
土石方
万m3
涵洞、通道
道
防护工程
m3
排水工程
m
四
互通工程
全线共设互通处,连接线处。
1
互通1
基本情况
桥梁全长,孔数-跨径,结构形式、斜交角度等。
桥梁
桩基
根/m
d=**m/根
承台
个
墩台
个
盖梁
个
梁板预制
片/块
梁板安装
片/块
上构现浇
m3
桥面系
m2
附属工程
m3
路基土石方
万m3
通道、涵洞
道
2
互通2…
五
路面工程
路面结构形式等。
1
路面工程
底基层(厚度cm)
m2
m3
基层(厚度cm)
m2
m3
面层(厚度cm)
m2
m3
1.3自然条件
包括地形、地貌、地质条件;气候、水文、气象情况等。
1.4施工条件
现场勘察情况,包括地材、工程用水用电、交通、通讯条件;征地拆迁等情况;以及当地建设环境、市场环境等。
1.5工程特点
分析项目工程特点及难点。
2项目目标
结合项目特点、业主和公司管理要求,制定项目的工期、质量、安全、环境、信用评价等目标,并作为公司项目年度考核和项目管理目标责任考核的参考依据。
2.1工期目标
(1)总体工期目标
(2)节点工期目标
主要工期节点或里程碑事件工期目标,可参照表3填写。
主要节点工期计划一览表表3
序号
主要节点
开始时间
完成时间
工期(月)
备注
1
……
2.2质量目标
(1)质量目标
(2)创优目标
2.3职业健康、安全、环保(HSE)目标
(1)事故控制目标
(2)创优管理目标
2.4信用评价目标
2.5其他目标
包括成本效益、创新、人才培养、节能减排、标准化、信息化等目标。
3项目组织管理
3.1项目管理模式
项目管理模式指公司直接管理施工模式、与其他单位联合施工管理模式、投资项目管理模式。
根据项目实施管控需求,组建项目经理部,明确机构设置以及职能划分。
合作项目应说明班子成员的来源(我方或合作方),明确双方的管理职责,强调我方的项目管控权。
公司的项目管理模式是指总部管控+项目法施工+专业化施工,在策划时应说明专业公司(如兴源路面)与项目的合作方式。
3.2组织机构设置
绘制组织机构架构图。
3.3施工区段划分
合理划分施工区段,并部署施工作业队。
可参照表4填写。
对于联合施工项目要明确双方的工作界面,包括施工范围和施工内容等。
施工区段划分一览表表4
序号
工区/
分部
施工区段
施工作业队部署
作业队
施工内容
人员配置
机械配置
工程量
1
一工区
K**+***~K**+***
桩基队
钻孔桩成孔、浇注
技术人员1名,带班人员1名,钻机操作工6名,混凝土工10名
360型旋挖钻机2台,25t汽车吊1台,砼罐车4辆
¢2.2m钻孔桩800m,C30混凝土3039.52m3
3.4项目人员配置
说明招标文件/合同及建设方关于项目主要管理人员的要求,拟配置项目班子成员应能满足施工管理需要和公司人员定岗要求。
确定项目管理人员的配置计划。
岗位配置计划(人员)表5
序号
岗位
人数
岗位要求
备注
1
职称、工作经验等,
……
3.5项目人员薪酬策划
薪酬策划表6
序号
岗位
薪酬标准
备注
1
……
4施工总平面布置及临时设施
4.1施工总平面布置
总平面布置包括项目经理部驻地、各种场站位置、预制场位置、临时便道和便桥,各作业工区界面划分,变压器设置,以及现场交通运输组织等内容。
策划除考虑大临工程如何布置外,还应考虑大临工程的建造方式(租赁或自建、分包)、规模和成本控制等。
联合项目还应说明双方在临时设施的建设、费用、管理等方面的相关约定。
绘制施工总平面布置图。
4.2临时设施
(1)概述
临时设施的总体数量与规模、成本控制目标及控制措施。
可参照表7填写。
主要临时设施工程数量表表7
序号
工程项目
结构型式
单位
数量
使用时间
备注
1
办公生活用房
活动板房
m2
5215
新建
2
生产用房
彩钢板棚
m2
4520
新建
3
施工便道
20cm泥结碎石
m
730
4
供电干线
10kV
m
4300
…
(2)项目经理部驻地布置
①项目经理部驻地选择原则
A、靠近项目现场原则
B、交通生活方便、水电便利原则
C、有可能使用的原则,注意防洪、防台、防大风、防各种灾害
D、与业主监理沟通方便原则
E、如业主没有特殊要求,有条件时选择宁租勿建的原则
项目部驻地临时设施工程数量表表8
序号
临建名称
规格/型号/做法
单位
数量
使用时间
来源
(租赁/自建)
1
宿舍
3.6×5.6/彩板房
间
2
民工学校
10.8×5.6/彩板房
间
3
管理人员办公室
3.6×5.6/彩板房
间
4
业主监理办公室
3.6×5.6/彩板房
间
5
会议室
10.8×5.6/彩板房
间
...
②项目部平面布置图
项目部选址的要求,建设标准;项目部平面布置图。
③项目部建设方案
现场办公区、生活区、试验室、办公设施配置方案(车辆配置、空调配置、办公桌椅配置、电脑配置)等。
可参照表9填写。
项目部办公设备配置数量表表9
序
号
办公设
备名称
规格
型号
单位
数量
进场时间
设备来源(打△)
固定资产内部编号
内部
调配
公司
购买
项目
购买
分包
提供
A
固定资产类
1
复印机
台
2
投影仪
台
3
床铺
木质1200×
2000
张
4
……
(3)辅助生产区建设方案
钢筋加工车间、材料库房等面积、规格等。
(4)试验室
各试验室布置示意图、试验内容及面积等。
(5)临时交通工程
包括临时便道、便桥、临时码头等选址、建设等,并说明现场交通组织规划。
可参照表10-11填写。
对于桥梁项目、山区项目,建议适当提高临时便道等级,以满足后期施工需要。
施工便道统计表表10
序号
便道位置
新建
原有
便道宽度(m)
便道长度(m)
服务范围
备注
1
2
施工便桥统计表表11
序号
栈桥编号
栈桥宽度(m)
栈桥长度(m)
高程
跨径(m)
拟使用位置
1
1#栈桥
6m
600
+5.0m
12
水中4#墩施工
2
(6)预制场、拌合站
包括预制场、拌合站的选址、建设、生产及管理要求等,以及保证施工生产的程序。
可参照表12-13填写。
预制场设置一览表表12
序号
名称
布设位置
面积
(m2)
梁板数量
台座(个)
模板
投入主要设备
服务范围及架梁顺序
拌合站设置一览表表13
序号
拌和站名称
布设位置
面积(m2)
机械配置
拌和设备型号
数量(台)
服务范围
(7)取、弃土场
列表说明取、弃土场的来源(业主提供或自己购置)、位置、运距、容量、对应的施工区段等。
(8)临水、临电方案
临水临电方案应说明规格、功能、面积、来源和使用时间。
根据需要绘制办公区、生活区水电平面图;施工用电总平面布置图;施工用电系统图;施工给水总平面图;施工排水总平面图等。
可参照表14填写。
变压器设置一览表表14
序
号
设置位置
变压器型号
单位(台)
配置数量
服务范围
来源
备注
1
2
3
(9)临时排水、污水及垃圾处理
(10)通讯
(11)其他
消防、治安、医疗卫生、环保布置等。
4.3总平面管理
项目部应建立总平面管理制度,明确责任部门和责任人员,对施工场地进行统一管理,满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求,同时对分包单位提出安全、防火、防盗、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境等管理要求。
5总体施工技术方案
项目部应按照公司技术管理办法及相关文件,结合项目实际情况开展总体施工技术方案策划。
项目策划在技术策划之后进行,仅需简介技术策划后确定的总体施工技术方案、技术重难点以及技术优化、创新计划等。
5.1总体施工方案简介
施工总体部署和主要分部分项施工方法。
5.2施工重点、难点及拟采用的措施
分别列出本项目的施工重点、难点,提出拟采取的措施;并说明对比方案经济性比选。
5.3主要施工方案编制计划
主要施工方案编制的计划时间、推荐的类别及该方案是否需要公司给予技术支持。
5.4技术创新
项目科技创新计划。
6进度管理
6.1工期要求与目标
说明合同约定的总工期、开竣工时间和关键节点目标要求、以及合同约定的其他工期条款,结合实际情况,按照履约要求和企业掌握的生产资源状况确定本项目的工期目标。
6.2项目工作任务分解
根据合同交底内容、合同文件、环境条件调查资料、项目限制条件和制约因素、同类项目的相关资料等进行项目任务分析,确定从项目启动到项目交付的各个工作单元,即把工程项目层次分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程,直至分解成能单独执行,便于责任分配和绩效衡量的基本工作单元。
6.3总体计划及主要节点目标
(1)主要节点目标
根据确定的项目工期目标,进行进度目标分解,考虑主要分项工程的工效分析,确定各分部分项工程的施工开始时间和持续时间、完成时间,并将关键线路上的工作节点形成里程碑节点目标。
对于联合项目,还应说明该工期节点属于我方还是合作方。
可参照表15填写。
主要节点工期计划一览表表15
序号
主要
节点
开始
时间
完成
时间
工期
(月)
最晚开始时间
施工
内容
备注
1
业主要求/自定
……
(2)主要分项工程工效分析
根据类似工程施工经验和统计资料,结合本工程实际情况,分析确定本项目各主要分项工程施工工效。
应重点对关键工作和大工程量分项工作进行工效分析,以验证进度计划和资源配置的合理性,以及在进度安排上是否有优化空间。
(3)施工总体进度计划
编制项目总进度计划表,绘制进度网络图。
(4)关键线路
在工期编排及实施管理上,按照保证重点、突出里程碑工期目标、强调关键工序的思路,在保证安全、质量和环保的前提下,考核节点工期目标,以节点工期保里程碑工期、以里程碑工期保关键线路、以关键线路保总工期目标。
(5)年度产值计划安排
根据年度计划完成的工程内容及工程数量,编制项目年度产值计划,作为后期项目管控的依据。
6.4施工准备及开工管理
借鉴类似项目的管理经验,梳理本项目的前期准备工作清单,明确施工准备及开工管理的工作重点。
可参照表16填写。
项目前期工作计划表表16
序号
项目
开始时间
计划完成时间
备注
6.5工期管理重难点分析
建立进度控制组织机构、职责划分明确。
分析项目的工期管理影响因素,包括自然条件、施工环境、业主资信、资源组织、技术等,评估其对工期履约的影响程度,提出工期履约的资源保证要求以及应重视的问题,明确管理思路。
7质量管理
7.1质量管理组织机构
应明确项目质量管理体系、质量管理工作方案及要求、分管质量领导、职能部门的设置情况。
7.2关键质量控制点及保证措施
介绍合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序;分析项目关键质量控制点,并制定相应的质量保证措施。
可参照表17填写。
项目关键质量控制点表17
序号
关键点名称
质量控制要点
保证措施
1
钢筋施工
绑扎质量
保护层厚度
●钢筋绑扎铁丝头向内弯折,边绑扎、边检查、边清理,避免形成腐蚀通道;
●采用预制垫块,并量化垫块安装密度,保证钢筋保护层厚度。
7.3测量、试验管理模式
测量、试验仪器配置可参照表18填写。
测量、试验仪器需求计划表表18
序号
设备名称
规格型号
数量
计划起止时间
产地
制造年份
已使用时数(月)
来源
用途
备注
8HSE管理
8.1HSE管理组织机构
应明确项目安全生产领导小组、安全工作方案及要求、分管安全领导及安全员配备情况。
8.2HSE管理目标
目标设置必须符合公司当年印发实施的年度安全生产工作计划要求。
8.3安全生产专项费用使用方案
执行公司安全生产费用提取和使用管理制度,明确安全生产专项费用的计提方式及使用范围。
8.4危险源识别和风险评价
单独设立“安全风险”专栏。
根据公司安全环保管理制度相关要求,结合项目驻地实际,逐一界定出本项目施工阶段存在的各类安全风险,并从组织或技术管理上提出初步控制措施。
具体格式和内容如下:
(1)环境风险
是否存在废水、废气、固废及危险有毒化学品等引发的环境污染、破坏事件。
若存在,其风险如何并提出相应控制措施。
(2)施工安全风险
①是否存在危险性较大分部分项工程。
若存在,各项分部分项工程的风险如何,并根据可能发生的事故类别,提出相应的控制措施。
②是否存在高压线下、既有线、临近煤气(天然气、石油)管道等危险区域的施工作业活动。
若存在,其风险如何,并根据可能发生的事故类别,提出相应的控制措施。
注:
1、风险等级分为高风险、较高风险、中度风险和较低风险四级,由项目策划人员根据调查情况直接作出准确判断。
当风险等级较低时,可不必提出具体控制措施。
2、危险性较大分部分项工程按照交通运输部《公路水运工程安全监督管理办法》(交通部2017年25号令)、住建部《危险性较大的分项分部工程安全管理办法》(建质[2009]87号)以及各省市地区规定的相关标准进行界定和过程控制(含编、审、实施的时间节点、风险控制部位及措施等)
危险性较大分部分项工程类别表表19
序号
专业类别
分部分项工程类别
超过一定规模标准
1
岩土工程
1.1基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
开挖深度超过5m(含);或者开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程
1.2人工挖孔桩工程
开挖深度超过16m
1.3顶管工程
均为超过一定规模的分部分项工程
1.4隧道工程
长大隧道;隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道;盾构进出洞
1.5滑坡和高边坡处理
均为超过一定规模的分部分项工程
1.5其他
2
模板、支撑体系、脚手架等结构工程
2.1工具式模板工程
包括滑模、爬模、飞模工程
2.2混凝土模板支撑工程
支撑高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上
2.3承重支撑体系
用于钢结构安装等满堂支撑、少支架支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上
2.4落地式钢管脚手架工程
搭设高度50m及以上
2.5挂蓝施工
跨公路、铁路、航道及市区干道施工
2.6移动模架施工
跨公路、铁路、航道及市区干道施工
2.7栈桥(便桥)工程
2.8新型及异型脚手架工程
2.9其他模板、结构工程
3
吊装及设备设施、拆卸工程(水上吊装作业在第5项中填写)
3.1吊装工程
采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程
3.2起重设备安装工程
起重量300kN及以上的起重设备安装工程
3.3起重设备拆除转场工程
起重量300kN及以上的起重设备安装工程;铁路提运架设备拆除转场过程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程
3.4其他大型特种设备、设施的安装拆除工程
缆索吊、桅杆吊、移动模架、挂蓝等设施的安装与拆除
4
拆除、爆破工程
4.1爆破拆除工程(包括采用静态破碎剂拆除工程)
拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程;可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施的拆除工程;文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程
4.2建筑物、构筑物拆除工程(包括栈桥
4.3其他
5
水上、水下作业
5.1打桩船作业
5.2施工船作业
5.3边通航边施工作业
5.4水下焊接
5.5水下混凝土灌注
5.6水下拆除、爆破工程
5.7钢吊箱等大型构件浮运
5.8水上大型吊装作业
5.9深水基础施工
5.10围堰施工
5.11其他水上、水下作业
6
受限空间作业
6.1密闭设备内作业
空间内自然通风不良、易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或含氧量不足的空间
6.2地下受限空间作业
6.3地上受限空间作业
7
其他
7.1采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程
7.2施工单位认为的危险性较大的分部分项工程
8.5安全事故应急预案
结合项目实际情况,组织编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
可参照表20填写。
安全事故应急预案编制计划表表20
序
号
预案名称
预案类别
编制完成时间
责任人
备注
1
隧道施工事故应急预案
综合应急预案
2
高处坠落事故应急预案
专项应急预案
3
触电事故现场处置方案
现场处置方案
9商务管理
9.1合同交底
指接受公司合同交底情况,应包括如下信息(策划书应包含本项目总体盈亏情况等基本数据,但交底时的敏感信息、机密信息应另行小范围单独进行,不得在策划书中反映):
(1)经营过程及合同背景,业主要求及投标承诺,公司对项目的定位及管理要求等。
(2)中标时间,签订合同时间及地点;合同工期及节点工期;中标价格及组成情况(专业工程暂估价、预留金等;合同预付款比率及扣回方式;工程进度款比例及支付方式;保留金比例及扣回方式;工程结算方式及结算要求;材料调差的品种、调整方式、结算方式、投标时材料价格等。
以及其他合同主要条款,特别是违约条款。
(3)本项目投标报价的成本测算与盈亏分析,包括本项目预计盈利(亏损)数额,主要的盈利点是哪些方面,主要的亏损点是哪些方面,报亏损标的原因分析(如有)。
(4)本项目投标报价编制情况说明,是否存在明显的不平衡报价及其具体情况,其他需对报价说明的情况。
(5)本项目对外经营合作情况说明(如有),包括合作单位名称,合作范围、合作模式、风险与利益分担约定等。
(6)合同执行要点及特殊情况处理。
9.2变更索赔
(1)
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