班组评价汇总表.docx
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班组评价汇总表.docx
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班组评价汇总表
金螳螂各装修施工单位(A类木瓦油)
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴:
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组(A类木瓦油)综合评价活动已顺利完成,具体排名如下:
班组名
班组级别
第一季度
邓小华
A
92.00
朱建中
A
90.00
成海军
A
88.80
戴云江
A
88.29
杨俊杰
A
88.17
钱锦辉
A
88.11
杭庆龙
A
87.67
路国平
A
86.00
邓文华
A
86.00
第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评:
第一名:
邓小华(综合得分92.00,评价较好)
一季度共计在建项目3个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况较好。
教育发展大厦项目督导评语:
质量安全文明施工能够达到要求,配合度能与项目部达成共识。
第二名:
朱建中(综合得分90.00,评价较好)
一季度共计在建项目9个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。
北京礼士宾馆项目:
班组对公司的质量意识较强,因前期拆除工作量大,交叉施工较多,现场的安全文明施工较弱,今后须加强安全文明施工。
第三名:
成海军(综合得分98.80,评价较好)
一季度共计在建项目9个,总体评价较好,工程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。
1)承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目,安全文明施工及时到位,按照公司相应规范执行,质量合格,满足设计及规范要求,总体能及时完成项目部的工作安排,配合较好。
2)承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程项目,均按照公司相应规范进行现场施工,文明施工安全较好,未发生一例安全事故,班组带班思想意识较好,在规定时间内保质保量的顺利竣工。
3)承接明宇豪雅办公楼项目,质量意识强,收尾较快,安全文明施工能按项目部要求完成,工种与工种之间协调不重视。
第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评:
第七名(倒第三名):
杭庆龙(综合得分87.67,评价一般)
一季度共计在建项目6个,总体评价一般。
1)承接青岛海信天玺21、36精装项目:
该班组整体水平一般,现场带班质量意识不强,整体管理需要提高,执行力需要加强;
2)承接连云港服务外包中心项目,总体配合情况较好,沟通及时,成本意识较强,有较强的执行力。
第八名(倒第二名):
路国平(综合得分86,评价一般)
一季度共计在建项目9个,总体评价一般。
承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目,负责施工瓦木油部分,质量控制能达到公司要求,安全意识强,现场文明施工能满足项目部要求,但有时对于现场垃圾不能及时清理,有故意为难小班组现象,与项目部总体配合还好,对项目部管理人员欠尊重,希望在这些方面能有改善,更好的配合好业主服务。
(数据来源不齐,只有一个项目写了评语)
第九名(倒第一名):
邓文华(综合得分86,评价一般)
一季度共计在建项目8个,总体评价一般,东汣大厦43-45层客房、公共走道项目配合度评价一般。
(无督导评语)
金螳螂集团各装修施工单位(A类水电)
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴:
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组(A类水电)综合评价活动已顺利完成,具体排名如下:
班组名
班组级别
第一季度
张健
A
90.11
汪海阳
A
89.44
王汉中
A
86.33
庄海东
A
86.13
沈晓龙
A
85.72
吴勋武
A
85.66
徐肇林
A
85.55
第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评:
第一名:
张健(综合得分90.11,评价较好)
一季度共计在建项目11个,总体评价较好,程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况较好。
河北开元环球中心一、五标项目,质量良好,安全文明施工及与项目部的配合较好,督导及项目部一致给予好评。
第二名:
汪海阳(综合得分89.44,评价较好)
一季度共计在建项目15个,总体评价较好,程质量情况较好,工程进度情况较好,安全文明情况较好,现场管理能力及配合情况良好。
太原恒大华府项目质量较好,安全文明施工等都比较好,带班悟性不够,希今后在工作中加强。
第三名:
王汉中(综合得分86.33,评价较好)
一季度共计在建项目9个,总体评价较好,程质量情况良好,工程进度情况良好,安全文明情况良好,现场管理能力及配合情况良好。
1)承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目,整体文明施工较好,施工质量及与项目部配合较好;
2)承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目,安全文明施工能够达到公司要求,未发生一例安全事故,施工质量符合规范要求,能及时完成项目部的工作安排。
3)承接长兴八佰伴项目,与项目部的配合度有待提高。
第四名:
庄海东(综合得分86.13,评价良好)
一季度共计在建项目19个,总体评价良好,程质量情况良好,工程进度情况较好,安全文明情况良好,现场管理能力及配合情况良好。
1)承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程,质量、安全文明施工能够按照规范要求执行,项目部安排的工作完成中缺乏及时性,与其他班组横向沟通配合上需加强。
2)承接重庆协信锦江酒店室内装饰工程,质量、安全文明施工能够按照规范要求执行,与项目部配合度较好,与其他版主配合缺少沟通。
3)承接恒大金碧天下项目,质量、安全文明施工一般,与项目部配合度较好。
4)承接北京礼士宾馆项目,班组在质量控制中表现一般,安全文明意识较强,配合项目部一般,需改进。
第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评:
第五名(倒第三名):
沈晓龙(综合得分85.72,评价良好)
一季度共计在建项目5个,总体评价良好,工程质量情况良好,工程进度情况良好,安全文明情况良好,现场管理能力良好配合情况良好。
大唐西市项目整体较好,各项目工作的安排到位,及时完成,质量,安全较好,与项目部配合较好;
第六名(倒第二名):
吴勋武(综合得分85.66,评价较好)
一季度共计在建项目14个,总体评价较好,工程质量情况良好,工程进度情况良好,安全文明情况良好,现场管理能力及配合情况良好。
1)承接江苏省特种设备安全监督检验培训基地项目,工程质量较好,安全文明施工较好,与项目配合较好,经营方面意识不强,工人素质有待提高;
2)承接南京德盈项目,质量能够符合要求,局部整改能够及时到位,安全文明施工能够执行项目部要求,配合较好;
3)承接北京朝林酒店,班组服务意识及安全文明施工配合度有待提高。
第七名(倒第一名):
徐肇林(综合得分85.55,评价一般)
一季度共计在建项目7个,总体评价一般,工程质量情况良好,工程进度情况良好,安全文明情况一般,现场管理能力及配合情况一般。
广州美的会所项目,质量良好,安全文明施工一般,与项目部的配合一般,需加强。
注:
目前数据不齐全,评价不够全面,以上评价为暂定,将在下步的工作中进行全面的统计
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