长兴岛CX01单元0903地块赶工方案.docx
- 文档编号:26990020
- 上传时间:2023-06-24
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:148.92KB
长兴岛CX01单元0903地块赶工方案.docx
《长兴岛CX01单元0903地块赶工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长兴岛CX01单元0903地块赶工方案.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
长兴岛CX01单元0903地块赶工方案
长兴岛凤凰镇CX01单元09-03地块
(南一)
赶工措施方案
编制人:
审批人:
编制单位:
中城建设有限责任公司
2017年9月
五、1#~3#楼从基础到九层封顶的赶工措施………………………………….3
十一、赶工阶段的安全保证措施………………………………………………17
一、工程概况
本工程位于市崇明区长兴镇,长橘路北侧、凤凰公路西侧,先进河东侧。
本项目拟建建筑物由6幢高层住宅、7栋5层叠加、11栋3层联排、1栋会所及公建配套用房、1层地下车库等组成。
用地面积60000平方米,总建筑面积170000平方米,其中地下室建筑面积55000平方米。
建设单位:
禾柃房地产开发
设计单位:
中森建筑与设计顾问
监理单位:
智达工程顾问
施工单位:
中城建设有限责任公司
二、编制依据
1、根据2017年甲方制定1#~3#楼至9层节点赶工进度计划
2、根据1#~3#楼工程现状及设计施工图纸。
三、编制原则
在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下,为禾柃房地产开发公司的开盘销售需要,以甲方要求1~3#楼至九层销售节点为本方案赶工目标,准时完成1#~3#楼从基础~九层封顶结构完成的工作任务。
四、1#~3#楼从基础到九层封顶的工作任务的容
1、1#楼从基础底板至九层混凝土浇筑完成;
2、2#楼从二层结构至九层封顶;
3、3#楼从二层结构至九层封顶;
五、1#~3#楼从基础到九层封顶的赶工措施
根据禾柃房地产开发的要求,为建设单位能顺利完成节点预售计划,我司考虑1#~3楼从基础到九层封顶距离目标还有一定差距,在时间上需要投入大多数人、材、机械,才能顺利完成节点计划目标。
根据建设单位要求,为保证九层节点工期计划,我司根据目前1#楼施工基础结构阶段,2#、3#楼施工至2层楼面结构以及现场实际情况,本工程准备采取以下措施进行赶工:
(1)、加大资源投入,现场配备3台汽车吊保证吊装运输能力,为了确保现场用电正常,项目部租赁2台发电机防止抢工期间停电时发电,保证施工用电。
现场增加2台挖机保证配合施工,增加大型探照灯6个,提高夜间施工照明。
增加6台电焊机提高焊接速度。
(2)、增加项目管理人员、施工班组采用二班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。
(3)、加大周转材投入,为了缩短工期,考虑周转。
项目部拟采用增加二套全新模板及支模架,进一步加强组织措施管理:
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新的奖励措施等。
1、人员配备:
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,确保目标任务如期完成。
2、技术措施:
制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施:
工程施工前制定详细的施工网络图,并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。
4、物资供应:
选用良好的机械装备汽车吊等中型机械投入到本工程使用。
按照总计划做好设备进场、材料供应计划,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储计算机管理,充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。
5、赶工措施:
网络计划中关键路径的项目,在提高劳动效率的同时,实行加班加点,工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时,本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工计划,制定具体的赶工措施。
6、受天气影响的赶工措施:
(1)、受天气因素影响时,项目采用集中购买防雨披、防雨靴、防雨布等挡雨设施,增加安全设施,确保施工如期进行。
(2)、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。
(3)、增加雨天员工个人防护保温措施。
(4)、加强对雨季的预测防工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施。
7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施:
(1)、加强材料设备管理,提前预测设备、材料的需求计划,做到提前与设备、材料供应商进行沟通。
(2)、设备构件交货延期时,充分做好施工准备,待设备交货验收后立即开展安装工作,从而缩短安装工期。
(3)、设备构件交货顺序不合理时,编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
(4)、发现设备存在缺陷时,不分何方责任,本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理,紧急情况下可采用现场修补的办法,保证不因设备缺陷而影响赶工。
六、项目组织架构表及责任制
1#、2#、3#楼赶工施工阶段
主管施工架构图
项目经理:
韩小泰
项目技术负责:
何中洪
生产经理:
张洪彬
项目执行经理:
王忠坚
现场安全负责人
宁德军
钢筋施工班组
木工施工班组
混凝土工施工班组
项目进度总控:
郭永昌
(1)赶工阶段项目执行经理职责
赶工项目执行经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标。
全面协调解决项目实施中的具体问题。
向业主汇报工程进展,接受业主指令。
(2)赶工阶段项目生产经理的职责
项目执行经理是施工方主管施工的最高领导,在公司授权围全权处理工程施工及合同中发生的一切问题,对工程的质量、进度、安全生产负责。
全面负责整个工程的施工管理工作,负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划,按照ISO9001质量保证体系的要求,组织整个工程的实施。
(3)赶工阶段技术负责人的职责
全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作,对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任;
组织编制各项施工组织设计,包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等,并组织实施,深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规、规程和按图施工,发现问题及时解决;
支持质检员的工作,主持工程项目质量检查,督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
(4)进度总控负责人:
项目主体施工阶段,必须不断检查、监控项目的进展情况,以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据,掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因,必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行,防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期,也要注意一些本来次要的任务的进展,以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。
(5)施工主管负责人:
负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写,竣工资料整理及测量、实验工作。
协助质量、安全及验收工作。
督促有关人员按规、措施施工,解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规。
协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
督促各工区建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
七、工程进度计划安排
1、各楼栋抢工工期安排
1#楼基础至九层工程赶工施工总计划
2#楼二层结构至九层封顶计划
3#楼二层结构至九层封顶抢工计划
2、施工进度计划保证措施
赶工施工工期以九层封顶为目标,为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表,安排各专业工种的施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约,确保在规定的工期完成所有任务。
为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施:
(1)合同条款的落实
在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为实现工期的保证
(2)组织机构的落实
进场后即组织实施本工程的管理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
(3)加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划提前进行备料加工,及时进场,确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划,包括机械设备的检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。
(4)施工程序的合理确定
本工程采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。
(5)科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。
工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
(6)加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排。
(7)实行奖罚措施
按经济规律办事,项目部与施工班组签定协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目部为调动各专业班组的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,使工程按期完成。
八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员名称
单位
人数
项目执行经理
人
1
施工生产理
人
1
技术负责人
人
1
进度计划总控
人
1
施工主管
人
1
施工员
人
8
安全员
人
3
质检员
人
3
预算员
人
1
材料员
人
3
采购员
人
2
1#、2#、3#楼赶工阶段施工作业人员投入计划表
序
号
工种
1#楼基础阶段施工
增加(人数)
2、3#楼基础
增加(人数)
2、3#楼地上
二~三层
增加(人数)
2、3#楼地上
四层~九层
增加(人数)
备注
1
土方工
15
-20
-
2
电工
3
3
3
3
3
焊工
12
12
12
12
4
机修工
3
3
3
3
5
塔吊司机
6
6
6
6
6
杂工
6
6
6
6
7
信号工
6
6
6
6
8
钢筋工
30
60
90
90
9
混凝土
45
45
45
45
10
模板工
90
90
90
90
11
架子工
45
45
45
45
12
水电工
45
45
45
45
13
挖机司机
4
4
赶工阶段辅材及周材投入计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
结构模板
15mm
M2
109543.79
为保证“2017.9.20”节点工期的需求,1#楼基础阶段、2、3#楼主体阶段结构施工模板采用全新模板,不作周转使用。
2
钢管
Φ48x3.0
M
226576
3
赶工增加模板
15mm
㎡
11752
4
赶工投入支撑
Φ48x3.0
m
21366
3
扣件
只
25000
4
止水螺杆
Φ14
根
25000
5
木方
M³
282
6
普通螺杆
Φ14
根
60000根
7
钢筋
Φ8~Φ25
T
2722
8
砼
C15~C40
M³
15104.8
赶工阶段施工机械投入计划表
序
号
机械或设备
名 称
型号
规 格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率(KW)
生产能力
用于赶工时段
备注
1
发电机
GF113/200
2
2011.4
200KW
300KW
赶工全过程
2
砂浆搅拌机
C200L
2
2004.8
4KW
200l
赶工全过程
5
插入式振捣器
JQ221-2
10
2003.10
1.1KW
12m3/h
赶工全过程
6
平板振动器
2F11
10
2003.10
2.2KW
60m3/h
赶工全过程
7
电焊机
AX1-300
12
2002.5
32KW
32KW
赶工全过程
8
电锯
MJ-106
6
2002.5
2.8KW
80m2/h
赶工全过程
9
钢筋切断机
GWB-40
3
2003.6
5.5KW
φ40
赶工全过程
10
钢筋弯曲机
WQ-40
3
2003.6
5.5KW
φ40
赶工全过程
12
运输汽车
东风
5
2003.6
10t
8m3
赶工全过程
13
潜水泵
Q-25
12
2002.8
2.2KW
80m3/h
赶工全过程
15
汽车吊
QY-20
3
1999.6
20t
20t
赶工全过程
16
自卸汽车
ZM403
4
1998.7
12m3
赶工全过程
17
直螺纹套丝机
SZ-50A
3
2003.6
4KW
φ25-φ50
赶工全过程
18
探照灯
只
6
赶工全过程
19
雨衣
件
351
赶工全过程
20
雨鞋
双
351
赶工全过程
21
雨裤
件
351
赶工全过程
22
早强剂
T
77
赶工全过程
23
安全帽
只
351
赶工全过程
九、有效赶工措施组织施工方案
针对甲方要求1#~3#楼九层进度计划工期目标,根据禾柃房地产开发的相关文件文件精神,为早日实现预期目标,经我司部研究决定,1#~3#楼采取楼层分流水段进行施工,分两班作业制方式(白班与晚班),施工管理人员及施工作业人员全部采用两班倒的原则进行施工。
其具体的赶工方案如下。
1、从工程技术方面:
在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在高层结构施工,楼层模板一般只需配备两层模板即可,我司按照工程总进度计划要求,考虑九层节点工期的情况下,整个赶工过程配备基础~九层从新配备全新模板二套,其支撑模板的脚手也相应租赁三层的数量。
为保证九层节点工期能顺利按时完成,整个工程在施工楼层结构时,全部采用全新模板,同时模板支撑的脚手架相应需每层租赁。
在极为紧迫的工期情况下,除保证工程进度之外,仍需把质量控制作为第一因素。
为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土注重后期养护,以便于尽早进入下一道施工阶段。
2、赶工阶段人力资源投入
赶工楼栋工程在正常施工情况下,按照工期要求需配备施工人员为200人,为保证九层节点工期,实现各相关部门及单位的共同目标,我司采用加大人力资源,采用二班工作制的形式进行施工,其施工人员最高峰期达到416人,以此确保工程建设按时完工的需求。
3、机械设备方面:
我司除按照正常施工要求投入的机械设备之外,为加快工程进度,仍需相应增加大量的机械设备,在垂直运输方面,准备每栋一台16T汽车吊,配合塔吊施工。
砼输送除搅拌站自己本身的混凝土汽车泵,结合施工工期紧迫的实际情况,我司自己在其它搅拌站租赁一台同型号的汽车泵配合砼浇筑施工。
根据工程处于赶工阶段,施工作业制采用两班倒的原则进行,工期紧迫,临电一定要保证顺畅,在基础施工阶段,额外配置2台300KW的发电机,保证施工阶段的供电正常
十、赶工阶段的质量保证措施
1、工期履约的组织保证措施
1)公司设立以项目经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2)工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在公司直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。
3)公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子,负责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导。
4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目经理部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。
5)以项目经理部为核心,在公司总部的领导和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。
6)我司将对本工程的管理班子重点配备,施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成,为一个知识密集型的群体,还将成立指挥部和专家组,负责对本工程的重点管理和技术指导,对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
7)对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程项目的施工任务。
8)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
9)建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
10)创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合。
11)在结构施工时,尽可能组织交叉施工。
2工期履约的制度保证措施
1)建立生产例会制度,每一个星期开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进行计划的工作容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2)举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。
3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业、按排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和谐调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4)下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5)在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,主体结构赶工期间,办理好夜间加班施工许可手续。
6)在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。
7)健全项目部的部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
3工期履约的资源保证措施
1)集中我司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
2)项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。
3)安排充足的劳动力资源,可安排昼夜二班制。
安排专业杂工班组结合文明施工,及时清理施工层面现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。
4)发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。
最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
5)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效。
加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
6)抓好结构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。
7)甲供材料需密切配合甲方组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接收和复验。
4工期履约的技术保证措施
1)利用企业现有钢管进行改造和技术革新,有梁板结构支模采用早拆支撑体系;采用工具式模板,加快模板的周转,减少模板和支撑的一次投入量,提高工效和节约成本。
2)在主体结构施工中采用多项外掺(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术,以控制施工过程中对混凝土的质量的要求,并在混凝土养护中采用无水养护技术。
合理组织施工,加快施工流程,使各工种间的工序能交叉进行,保证工期的如期完成。
十一、赶工阶段的安全保证措施
1、安全生产管理体系
为确保1#~3#楼安全生产目标的实现,我司将建立健全现场安全生产管理责任制,组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构,具体负责现场安全生产的日常管理工作。
1)安全生产领导小组
组长:
项目经理
副组长:
项目生产经理、安全总监和项目技术负责
组员:
由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成
2)安全生产保证体系
安全方针:
安全第一
预防为主
安全领导小组
组长:
项目经理
副组长:
项目总监
安全目标:
“三无、二控、三消灭”
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
安全活动经费
安全奖惩条例
安全管理措施
系统安全教育
黑板报
三级教育
业务科室
各队班长
各队安全员
防塌方
防触电
防火灾
防淹亡
防高空坠落
防交通事故
定期检查
不定期检查
施工班组
安全员
实现安全生产
确保施工全过程目标实现
奖罚兑现
提高安全意识
提高预防效果
消灭安全隐患
安全工作体系
图7-2安全生产保证体系图
3)做到三无、二控、三消灭
①三无:
(1)无因工伤亡
(2)年重伤率控制在0.6‰以下
(3)交通死亡事故
②二控:
(1)轻伤率控制在1‰以下
(2)重大火灾事故为零
③三消灭:
⑴消灭违章指挥及锅炉爆破事故
⑵消灭违章作业
⑶消灭惯性事故
2、安全文明生产责任制
本集团建立安全文明施工责任体系如下:
中城建设有限责任公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 长兴 CX01 单元 0903 地块 赶工 方案