赞美形容执行力的句子名言名句.docx

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赞美形容执行力的句子名言名句

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跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。

我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。

赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。

执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了

当你想到一个，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。

主意从来不缺，缺的是执行力。

如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。

否则一个理由就足可让你去行动。

我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。

我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。

所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。

奔忙，让我们失去了思考的能力，而过多的思考消磨了我们的执行力，思想家变成健谈的泼妇，领袖变成聒噪的小丑

思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

谁能懂得视死如归的真正含义，并且有果断的持续的执行力，谁就能攻无不克，战无不胜，无往而不利!

感情事业皆如此!

多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的执行力。

一般情况下，你看得懂的游戏规则，别人也有可能看得懂。

但看得懂游戏规则的人，一般都是网络骨灰级玩家，一般行动力和执行力都不怎么行。

所以，网络上最缺乏的是:

看得懂游戏规则又具备超强执行力的人。

这类人，就是下一代成功网商。

作者：

郑俊雅出处：

郑俊雅互联网语录

【职场要提高八种能力】亲和力。

亲和即人脉。

决断力。

果断决策，拒绝犹豫。

执行力。

执行是决策的接续。

创造力。

把普通变成非凡。

前瞻力。

洞悉先机，引领潮流。

凝聚力。

像磁石凝聚进取的团队。

动员力。

做那些看似不可能做到的事。

影响力。

超越时间和空间。

有人问我怎样赚钱?

赚钱就是看到一个赚钱的项目或机会立马行动起来死磕。

最近我也观察了群里某些赚钱快的学员，他们的执行力绝对的强悍，从不等待，看见机会立马就扑过去了!

最近比较火的花呗业务，做的比较好的学员，每天也是几百上千以上收入。

如果你刚走上网络，就别老是追求啥一单就赚几千块的，先随便玩个小项目热热身!

先让自己有收入，赚钱是一种习惯，养成赚钱的习惯，一天不赚钱就有罪恶感!

很多人赚不到钱就是小钱看不上，大钱赚不了，火热的时候不做，说太多人做了没市场，等过了又来问还能不能做，最看不起这种人...新手上路，先别管那么多，能赚钱的干了再说，担心这个会有这风险那风险，你什么都不干，坐等着就不会有风险!

!

!

这个不能做的时候自然下一个赚钱的又会有，项目永远不

在初创型团队，需要具备一定的专业技能激情似火的持续斗志，也需要百炼钢成绕指柔的绝对情商，懂得控制好自己的情绪。

招聘，要持续给力，在团队里有人离职突发事情时，要有宠辱不惊超强抗压力的执行力;在遇到领导不理解的时候，要有不卑不亢，坚守自己的岗位默默无闻持续奉献的精神;不是老板的传话筒，他需要有自己的专业性，能够有效的领悟领导的指令，并且朝着准确目标执行的悟性;部门很多时候会成为所有部门矛盾的集中营，聪明的应该能随时利用自己的专业性，游走平衡与老板与员工之间，彼此建立一座信任沟通畅通的桥梁。

理念变天地变，理念不变原地转。

顺便检验一下我们伟大的法律效力和权威者的执行力。

凡是被改动的的计划，或多或少都会丧失执行力和它原本的意义。

作者：

卢思浩出处：

愿有人陪你颠沛流离

差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

执行力不佳的个原因：

管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨。

作者：

余世维

最好的是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

作者：

查尔斯李

若要如何，全凭自己。

每天三件事：

必须做的事，应该做的事，可以做的事。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

作者：

孙正义

结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。

要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干+能干+干好。

个人执行力团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。

像我执行力这么差的人，一定是从出生起就被上帝剥夺了承诺的权利。

成功必备：

亲和力：

亲和即人脉；决断力：

果断决策，拒绝犹豫；执行力：

执行是决策的接续；创造力：

把普通变成平凡。

前瞻力：

洞悉先机，引领潮流，领先半步。

凝聚力：

像磁石凝聚进取的团队。

辐射力：

用品位和诚信征服市场和消费者。

影响力：

超越时间和空间。

思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。

作者：

翟鸿燊

纵岁月飘荡，不惧流年安排好每一天每一个小时，执行力，自控力临渊羡鱼，不如退而结网。

老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。

做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要，

浪漫和动容大概是执行力配的上你所想象的爱吧。

狼性执行力：

员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。

没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。

服从！

坚决服从！

绝对服从！

如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

今天中午为大家讲课的主题是:

简单思维。

大道至简，如何靠简单使用的思维来赚钱。

头脑简单点儿，执行力疯狂点儿，赚钱就是随便的事儿。

简单的思维，简单的赚钱模式，听起来蛮简单，蛮使用。

只是当我们没有勇气，没有魄力，就算是知道了这些东西，也不一定能赚到钱。

是男人就勇敢一点儿再勇敢一点儿!

如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

一错再错不是能力问题，而是态度问题。

狼性执行力:

员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。

没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。

如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。

作者：

鲁迅

管理需要权谋，但是权谋不是管理。

从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

在执行前什么最重要？

决心最重要！

必须放弃什么？

必须放弃对成败的计较。

命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

执行领导原则：

不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

作者：

郭士纳

结果不好，就是不好。

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

家里附近很多店铺都换了主人，重新装修做了别的生意，不停地倒闭但总有人接手，因为每个接手的人都坚信自己能成功，都想赌一赌自己的创意，结果光有创意没有执行力没有耐性

我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。

我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

一个公司如果在创新性执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。

我们现在在美国的（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。

失误失手失败的时候，我们总忙着给自己找理由借口和台阶，很少会从个人的主观找原因:

是不是选择时方向错了，那样走得越远错得越彻底;是不是自己坚持不够，行百里而半九十;是不是方法不合理，步骤不正确，还是自己缺少学习力执行力，要承认自己还不够优秀。

反思自我，是让自己成长的捷径。

凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

拥有敏锐眼光，并且决策力与执行力并重，这样你就一定能够取得成功!

会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

分工太细反而会造成相互推诿，执行力就会大打折扣。

后勤保障跟不上，势必削弱前线士气。

总之，管理缺陷就是发展第一致命伤。

当然，那需要的是一颗大局之心，一颗悲天悯人之心。

领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。

如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

执行力的难点主要是撒谎，是的，我对自己撒谎，那些谎言天长日久，已成本能，我总认为自己第二天能按时起床，但我其实到那时甚至还没有睡下，我总是认为我最爱吃的约个中国菜会伴我终生，但我只是混到纽约半年后就不爱吃了。

我认为自己喜欢助人，但我发现人家事后若不对我感恩戴德我就会后悔。

作者：

石康

为什么中国企业的执行能力偏低？

结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者：

企业组织化制度化的能力太低。

多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

【如何提高团队执行力】.让合适的人做合适的事;.看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人;.有非常清晰的责任体制;.有非常清楚的里程碑体制;.监督;.发现人才，培养人才;.协作;.留住优秀人才;.后续的跟踪。

习惯于缺点是最大的缺点。

承担后果是检验责任的唯一标准。

创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。

会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪搜狐看不上，也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。

创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。

解决问题得到认可和欢迎。

不看错不错，只求好不好。

不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

一个人的学习态度，决定一个人的高度。

作者：

朱仲祥

不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

做企业：

世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

没有错误的执行只有错误的战略。

战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她毕业年，当年靠助教和奖学金上完的学。

上面有句话：

象总裁一样思考，象秘书一样工作。

我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。

庙算多者胜。

这句话的重点是多，不是全。

黑斯廷斯道:

没有哪一个作战计划是完美的。

如果想要在战前就将整个战局都计算出来，或者你会发现，当你的军队还不足以控制战场，保证执行力的时候，战争就会像一条脱缰的野马，在你最不愿意的时候拐上一条你根本就不知道方向的路。

就像两个人打架，你力气大，出拳狠，抗击打能力强，你怎么打对方都行。

可如果把你和对方换一个位置，变成他强你弱，你还想要制定一个完美的作战计划就是愚蠢了。

黑斯廷斯道。

作者：

七十二编出处：

冒牌大英雄

权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。

领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

境界决定世界。

沟通重在换位思考。

最有魅力的男人是:

从不提上床，却悄无声息地就把你给睡了。

在商业上这叫执行力强!

最性感的女人是:

整天把上床挂在嘴边，你却无论如何就是睡不到她。

在商业上这叫极致诱惑营销!

所以:

成功的男人都有做多说少的成熟;成功的女人最懂恰到好处的诱惑!

先计划再行动，先策划再沟通。

在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

现在想做创业的朋友很多都太浮躁了，总想一步登天，一夜暴富，殊不知，只有先学好方法，武装好自己的能力才能让自己平步青云，其实不管做实体还是做网络，心态很重要，凡事总有过程，心急吃不了热豆腐，我们的收获和我们付出的努力总是成正比的，所以想创业，请先内心问问自己有没有执行力。

执行要有结果，没有任何借口。

我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！

但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。

伟大的交易员，往往是野生的，总是习惯于分处离散索居离群。

他们的秘密在于专注与执行力，善于把正确的事情重复做，复杂的事情简化做，枯燥的事情持久做。

他们的内心纯静而无旁骛。

凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

领导绝对不会错，服从总是没有错。

完美的细节是靠检查实现的！

你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

作者：

史玉柱

领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。

如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

做好时间管理，做自己的主人。

简单的才是有效的。

不要为一个点子创业因为：

（）你的点子不见得有你想象的那么好，（）就算点子好，别人也能想到，（）创业成功是靠执行力，不是点子，（）大部分成功公司都不是基于原来的点子。

能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：

你辜负了我对你的一片好心。

我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力!

执行力，懂吗?

一系列小而繁琐的事情巧言令色，细节，执行力，冷漠和模糊不清。

如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

当你决定出发的时候,最困难的那部分其实已经完成了。

实际上当一个念头冒出来时,行动的种子已经发芽。

一个人的执行力决定了想法与成真的距离,执行力有多强,速度便有多快!

可惜执行力这东西,在多数人身上微弱如风中烛火,亮一亮便熄灭,所以许多有想法的人一直生活在黯淡中。

选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

懒惰是人最大的敌人，而勇气和智慧是人这一生最强的武器，而使用这武器的是人自己的执行力。

合作是一切团队繁荣的根本。

作者：

大卫史提尔

企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

更可气的是，即使确定要做什么，你也不一定能做到，对自己好极度依赖于执行力。

我发现，大多数时刻，我是知道如何对自己好的，但执行力不行，也就是做不到，后来发现执行力是一件非常复杂的事情，它涉及一个人对世界的认知能力,学习数学或网球令我懂得,执行力是做人最基础的东西之一。

作者：

石康

管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。

必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

聪明的人在想，而认真的人在做。

赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

大成功靠团队，小成功靠个人。

作者：

比尔盖茨

一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。

因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。

我见过真正对得起实力这两个字的人，那种专注起来的态度和雷厉风行的执行力，再加上在相关领域与生俱来的天赋，不出点成就都难。

而且大部分都人缘不错。

他们生活低调，没有强烈的购物欲但不是买不起。

他们不关注潮流八卦美容资讯，延迟欲望的能力爆表。

（哦，不要用人丑才会爱奋斗来安慰自己了，这些人都长得挺好看的。

）

如果你整天都在想些不必要的事情，你的执行力必定不高~

一切失败都源于执行力太差！

一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。

决心，毅力，勇气。

作者：

卢苏伟出处：

你要配得上自己所受的苦

用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

狼性执行力沟通策略:

向上沟通--书面口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。

向下管理:

指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!

人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。

只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。

作者：

艾森豪威尔

执行力不讲如果，只讲结果。

批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。

在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

作者：

王立群

真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！

主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

什么是执行力？

执行力就是快准狠的完成工作的艺术。

最难做的事是把容易做的事持之以恒。

只有制度没有文化：

要么执行有力，要么执行崩盘！

只有文化没有制度：

要么自然推动，要么软弱无力！

只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

不谋全局者不足谋一域。

没有想法，就没有结果。

成长是什么?

我想是年龄，学历，人脉，经验，执行力，策划力，魄力，阅历并长

一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

作者：

柳传志

企业的执行力靠的就是纪律。

作者：

卢正昕

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

凡事都有三种以上的解决方法。

今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：

）毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,）创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,）创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,）点子不重要;把握趋势团队执行力才重要,）价值不在钱,而在人脉经验建议辅助。

如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

大的公司为什么不会死？

不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

细节决定成败。

任何事情都是变动的，唯有原则例外。

必须坚持原则，不可妥协！

简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

她不挑食什么都吃她爱打球也爱旅游。

就是有一点不好。

脾气太好又太不好还没有执行力。

弄得身边的都不了解她这个人了

是不是有起必有落?

也许有些话说的很轻松，读的很好听，感觉也很有哲理，甚或触动了自己的心，思想和灵魂。

自以为当自己经历类似经历时，能轻松做到失败时超然物外，不为已逝的，不可追回的而悔恨;做到进步时，不生骄逸之情。

可是。

。

道理很简单，重要的是将其中一条践行到底。

。

。

执行力

成功离不开五种好习惯:

一:

保持激情，只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。

二:

做事专注，抓准一个点，然后像一颗钉子一样钻下去，做深做透。

三:

执行力，不仅知道，更要做到。

四:

学习，学习是最便宜的投资。

五:

反省，事不过三，经常反省自己的得失，使自己成长!

监督检查的原理：

控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

取是能力，舍是境界。

我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

没有执行力，就没有竞争力。

行动不及时是因为痛苦达不到。

只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。

只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

舒服的，往往就是退步的。

如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

言教不如身教，身教不如境教。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！

前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。

作者：

程绍珊

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

执行型人才的三大特质：

信守承诺结果导向决不放弃！

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。

这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。

商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。

作者：

计越

杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

作者：

罗伯特凯利

最近我温柔点儿，捣乱的都出来了。

人捣乱，就清理掉人，人捣乱，就清理掉人。

没有规律不成方圆。

某些人就是犯贱，你对他温柔点儿，他就到处拉屎，随便大小便，对他狠点儿，立马老实。

认识的人越多，越喜欢狗做网络三个月没收入，其实都一群是贪心的人，要么就是一群想走捷径的人，赚钱的捷径就是没有捷径，该经历的事儿没有经历，该错过的风景，自然会错过，谁也用不着可怜谁。

真正赚钱的人，永远