石化企业生产工作总结多篇范文.docx
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石化企业生产工作总结多篇范文
石化企业生产工作总结
二〇一四年******公司在上级公司的正确领导和支持下,好,全国公务员公同的天地.始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实,大力加强安全生产管理工作,全年没有发生一起安全等级事故,为济宁分公司及**公司的持续、稳定、全面发展创造了安
定的生产经营环境。
二〇一四年,我们在安全上主要抓了以下几方面工作:
一、提高安全工作认识,狠抓安全工作落实
安全工作能否真正抓实、抓好,领导班子是关键。
****公司经理班子对安全工作极为重视,把安全当作事关企业生存发展的头等大事来抓,正确摆正安全与经营、安全与效益的关系,在全面落实宏泰公司下达的各项经营指标的同时,克服人手少、任务重、经费紧张等困难,紧紧抓住安全工作不放松,严格落实各项安全管理制度,真正做到了安全工作与经营及其他工作同时部署、同时落实、同时检查。
为统一安全工作领导,加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落实到实处,公司成立了以经理为组长,各部室的负责人员为成员的安全领导小组及加油站督察组,全面负责油库及加油站的安全检查工作。
安全领导小组每月组织一次全面检查,督察组每周组织加油站安全检查,各部门及加油站负责人每天进行日检查,针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案,做到有检查、有落实、有整改、有复查,使各项安全工作层层有人管,事事有人抓,环环相扣,不出空档,不留死角,及时消除各种安全隐患,保证了全年油库、加油站的储运、接卸、销售、施工等各项工作的顺利开展。
二、强化安全教育,提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育与培训的力度。
4月份,油库、加油站全体员工集中接受了****公司开展的安全教育讲座,并以观看电教片的形式,学习了油库、加油站安全操作规程、油库爆炸案例分析等安全知识,使大家了解油品收发、接卸、输转过程中的安全事项和操作要领,掌握油库、加油站各种突发事件的处理方法及消防器材的使用。
5月份我们专门抽出警消队的两名同志到济南参加了为期一个月的消防培训,并且油库各部门及加油站负责人和其他员工也轮流参加了消防、安监等部门举办的各类安全培训班。
通过上述安全教育与培训的不断深入、普及,大大提高了全员的消防意识和消防技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,从根本上保证了油库及加油站的安全运营。
三、建章立制,重在落实
没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此我们花费了大量的精力按照宏泰公司要求的标准建立健全了各部门的安全制度和各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保油库的安全运营。
建章立制,重在落实,在日常工作中我们特别注重各项制度的落实情况:
查思想,看员工对安全教育和对安全工作重视程度;查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看齐全、有效情况;查交接班,看传递、登记手续是否完备;查训练,看操作是否熟练、迅速。
由于我们的安全基础工作扎实有效,在历次省、市、县及上级公司组织的安全检查中获得好评。
四、确保油库施工安全,改造、更新安全设备
我公司油库由于运营时间较长,部分油罐及其他基础设施已到老化、维修期,经上级公司批准,今年我们对库区油罐及其他设施、设备进行了维修、更新。
由于施工场所在油罐区,严格的安全监管是保证各项施工保质保量完成的关键。
为此,公司领导与仓储、警消部门制订了详细安全监管计划并与施工方签订了施工安全协议书,对施工人员实行全程监管,各项工序严格按我们预定的流程分阶段、按步骤、科学施工,保证了安全施工不误经营。
此外,我们下大力气对油库安全设施、设备进行了改造更新:
改造了油罐全天候呼吸阀;对发油亭鹤管进行了加高改造,解决了喷溅式发油带来的安全隐患;安装了5台静电接地报警仪,使发油区的安全设施更趋完善、合理;对库区各处的消防拴、消防泵、灭火器进行了维修保养,购买了2吨消防泡沫液及其他消防器材;更换了油罐、发油亭、铁路栈桥等作业场所16处达不到标准的静电接地装置并对库区阀门重新安装了静电跨接线;更换了轻油泵房防爆照明灯及防爆电机电缆;安装配电室开关柜木框绝缘层等。
通过对油库设施、设备的更新、维护,及时消除了各种安全隐患,为油库全年安全经营无事故提供了坚实的物质保障。
五、根据季节变化,积极开展安全专项工作
为切实保证油库及加油站的安全经营,我们根据一年中的季节的不同特点,在安全方面工作的侧重点也有所不同。
春秋季节风大干燥,库区杂草、枯叶等易引发火灾,我们以清理库区杂草等易燃物带来的安全隐患为主。
夏季气温较高,我们不仅要
第二篇:
乡镇石化企业青年团建工作总结
随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使我镇的石化企业得到了空前的发展,同时大量的团员青年涌入石化企业,使团员青年结构发生了巨大变化,给我镇的团建工作带来了新的机遇和挑战。
为加强石化企业团建工作,充分发挥石化企业团组织的生力军作用,促进石化企业的健康发展,XX年我镇团委在上级团组织和镇党委政府的帮助指
导下,在各企业主的支持下,主要做了以下几点工作:
一、大力加强石化企业团组织建设
首先,我们对全镇所有的石化企业进行了调查。
详细掌握了各个企业的整体状况、员工整体结构、青工的比例、团员的数量和质量,进一步掌握全镇石化企业状况,明确了石化企业团建的目标,为下一步的建团工作打下坚实的基础。
其次,召集符合建团条件已建团的石化企业主进行座谈,与企业主交流石化企业建团和团建的重要性和必要性,了解企业主的真实思想,为石化企业团建工作寻找和把握方向。
第三,专题向镇党委汇报石化企业建团和团建工作情况。
对全镇的石化企业团员青年的分布状况及企业主的思想状况作了详细汇报,并提出了全镇石化企业团建的目标和具体措施,得到镇党委的肯定和支持,镇党委一把手还经常关心石化企业团建工作,对镇团委提出了许多要求。
第四,抓好石化企业建团。
到目前为止,全镇有56家石化企业,其中,对符合建团条件且已建立党组织的2家石化企业都建立了团组织,其他石化企业依托石化企业协会建团总支,建团率达到100%;对已建立的团组织都配备了书记、副书记;对不具备建团条件的石化企业,重视开展团员的培养和发展工作,努力为建立团组织作准备。
同时,我们特别重视建团企业组织工作基础档案的规范、保存工作,在团员流动性大的情况下,确保团员组织关系接转正常。
二、努力完善石化企业团工作制度建设
经过镇团委的调查研究,制订了一系列切合我镇石化企业实际的团工作制度,来指导全镇的石化企业团工作。
主要有:
石化企业团建工作联系制度,列出年度各个企业的联系人,将镇团委一班人全部联系到企业;坚持每季一次向党委报告工作制度,争取党委的重视和支持;石化企业“双推”工作制度,规范“双推”工作程序,完备手续和档案,确保“双推”成效;石化企业团干轮训制度,年底对团干部进行一次团务知识和市场经济等知识的培训,增强石化企业团干的业务素质和理论素质。
同时按照团章有关规定,制定出石化企业团费收缴标准,责任落实到人,确保了团费收缴工作的正常。
三、争取党委领导重视,确保石化企业团建工作有保障
在镇团委的积极争取下,镇党委研究决定的党群副书记具体分管石化企业团建工作,同时能够经常听取团委汇报,研究石化企业团的工作。
在团委建团任务完成后,镇党委结合下各镇的非公党建和石化企业团建工作实际,制订下发了《关于加强石化企业“党团共建”工作的通知》、《关于加强石化企业“双推”工作的通知》,给团委压担子,积极指导团建工作。
四、以开展活动来带动石化企业团建工作
今年4月份,我镇团委在团县委的统一安排下,集中开展了“团建月”活动,力争石化企业团建工作做到提高认识再聚合力,调查研究再明实情,点面共进再强基础,完善机制再促规范,提炼典型再扩影响。
在石化企业团组织中广泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”活动,以及青工技术比武等,如远春石化企业有限公司团总支通过技术比武和星级评定开展的争创“五星级员工”活动,提高了团总支的自我运转能力,增强了团组织的发展后劲,带动了企业文化的发展。
通过以上这些活动,宣传了石化企业团组织的形象和作用,在社会上树立了良好的形象。
回顾过去的一年,我们镇团委工作坚持求真、务实、抓实的方针,积极完成了石化企业团建工作任务,取得了一定成效。
今后,我们将继续努力,带领石化企业团员、青年为下各镇实现现代化工业小城镇贡献青春。
第三篇:
中国石化集团公司炼化企业生产调度工作条例
中国石化集团公司炼化企业生产调度工作条例
第一章总则
第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求,充分发挥石化集团公司的整体优势,增强集团实力和市场竞争能力,石化集团公司必须加强对直属企业生产的宏观指导,统一协调,合理配置资源,优化原料互供,实现经济效益的最佳化。
生产企业必须以市场为导向,围绕经济效益,坚持按“企业以生产为本,生产指挥以调度为中心”的原则组织安稳长满优生产,充分发挥生产调度在企业生产经营中的组织指挥和协调作用。
第二条生产调度作为企业生产经营的具体组织者,必须眼睛盯住市场,按市场需求组织生产,时刻关注国内外市场走势和价格走向,及时调整产品结构,努力增产社会急需、市场短缺、效益又好的石化产品。
同时,要功夫下在现场,挖掘内部潜力,优化生产要素,为企业创造最佳的效益。
第三条作为生产计划的具体执行者,各级调度必须加强宏观调控职能。
要坚决地服从上级部门的宏观调控,顾全大局,做到令行禁止,上下协调。
第四条作为企业生产经营的一线指挥部,生产调度必须一年365天,一天24小时不间断地监控生产经营动态,要积极主动地帮助基层解决实际问题,分析经济运行状况,做到上情下达,下情上报,为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。
第五条为了加强调度工作,各级生产企业都要建立和健全调度机构,设置专职调度人员。
各有关部门和有关人员必须支持和自觉地服从调度的统一指挥。
第二章生产调度的职责和任务
第六条在上级调度部门和本企业主管生产的厂长(经理)直接领导下,对日常生产活动进行统一的调度指挥,组织均衡有序的安全生产和经济运行,确保“安稳长满优”生产和生产经营计划的全面完成。
在生产发生重大问题时,有权代表厂长调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题,同时向上级调度部门和主管领导进行报告,必要时发布调度命令,受令单位必须无条件执行。
第七条参与讨论制订年度、季度生产经营计划,负责编制作业计划;组织生产过程中厂际或车间之间物料、原料、燃料及水、电、汽、风、氮等公用系统的
平衡调度和产品贮存、运销、出口的平衡衔接;组织编制企业年度大检修开停工总体进度方案;参与企业发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案等审定工作。
第八条组织原油和原料的优化、互供的优化、生产方案的优化、公用工程运行的优化、销售和贮运的优化、检修的优化等,做到少投入、多产出、快产出,努力降低生产成本,提高企业经济效益。
第九条召集生产经营调度例会,传达、贯彻并执行上级部门和领导的批示要求,通报情况,提出对策,反馈信息,协调好各部门的关系,布置生产经营事项,检查调度会有关决定的落实情况。
第十条坚持两个文明一起抓。
要巩固调度“三基”工作成果,落实调度管理“四化”要求;要加强政治思想工作,热情为基层服务;要深入基层,调查研究,发扬调度工作实事求是、雷厉风行的思想作风和工作作风;要在提高调度人员政治素质和技术业务素质上下功夫,把各级调度室建设成为坚持四项基本原则、坚持改革开放、适应市场经济发展的团结进取的战斗集体。
第三章生产调度的机构设置和人员配备
第十一条中国石化集团公司炼化部设置调度处,所属各级炼化生产企业均要设置生产调度指挥机构。
生产调度指挥机构必须一年365天,一天24小时连续工作,以便自上而下形成完整的生产调度系统,统一指挥生产。
第十二条生产调度系统是集团公司炼化生产经营信息的主渠道,各级调度部门必须配备先进可靠的调度台、直拨电话和电话传真,确保通讯畅通。
大型企业还应设置以(更多内容请访问首页)电子计算机为主的现代化管理系统及其它通讯系统,时刻监视生产装置的运行情况,逐步实现集团公司和生产企业在数据、图象和语音三方面的联网。
各企业应给调度部门配置专用汽车或昼夜值班汽车,以便在紧急情况下,能及时地处理生产中出现的问题。
第十三条各级企业必须按劳动法规规定的工时,给调度室配够相应的定员。
新配置的调度人员应具有大专以上文化水平,并具有一定生产实践经验和组织指挥能力的年富力强的生产骨干。
调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力,熟悉企业生产经营情况。
第十四条调度人员上岗前要进行必要的培训,全面了解本企业的装置分布、工艺流程、主要管线走向等,会作物料、动力、产销和检修等各种平衡,会组织
生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理,会使用计算机进行办公。
企业要为调度人员的培训进修创造必要的条件,以不断提高调度人员的政治和业务水平。
第四章生产调度管理的基础工作
第十五条各级调度机构和调度人员必须建立相应的职责条例和岗位责任制。
明确职责范围、应负的责任和应有的权力,既有分工又有协作,人员配备要精干,以提高调度的工作效率和工作质量。
第十六条各级调度人员要模范地执行汇报制度。
直属企业和油田炼厂应按集团公司所规定的时间和要求,指定专人向集团公司汇报。
基层企业调度要按规定每天向公司(总厂)总调度室汇报。
发生重大事故,直属企业应在四小时内向集团公司炼化部调度处汇报。
遇有紧急情况和重大问题,上级调度部门有权越级向下属调度了解情况,下级调度必须如实报告。
第十七条调度例会制度是企业生产经营协调工作的重要手段,直属企业要定期召开调度例会,以便及时解决生产经营中出现的问题。
调度例会应由主管生产的厂长(经理)主持,重要的调度例会应形成纪要,并由调度部门检查落实其执行情况。
各级调度室都要健全交接班制度,维持生产过程和信息的连续性。
第十八条巡回检查是调度人员深入现场、了解生产情况、及时发现安全隐患的重要工作,必须形成制度,规定具体的时间、线路和巡检内容。
直属企业调度每天不得少于一次,基层生产企业每班不得少于一次。
第十九条生产调度的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录,包括生产调度活动中形成的文档、规程、生产方案、生产计划、原始记录、报表、台帐、报告、分析总结等全部文件。
各级调度机构必须设立相应的资料档案室,建立资料管理制度,指定专人管理,做到资料管理规范化。
第五章附则
第二十条本条例自印发之日起正式执行,1984年制定的原中国石化总公司生产调度工作条例同时作废。
本条例的修改和解释权属中国石化集团公司炼化部。
化工生产调度工作规定
(1989年6月2日以(89)化生字第355号文发布)
第一章总则
第一条为进一步加强化工生产调度工作,加强产、供、销、运综合平衡,搞好安全生产,提高经济效益,全面完成国家生产计划,组织好社会需要的商品生产,制定本规定。
第二条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统,及时、准确地反映生产信息,按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。
第三条各级生产调度部门和调度工作人员,要努力做好本职工作,为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。
第二章生产调度的机构设置和人员配备
第四条化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅(局)主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。
化学工业部专业司根据行业特点,负责行业和重点企业调度工作。
第五条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部门,要设置生产调度机构,配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。
第六条各企业都要实行厂长(经理)负责制,由生产副厂长(副经理)主管生产调度工作。
根据调度工作的需要,公司、总厂可设立总调度室,厂设立调度室,主要车间设值班长、专职或兼职调度员。
从上到下形成生产调度网,统一组织和指挥生产。
第七条各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。
要保持调度工作人员相对稳定。
第三章生产调度工作的职责和任务
第八条各级调度部门和调度工作人员,要组织指挥好日常生产,按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。
做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。
第九条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、计划单列市化工局(公司)和各地市化工调度部门,要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响,要积极协助企业解决生产中的重大问题,并负责将本地区的主要化工产品生产情况,按要求及时向上级汇报。
各企业生产调度部门要全面掌握生产动态,做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。
第十条各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题,及时会同有关部门解决、处理。
要及时准确地传达上级指令,认真组织贯彻执行,并按上级要求及时报告执行情况。
如有不同意见应讲清情况,在上级未做变更前,仍按原指令执行。
第十一条各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况,特别要重视质量、消耗和经济效益。
在组织生产中,要坚持择优安排的原则,合理调度,确保重点,择优供应。
要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。
第十二条各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。
发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止,发现不安全因素要向有关部门提出,并要求限期整改。
第十三条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)要认真编制生产旬报、月报;企业要认真编制生产日报、生产简报,做到情况真实、数字准确、表报清楚,报送及时。
第四章生产调度工作人员的权限
第十四条调度人员有责任要求本单位有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令,遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度;如有违反,有权进行批评纠正,并向本单位
领导报告。
各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。
第十五条根据生产需要,各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度人员,有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。
形成决议后,要了解落实情况。
根据厂长授权,企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等,调整作业计划时,有关单位都要积极配合,作好相应安排;在紧急情况下,有权直接处理重大生产问题,下达调度命令。
第十六条调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会议。
第十七条调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。
有关部门要按时提供情况和资料。
第十八条各级领导和有关人员要积极支持调度工作,本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。
由于不及时采取纠正措施,造成各种损失,由领导和上级主管部门负责。
凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者,本单位领导、上级主管部门要查明情况,严肃处理。
第十九条各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇,各单位应根据各地有关规定,妥善解决。
企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。
各级领导对调度工作要经常督促检查,关心调度工作人员的学习、工作和生活,及时解决他们的实际困难。
第五章生产调度工作制度
第二十条各企业生产调度部门要建立调度值班制度,坚持每天24小时指挥生产。
非连续性生产的企业,要根据生产的具体情况,安排调度值班。
第二十一条各级生产调度部门要建立岗位责任制,各负其责。
第二十二条各级调度部门在生产发生重大情况时,要及时向各级领导请示汇报,并根据上级要求认真处理;在紧急情况下,可以先处理后汇报。
第二十三条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)、各企业要定期召开分析会,重点分析生产完成情况,研究生产薄弱环节和存在问题,提出解决办法,并组织实施。
第二十四条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究,掌握第一手资料,总结和推广典型经验。
第二十五条各级调度部门要定期召开调度工作会议,进行总结评比,开展竞赛。
对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰,并给予奖励。
对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育,对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离调度工作岗位。
第六章生产调度工作的业务建设
第二十六条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清楚,建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表,搞好基础资料的整理和积累。
第二十七条各级调度部门要加强政治和业务学习,提高调度人员的政治素质和业务水平。
要根据具体情况,采取多种形式,有计划地组织技术、业务学习,加速培养调度人员。
主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。
省、自治区、直辖市间可分片定期召开协作组会议,组织经验交流,互相学习,共同提高。
第二十八条各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具,加强通讯设备的维护管理,配备必要的调度工具和交通工具。
逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统,保证生产指挥顺利进行。
第二十九条各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度部门在抓好重点企业调度工作的同时,要加强本地区(市)、县生产调度工作的业务建设,从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。
第七章附则
第三十条本规定自发布之日起施行。
各单位可根据本规定制订实施细则。
化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。
第三十一条本规定由化学工业部生产综合司负责解释。
发布部门:
化学工业部(已变更)发布日期:
1989年06月02日实施日期:
1989年06月02日
第四篇:
浅析石化企业安全生产管理
浅析石化企业安全生产管理
摘要在当今工业生产部门中,事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现,是滋生事故的土壤,对安全生产构成了极大的威胁,开展隐患排查治理,落实安全生产规章制度,细化量化安全生产责任制,是防范重特大的重要举措,是安全生产的基本保证。
关键词安全生产隐患安全生产责任制细化安全模式
1.安全生产管理的重要性
1.1石化企业在建立现代企业制度过程中,不论经历如何的变革,都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题,安全是企业生产的稳定剂,安全生产始终摆在第一位,这是基于石化企业的安全生产特点所决定的。
安全管理工作是其他各项工作的前提,是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,特别是在石化这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业,更要加强安全生产管理,进一步落实安全生产规章制度,细化安全生产责任制,确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。
1.2在石化企业里,各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质,加上个人的不安全行为,都有可能造成事故的发生,导致巨大的经济损失或人身伤害事故,严重的甚至危害社会,因此,石化企业安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求,而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格,而首要任务便是落实各项安全生产规章制度,细化安全生产责任制,这也是衡量石化企业成败的一个重要指标。
2.安全管理中存在的一些问题
2.1目前石化企业安全管理是以“安全发展”为指导原则,着力于提高员工的安全素质,加强基础设施建设,同时动员和凝聚各方面的力量,为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。
但同时,企业内部仍存在
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