某高层住宅施工组织设计.docx

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某高层住宅施工组织设计

某高层住宅施工组织设计

　　　　　　第一章编制说明　　本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。

编制依据　　工程招标文件及答疑。

　　各专业施工图和地质勘察报告。

现场调查咨询获取的资料及施工条件。

　　建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范规程及标准。

　　公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。

编制原则　　以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥公司的整体优势,达到优质高效、安全文明、技术先进、经济适用的目的。

围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。

　　确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建安全生产文明工地。

　　大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。

编制范围招标图纸范围内的建安工程。

　　　　1　　第二章工程概况　　工程简况　　工程名称：

物资建材小区住宅楼。

建设单位：

超凡城建置业有限公司。

建设地点：

　　本工程为军安和平山庄A3住宅楼，剪力墙结构，地上十一层，地下一层，建筑物长，宽，高。

建筑面积，其中地下室面积m2。

　　地下一层主要为设备用房储藏室。

地上一层到十一层均为住宅。

现场情况　　本工程位于济南市历下区水泉路，交通方便，施工场地宽敞，便于施工机械布置、现场材料的堆放和施工车辆进出场。

建筑、结构概况　　本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为七度，基础形式为人工挖孔灌注桩。

　　外墙为杂帖米黄色面砖和棕色面砖，内墙面主要为混合砂浆和面砖墙面、石材内墙面，天棚为水泥沙浆顶棚，门厅及楼梯均为大理石地面，其他以地砖地面及水泥沙浆地面为主，面砖踢脚。

室内外门窗均为塑钢门窗。

　　工程结构概况特征表　　结构体系基础建筑类别抗震设防防化等级混凝土强度等级　　钢筋混凝土剪力墙结构，框架抗震设防为七度，安全等级为二级人工挖孔灌注桩Ⅱ类建筑抗震设防分类为丙类丙级人防等级六级垫层C15灌注桩、承台及防水板C302　　钢筋连接地下室外墙主体结构梁、板、构造柱过梁、圈梁、板带柱钢筋Ф25、Ф18、Ф12采用直螺纹连接梁纵向钢筋Ф18以上采用闪光对焊其它采用绑扎地下室1203250,C40混凝土C40C40C40墙体屋面防水地下室防水外墙为250厚加气混凝土砌块地下室以上部分内墙为200、160、120厚加气混凝土砌块防水材料为SBS防水层SBS卷材防水层3+3厚　　　　　　3　　第三章施工部署　　工程目标　　工期目标：

日历工期457天。

质量目标：

力争鲁班；保创市优。

安全目标：

安全生产达省级文明工地。

技术目标：

省级建筑业新技术应用示范工程。

施工组织机构　　本工程是市级重点建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广。

为了加强对本工程的施工管理，公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

　　项目经理部直接受建设单位指令并对建设单位负责,对专业队组进行管理。

项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

　　组织机构图见附图。

施工组织组建项目经理部　　本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。

　　　　4　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。

　　项目管理层项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　　为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。

施工任务书的工作内容完成后签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。

施工流程总体施工流程：

　　　　5

　　　　　　基础施工主体结构砌体结构室内外装修室内外装潢水电安装水电调试竣工基础施工流程：

施工流水段划分结构施工阶段：

主体结构部分每层作为一个施工流水段，水平方向不划分流水段。

装饰装潢施工阶段拟将整个工程分为十一～八层、七～四层、三～地下一层3个施工段同时展开施工。

外墙施工按方向划分施工段同时进行，室外装修上而下同时进行。

室内施工按楼层划分施工段高到低同时进行施工。

基础钢筋基础垫层基础砖胎膜基础防水安装预留测温养护基础混凝土基础模板每段结构施工程序：

测量放线→墙、柱钢筋连接→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板安装→墙、柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→混凝土养护→下一施工段。

6施工调度　　为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的团队做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。

　　调度体系运转情况如下：

　　组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员；　　每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位、施工单位参加的协调会，解决施工中出现的问题；　　每天召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层；协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业；　　监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

主要施工方法的选择　　基坑土方开挖采用机械开挖,人工配合平整。

施工中采用排水明沟、集水井排水体系,主要排除雨水和施工污水。

　　基础底板外围砌砖胎模，内部基础梁采用定型组合钢模板，钢管加固支撑。

　　结构剪力墙、柱、梁、楼板模板均采用覆面竹胶合板，墙、柱、梁采用钢管脚手架支撑加固，楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。

梁、柱节点制作　　　　7　　定型木模。

所有模板均按清水混凝土要求设计制作。

　　钢筋现场下料加工绑扎到位。

基础底板和基础梁粗钢筋采用闪光对焊连接；其他结构水平和竖向粗钢筋连接直径≥20mm的，采用镦粗直螺纹机械连接；其余水平钢筋采用闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接；电弧焊和绑扎搭接为辅。

　　混凝土全部采用预拌商品混凝土。

混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。

输送泵加布料机主要用于浇筑柱、墙、梁、板主要构件。

塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑墙梁节点区高强度混凝土。

　　基础大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。

在基础范围内的基础混凝土必须连续一次浇筑，不得留设施工缝。

　　施工阶段外脚手架采用落地式全封闭双排钢管脚手架，作为结构施工阶段的外模支撑架和外装修阶段操作架，同时作为安全文明施工的防护架。

主要材料用量计划　　主要材料用量计划见附表。

机械设备配置及进场计划　　机械设备配置及进场计划见附表。

　　基坑土方开挖采用两台WY100B反铲挖土机，8辆10t自卸汽车配合土方外运。

　　主体施工设塔吊2台，回转半径为30m，用于钢筋、模板和部分混凝土的垂直及水平运输。

　　混凝土输送泵1台HBT60，额定最大输送能力为60m3/h，用于混凝土的垂直及水平泵送，12m半径混凝土布料机1台将泵送混凝土输送至浇筑部　　　　8　　位。

　　现场钢筋加工配备：

钢筋弯曲机2台，钢筋切断机2台用于钢筋的切断下料；钢筋套丝机2台，镦头机2台用于镦粗直螺纹钢筋加工，砂轮切割机2台用于直螺纹连接的钢筋下料；UN1-10闪光对焊机2台，电渣压力焊机2台，BX3-500交流电焊机4台用于钢筋焊接。

　　进入砌体和装修阶段，设电梯1台、龙门架1台，主要用于人员、砖砌体、装饰材料和安装材料的垂直运输。

劳动力计划安排　　施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班。

　　劳动力需用计划见附表。

施工现场平面布置施工总平面图设计　　结构施工阶段，在主楼南部布置二台QTZ125塔吊，可以完全覆盖主楼，不留死角。

在主楼的西面安装双笼电梯一部，用于人员和零星材料运输。

砌体和装饰装修施工阶段，主楼以双笼电梯运输运输材料；设一台龙门架负责运输材料。

沿南`面施工道路两侧布置砂浆搅拌机棚、水泥库、砂堆场。

　　生活临设的布置：

在现场不设职工宿舍，在场外解决职工食宿问题。

临时建筑用地计划　　临时建筑用地表见附表。

　　　　9　　第四章施工准备　　施工准备工作计划　　序号项目全部施工图内容完成时间进场7d内承办单位建设单位审定单位/建设、监理公司1图纸会审2施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施3施工方案编制与交底编写专项施工方案，并向有关人员和班组仔细交底点线复核，建立待建工程的定位和控制细部进场7d内公司、项目部分阶段项目部4现场定位放线5现场平面布置6主要机械进场7主要材料进场8劳动力进场与教育9编写施工预算10砂浆、混凝土配合比进场3d内公司、项目部监理按总图布置水、电线路及搭设临时设施进场7d内公司、项目部监理机械设备进场就位安装调试按进度计划组织材料分批进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育计算工程量、人工、材料限额量、机械台班各强度等级的砂浆、混凝土配合比设计明确总进度安排及各部门的任务和期限明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护按工程进度分阶段进场7d内分阶段分项施工前每周例会分项施工前公司、项目部监理公司、项目部监理项目部、施工班组项目部项目部、试验室公司、监理公司监理11进度计划交底12技术安全交底公司、项目部监理项目部公司技术准备　　了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。

　　熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。

积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。

　　做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其　　　　10

　　　　　　目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。

技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。

　　安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、桥架走向、标高以及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工作创造条件。

安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。

　　根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。

　　做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。

做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，核算员编制预算，按月分解，上报公司。

材料、机械准备材料准备　　根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格分供方，拟订加工　　　　11　　及定货计划，签订供货合同。

建筑材料及安全防护用品准备：

对钢材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

构配件加工准备　　根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做出加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

提前做好预制构件、预埋件的加工工作。

组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

施工机械准备　　按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。

运输准备　　项目部配备两辆长安面包车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

施工现场准备施工现场控制网点　　会同建设单位和监理单位做好现场坐标控制点的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

　　对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影响施工的现场情况向建设单位和有关部门核实，协商提出解决方案。

　　对现场局部进行填土和平整，以便布置施工道路和生产生活临设。

修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置　　　　12　　施工消防通道。

按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路，控制好标高和平整度，作为将来正式道路的路基，也作为施工消防通道。

　　施工用水建设单位提供的水源接入工地蓄水池，用1台IS125-100-250型泵加压通过管网供应施工现场用水和高层用水。

现场布线采用TN-S系统配电，现场配线以埋地敷设为主，在变压器引出的总箱处，设临时配电间，并与现场监控系统相连，用以控制现场用电及施工情况。

电箱及线路配置详见“现场临时用电施工方案”。

　　施工通讯：

现场设固定电话二部，便于通信联系。

设专人管理现场监控系统，实现微机监控，同时引入ISDN专用线，保证现场监控系统与公司机房联网，以便于公司实施远程监控。

现场管理人员配备无线对讲机，便于内部联系。

　　　　　　13　　第五章结构工程施工方案及主要技术措施　　施工测量方案平面控制网的建立　　根据建设单位提供的原始基准点，推测出A、G轴及1、12轴位置，并推算出建筑物四角控制点位置。

布测到基坑四周并加以保护。

待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个病房楼的永久性控制点。

控制点上方开预留洞，传递控制线和高程。

把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。

　　各施工细部点详细放样各楼层控制轴线的放样　　把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。

每次传导时轴线控制点必须相互复核，做好记录，检查轴线点之间的距离、角度直至完全符合为止。

墙、柱及模板的放样　　据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。

再在其周围放出模板线控制线。

放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。

然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。

　　　　14　　模板控制线墙、柱控制线柱中线墙、柱模板的放样梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出+线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。

门窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。

外墙洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制洞口位置。

楼梯踏步的放样　　根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。

如图示：

楼梯踏步的放样高程测量：

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　　　　　　在一层电梯井筒墙壁上设置一永久性标高点，其正上方紧靠电梯井筒留置预留洞，标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点+标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。

以后，每层用经纬仪在预留洞处沿电梯井筒的竖向方向引一通长直线。

以消除钢尺的垂直误差。

为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每五层用钢尺复测一次，及时纠正误差。

标高允许偏差：

层高不大于±10mm，全高不大于±30mm。

误差依据　　依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93.《建筑安装工程质量检验评定标准》。

仪器　　天津产自动安平水准仪LETAL3200。

测量精度为1mm/km。

主要用于楼层高程的引测及检测。

　　瑞士产莱卡光学铅直仪，测量精度为2mm/km。

主要用于楼层控制点的引测。

　　国产苏光J2经纬仪。

测角精度2秒。

主要用于控制点的引测、各楼层的轴线放样工作及配合铅直仪作控制点的引测工作。

50m钢尺。

主要用于量距及配合水准仪引测高程。

沉降观测　　观测点的布置及做法根据《建筑变形测量规程》，在一层框架柱和混凝土墙上留置沉降观测点，专业测量单位负责观测，观测点采用浇筑后钻孔设置。

　　沉降观测点的设置方法如图设置：

　　　　16　　中心点木桩C20混凝土中心点30钢筋C20混凝土轴线桩轴线桩沉降观测的方法。

根据现场实际情况，建筑物内选择坚固稳定的地方，埋设三个水准基点，与留置的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。

　　沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。

沉降观测的时间和次数根据《地基基础施工规范》上规定，基础做好之后每施工一层结构观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。

控制点、预留洞的做法1.控制点　　待±层完成后，将控制线按分段施工的要求，在C轴、E轴、6轴、9轴偏移500mm位置作四个控制点。

根据控制点的位置，在地下室顶板打混凝土之前，把事先做好的2003200310的钢板与顶板钢筋牢固焊接。

待混凝土彻底凝固后，用经纬仪精确定位，在钢板上用钻头铳点做出标记。

并加以保护，未经同意不得进行覆盖、击打等蓄意破坏。

2.预留洞　　在控制点的正上方每层相应预留3003300mm大小的预留洞，在紧靠电梯井筒一角处预留一个3003300mm大小的预留洞。

不用时用特制的盖子盖上加　　　　17　　以保护，同时也防止落物。

土方开挖　　基坑土方采用两台反铲挖土机开挖，在开挖过程中严密观察基坑边坡的情况。

开挖过程中如遇到土质与原设计有异常情况时应及时反馈设计单位。

在基坑西部留设临时坡道，便于车辆进出基坑运输土方，待基槽验收后再挖除临时坡道。

基坑开挖后，基坑的边壁采用铲锹切削清坡，以达到符合设计规定的坡度。

　　机械开挖在主楼开挖至桩顶以上500mm处停止机械开挖，之后用人工开挖平整。

开挖过程中,不得扰动基底原状土、工程桩。

　　对多余桩头的剔凿措施：

找出桩顶标高位置，用钢钎等工具沿桩周向桩心逐次剔除多余桩头直到设计桩顶标高并把桩顶找平，不可用重锤或重物横向打击桩体。

　　基坑开挖后及时组织建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位验槽，并填写验槽记录。

钢筋工程　　本工程钢筋采用HPB235、HRB335和HRB400，钢筋现场下料加工绑扎到位。

水平和竖向粗钢筋连接≥20mm直径的采用镦粗直螺纹机械连接；其余水平钢筋采用闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接；电弧焊和绑扎搭接为辅。

基础底板和梁全部采用焊接连接。

钢筋采购　　钢筋采购应严格对分供方考核并提出供货要求，特别是在用于纵向受力　　　　18　　钢筋的部位，其钢筋在满足有关国家标准的基础上，还应满足规范和设计关于抗震结构的力学性能要求。

为便于钢筋供货合理，分供方优选1家～2家。

钢筋原材检验　　钢筋进场时，材料员必须验证钢材质量证明书，其内容包括：

钢筋级别、强度等级、牌号、规格、数量、力学性能、工艺性能、化学成份、定货日期、检验部门印章、合格证编号。

合格证所列的项目应齐全准确，所列的力学性能、工艺性能、化学成份符合相应的技术标准，钢筋规格、牌号应与采购计划相符。

钢筋质量证明书最好为原件，若用复印件时，要加盖原件存放单位公章。

钢筋进场时，应按批进行检查和验收，每批同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不大于60t为一批进行复试。

监理工程师见证取样，复试合格后并报监理工程师验收方可使用。

　　规格尺寸及外观质量检查：

　　低碳钢热轧圆盘条：

直径允许偏差不大于±。

不圆度不大于。

直径测量精确到。

盘条表面不得有裂纹、折叠、结疤、耳子、分层及夹杂，允许有压痕及局部的凸块、凹坑、麻面，但其深度或高度不得大于。

盘条表面氧化皮重量不大于16Kg/t，要求逐盘检查。

　　热轧带肋钢筋：

钢筋表面标志应清晰明了，标志包括强度等级、厂名或商标和直径毫米数字。

钢筋内径测量准确到。

肋高测量取外径减内径的一半，精确到。

横肋间距11个肋中心距离除以10，精确到。

钢筋的每米弯曲度不大于4mm，总弯曲度不大于钢筋总长度的%。

表面质　　　　19　　量不得有裂纹、结疤和折叠，表面允许有凸块,但不超过横肋的高度，钢筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位的允许偏差，要求逐个检查。

钢筋制作　　钢筋加工制作前，下料表要技术员和施工员审核,并将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，是否达到设计和规范要求，经过这两道检查后，再按下料表作出试样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋半成品要挂牌标识，堆放整齐有序。

　　施工中需要钢筋代换时，应征得设计单位同意，并有书面通知时方可代换,并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。

　　钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。

　　钢筋调直，用机械调直，经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减少5%。

　　钢筋切断应根据钢筋规格、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少缩短钢筋短头，以节约钢材。

　　钢筋的下料长度应根据构件尺寸，保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加