协会工作计划表.docx
- 文档编号:26983053
- 上传时间:2023-06-24
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.38KB
协会工作计划表.docx
《协会工作计划表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《协会工作计划表.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
协会工作计划表
协会工作计划表
篇一:
社团年度工作计划表
附件2:
湖北经济学院2012-2013学年学生社团年度工作计划表
篇二:
协会年度工作计划书
郑州职业技术学院
2012-2013年度
工
作
总
结
篮天下篮球协会
会长:
二〇一二年十二月十四日
我是篮天下篮球协会12级会长翟雨恒。
郑州职业技术学院篮天下篮球协会是一个在院团委以及院老师指导下成立的篮球运动的组织。
协会以“团结广大篮球爱好者,宣传和普及篮球知识,促进同学们之间团体配合和集体荣誉感。
服务同学,丰富校园文化生活,使广大学生的精神世界,得到进步和提高”为宗旨,以普及篮球知识,加强身体锻炼,提供运动平台,使广大学生认识自我,超越自我,实现自我为目标。
自从2012年12月我以一名会员竞选成为会长以来,我对社团发展的工作思路总的有以下五点:
1、篮天下篮球协会开展任何工作要坚持大事讲原则,小事讲风格的工作作风;在一个拥有曾经拥有三十几个个社团的学校,作为一个社团,如何在众多社团中脱颖而出,展现自己的风采?
如何不被合并或者是淘汰?
就必须办事讲原则。
对有违反院团委、协会的规章制度的事坚决不能做,要坚持原有原则、小事则要别拘一格,做到最好。
2、加强社团内部管理以及加强社团内部感情文化建设。
一个社团的内部管理以及社团内部感情文化将是一个社团发展的根本。
好的管理制度是打造一个优秀社团的基石,而好的社团内部感情是一个社团文化的重要组成部分,是开展活动的良好润滑剂。
3、加强会员篮球知识培训与训练,全面提高会员的身体素质,根据自己社团的特殊性质,开展有实际意义的活动,不断创新、不断突破。
协会的设立就是为了服务他人、服务自己,所以我们必须加强
会员服务、不断创新活动,开展我们会员想要的活动,使他们学到他们想要的知识,为他们的人生打下一定的基础。
开展有实际意义的活动,不断提高协会质量、使协会获得应有的荣誉。
4、加强与其他社团文化交流以及与其他高校篮球协会的工作经验交流;人人都知道人与人之间的交流很重要,因为它能让人更进步、心理更开阔、看事看的更长远,那么社团与社团之间的交流也一样,所以与其他社团交流是必不可少的。
5、协助好院团委、社团联合会做开展好各项工作。
以上是我在我协会第六届开展各项工作结果的基础之上制定的社团发展思路,当然这只是我设想的社团工作思路,那么在实际活动中,我还会根据实际做出相应的方针。
下面我就将自2012年12月上任以来对篮天下篮球协会的各项工作总结如下:
上学期总结:
在12年上学期的工作活动,篮天下篮球协会自2012年12月份换届,由我担任协会会长,杜孟豪、刘豫霖担任副会长。
这一学期我的收获是巨大的:
10月份,我们进行了篮球技术水平训练,加强会员篮球意识,为学校课外活动增加光彩。
训练时间,每周一次。
训练内容三阶段第一阶段1、讲解在篮球场上的正确姿势:
包括有球的姿势、无球的状态、接球的姿势等。
2、手正确的接触球的部位投篮的接触部位、传球的接触部位等。
3、讲解篮球的基本规则。
4、培养篮球理念5、
互动有球、无球的训练6、个人的身体素质训练第二阶段1、正规运球包括原地的体侧运球、交叉运球、高低运球等2、互动篮球
3、运球对抗训练4、熟悉球性训练5、行进间的运球训练6、个人的身体素质训练第三阶段1、正确投篮训练2、投篮方式训练3、三步上篮训练4、行进间的投篮、上篮训练5、对抗性投篮、上篮训练。
6、个人的身体素质训练
11月份,在院举行的社团文化艺术节中,我们拉了联通来做赞助,并且成功的打造了第一届郑州职业技术学院“联通杯”的篮球赛事。
这次赛事是空前的热闹,会员们积极性非常的高,比赛一直都是如火如荼的进行着,会员们都有很高的热情。
比赛十分激烈,在经历了十天的比赛,我们这届篮球赛事,也画上了圆满的句号。
最终以郭剑郭辉为代表的队伍获得了团体一等奖。
从会员的积极向和高昂的热情我们知道我们开展此次活动的目的达到了。
12月举办的社团元游会活动中,我们社团吸引了很多同学前来观看,参与游戏,游戏有双腿夹球;给每个参加游戏者一个篮球,然后让其用双腿夹着篮球,然后由活动人员下口令做一些简单的动作。
例如;向左向右转之类的动作,谁能在做了三次口令后篮球不掉者,则获得篮天下兑奖券;二龙戏珠:
游戏需要两名或者多名参赛者,两个人用背部夹着篮球跑,进行分组比赛,现场有计时人员一到两名,如果有球落地的现象即扣除一定的时间。
跑的最快用时最少的那组获胜,则获得篮天下兑奖卷一张。
篮球知识竞答:
由活动人员说一些关于球员球队的知识题目,游戏参加者进行回答,答题正确题目四道以
上者,则获得篮天下兑奖卷一张。
下学期计划:
在2013年任职期间,我将安排和组织以下工作:
一、篮球技能训练:
训练时间每周一次。
训练内容三阶段第一阶段1、讲解在篮球场上的正确姿势:
包括有球的姿势、无球的状态下的接球的姿势等。
2、手正确的接触球的部位投篮的接触部位、传球的接触部位等。
3、讲解篮球的基本规则。
4、培养篮球理念5、互动有球、无球的训练
6、个人的身体素质训练第二阶段1、正规运球包括原地的体侧运球、交叉运球、高低运球等2、互动篮球3、运球对抗训练4、熟悉球性训练5、行进间的运球训练6、个人的身体素质训练第三阶段1、正确投篮训练2、投篮方式训练3、三步上篮训练4、行进间的投篮、上篮训练5、对抗性投篮、上篮训练。
6、个人的身体素质训练
二、篮球趣味赛
1.三分球大赛:
每人5个点:
0度,45度,90度,每点五个球,前4球1分,第5球作为加分球,积2分(不限时投篮)满分30。
2.篮球技巧赛:
在球场上放置一些障碍物,参赛队员依次按照规则绕过障碍物。
用时最短者逐个加分。
3.个人对抗赛:
采取1v1个人技巧对抗,在3分钟内,球员得分高者获胜。
4.篮球联赛:
采取正规式的5v5篮球比赛。
抽取13支队伍,进行
篇三:
大学社团工作计划范文
新能源燃气协会
工
作
计
划
会长:
笑嘻嘻2013年3月18日
新能源燃气协会工作计划
新能源燃气协会的成立来之不易,感谢院团委领导、老师以及社团联合会的关心与支持。
新能源燃气协会刚刚成立初期,很多细节的工作都还在探索阶段,工作计划如有不足还请您批评指正。
现工作计划如下:
一、工作宗旨
协会本着“和谐、热情、求实、探索”的工作理念,做到相互学习、交流、共同进步、共同提升、积极向前、热情大方的工作宗旨。
二、工作主题
在院团委的领导下,围绕社团联合会的具体安排,以协会发展为核心,以招收会员和满足广大会员的爱好为目标,以保证广大会员的权益为目的,以开展协会活动为手段,以稳定协会为基础,组织相关知识技能大赛和协会活动,以满足会员和广大学生的精神文化需求,服务校园文明建设。
三、重点工作
1、未来两个星期内发展、招收会员
2、把协会大体框架完善起来
四、部门分配
1、会长、副会长:
做好平时的日常监督管理,组织策划各部活动,
学期末对会员和部长做最后评定
2、组织部:
筹备协会各方面事项,负责协会日常会议准备工作,
做好例会记录,以及会员档案的管理工作
3、宣传部:
宣传协会活动,为活动准备文娱节目
4、外联部:
负责对外联络以及校内其他协会,为活动邀请嘉宾
5、财务部:
负责协会的日常开支和资金的保管。
技术部:
负责设
备检查、维护、拆装及归类整理;专业技术指导和安全指导
6、技术部:
负责设备检查、维护、拆装及归类整理;专业技术指
导和安全指导
五、例会制度协会的例会分为会员大会、会长会议、部长会议和部门会议四种。
所有与会人员应严格遵守会场纪律。
各种会议召开的条件背景和基本会议事务:
1、会员大会:
协会的最高权力机关,会员大会每月召开一次。
总结当月工作并对下月工作作出计划
2、部长会议:
由各部部长组成,每周一次,讨论协会上一周的活动和本周工作安排。
如有特殊情况不能出席会议需写出书面申请,会议由专人做记录
3、部门会议:
部门会议由部长视情况决定会议召开的时间、地点及次数,主要检查本月工作进展情况。
部门会议由部长主持。
部门会议,部长、副部长、会员必须参加。
如有特殊情况未能出席会议者,必须向部长或主管会长请示,经批准后方可不出席,否则按缺席处理。
如有重大活动,可由部长临时召集召开临时会议,传达上级指示,并研究工作进展。
部门内部要做好会议记录
4、各项会议要求尽量短小精干,将问题集中处理。
部门会议纪录各部门应妥善保管,学期期末交组织部存档
5、例会的出勤情况将作为考核会员干部的参评标准之一
六、人事考核制度
为充分利用新能源燃气协会人力资源,发现优秀人才,规范管理,提高效率,推动协会快速健康发展,特制定本办法。
协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。
本办法所规定人事考核事项由组织部和会长会议操作,其他任何部门和个人不得干涉,阻扰考核工作。
协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行(其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况)。
七、考核方面
(一)出勤情况
1、协会实行严格的出勤制考核,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向各部部长请假
2.每次活动会员到场后应首先到负责部门签到
(二)会议纪律考核
1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机,若没有,应及时调整
2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响,影响会议或活动秩序,一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况,视情节而定,给予在部门大会进行通报批评
3、不得无故早退
(三)绩效考核
协会人员必须完成协会交给的任务,若没有及时或未完成任务,给协会带来损失者根据不同情况给予处理;情况严重者直接开除出会员队伍。
(四)考核方式
会员的考核:
采取干事自评、部门同事互评、所在部门部长点评,组织部的考核记录,按一定比重综合作出最后的考核评价。
部长的考核:
采取所属部门评价、部长自评、其他部长互评、会长和副会长评价,组织部的考勤记录,按一定比重综合作出最后的考核评价。
对于会长、副会长的考核:
采取会长、副会长自评,会长、副会长互评,各部部长评价,组织的考勤记录,按一定比重综合作出最后的考核评价。
八、档案制度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 协会 工作计划