抽水蓄能电站工程监理控制的对策措施.docx
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抽水蓄能电站工程监理控制的对策措施
抽水蓄能电站工程监理控制的对策措施
1.1以合同为依据,加强协调,理顺关系
针对某抽水蓄能电站地下工程洞室群密集,规模巨大,施工条件复杂,施工难度大,交叉与空间立体交叉作业面多,施工干扰大,安全隐患多,必须树立项目管理一盘棋思想,强调从工程总体目标的全局与大局出发进行协调、沟通,以合同为依据,通过充分协商使建设各方及其建设活动协调一致,以实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。
在组织协调工作中,应坚持“公正、独立、自主”的原则,采取“平等、诚恳、冷静”的态度,区分“主次矛盾、轻重缓急”,科学地、果断地处理问题;必要时采取一定的经济手段,促进工程有序施工。
1.2分析项目各阶段施工特点,推动工程全面进展
a)加强施工组织设计及总进度研究,确定总体施工布局
根据工程项目进展,提前重点安排下一步的施工布局。
对涉及地下厂房开挖支护、混凝土工程及金结安装工程等进行施工组织设计及总进度计划研究,明确工程各项目间的关系,重点项目设备配置及总体目标,并对后续工程下一阶段的技术供应提出具体要求。
在施工组织及进度计划研究过程中,注重应用计算机网络进度计划管理理论与P3软件,优化施工组织设计,对关键项目与工程总计划进行动态管理与调整,并分解到月、周、甚至到日,使进度控制得到落实。
b)项目建设过程中注意动态控制,重点把握施工各阶段之间的转换
由于某抽水蓄能电站涉及的项目和专业多,包括土石方开挖,洞室围岩和进出口边坡的锚固支护,混凝土浇筑,建筑物基础岩体固结灌浆和隧洞回填、固结灌浆及厂房上游帷幕灌浆等,金属结构与机电设备安装等,这些阶段既有很强的专业特点,又相互关联。
必须把握好各阶段间的转换工作。
转换的准备工作既要细致充分,又要不拘泥于局部细节,做到留有余地,掌握主动。
除了验收标准与验收程序、技术准备、资源准备、管理准备外,还要注意抓好生产关系的处理,其中施工主体能力与素质的转换更加重要。
转换过程要准备工作充分,以保证每一阶段工程的顺利展开。
c)研究关系全局的关键技术与资源配置问题
系统研究工程施工中的重点项目和部位,如厂房顶拱施工;厂房岩锚吊车梁;尾水肘管、涡壳、机墩、风罩混凝土浇筑;尾调室开挖、支护、混凝土浇筑;压力钢管安装和混凝土浇筑;闸门、启闭机安装和门槽二期混凝土浇筑;厂房上游帷幕灌浆等,采取有针对性的措施,提前研究决策,为高强度连续施工提供可靠保证。
1.3贯彻“质量零事故”目标,强化施工过程质量控制
施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
a)完善优化设计,加强设计技术交底在保证工程安全的前提下,设计单位根据现场条件的变化或出现的问题,及时调整、变更或优化设计方案。
同时,通过技术交底和交流,加强和施工、监理及项目部人员的沟通,使设计意图得到正确理解和执行。
b)严格工艺作风,努力消灭“顽症”;督促施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书,做好仓面的工艺设计和资源组织准备工作;严格按照设计图纸和施工规程规范精心施工,严格按“三检制”(班组初检、施工队复检、指挥部或经理部终检)进行单元工程的自检。
c)加强监理旁站,严格质量把关。
1)严格控制材料、设备的进场检验,严禁不合格产品进入工地。
2)在施工过程中,对于施工重要部位、关键工序严格按规定实行旁站监理、对一般工序采取巡视检查和平行检验等控制形式,按作业程序即时跟班到位进行监督检查,作好现场记录。
一旦发现问题及时提出并督促处理,对达不到质量要求的工序不验收签证,不允许进入下一道工序施工。
3)严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作,努力提高单元工程一次验收合格率。
d)建立现场值班制度,做好组织协调工作
建立业主项目部和监理单位的领导的现场值班制度,理顺现场生产关系,协调施工过程中随时出现的矛盾和干扰,依靠并充分发挥业主和监理中心的作用,加强对现场旁站监理工作的监督,规范现场监理工作、严格控制施工质量。
依靠业主试验中心、金结检测中心、测量中心对施工过程中的质量进行抽检复测,确保工程质量满足工程质量标准。
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