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工程监理细则培训资料42页
安远县鹤子镇酒泉桥工程
监理实施细则
(桥梁部分)
项目监理部(章):
专业监理工程师:
总监理工程师:
日期:
年月日
江西省鑫洪项目管理有限公司
年月日
一、工程概况
二、监理依据
三、监理范围、内容
四、监理工作流程
五、监理工作控制目标及控制要点
六、监理工作方法及措施
监理实施细则
为了强化对工程项目建设监理工作、工程质量的管理,有效的控制工程进度和工程投资,提高投资效益,促进工程监理工作的规范化、标准化、程序化,提高监理工作水平,保证监理工作质量,认真履行委托监理合同,有效的开展监理工作,现就鹤子镇(酒泉桥)工程桥梁部分的监理工作制定本细则,以此作为开展桥梁工程监理工作依据。
一、工程概况
(一)工程项目概述
1.本工程位于安远县鹤子镇,桥梁斜交右偏角60度。
,桥梁配跨:
3×30m装配式预应力砼箱形连续梁,桥梁全长96米,洪水频率1/50;
2.桥梁横向布置为:
桥面宽为净7.0m+2×1.0m人行道+2×0.25m栏杆(桥梁全宽9.5m);汽车荷载等级为:
公路—Ⅱ级,人群荷载3.0KN/m2;抗震设计为:
地震动峰值加速度0.05g,墩、台盖梁设抗震挡块进行简易设防;
3桥梁下部结构为:
桥墩采用双柱墩、钻孔灌注桩基础,0#桥台采用桥基接盖梁,3#桥台采用肋式台、钻孔灌注桩基础的结构;桥梁上部结构为:
盖梁、护栏及防震挡块图;30m装配式预应力砼箱形连续梁,施工均采用常规的预制安装工艺;
4.全监理段的监理工作范围主要由地基与基础、墩台、箱梁、支座、桥跨承重结构、桥面系、附属结构及装饰与装修组成。
(二)工程总造价约239万元,最终以有权部门审计数为准。
(三)开竣工日期:
2014年6月1日~2015年1月1日,工期为210天。
(四)质量要求:
符合国家质量检验与评定合格质量等级。
二、监理依据
一、国家有关工程建设管理的方针、政策、法律、法规与工程建设有关的文件及其实施细则。
二、安远县酒泉桥设计图、地质勘探报告等。
三、本工程的建设监理合同、承包合同或协议书等。
四、本工程监理规划。
五、与本工程建设相关的设计及施工规范、规程、标准(包括但不限于下列):
序号
规范名称
规范代号
1
工程测量规范
GB50026
2
混凝土质量控制标准
GB50164
3
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204
5
公路桥梁伸缩装置
JT/T327-2004
6
建设工程监理规范
GB50319
7
工程测量基本术语标准
GB/T50228
8
混凝土强度检验评定标准
GBJ107
9
公路桥梁板式橡胶支座
JT/T4-2004
10
城市道路养护技术规范
CJJ36-90
11
公路桥涵地基与基础设计规范
JTGD63-2007
12
公路钢筋砼及预应力钢筋砼桥涵设计规范
JTGD62-2004
13
公路沥青路面施工技术规范
JFGF40-2004
14
城市桥梁工程施工与质量验收规范
GJJ2-2008
15
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
16
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
三、监理范围及内容
(一)监理范围:
主要由地基与基础、盖梁、支座、桥跨承重结构、桥面系、附属结构及装饰与装修组成。
(二)监理工作内容:
1、施工准备阶段监理工作的主要内容
①、审查施工单位的资质,监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序和制度;项目部配备人员是否已进场落实,是否与投标书作出的承诺一致,是否与承担本工程要求的人员素质思想一致。
审核质检员、技术负责人的素质,质量保证体系中的“自检、互
检、交接检”是否落实等。
②、参加设计单位向施工单位的技术交底和图纸会审。
③、审查施工单位上报的实施性施工组织设计(方案)和施工进度计划,重点审查其是否有针对性;保证质量、安全、工期和费用等措施是否落实,施工进度安排是否紧凑合理,是否已充分发挥施工机械的作用;施工组织设计(方案)是否经承包单位的主管技术负责人和公司职能部门审核批准等;
④、在单位工程开工前检查原材料、半成品、成品的质量,着重做好见证取样和监理抽检,对测试结果进行复查和统计,并做好合格材料、构配件的签字确认工作。
未经监理工程师签字,材料、构配件不得在工程上使用,为此要求检测工作要超前,不得滞后;
⑤、审核工作测量成果资料,对定位放样、中线、水准点、高程等进行复查;
⑥、审核施工机具,主要审核其是否满足施工需求、关键工序(部位)施工机械是否按投标文件的承诺到位、是否符合安全操作要求、其操作人员是否持证上岗等。
⑦、监督落实各项施工条件,审批一般单位工程、单项工程的开工报告。
开工前准备工作相关资料有:
施工组织设计和施工进度计划是否已经审批、工程用的材料、设备是否满足开工需要、施工用大型设备是否进场、首道工序的施工方案是否已经批准、施工测量资料是否经检查认可、项目经理部成员证件、特殊工种人员上岗证等是否经审核和批准等。
2、施工阶段监理工作的主要内容
A、施工阶段的质量控制
①、对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和验收,对关键部位、重点工序的施工质量根据旁站监理方案的要求实施全过程的跟班监理,并做好旁站监理记录,签署工程质量评定资料,前一道工序未经验收合格不得进入下道工序的施工;
②、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;
③、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并检验试验、出厂报告单、出厂合格证是否齐全、合格,禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;
④、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
⑤、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;
⑥、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;
⑦、检查施工单位的检验设备、测试仪器定期检验情况;
⑧、监督施工单位对各类土工按规定见证检查和抽检;
⑨、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;
⑩、对大、重大事故以及其他紧急事故情况,及时向业主报告。
B、施工阶段的进度控制
①、对控制工期的重点工程、关键部位(工序),审查施工方提出的保证进度的具体措施,其计划的合理性;
②、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季、周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
③、及时反映因业主方拆迁、征用等影响工程进度的因素,工程进度滞后时及时帮助施工单位分析原因,商量对策,并要求施工单位及时对进度计划进行调整。
C、施工阶段的投资控制
①、审查施工单位申报的阶段性计量支付报表,做到不超时、不漏计,严格按合同规定和现场的实际施工进度进行;
②、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
③、建立计量支付签证台帐,定期与施工单位进行核对清算;
④、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
D、安全生产、文明施工的监理内容
①、审核工程项目安全报监材料,施工组织设计(方案)中安全措施、方案、特殊季节施工方案和专项施工方案的安全措施和方案;
②、检查特种作业人员的持证上岗、进场机械设备的机械安全性能;
③、对现场安全生产、文明施工各项措施的落实情况进行检查;
④、对工程现场进行日常、定期和不定期的安全生产、文明施工检查,对检查发现的问题及时提出整改建议,必要时下发工程暂停令。
E、监理合同管理工作的主要内容
①、拟定合同体系和合同管理制度;
②、协助业主拟定合同的各类条款,并参与各类合同的商谈;
③、合同执行情况的分析和跟踪管理;
④、协助业主处理与工程有关的事宜及合同争议事宜。
3、施工验收阶段监理工作的主要内容
①、督促、检查施工单位及时整理竣工资料,受理单位工程竣工验收,提出监理意见;
②、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告;
③、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。
4、工程质量保修期监理工作的主要内容
①、及时做好工程质量的回访,安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收;
②、依据委托监理合同约定的质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作;
③、对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。
四、监理工作流程
(一)、监理的基本方法
依照合同和业主授予的权限,监理部与参加工程建设各方密切协作,通过谨慎有序的工作,正确运用监理的职责和技能,指导、检查、监督工程承建单位严格履行工程建设合同,促使工程建设各项目标得到更优的实现。
在处理工期、质量和投资关系时,监理部将遵循“安全生产为基础,工程质量为中心,施工工期为重点、投资效益为目标”的原则,用系统观念处理三者关系,促使三者之间的矛盾状态朝统一方向转化。
(二)、工程质量控制
1.质量控制原则
(1)上道工序不合格或未经检查验收,不准进入下道工序;
(2)督促检查并帮助施工单位建立健全质量保证体系,设立质量控制点,重点加强质量的预控措施的落实,严格施工过程中的检查验
2.施工质量控制流程图
质量标准
质量控制措施
图纸提供或设计变更
NO
意见或建议
设计单位对设计文件进行修改
设计文件签发
参加设计单位进行技术交底
信息反馈
承建单位修改后
重新报送
子分部、分项工程施工作业措施计划
施工措施计划审议
NO
建筑材料、设备、成品、半成品检验合格
施工准备查验合格
NO
施工实施
其他资源投入
跟踪监理
分项、子分部、分部工程验收
工程进展
OK
支付计量申请
3.质量控制点
施工阶段是形成工程实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段,所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,也是施工阶段监理工作的重要内容。
针对本项目的具体实物内容,列出主要质量控制点,并采取相应的手段予以控制。
主要质量控制点及其控制手段
1
测量定位放线
1、定位基准点
测量复核
2、轴线控制桩
检查、测量复核
3、水准基点
测量复核
4、附和导线、增设水准点
检查、复核
2
砼钻孔灌注桩
1、孔径、孔深
检查、量测
2、砼强度
见证、检测
3、成桩质量
测试
4、钢筋原材料
检查、见证试验
5、钢筋笼制作、安装
检查、
6、沉渣厚度、泥浆比重
检查、控制
7、垂直度
检查、控制
8、桩位偏差
复核
3
盖梁
1、盖梁尺寸
用钢尺量
2、盖梁轴线位置
测量
3、盖梁顶面高程
测量
4、平整度
用直尺、塞尺量
5、支座垫石预留位置
用钢尺量
6、预期埋件位置
测量、量测
7、盖梁外观质量
观察、检查
4
支座
1、支座质量
检查出厂合格证及检测报告
2、跨距
量测
3、支座栓孔位置
量测
4、支座垫石高程、平整度、坡度及坡向
测量、量测
5、支座高程
测量
6、支座偏位
测量、量测
5
装配式钢筋砼梁(板)
1、预制构件的强度
检查试块测试报告
2、断面尺寸
尺量
3、长度
尺量
4、侧向弯曲
拉线、尺量
5、对角线长度差
尺量
6、平整度
直尺、塞尺量测
7、平面位置
测量
8、伸缩缝宽度
尺量
9、相邻两构件支点处顶面高差
尺量
10、块体拼装立缝宽度
尺量
4.各分项工程监理工作流程
(1)测量放线与变形监测的监理工作程序
情况异常
监理复核并签认承包商对测量基准点的延伸测量
监理独立检查和复核导线、中线、水准高程和断面测量
监理督促承包商开始工程的定位放线
监理督促承包商对测量基准点落实保护措施
监理予以验收签认
监理督促业主和承包商办理测量基准点移交签认手续
有误
监理复验测量控制点
监理监督和检查承包商对交付的测量控制点进行相互间的印证和校核
监理参与并协助业主方书面向承包商提交测量基准点资料
(2)原材料、半成品、成品、构件质量控制监理程序
合格
(
不合格
4)模板工程施工监理程序
(5)钢筋工程施工监理程序
合格
不合格
不合格
合格
不合格
合格
进场、挂牌堆放
承包商
钢材退场换料
检验结果
钢材进场检验
焊工返工
承包商
返工或整改
承包商
签署隐蔽验收单
验收结果
承包商、监理工程师
钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收
试验结果
钢筋焊接现场取样检测
承包商、监理工程师
钢筋绑扎
承包商
承包商
绑扎前的准备:
清理基层、划线
监理工程师
检查钢筋成形、焊接质量
监理工程师
承包商、监理工程师
承包商
承包商
钢筋下料、加工
承包商、监理工程师
监理工程师
检查焊工上岗证
试 焊
承包商
钢筋翻样
承包商、监理工程师
熟悉施工结构图
(6)现浇砼工程施工监理程序
无
(三)、进度控制监理工作程序
1.审批总进度计划
在开工前,承包人应按合同工期编制总进度计划,报本监理部审批。
总进度计划应有各分项、分部工程的较详细的进度计划,并应有各阶段的资源计划。
监理工程师在审批时应注意进度计划的可行性;实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰;检查进度计划中的项目是否有遗漏,施工顺序是否合理,资源计划与进度计划是否协调;施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致;最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度要求。
2.做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作
为确保项目按进度计划进行,监理工程师应将上述工作按计划进行督促和管理。
实施过程中按计划进行,并检查落实。
3.监督施工进度计划的实施,审查进度报表
监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料,并核查实际施工进度。
在对工程实际进度资料进行整理核实后,监理工程师定期将其与计划进度相比较,以判定实际进度是否出现偏差。
如果出现进度偏差,监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,及时研究对策,提出纠偏措施。
必要时还应与业主、承包人共同研究确定对后期工程进度计划作适当调整。
4.组织现场协调会,解决相互协调配合问题
监理工程师应每旬召开协调会,以解决各方之间的重大协调配合问题。
应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题;在平行、交叉承包商多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,现场协调会根据需要及时召开。
5.审批工期延期
工期延误——由于承包人自身的原因造成进度拖延
工期延期——由于承包人以外的原因造成进度拖延
6.定期向业主提供进度报告
监理工程师应随时整理进度资料,做好工程记录并输入计算机,一般情况每月向业主提交月报。
7.如实记录实际工程进度,做好工程进度资料整理工作。
监理工程师应在监理日记、日报、日志、进度表中及时准确地记录实际工程
进度状况以及工程延误、工期延期的原因、采取的措施、处理的结果等。
施工过程进度控制程序:
发中标通知书签订承包合同
监理工程师
提交总进度、分部工程进度计划
监理工程师
不合格
审批
代建方、监理工程师
监理审批
合格
整改
赶工措施或计划调整
承包人
下达开工令
监理工程师
监督执行
监理工程师
按计划实施
承包人
协调会与指令
监理工程师
月(周)进度报表
监理工程师
审批
监理工程师
审查进度报表
监理工程师
有干扰
正常
提出工期索赔
承包人
检查进度
是
有拖延
否
影响工期
承包人责任
否
是
调整计划
承包人
采取赶工措施调整进度计划
承包人
发中标通知书签订承包合同
监理工程师
不合格
审批
监理工程师
监理审核
同意
工程交接,进入保修期
(四)、投资控制监理工作程序
1.确定费用控制目标
在确定费用控制目标时,应当综合考虑整个目标系统的协调统一,不仅使投资目标满足业主的需求,还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。
这就要求监理工程师认真分析业主对项目的整体要求,做好费用、进度、质量三方面的协调工作,力求三方由矛盾面向统一面转化。
2.编制资金使用计划
在监理过程中总监理工程师负责编制合理的资金使用计划,作为费用控制的依据和目标是十分必要的。
根据当前监理工程费用的状况,按时间进度编制资金使用计划,比较实用。
就是将总投资目标按使用时间进行分解,确定各阶段分目标值。
3.选择合理的施工方案
监理工程师应认真审核施工组织设计、施工方案,避免承包单位不合理的施工组织设计和方案造成业主投资增加;避免承包人采取低于操作规程的方案和施工方法,降低施工成本,造成工程质量下降;避免承包人故意夸大原状路面基层及原有地下管线改造的处理难度,额外增加不必要的措施费用,造成工程投资的增加;还要避免进度过快,影响资金使用计划。
4.审核已完工程数量
承包人按合同协议条款约定时间,向总监理工程师提交已完工程量的报告(已获得质量验收合格证书),总监理工程师接到报告后在规定时间内按设计图纸及现场测绘第一手资料核实已完工程数量,在月报中向业主汇报核定的已完工程量。
5.进行实际支出与合同价的比较,分析偏差原因
总监理工程师应负责定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较,这样就可以知道是否存在偏差,偏差程度多少。
总监理工程师根据偏差程度,找出偏差的因素,分析偏差原因,并据此提出纠偏措施。
6.费用控制的措施
建设项目的投资主要发生在施工阶段。
在这一阶段中,节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大。
因此,监理工程师要对费用控制给予足够的重视,在实施中仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应该从组织、经济、技术、合同等等方面采取措施,控制投资。
(1)投资控制监理工作程序:
确定投资控制目标
监理工程师
编制资金使用计划
监理工程师
按月申报已完工程实物量
承包人
审核索赔文件
监理工程师
核实完成工程量
监理工程师
审核价款
监理工程师
质量确认
监理工程师
组织措施
经济措施
技术措施合同措施
审核已完工程结算单
监理工程师
实际投资与合同价比较
业主、监理工程师
有偏差
调整
有无偏差
无
实现投资控制目标
(2)工程变更监理程序框图
申报单位提交工程变更申请书
不同意
监理审查有无必要变更
各方进行洽商
初定变更内容,作经济评估
不同意
结果
未超过原设计
标准和规范
超过原设计
标准和规范
同意
设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等批文
设计单位审查批准
提供图纸和说明
下达工程变更令
工程实施
监理与承包人确定变更费用
验收室量______________________________________________________________________________________________________________
监理暂定费用后交工程造价部门审定
不同意
协商结果
同意
同意
同意
调解仲裁起诉
不同意
承包人意见
监理签认变更价款单
代建方、业主审查批准
进入支付
(3)工程计量监理程序框图
提出计量申请
承包商
不同意
审核计量资料
监理工程师
同意
不同意
填写中间计量表
同意
重核
中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书
写计量文件
报代建方审批
附:
工程进度完成量清单
(4)中期支付监理程序框图
承包人报送中期支付凭证通知
监理审核中期进度款支付是否符合合同规定
否(暂不计量)
是
计算汇总无误
核实完成工程量
质量是否满足要求
是否应得款项
不符合
监理与承包人核对
审核结果
符合
监理确认中期工程进度款证书
业主审批支付中期进度款
业主签发期中支付证书
(5)竣工结算控制程序
符合
(五)、安全控制监理工作程序
招标阶段审查承包人安全资质
营业执照
安全资质证书
办理结算手续
安全生产管理机构的设置,安全专业人员的配备
安全生产责任制,安全生产规章制度,安全生产操作规程
特种作业人员的管理情况
主要的施工机械,设备等的技术性能及安全条件
建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况
对各工序制定安全监理细则
安全控制监理工作程序
施工准备阶段
调查可能导致意外的伤害的其它原因
掌握新材料、新技术的工艺和标准
审查安全技术措施、安全预防措施和紧急情况下的应对措施
审查承包人的安全自检系统
承包人的安全设施和设备进场前的检查
审查有关安全生产的文件
审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件
施工阶段
审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施
施工现场的安全组织体系和安全人员的配备、安全防护的落实情况
审查新工艺/新技术/新材料/新结构的使用安全技术方案及安全措施
审查承包人提交的关于工序交接检查,分部分项工程安全检查报告
审查并签署现场安全技术签证文件
现场监督与检查,发现不安全因素及时发出整改指令
(六)、合同管理监理工作程序
合同管理主要是指监理工程师依据合同条款要求组织的各项管理工作,处理好工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包等事宜。
1.合同管理监理工作程序
没有保险
风险自负
检查保险情况
督促承包人
办理保险
保险
工程全面管理
签署批准单
审批
审查分包资质
审查分包范围
承包人
申请分包报告
分包
违约处理
一般违约
严重违约
承包人的违约
依据合同解决技术、进度、经济等问题
合同管理程序
执行仲裁裁定
提供证据、作证
友好调解
作出书面决定
收到争议通知,进行全面调查取证
争端与仲裁
代建方签署索赔审批
确定索赔数额
按合同规定准备索赔依据等详细资料
代建方批准受理费用索赔
费用索赔
代建方审定
确定延期天数,签署延期审批书
监理按项目规定核准延期详细资料及证明
工程延期
确定费用
颁发工程变更
监理费用评估
设计依据变更申请书出设计修改
监理受理变更申请书,征求设计意见报代建方
依据合同,监理办理工程变更报代建方批准
工程变更
2.工程索赔监理程序框图
索赔事件发生
附:
详情报告和有关证明
承包人提交索赔意向书
监理审核、调查索赔事件
审核是否符合合同和有关规定
不符合
监理审批
报送业主
符合
签认索赔意向书
承包人正式提交索赔通知
附:
索赔清单
监理审查索赔通知
核实索赔数量
审查索赔金额
审查延期天数
不同意
调解仲裁起诉
监理与承包人协商
审核结果
同意
一致
不一致
承包人签认
提交索赔评估意见
代建方审批索赔报告
3.工程延期确定程序
提出计量
承建商
收集资料、做好记录
专业监理工程师
审查延期原因、依据、条款、延期计算方式、证明材料
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