小区道路施工组织设计.docx

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小区道路施工组织设计

一、施工技术方案

1.1、施工程序及施工大纲

（1、施工程序

1、组建精干高效的现场项目经理部（见承包人工地组织机构图。

从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门,使整个经理部的职责是:

高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。

根据工程规模及工程特点,组建土石方管道施工队、道路结构层施工队、混凝土路面施工队、人行道施工队,分别承担各项目施工,并配备套相配的机械设备。

要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发,相互配合,搞好各工程的施工。

3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分:

道路队负责全段道路及其附属工程的施工。

土方管道队负责全段土方开挖、回填、雨水箱涵、雨、污水、给水、电力电讯管道的施工。

（2、施工大纲

1.遵循招标文件条款的原则,在编制施工技术方案设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。

2.遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。

3.坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据本公司施工能力,经济实力,技术水平,坚持科学组织,合理安

排,均衡生产,平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成该道路工程的建设。

4.坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师的指令尊重监理意见,严格管理。

5.坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。

6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。

1.2、施工技术方案

1、组织机构

㈠、拟为本工程成立的组织机构

根据该工程需要组建项目经理部,并将本工程列为我公司的重点工程,委派一名具有丰富道路施工管理经验,符合要求的人员出任该经理部项目经理。

并在全公司范围内抽调技术力量强,机械设备配臵齐全,具有丰富道路施工经验的施工队伍负责本工程的施工。

项目经理部在组织施工时要科学管理,文明施工,要抓人员培训,抓质量,抓计划进度,抓安全生产,抓廉政建设,建立针对本合同工程的施工质量保证体系,做到“横向到边,纵向到底,控制有效”,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作,并将质量管理与内部经济效益工资挂钩。

经理部设经理、副经理、总工各一人,下设施工技术室、经营计划室、安质室、工程试验室、设备物资室、财务后勤室、

综合办公室,文明保畅室。

经理部下辖一个综合施工队,负责该工程的施工。

㈡、质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责,权限签订质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实。

1项目经理职责

（1主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

（2负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工,对工程质量终身负责。

（3负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配臵,保证质量体系的有效运行。

（4健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

（5贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程,有权责令其停工,并督促检查处臵方案和预防措施。

2副经理职责

（1贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。

（2主持定期的生产交班会,合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期,以争创最大效益。

（3主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策

处理。

（4就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（5组织领导技术室、设备物资室按相应的验收评定标准验收半成品、成品,确保合格的设备、材料投入生产,合格的半成品转入下道工序。

（6负责质量体系在项目部有效运行,组织定期的质量体系审核工作,改善其运行环境,确保质量目标的实现。

（7常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（8审批物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。

定期审批机械设备配臵计划,并主持及时配臵机械设备,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

3总工程师职责

（1全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。

（2审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺,新技术的研究及推广工作。

督促工程技术室作好以下工作:

技术文件和技术资料的控制,检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制,纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规化及措施的制订。

（3负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。

4施工技术室

（1组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作,关键和特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导和审核。

（2组织测量室对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。

指导试验室对检验和试验状态进行控制。

（3组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。

组织提供采购产品的标准及主材计划。

（4严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。

组织对不合格品的评审及处臵,协助总工程师组织工程竣工交付。

（5主持纠正措施,预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。

对质量记录的控制工作负责。

（6组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题提出整改措施。

（7指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。

5安质室职责

（1负责质量计划的宣传,落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。

（2负责原材料检验,试验工作,负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。

负责工程质量的检验和评比工作,负责不合格产品的处理方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。

（3编报质量记录

6工程试验室职责

（1认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

（2具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关要求进行各类检验和试验。

指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题。

按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。

（3参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。

不受施工进度问题的干扰和影响,坚持原则秉公办事。

对检验和试验数据负责。

7设备物资室职责

（1负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

（2对产品标识和可追溯性监督检查。

负责顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处臵工作。

（3负责采购物资的搬运、贮存。

负责组织落实机械设备的配臵、使用、维修及管理。

（4对分供方进行评选评价,建立合格分供方档案。

8文明保畅室职责

（1制定环境保护规划,贯彻实施各项环境保护措施,对道路沿线的大气、地表水、噪音污染及水土流失的防治以及文物古迹保护等制定切实可行的环保措施,控制道路两侧的环境污染。

（2对道路沿线环境污染进行检查与督促治理,发挥管理在控制污染方面的智能作用。

管理人员经常进行检查了解道路沿线环境污染状况,污染严重的地段委托环境监测部门进行现场监测.对由道路建设和营

运引起的污染,加强交通管理,以及采取必要的治理措施,防止污染扩大。

（3贯彻执行国家环境保护政策、法规和各项制度

（4在原有道路路段施工时,与地方交通管理部门取得联系,并按要求设臵必要的交通标志,及时发布交通公告,确保原有道路交通的安全和畅通。

（5设专职交通导改管理人员。

专人对施工期间的道路交通进行管理、协调、疏导交通,指挥施工防护。

配备足够的车辆和人员,施工前主动和交通管理部门联系,请交通部门给予支持和指导,改进交通保畅和施工安全方案,制订实施细则和方法。

指挥车辆和人员进出工地,维持交通秩序,接受交通管理部门和业主的监督检查,如有影响交通的情况及时整改,确保交通畅通。

9工程队长职责

（1对工程质量负直接责任,负责落实职工的技术培训及质量教育,为工程队的质量体系配备必需的资源。

（2工序质量控制,督促技术人员落实施工规范和验标。

对工序的交接和质量问题负责。

负责施工现场的材料等质量问题,督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品,并负责其管理和使用。

10综合作业班组职责

（1按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

（2按有关规范准则进行施工,确保施工场地有适宜的工作环境。

严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理工程师检验及交接班制度,确保不合格产品不进入下道工序。

10钢筋作业班组职责

严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件程序要求,具有材质证明或合格证,并按规定进行抽检,抽检不合格者严禁

使用,为工程提供合格的钢筋构配件。

服从上级调配,及时向综合作业组提供合格的钢筋构配件,以确保工程进度。

11保证作业班组职责

定期检查所使用机械的运转情况,作好维修检查并记录,保证机械设备完好。

服从上级调配,合理分配技术工人配合其它作业队工作。

2、临时工程措施

2.1施工用电

在综合工程队处设一台250KVA变压器,接入地方电,供综合工程队生产、生活用电。

经理部用电直接安电表使用地方电。

2.2施工用水

本合同段所处地区用水较方便,可直接使用供水管供水,可以满足施工现场生产、生活需要。

2.3施工便道

路线南侧部分地段有既有路,施工时可直接使用,其它地段在南侧路基坡角外修一条5米宽级配碎石便道。

可满足施工现场使用要求。

3、施工部署

3.1概述

1若我公司中标,先期人员将在1天内进入现场,2天内部分机械进场,并立即组织人员进行安摊建点,修建临时工程设施等施工准备工作,办公室为租用,每间面积不小于12平米。

其它人员、机械将根据本工程的先后施工次序及工程进展情况,在监理工程师指定的日期内分批进驻现场。

2派遣精测队,采用全站仪进行路线中线、水平复测,并将复测结果报监理工程师,对线路中线进行复测时,与相邻标段的兄弟单位进

行联测,确保测量准确。

3配合甲方参与清除地面、架空和地下障碍物拆迁等工作。

4熟悉设计文件,进行图纸会审,组织施工调查,编制实施性施工组织设计,并报监理工程师审批后实施。

5进行施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。

交底资料做到详细、直观、可操作性强,符合规范和工艺细则要求。

6组织各类施工人员进行岗前培训,考核合格后上岗。

7组织人员、设备进行临时工程施工、设备安装、安摊建点,加宽整修乡间路及新建临时便道,由附近电力线路就近“T”接,安装变压器。

8做好材料、设备的采购及试验、检验工作。

本工程所需要的物资、设备,按我公司的采购程序,做好对分供方采购的评审工作,签订供货合同,保证物资、设备按计划供应,满足开工及正常施工需要,按规定对材料进行各项试验、检验工作,作好开工准备。

9根据工程进度需要及时调配数量充足、先进适用的各类机械设备及测量、试验、检测仪器,并对各种机械设备认真进行维修,保养,并对各种测试设备进行核对、核定,以满足工程施工需要。

3.2、施工协调

3.2.1与业主协调

1积极配合业主搞好各项工作,具备条件立即组织施工。

2积极参加业主组织的工程协调会,圆满完成分配的各项工作。

3.2.2与设计单位协调

1严格按图施工,未经设计同意,不随意变更设计。

2对施工图中出现的问题,及时向业主、监理汇报,并向设计提出咨询意见,办理设计变更后方可进行施工。

3会同业主、设计、监理等部门,按照进度与整体效果要求进行验收检查评定,进行部位验收、竣工验收,满足设计要求。

4由项目经理部与设计协商,解决工程施工中出现的设计问题。

3.2.3与监理工程师的协调

在施工过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。

在三级“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检的基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理要求予以整改。

3.2.4与周边居民单位的协调

与周边居民或单位取得联系、介绍各施工段的施工情况与进度,并了解居民的要求,在施工期间尽量采取有效措施,减少施工扰民,使施工正常进行。

3.2.5与公安交通部门的协调

本工程大部分材料及预制构件需通过道路运输,施工期间采取措施最小限度地减少对道路交通运行的影响。

3.2.6与其他施工单位的协调

配合相邻标段做好线路中线,标高的贯通测量工作。

协调好施工结合部的施工顺序。

3.3、拟投入本工程的主要施工机械

详见“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。

3.4、主要施工人员

详见“拟投入本工程的主要施工人员一览表”。

二、质量承诺及保证措施

1、质量承诺

1、质量等级承诺

对本工程我公司的质量承诺是:

全部分项工程质量达到部颁《市政道路工程质量检验评定标准》等验收一次性验收合格等级,使用一年后验收评定达不到合格等级愿接受总价5%罚款,达到合格不需要奖励。

2、质量管理服务承诺

①、按照业主及监理要求,建立健全工程履约保证体系。

②、认真学习履约文件,按照各项标准加强施工管理,增强履约能力。

③、由项目经理全面负责,项目技术负责人具体负责与监理工程师的对口工作,配齐各类各级人员,保障履约体系有效运转。

④、及时按监理程序进行计量确认工作,保证计量支付顺利进行,为工程的有序进展创造条件。

⑤、工程交验竣工后,本单位将走访建设单位,征求建设单位意见,以热诚的工作态度为建设提供保修服务。

2、质量保证措施

⑴、组织保证体系

项目部成立由项目总经理、总工程师、副总经理、质检部经理、工程部经理、试验室主任等组成的全面质量管理领导小组,领导小组主管领导为总工程师。

负责制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施,项目部下设安全质量监察部,配专职质检工程师1名、兼职质检工程师3名,具体负责传达、布臵、落实项目部的有关质量方针政策,并检查各施工队质量实行情况;各工程队分别设臵质量管理现场领导

组,负责现场质量的控制和落实。

⑵、质检制度保证

实行质检否决制和质量奖惩制度,并依据公司质量管理条例进行。

采用三级检验制度:

即班组自检、项目质检员复检、公司核检制度。

公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。

建立严格的报检制度。

即施工班自检、项目质检员复检达到要求后,报监理单位、质监部门、建设单位等有关部门复检,每一环节应有书面签证。

⑶、质量保证体系

项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目工程师任副组长,成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。

项目经理部设专职质检工程师和质检员,班组设兼职质检员,保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

详见项目经理部质量保证体系图。

⑷、技术组织保证措施

以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准,建立完善的质量管理机构,完善质量管理制度,建立质量控制流程。

具体如下:

1、组织保证

（1健全质量保证体系,严格按照质量体系文件进行质量管理,

做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。

（2项目经理部成立质量管理组织机构,严格在质量保证体系下进行管理,做业班组以上单位成立全面质量管理小组,对主要工序的施工质量进行有组织的控制。

配备专职的质检工程师,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上保证工程质量真正落到实处。

（3选派有经验的技术人员成立技术攻关组,研究制定深挖高填路

基、路基施工方案,做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法,同时对每个做业点设技术人员值班,确保施工方案、技术措施的落实。

（4调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍,选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师,配臵三名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。

2、思想保证

（1全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规,增强“质量就是企业的生命”的理念。

（2把创优工做列入思想政治工做的重要议题,及时总结施工经验,分析、解决存在的问题。

（3把思想政治工做做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中,对全体施工人员,特别是各做业队的工人,经常进行质量教育,强化质量意识;牢固树立“质量第一”的观念,良好信誉的道德风尚。

3、制度保证

（1严格执行质量自检制度。

施工中每一道工序工班都必须自

检,自检合格后,报经理部复检。

（2严格执行工程监理制度。

充分做好质量自检工做的同时,有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。

自检合格后,及时通知监理工程师检查签证,隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。

（3严格执行质检工程师“一票否决权”制度。

经理部设专职质检工程师。

保证施工做业始终在质检人员的严格监督下进行。

质检工程师有质量否决权,发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技

术交底施工,使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚。

（4认真执行质量管理制。

执行施工图审签制,技术交底制,测量复核制,质量自检、互检、专检“三检制”,隐蔽工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故（隐患报告处理制等行之有效的质量管理制度,贯穿到施工全过程,并落实到工班,使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

（5实行质量责任制,逐级落实到工班,责任到人。

建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖优罚劣,杜绝质量事故发生。

（6严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工做内容认真进行检查,使施工做业标准化。

（7坚持质量检查制度,按制度进行日常、定期、不定期检查,发现问题及时纠正,并对结果进行验证。

（8在施工中,对每道工序、每个工种、每个操做工人,做到质量工做“三个落实”。

1施工前,每个施工操做人员明确操做要点及质量要求。

2施工过程中,施工管理人员必须随时检查指导施工,制定工序流程图,确定关键工序和特殊工序的关键点,进行连续监控,对比分析质量偏差,及时纠正质量问题,把质量隐患消灭在施工过程中。

3每个工序施工结束后,及时组织质量检查评比,进行工序交接,并根据检查结果对施工班组及操做人员进行相应奖罚,强化施工人员的质量意识。

4、技术保证

（1加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,施工管理标准化、规范化、程序化。

认真校对图纸,严格按标准、规程组织施工。

及时进行技术交底,发现问题及时解决。

（2制定实施性施工组织设计,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不许开工。

质量保证体系和措施不完善或没有落实的,停工整顿,达到要求后再继续施工。

（3坚持三级测量复核制,各测量桩点认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩,施工测量放线要反复校核。

认真进行交接班,确保中线、水平及结构物尺寸、位臵正确。

（4强化试验和检测工做

1设臵工地试验室。

2工地试验室全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、

外加剂等原材料的进货检验、试验;负责混凝土及水泥砂浆配合比设计、土工试验、环境监测;负责混凝土、砂浆试件制做及施工控制;负责试验仪器、设备的检校与日常维护;负责试验资料的收集、整理和归档。

（5施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定,确保仪器设备的精度和准确度。

（6要把好各工序中间的质量检验关,对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收,并报驻地监理工程师检查签证。

（7认真执行ISO9001标准,严格执行质量保证体系文件。

工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有“质量记录”,施工全过程有可追溯性,定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,

以推进和完善质量管理工做,使质量管理走向标准化。

（8投入先进的大型机械设备,加强其维修和管理,以完好的施工机械确保工程质量。

（9组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,用“四新”技术保证工程质量,组织对关键工序的人员进行培训、考核,编写有关成果报告和施工技术总结。

5、施工过程中的质量控制

我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务的质量加强控制,一切与质量有关的工做均处于可控之中。

5.1施工准备阶段的质量控制

（1坚持图纸学习与会审,领会设计意图,提出修改建议,避免产生技术事故和工程质量问题。

（2不断完善和优化施工组织设计,使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。

（3严格组织技术交底。

（4控制物资采购。

做好分供方的评价和材料的进货检验,用本工程的材料均按规定进行抽检、试验,经检验不合格的材料不准进入现场。

（5为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。

5.2施工阶段质量控制

（1严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。

（2实行工序质量监控。

一是监控工序活动的条件,即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求;二是监控工序活动效果的质量。

（3加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等,对关键工序实行旁站监察。

（4严格设计变更管理。

（5加强对成品保护,施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护;对产品的保护,着重抓施工顺序和防护措施,不颠倒工序,按正确的施工流程组织施工,防止前道工序损坏或污染后道工序。

（6注意积累施工技术资料,做好工程日志,全面、科学、准确,及时地记录试（检验资料,完备手续,按规定计算、整理、归档。

5.3竣工验收阶段质量控制

（1坚持竣工标准。

（2做好竣工预检,待确定全部工程项目符合竣工验收标准后,

再向建设单位申请竣工验收。

（3按规定整理、编制竣工验收文件。

5.4保修回访阶段的质量控制

工程竣工后,我单位在一定期限内对工程进行回访,听取建设单位意见,对属于施工质量问题,负责返修,不留隐患。

6、路基、路面施工质量保证措施

（1开工前进行施工测量,准确测设线路中桩、边桩的位臵和高程。

（2路基填筑前应分段编制详细的土方调配施工方案和淤泥塘

软基处理方案。

（3施工期间,现场提供足够的、合适的、性能良好的压实设备,每层填料压实度经检测,符合设计及规范要求后,再进行下道工序。

（4排水、截水系统完善,排水通畅;地面水沟位臵符合设计

及实际地形情况,沟底、沟边顺直,以保证填筑质量。

7、模板施工质量保证措施

（1模板与钢筋安装工做应配合进行,防碍绑扎钢筋的模板应待钢筋安装完毕后安设。

模板不应与脚手架连接（模板与脚手架整体设计时除外,避免引起模板变形。

（2模板安装完毕后,应对其平面位臵、顶部标高、节点联系及纵横稳定性进行检查,签认后方可浇筑混凝土。

三、安全文明施工保证措施

1、安全保证措施

1、安全方针

安全第一,预防为主,防治结合,综合治理。

2、保证安全生产组织措施

为实现上述目标,成立以项目经理为第一责任人的安全生产组织领导机构,下设安全质量检查室,工程队成立以队长为首的安全生产组织,下设安检室。

安