《为进一步完善管理制度》.docx

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《为进一步完善管理制度》

《为进一步完善管理制度》

第一篇：

为进一步完善管理制度为进一步完善管理制度，明确公司休假规定，保障员工合法权益，根据国家有关劳动法律法规，制定员工请假管理制度。

一、假期种类：

事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、法定节日、周休息日。

二、请假制度：

1、员工请事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。

续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过5天。

若遇特殊情况应先口头请假，经获准后可予事后主动补办请假手续，否则以旷工处;未办手续擅离岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。

2、请假时应办理好工作交接，不得因请假延误工作。

3、假期满应准时到岗复工，上班时间请假或销假必须在第一时间打卡记录，并到办公室办理销假手续，办公室人员不在时，可暂由部门经理或总经理办理，并在办公室人员在岗时上交销假手续，否则以旷工处。

4、假期计算：

⑴假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。

⑵假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

⑶请假以半小时为最小单位，0-35分钟为半小时，35-65分钟为1小时，65-95分钟为1.5小时，95-125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。

5、公司职员请假，均须记录请假人联络方式，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

6、请假审批流程：

⑴员工填写公司制定的《请期申请单》，并按规定程序审批。

⑵办公室、财务部、业务部。

假期0.5天以下的由部门经理审批;超过0.5天由部门经理审批后报总经理审批。

生产部、技术部、检验部、仓库。

假期由厂长审批。

部门经理的休假一律由总经理审批。

假期以有最终审批权领导批准的时间为准。

⑶员工直接上级依据总经理批准的《请期申请单》安排好请假员工的工作交接。

⑷请假期满应按时复工，逾期未归的按旷工处理。

各部门应及时将超假未归员工名单上报办公室。

7、旷工

⑴员工有以下情况之一为旷工：

——未请假或请假未被批准，即不到岗的;——无正当理由拒不接受领导分配工作或擅自离开工作岗位者;——其他经公司认定，决定给予旷工处理的行为。

⑵旷工1日扣除当日工资的4倍。

⑶员工连续旷工3天或1年内累计旷工5天以上者，公司解除与其的劳动合同关系，并不支付工资。

三、事假1，员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。

2，员工全年请事假时间一般不得超过15天。

3、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资，事假超过1天（不含1天），取消当月满勤奖，满3天（含3天）以上者扣除当月奖金50%，满5天（含5天）以上者则扣除当月奖金，当月无奖金。

4、员工一年内累计请事假在15天以上视为不能胜任岗位工作，不予保留原职务和岗位。

四、病假

1、员工因病（含非因工负伤，下同）无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。

突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。

2、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。

3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一，补办完善病假请假手续，未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。

4、员工全年病假累计不得超过60天，并按参加工作未满2年100%、未满5年80%，未满xx年按30%，满xx年以上10%扣发工资，当月病假超过2天，取消满勤奖，奖金按请假天数扣发。

5、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作，公司不给予保留原岗位。

6、员工的医疗期满不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。

7、员工医疗期未满合同期满的合同期顺延至医疗期满时终止。

五、婚假

1、婚假（包括再婚）为3天。

2、婚假包括休息日、法定假日在内。

3、婚假应当在领取结婚证书后3个月内一次性休完应休假期。

逾期为自动弃权。

4、员工请婚假应出示结婚证书。

婚假期间（不含补假期）基本工资、满勤奖、岗位补贴不扣除。

5、新员工入职前已经领取结婚证书的不在本公司享受婚假待遇。

六、产假

1、产假90天;难产的，增加产假15天（需提供结婚证、准生证及有关医院的证明等）;

2、女职工产假期间只发放基本工资。

3、已婚女员工符合国家计划生育政策，在计划生育指标内怀孕三个月及以上的，凭医院相关证明，每月给予一次（4小时以内）进行定期孕期检查时间;八个月及以上的，每月给予两次（每次4小时以内）进行定期孕期检查时间（两次不能合并使用），孕期检查假按出勤对待，工资照发，没有医院相关证明的按事假处理。

员工申请孕期检查假，应事先经部门经理批准、总经理审核同意。

4、违反计划生育规定生育的不享受公司规定的产假、孕期检查假、哺乳假期间的工资和福利待遇等。

七、工伤及职业病

1、在工作岗位若发生工伤事故，有关人员须立即向直接上级报告，发生大事故时可以超级上报，并由公司指定医院对受伤员工进行诊治。

用人部门须在事故发生的24小时内将事故发生情况以书面形式向办公室报告。

上下途中发生的交通事故应有交警部门的交通事故责任认定书。

2、员工经社会保险行政部门确认为工伤或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。

其它待遇依《工伤保险条例》规定。

八、丧假

1、员工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的，可享受3天的丧假。

2、外祖父母及配偶父母去世，员工可申请获得2天有薪假期。

职工在外地的亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，由办公室根据路程远近，另给予1至3天的路程假。

3、职工亲属以职工户口登记和职工的档案的记载为准。

4、职工请丧假期间（不含路程假期）基本工资，满勤奖、岗位工资等不扣除。

5、丧假应在亲属死亡后7天内休假。

九、周休息日

公司员工每周至少休息一日。

十、法定节日

按国家法定规定，并结合公司经营生产情况安排假期。

本制度公布之日起生效，原有规定同时废止。

公司保留对本制度的解释权。

请假申请单

部门姓名代理人紧急联络人联系方式假别联系方式情况事由填表日期

请假期间自年月日时至年月日时共天小时部门主管审批意见时间：

总经理审批意见时间：

销假时间年月日时提前或超假天数

天请假人签字经办人签字注：

①假别：

事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等;②员工请假应提前1天由本人提出书面申请;假期2天以上5天以下应提前3天请假;6天以上应提前10天请假。

续假必须得到总经理批准，并及时补请假单，请假超过15天的，续假期不得超过

公司员工公出管理规定

为了规范公司员工公出管理程序，达到合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定。

公出。

公司员工因工作需要或受总经理指派离开办公间外出办事（工作）的视为公出。

（本市内的为公出，市外为出差。

）

1、需要公出者，应向本部门经理说明事由并填写《公出申请单》，外出前将有部门主管和总经理签字的《公出申请单》交办公室备案并打卡出门。

2、公出回来后打卡并至办公室销假。

3、如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出申请单》，特殊原因应电话告知办公室去向，由办公室工作人员代为填写《出差申请单》，公出回来后，必须马上办理手续，否则以旷工处。

4、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。

5、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出的，如确需部门间人员协同办事，需经该人员部门主管同意，并在《公出申请单》上签字后方可外出，否则以旷工处。

6、公出本着高效，快捷的原则，把公出任务集中起来处理，各部门主管严格控制公出时间和频率。

7、公出单由办公室保管，公出前领用填写，每月装订成册编号使用。

第二篇：

完善班组管理制度完善班组管理制度，加强班组基础建设

对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的

规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。

当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。

搞好班组生产现场管理，有利于增强班组成员竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况。

加强6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理和班组成员为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理。

从而为班组成员创造一个安全卫生舒适的工作环境。

提高产品质量，保证安全生产，提高班组成员素质。

有利于提高班组管理水平，提高班组成员经济效益，提高班组长执行力。

特制定后续组管理制度：

一、班组成员必须遵守车间的规章制度和班组管理制度，严格执

行车间的规章制度和班组管理制度。

二、所有班组成员从周一到周五提前5分钟到岗开早会（二班除

外），不得迟到早退，上班时按要求穿戴好工作服和防护用品。

（早会迟到和缺席者，将从二次分配中的出勤奖中扣除2%—5%）

三、班组成员如须请假，要在早会前一小时内通知班组长，任何人

转告无效，按车间的规章制度上报车间考核。

（特殊情况除外）

四、班组成员必须无条件服从市场的需求订单和生产任务的安排，

保质保量的提前完成任务（如遇市场的需求订单，上下班时间另作安排。

在未完成当天任务时，未经同意不得下班。

）如遇到不听劝告者和阻碍者，按车间的规章制度上报车间考核，班组成员协助完成产品任务者将得到相应地10%补偿。

从不听劝告者和阻碍者的提成奖扣除.

五、班组成员必须无条件服从班组长的生产任务和生产管理的安

排，如有异议者必须要完成生产任务和生产管理的安排。

再上报车间领导复议。

否则扣除二次分配地10%递增。

六、班组成员必须无条件地在规定的工作时间内完成班产量和总

装车间的第

一、第二装配计划。

（如1：

在规定的工作时间内，提前完成者和超额完成40%班产量者。

2：

受上工序者地影响自行加班完成班产量者，在二次分配中给予一定地奖励。

）

七、班组成员对不合格产品及返工产品的处理：

要及时分离和分

选，并要告之班组长。

（不合格产品开具报废单按2元一台计算。

返工产品按2元一台计算，由前方班组长签字方为有效。

）

八、班组成员必须无条件的按规定将产品定量、整齐摆放在下工序

产品区域内或产品暂存区内，明确标识卡和告知义务。

（注：

去毛刺和安装螺套的人员必须标注产品地型号、数量、工号和时间；清洗、吹气和悬挂式清洗人员搜集标识卡，作为班产量填写，搜集的标识卡交由班组长保管。

如下工序反映上工序者有问题者，经核实奖励下工序者100元。

上工序者交车间考核，酌情而定）

九、班组成员必须无条件地维护机床的维修、保养、清除工作场所

内的脏污，整理：

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（不合格者按6s考核，班组成员协助完成6s者奖励。

从不合格者的二次分配中扣除并调离本岗位。

）

十、每位班组成员必须每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的。

建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

节约人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识。

（如有浪费者按人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗合并从工资中扣除。

奖励合并中地10%给举报者。

）

十一、每位班组成员必须养成良好的习惯，并遵守规则做事，培

养积极主动的精神。

目的是营造每位班组成员地团队精神。

力求做到不抛弃、不放弃每位班组成员。

请车间予以审核。

铝件后续组

第三篇：

为进一步完善考核制度的办法为进一步完善考核制度的办法

为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实，现结合本年度“四四二”结构工资考核办法，进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。

一、成立矿综合考评领导组：

组长：

副组长：

领导组下设综合考评办公室，办公室设在科。

二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组：

安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。

质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。

绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核，负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。

文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇1

总后经党委书记签批后报企管科。

（调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。

）

三、综合考评领导组职能：

1、全面指导考核工作的开展；

2、审定考核方案，审批各种考核实施细则；

3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题；

4、确认各单位的考核结果及奖惩结果；

5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议。

四、领导组办公室职能：

1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督；

2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总；

3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订；

4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。

五、各考评组职能：

1、执行综合考评领导组的决策和决定；

2、制定业务范围内考核方案及考核实施细则；

3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作；

4、及时反馈和解决考核执行过程中出现的问题。

六、实施步骤：

各考核组首先制定业务范围内的考核细则，其次依据考核细则对各科队业务工作完成情况进行考核，主要通过动态检查和查看资料的形式，月末将考核情况经分管领导签批后报企管科，企管科汇总后报综合考评领导组审批后执行。

七、考核施行

施行经济处罚及综合打分双考评。

1、经济处罚，所有的考核结果表现为罚款，于当月工资中扣除。

2、综合打分，所用的考核结果表现为分数，不直接与当月工资挂钩，只做为当月考核排名的依据，年终进行汇总排序，作为评先评优的依据。

八、综合打分：

施行百分制，自评占40%，领导考评占30%，反向考评占40%。

1、自评考核（百分制），各队组根据本职业务工作自制考核细则并对工作完成情况进行考核，注明扣分原因。

2、领导考评（百分制），分管领导依据各科队业务考核细则及业务工作完成情况进行考评。

3、反向考评（百分制），各队组对相关业务科室的工作态度、工作安排、协调等进行考评，注明扣分原因。

xx年十二月六日

第四篇。

提升管理标准完善管理制度为了提升员工技能素质，打造学习型团队，公司组织后勤人员来到联通公司石家庄第二通信枢纽，参观学习了联通公司的机房设施以及日常管理制度。

中国联通公司设备维护中心技术主管首先带领大家来到了配电室，详细介绍了配电室的管理制度、操作规范、标识牌等基本情况，以及设备的日常维护和配电室的卫生管理。

接下来又参观了备用发电室、空调制冷室、蓄电池备用室和消防控制室，大家对于这次的学习机会非常珍惜，每个员工都认真的聆听和仔细的观看。

随后，又参观了吴建辉工作室，这也是联通在石家庄以个人名义命名的工作室。

在工作室，大家对吴工程师取得的荣誉非常钦佩，特别是在工作中积累的宝贵经验，让参观学习的员工受益匪浅。

参观学习完毕后，行政总监又组织大家召开了座谈会。

会上，大家各抒己见，热烈讨论，表示要把今天的学习成果应用到具体的实践中去，努力完善工作中的不足，争取把管理制度和日常维护上个新台阶。

据息，在此之前，吴建辉工程师来我公司参观，对公司的消防安全设施和配电设施进行检查指导，并提出了宝贵的意见。

第五篇：

如何完善加班管理制度如何完善加班管理制度

加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。

今年7月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的罢工事件，令业界震动。

加班有时会成为员工和企业的一场博弈：

企业害怕员工磨洋工，把8小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也害怕企业为了节约成本，无偿占用自己的加班劳动，借故不支付加班工资。

下面这个例子，或许能较为典型地反映出双方的这种心态：

某制造型企业为提高工作效率，决定严格控制加班，出台了一项规定，要求需要加班的员工，必须在加班前的最后一个工作日下午6点前，把经过直属领导批准的加班申请交到公司人事部，由人事部负责人在上面签收时间，包括日期和钟点。

没有在规定时间提出申请的员工，即使实际上加了班，也视为无效，不发给加班工资。

此外，加班申请上需注明预计需要加班几个小时，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。

规定出台后，员工反应很激烈。

大家提出三点疑问。

1、有些时候，加班是由于企业出现了突发状况。

谁能够准确预计自己什么时候要加班，需要加班多长时间呢。

而一旦错过申请时间，加班就变成无效劳动了。

2、加班申请首先需要直属领导批准，但哪些加班能够被批准，哪些不能，没有一定的标准。

3、虽然公司对加班时间有监控制度，但漏洞很大，员工只要到时间来打卡就行了，至于实际上有没有加班，神不知鬼不觉。

这样如何保证加班的公平性。

员工们认为，公司出台这个规定，就是变相逼员工不要加班，或者加了班也不发加班工资，因此怨气较大，对公司的满意度下降。

在上述案例中，公司该怎样完善加班管理制度，才能消除员工的意见，提高满意度呢。

上海图易经理人顾问公司副总经理、高级咨询师朱荣民先生认为，该企业的加班管理制度根本问题在于两个字－－粗糙，没有针对具体对象、具体情况分门别类地给出管理办法，眉毛胡子一把抓，因此使员工感到了挫伤感。

他建议该企业尝试着作如下改进：

第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。

加班分两种，即计划加班和应急加班。

对制造型企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。

应急加班在实际加班的当天6点钟之前提出申请即可。

周末和节假日加班属于计划性的，因此应当提前一段时间进行申请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方面的配合。

周末加班可于加班前最后一个星期五的下午6点前提交申请，而节假日则更是可以提前半个月就进行申请，因为这类加班一般是设备的定期维护，是可以预期的，应当给企业一定的反应时间，部署准备工作。

第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。

管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。

因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下不需要加班。

但该公司的规定中没有体现出这一区别，管理人员和普通工人一视同仁。

也就是说，管理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一线工人的不平。

第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。

在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。

其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。

企业管理的基础是实现定员、定额管理，一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少，都应有科学、定量的分析。

加班费的发放是有一定额度的，如果长期超过额度，增加了用工成本，说明定额不准，管理有漏洞，应当对管理者予以相应惩罚。

企业制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资，而是为了提高员工的工作效率，保护他们的身体健康，应当把这个信号传递给员工。

相反，把员工作为监控对象，会伤害到他们的感情，不利于工作效率和工作环境的稳定。

第四步，加强员工素质建设。

任何制度都是人定的，都有空子可钻。

如果有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。

因此，建议从企业文化建设入手，对员工进行必要的教育，提高员工的职业素质和职业道德。

内容仅供参考