南昌某高层室内装修施工组织设计.docx

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南昌某高层室内装修施工组织设计

**大厦室内装修二标段

施工组织设计

概述

十分感谢你们对我公司的信任和大力的支持，给与我们这次参加招投标的机会。

本公司领导非常重视，迅速组织有关技术管理人员对招标文件、答疑纪要、施工图纸进行了认真分析研究，详细的编制了投标书，我们充分理解招标文件、答疑纪要对施工单位的各项要求，全部确认和接受招标文件、答疑纪要各项条款对我们的约束，认为完全有信心有能力优质高速的承建好该工程。

现就该工程投标综合说明如下：

一、编制依据

1、招标文件：

南昌市城市建设投资发展有限公司编制的施工招标文件、招标答疑和提供的现场勘察。

2、设计图纸：

南昌市建筑设计研究院设计的本工程的施工图纸。

3、执行的有关法律和规定：

执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

执行《建设工程质量管理条例》，执行有关建筑、结构设计及《建筑（安装）工程施工验收规范》和《技术操作规程》和《标准》。

执行江西省建设行政主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、文明施工以及环境保护，绿化等有关规定。

二、确保工期

招标文件要求：

（甲方要求）工程施工工期为90个日历天。

即2005年05月15日开工，2005年08月13日竣工。

我们本着“重合同守信誉”的准则，承诺：

90日历天完成此项建设工程任务，从签订工程施工合同之日算起至通过工程竣工验收之日结束。

三、确保工程质量

我公司一贯重视工程质量与监督，坚持质量立法，针对本工程的建筑特点，对工程质量采取切实有效的保证措施。

我们确保工程质量达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求。

我们将围绕该目标，精心组织施工，充分发挥全体员工的积极性和技术装备优势，发扬我司善创优良工程传统，严格执行ISO9002质量认证体系的程序文件，确保建设单位提出的质量要求。

四、安全生产、文明施工及环保绿化

切实抓好现场安全生产、文明施工，环境卫生和噪音的管理，搞好绿化工作，严格控制重大责任事故的发生。

除搞好现场安全防护工作外，还要特别重视区内的环境、卫生、噪音扰民和绿化保护工作，以最大限度控制区内施工周边的环境污染、避免和减少施工噪音，决不允许损坏树木花草的行为。

总的目标是：

确保该工程在施工过程中达到“安全生产、文明施工样板工地”标准。

以建设花园式城市，创建立全国卫生先进城市为契机，我们将努力工作，争取为本企业在南昌树立一个良好的社会形象。

第一章工程概况

第一节工程概况

**大厦是由**市城市建设投资有限公司投资兴建。

**大厦由两栋二十五层塔楼，中间有三层裙房连通组成。

地下一层为设备用房和停车库。

地上二十五层功能包括办公、办证、文化活动用房以及公务员餐厅，是**市局级行政机关的办公大楼。

**大厦建筑面积125200.57m2。

建筑总高度99.50m，为一类高层办公建筑。

室内设计标高±0.000相当于黄海高程（绝对标高）25.500米。

室内外高差为600mm。

本工程为框架剪力墙结构，建筑等级一级，耐久年限100年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防火等级为一级，设计符合国家有关标准和规范要求。

装修概况详情后页《**大厦二标段内装修一览表》

第二节工程范围及承包方式

本工程招标范围：

本工程分两个标段，二标段：

B楼4～25层，含地面、墙面、天棚、吊顶、包括水落管等室内装修。

承包方式：

包工包料。

第三节现场施工条件

　　建筑用地面积：

8231平方米；

　　场地拆迁及平整情况：

主体已完工，具备开工条件；

　　施工用水、电：

已通知施工现场，施工单位自行备表搭接并按表计费；

　　有关勘探资料：

齐全；

施工图纸设计和审查情况：

已完成。

第二章施工组织部署

第一节施工组织机构

一、项目部组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目部组织机构设置详见《项目管理组织机构图》P86。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。

确保实现合同规定的工期，工程质量达到满足评选“鲁班奖”的要求。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

１、领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。

２、技术组：

负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

３、施工组：

负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

４、安质组：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

５、物资组：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

６、机械组：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

７、核算组：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

８、综合办公室：

负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

二、“五大”员和项目经理的配置

（一）、信誉和以往业绩：

“五大”员和项目经理的信誉和以往业绩详见《项目经理简历》P87和《项目部“五大”员简历表》P88。

（二）、“五大”员和项目经理各岗位主要职责

1、项目经理岗位职责

负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益，对责任承包指标全面负责。

贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。

负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。

负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。

严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。

负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2、施工员岗位职责

负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月（旬）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。

负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。

负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。

负责单位工程的经济核算、工程成本管理。

负责签发任务单，审批作业层工资及其他收入，负责建立职（民）工考勤表。

负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

3、质检员岗位职责

需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。

对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。

指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。

负责质量检查资料的收集、整理规档工作，做到及时、准确、完整。

参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

4、预（决）算员岗位职责

负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。

负责收集决算资料，建立决算台账。

根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。

负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。

协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。

负责竣工决算的编制及方案。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

5、材料员岗位职责

施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。

协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丢失、不浪费。

做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。

负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。

施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。

认真贯彻执行ISO9002有关标准。

6、安全员岗位职责

对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。

协同施工员制定安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。

负责安全检查资料的收集、整理、归档工作，做到即使、完整、准确。

认真贯彻执行ISO90

第二节施工前准备工作

一、临时生活、生产用房的搭设

将按施工总体组织设计分生活、生产区。

具体布置详见施工现场布置图，但生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

二、确定工程范围

项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工程范围，在此范围内有多少土地，哪些是永远占地，并与地方有关人员到场—核实，给出地界、设立标志。

三、消除现场障碍

施工现场范围内的障碍物必须拆除或改建，并平整场地，以利施工的全面展开。

上述占地和障碍物必须拆除等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

四、作好现场规划

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水线管线、架高供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

五、物资、机具准备

1、建筑材料及安全防护用品准

对水泥、板材，复合板、石膏板四大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况进行做好计划，分批进场、编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法。

2、施工机具设备

2台350L砂浆搅拌机等。

施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养、按计划及时进行就位。

六、技术准备

1、根据设计要求，收集所使用的有关《标准》、《规程》、和《验收规范》等技术资料。

2、准备工程使用的测量、检验（测）器具。

详见《主要检测器具表》

3、熟悉撑握设计图纸、理解设计意图，及时发现问题，待《施工组织设计》得已审批后，对主要分部分项工程拟定施工方案，对专业性强，施工难度较大的部位要编制专题施工方案或施工技术指导书，以便指导现场施工能顺利进行。

七、施工生产准备

1、认真编制工料分析，二算对比，着手对建筑用材的货源、价格、质量进行摸底。

2、做好劳动力进场计划和安置工作，作好入场前岗位培训和安全教育工作，并签定劳务合同上岗。

3、做好机械、电器、机器的进场，并合理放置。

4、做好前期工程材料的进场时微秒及堆放点。

5、合理的安排好施工用地，使可用土地的面积既不浪费，又不拥挤做到文明施工

八、施工现场准备

根据现场和工程实际，储备好施工用水、用电、临设等建筑材料，一旦《施工组织设计》得到批准，可以马上进行用水管道安装，用电线路架设，临设的搭建以及施工便道的铺设。

派专人到施工周边进行社会调查，努力搞好与周边单位和居民关系

第三节施工组织措施

一、我们将**大厦室内装修二标段，列为我公司在**的重中之重工程，从人力、物力、财力确保工程施工的需要。

二、我司决定选派一名高级工程师，高级注册安全主任并持有国家一级项目经理资质证书的同志担任项目总工程师，对整个施工过程中的技术、质量、安全生产、文明施工进行全面指导、检查和监督管理。

三、我们将组织技术强、善打硬仗，能吃苦耐劳的施工队伍，从劳力上保证目标的实现是不成问题。

四、为保证项目管理班子能有坚强的战斗力，我们将选派政治素质好，有良好的职业道德和丰富的施工经验，有专业技术职称的管理人员参与项目部的管理工作。

选派工作能力强，具有较强的责任感和事业心，能坚持原则办事的同志担任现场“五大员”，优化管理层，提高工作效率和服务意识，为实现我们的目标打下坚实的基础。

五、我们将围绕自己所承诺的目标，进一步深化内部管理，制订一套与之相适应和可操作性的管理制度，使整个施工过程都处于受控状态，始终保持工程施工能有条不紊的进行，采用先进的管理手段，利用微机进行生产计划（统计）、工料分析、工程成本等方面的辅助管理，从管理的机制和管理手段方面提供有力的保障。

六、配备先进而又足够的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从技术装配方面，保证我们的承诺兑现。

七、在质量、安全生产、文明施工方面，严格按照公司颁发的ISO9002质量认证体系控制程序的要求，编制质量、安全生产、文明施工目标计划并认真实施。

八、该工程的质量我们已向业主承诺，工程质量必须达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求，因此施工过程中，我们将严格按照“鲁班奖”的标准，组织施工和控制。

安全生产文明施工方面，确保达到“省级安全达标文明施工样板工地”标准。

第四节部暑安排

一、任务划分

本工程工作内容主要为木复合地板、花岗岩楼面及相应楼面板材的踢脚线，内墙面涂料、板材贴面，天棚石膏板吊顶等主要的工作内容。

根据专业划分任务，装饰工程任务由装饰队伍承担，现场队伍要在项目经理部统一管理下，做到互相协调，密切配合。

二、施工组织计划

1、工程总体计划

（1）根据该工程的特点和实际情况，结合我公司的实力，对合同工期90天来讲，该工程的工期总的说来不是很紧张。

（2）该工程分二个施工段，分别为：

B楼4～14层为三施工段，B楼15层～25层为四施工段。

每个施工段分别安排一组施工队伍。

（3）每层工程组织人员先做完天棚吊顶装饰，然后内墙面的装饰，最后进行楼面装饰施工，在楼面装饰工程中先把办公室的复合地面完成，后做公共走道的花岗岩楼面，电梯前室花岗岩露面，最后旋转楼梯装饰。

三、垂直运输机具

垂直运输机械采用施工电梯和人工混合考虑，即外用电梯。

四、里脚手架选择

本工程室内墙面、天棚装饰可采用单排脚手架，视情况而定，可采用满堂脚手架。

五、劳动力用量计划

1、劳动力组织措施

（1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程的特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合**地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，农村双抢不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

（2）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：

培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行与效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习宜春市各项规定及我公司的各项规章制度，教育职工学习宜春市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

（3）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内容标准、安全目标知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

（4）落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及格分部、分项工程施工方案的集体交底工作（交底内容包括：

工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、我司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等），使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

2、工程项目管理人员组织:

我公司具有多次类似本装修工程的施工经验，不论在技术水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

我公司拥有高素质的项目施工管理，在人员组织更有广泛的选择性，在组建本工程项目管理班子，公司将选派曾施工过类似工程的并具有丰富创优施工经验的项目管理班子，参加本工程的管理。

3、工程项目劳务人员组织：

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质，具有类似工程施工经验的操作工人经常施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核合格后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

（1）专业性强的技术工种类：

根据工程施工进度要求，保证工程正常施工，项目配备5人，主要负责机械的操作、维修，临时用电等工作。

这类工种人员均经过我集团公司培训中心定期培训、考核合格后持证上岗。

（2）普通技术工种类：

这类工种有:

管道工、泥工，平均技术等级为5.15～6.15级之间，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

（3）非技术性普通工种类：

这类工种是我集团公司长期施工的配备工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程准备配备100人。

本工程劳动力组织由公司劳动管理部门根据项目的月度劳动力计划，在公司进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保工程施工进度计划地完成，具体详见附表《劳动力用量计划表》P89。

第三章施工平面布置图

第一节现场平面布置规划

一、场地和环境说明

我公司经过现场踏勘，本工程主体工程已完工，场地较平坦。

总平面面置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，项目标化投入的效益，安全文明施工的达标；更能体现公司管理水平的高低。

因此施工平面布置应考虑以下因素：

1、确保场内道路畅通，最大限度地减少场内运输，特别是场内的二次搬运。

各种材料应尽可能按计划分期分批进场，以充分利用场地。

各种材料堆放的位置，应根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点。

这样既可以缩短云居，也可以减少材料在运输中的损耗。

2、满足安全、文明施工达标对场地要求，生活区和生产区要相对分离。

3、符合施工现场防火要求和城市环境卫生要求。

4、在满足施工需要的条件下，尽可能减少施工占用场地。

5、场地布置，既要避免土建、安装、装饰相互干扰，还要满足甲方的有关要求。

我们对场地的平面图进行了深入的研究和优化设计后，绘制了本工程的施工平面布置图，施工、办公、生活区域合理布置，相对分离。

雨水、污水分流处理，分别排放，具体详见平面布置图。

二、现场临时设施的搭设与规划

现场临时办公室采用活动房，内设办公室和会议室；办公室设四间面积108m2,会议室面积54m2临时职工宿舍采用一幢二层活动房搭设，每幢面积为160m2，每间平面尺寸为6×3m2，食堂、仓库、砼养护室采用一层砖砌房，钢筋、木工车间采用钢结构临时房。

生活区、生产区相对分离，在生活区内设设置浴室、厕所。

各类机械、建材在在建工程的四周就近布置，合理排放，有序归类，以减少二次搬运、就近取料，交通顺畅为宗旨。

《现场临时设施一览表》详见P90。

三、交通运输线路安排：

施工道路作环向布置，可进出各种车辆

第二节施工临时用电的布置

一、用电量计算

现场设总配电室，总配电室内根据两大区块设置二个总配电箱，每个总配电箱内分动力线和照明线及生活照明线路引出，根据工程施工特点，电力线路分卷扬机、砂浆搅拌机和机械用电，施工照明电等三路架设。

用电量P=1.05（K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）

I线=KP/√3UPCOSφS=P总L%/CE

导线截面选择：

总配电线选用BV135mm2铜芯电缆线，钢筋车间路和其它机械路导线选用B35mm2铜芯电缆线，井架、生活照明线路导线选用BVR25mm2铜芯电缆线，施工照明线采用BX25mm2铜芯电缆线。

二、配电线路布设

根据现场实现情况，配电线路分三路布设，采用架空电线布设，楼层干线电缆在管笼间预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配电箱。

临时设施内固定用电器电线穿在护套内，不得外露。

室内照明线路线路采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡芯胶电缆。

三、配电箱与开关箱

施工现场设置总配电间，施工现场用电实行三级配电三级保护，室外电箱有挡雨措施，配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。

1、总配电箱：

分配电箱应安装总隔离开关和分路离开关以及总熔断器和分路熔断器。

2、分配电箱：

分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以总熔断器和分路熔断器。

3、开关箱：

每台用电设备有各自专用的开关箱就近设备，距用电设备水平距离不大于3m。

做到一机一闸一保护，并设有过载保护装置，禁止用一开关电器直接控制二台或二台以上设备。

四、用电机械设备和手电动工具

用电机械设备安装须由专业电工安装，非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。

电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡胶护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线，电焊机进线处必须防有防护罩。

五、照明

现场施工照明须装设单独的照明开关箱，施工区照明采用橡胶电缆，生活、办公区照明用护套加套管，穿墙用套管护套。

六、施工现场的修理和维护

施工现场用电由项目专业全面负责管理与维护，所要配电箱、开关箱均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责，施工现场停止作业一小时或下班时，应将开关箱断电上锁。

第三节施工临时用水管线布置

本工程用水主要有现场施工用水、施工机械用水、机械现场生活用水生活区生活用水、消防用水等方面组成：

1、现场施工用水计算：

q1=k1ΣQ1.N1.K2/T1.t×8×3600=1.82L/S；

2、施工机械用水量计算：

q1=k1ΣQ2.N2.K3/8×3600=0.80L/S；

3、施工现场生活用水量计算：

q3=p1.N3.K4/t×8×3600=0.43L/S

4、现场生活区生活用水量计算：

q4=p2.N4.K5/24×3600=1.79L/S

5、消防用水量计算：

考虑利用城市消防管，本工程不计。

总用水量计算成本Q=q1+q2+q3+q4=4.84L/S

供水管直径选择:

d=√4Q/∏.V.1000=0.047m选用Dg50管

具体布置详见《施工总平面布置图》P91。

第四章施工进度计划

第一节施工工期

招标文件要求（甲方要求）本工程总工期在90个日历天，即在2005年05月15日开工，2005年08月13日竣工。

我们已经承诺，90日历天完成此工程的施工任务，即从签订工程施工合同之日算起至通过工程竣工验收之日结束。

第二节施工进度计划

一、施工总进度计划

施工进度的快慢是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接放映建设单位的投资效益。

我公司根据工程的特点，实际情况。

结合我公司实力，编制该工程的是进度计划，总工期为90天。

二、主要分部工程施工计划

该工程施工总工期为90天。

根据公司的施工经验和公司的实力情况，我司对该工程的主要得分部分项工程编制了施工进度计划。

主要的分部分项工程具体时间安排情况如下：

天棚吊顶装饰工程工期5天/层

内墙面装饰工程工期4天/层

楼面装饰工程工期7天/层

以上工期为完成此项工程的预计工期，其中很多分项工程施工是