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图文绩效考核评价体系
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交流群四类员工的考核结果曲线图的应用I类员工的工作表现一直在任职资格标准线以上,且呈上升趋势,说明其既有很强的现实能力又有一定的潜力,正是可用之材。
II类II类III类III类员工工作表现不稳定,情绪商偏低,暂不宜大用。
员工工作表现呈下降走势,应分析原因促其改进,暂不宜晋升职务。
IV类IV类员工表现平平或能力不佳,不能晋升或需降级使用。
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交流群5-考核结果用于职位调配:
通过分析累积考核结果的记录,发现员工工作表现与其职位的不适应性问题,查找原因并及时进行职位调配。
如能级较高的员工,由于个人爱好或其它原因不能适应现有职位,能力没有充分发挥;或能级较低的员工,逐渐不能胜任现有职位,但可以胜任较低序列职位,对这两类员工可参照个人选择,有组织、有计划地将其调配到新的职位,真正做到人适其事,事得其人。
职位调配还包括公司有计划地将一批优人才在各种职位间轮换、交流,以培养其全面的才干。
6-考核结果用于培训教育:
通过分析累积考核结果的记录,发现员工群体或个体与组织要求的差距,从而及时组织相关的培训教育活动。
工作态度上的落后分子,须参加公司适应性再培训,重塑自我。
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交流群能力上的不足,可组织有针对性的培训活动,开发员工潜力,提高其工作能力。
还要组织各种情景模拟形式的管理人员培训,不断开发和提管理干部的管理能力。
另外,对能级较高的胜任工作者也要通过培训活动进一步开发其能力。
7-激活沉淀:
考核结果累积不佳的员工,逐渐成为沉淀层,如不激活,终将被淘汰出局。
对这部分员工,公司首先要加大竞争压力,促其警醒。
再给以机会,准其参加态度或能力方面的专项培训,培训合格者可以在内部寻找工作职位,但必须通过严格的考核。
仍不能适应工作的员工,只能被置换到外部劳动力市场。
公司考核结果垫底的极少数员工,只有依靠能力的提高,不断改进工作水平,拼命追赶走在前面的员工队伍,才可在竞争中反败为胜。
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交流群8-考核结果用于指导个人发展:
考核结果反馈给个人,考核者同时还指出其工作的优、缺点,使员工改进工作有了依据和目标。
在组织目标的前提下,员工不断提高工作能力,开发自身潜能,不断改进和优化工作,这同时也有助于个人职业目标的实现,有助于个人职业生涯的发展。
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