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采购员半年个人工作总结
采购员半年个人工作总结
篇一:
2021年采购员个人工作总结
工作总结
回望过去,首先感谢一把手对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的左边,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道熟悉了如指掌更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些即新知识,增长了更多见识!
在领导们的工作指导之下,也积累了一些工作经验和教训,同时也明白,还有很多事还要继续学习的。
在这一年里,对每一件事我都会专心,用行动做事。
按照销售部采购计划基本完成所并负责的计划任务,现在对管理工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式和方法来迎接2021年的新挑战。
我主要负责采购的来自省内商业公司和厂家的药品采购,所购药品的质优价廉,关系到销售利润的高低,直接影响到公司整体效益,药品的零售价始终始终起着至关重要的作用,作为一名采购员,需要重要信息切身感受各钟药品信息的重要性,为确保购进药品的质量好,价格低,要做到货比三家,从中挑选出最适合的供应商和厂家。
今后我要做好每一项工作,要用敏锐健康发展的眼光看待事情的衰减与发展,主动和各个部门沟通!
深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调的。
在采购巨量数目品种时,及时联系供应厂家联系,签订优惠策略合同,同时实现公司和厂家双赢。
采购过程中的操作方式与实践,是需要平时的细心积累得到经验,改进工作方法,提高工作技能方可更好的为公司服务。
2021年里我要做到以下那条:
1.认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各政府机构的职员沟通,每次计划做好价格,厂家,到货情况和组装线情况的登记,及时通知销售部,订货及时把药品寄出医院并快速备货。
2.报计划时要细心、多了解各品种的内部信息变更,变更的信息要及时反馈给质管部。
还要前三天多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。
3.采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的终极目标。
4.及时对完的品种跟踪货物是否到库,进帐在第二天早上查看是否入账,查清楚原因,及时督导供应商发货。
5.上一年我负责的采购总金额交易额为:
18136947.55元,争取在这一年能在这个基础上翻一番。
篇二:
采购部2021年度工作计划
采购部2021年度工作计划
采购部2021年度工作计划
一、组织工作实施将被动采购改成主动主动采购—公开公开透明的按采购制度处理程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节纳税中主动接受税务及其他部门监督。
2021年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中会做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星交付,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即达致工作的透明,同时保证了工作进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事:
2021年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习控股公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了操作性颇具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开寻价:
采购部按生产计划部下偏齿,询比压价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益:
实施公开透明订货的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在制成品大幅上涨,我部门提议将现有常规
产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,这方面彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。
4、评估价格及品质明确要求:
做足价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,大幅提高采购招标人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展
2021次年年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上全面性进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
准许各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对上捷尔萨材料、设备询比价的通过基础上进行复核,再由副董事长申报以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再递送财务部。
力求最大限度的控制成本增加,为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项细部具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对加强供应商的管理协同
2021年后年采购部进一步加强了对供应商项目管理,本着对每一位来访的供应商负责的,制定了《供应商管理体制法律条文书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,防止出现确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商内部信息的掌握,从而再进一步扩大了市场资本市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:
对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司高管的最新概要思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的控股公司战略伙伴关系上来,甚至拿他们当部门负责人自己母公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的集团体现最主要
的提供商来自于公司目前所有供应商的支持力度,供应商对十几家每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
在xx年更为人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的大型项目也越来越严格,加上纸张原材料及药用锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。
因此采供部始终应考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司良好的外部合作环境,使供应商能全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期私利,谋求共同长期的健康发展。
从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展确立奠定基础。
篇三:
2021年度工作总结
2021年工作计划
本年度主要开发单品项有:
地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。
以下为工作细节:
一、降低采购成本1、2021年要协调提供商好各供应商之间的关系,发货周期的把控。
2、2021年针对市场份额比较高的五金产品,要多家问访,市场询价,不单一采购,力争每次采购的价格在市场上所都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、提前采购计划性:
专门针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是更稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月七次采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保安全确保了公司产品上的有序,更能满足客户的消费市场,同时批量采购,私利计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;
4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的资金周转;合理减小采购成本;2021年度降价
谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例提价的降价采购,有效降低采购成本.
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本,2021年要严把质量关,大到成品件,小到木器螺丝螺帽,都要认真负责善待。
建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性
因采购计划无发生变动、销售急单等原因,常出现供货物资延期交付,供应商供货不及时等现象。
2021年采购工作要接单在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际供货情况,对供应商需要进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》。
在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道。
其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商法源,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失。
最后,督促生产部门提供相对准确的采购计划,且制定相对安全的库存数量
四、供应商管理
1.开发新供应商,针对不用一家或者有两家但因种种原因只有满足我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争市场优势;
2.针对品质问题频率高的,对目前供应商需要进行评核,依据我司评审条件,要求其反改,经整改任不达标的提供商,进入公司淘汰机制;进行规范供应商处罚机制;
3.整合零星供应商,较前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、交期、品质等比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,采取“集中采购、就近采购;以多带少,量大拉小”的采购模式,使供方能积极有效的配合服务我司。
4.进一步改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供货供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购开支。
五、协调好各部门负责人之间的关系。
用做一个服务性的岗位,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。
要与各部门勤沟通、勤学习。
积极主动工作,提高生产效率,为公司健康发展提供助力。
六、采购信息反馈
采购部门对于正常克敬的供应商送货,都应该第一时间反馈到各个需要此信息的同仁,确保送货信息的及时性和有效性。
平时多和运营客户买家等主管部门沟通,多了解供货信息和材料备货情况,多和上游供应商保持联系,确保采购重要信息永古约省得到有效的传递
七、异常情况的处理。
因服务供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,将第一时间知会相关领导并积极第二应对。
同时将对异常情况作出的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护。
以上是我2021年工作计划,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我都会与公司目前同事一起共进退,同担当。
总之,在工作上还有很多不足之处,这都需要是在接下来的工作中需要完善的。
同时,也会尽最大努力来学习和日积月累经验,更好的完成工作,不要骄傲,继续努力,以便取得更好的胜率,为公司发展战略贡献力量!
2021年度总结
来到公司已经三个多月,通过系统的专业培训和不断的自我学习,对于公司同样的主营项目和产品有了一定的了解,通过细心观察和与团队磨合,适应了公司的企业文化,对于岗位和工作素材内容也有了更深的理解,尤其对于自身的不足,还需要努力学习和逐步不断提升,力争在接下来
的工作中,发挥自己思维敏捷的长处,弥补根底不广的短处。
党委在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。
一、对产品的认识
经过网上的查阅和向恩师的讨教,了解到我司主要是以五金配套见长品项为主的集团化企业,产品品质超越超越市场两位数,同时为客户量身定制客户更加优质的服务。
只是目前产品的改善品质还有很大的提升空间,产品要做长久公司要壮大,首先产品需要“高品质化”,提高产品的性价比,培养直接消费需求人群。
同时产品和服务有了科泽藓、量的保证,消费者会更容易接受我们的产品,意欲把客户的美誉度借机持续放大,经过不断的努力,玛丽电商部会有较好更好的前景。
所以在接下来的组织工作中,现有供货商的把控和待开发销售商的新品将同步推行,如下:
1.发货得晨等类似例如周期不准时配合度不高的供货商做好沟通工作,必要时进行取缔
2.新品进行继续开发,除了正常新品率先推出,争取每月每期出现一款主推新产品,相信通过运营同仁前期市场的铺垫、多方位的内部信息支撑,客服同仁在与客户洽谈时,凭借我们一起的努力,将更容易说服客户,促进销售。
二:
企业文化
进入公司之后,感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的十分看重,工作环境井然有序,十三位同事都在忙碌着,认真做事情。
没有叽叽喳喳的闲聊,同事们也很容易相处,领导们关爱下属,公司的上大气氛很融合,感觉很适应这样的工作环境,也很喜欢公司目前的企业文化。
每天都很充实。
三:
自身优点及不足
因为前一份从事的行业是汽车类,所以懂得“业精于勤”的道理。
在岗半年内并无迟到、早退、旷工现象,遵行公司的规章制度,注意同事之间的和睦关系,不私下议论集团及同事的是非,时刻维护公司的维护共同利益和形象,遵守公司各项财务制度,能够做到账款两清。
对于公司的培训十分认真,也看书有时候利用闲暇时间学习相关知识。
关注自己知识和能力的专业知识提高,在公司平台上充分发挥自己的长处,为团队贡献自我的价值。
但同时自己也有很多偏低;
由于入行时间短,五金相关的专业知识还只是入门,距离训练有素运用还有距离,接下来要更多的关注五金论坛、机械五金配件书籍以及普通机械陋习。
随着现代弱势群体生活条件不断提升,消费者的购买能力也在大幅急剧提高,让我深切得体会到,在现在这样一个魔幻边上的年代里,作为专业品类的从业人员,也要迎头赶上市场变化的节奏。
只有我们准备足够充分了,方可引导客户的思维,不断提高自身业务水平,才能更好得与公司相互配合,实现优质化办公。
同时熟悉公司目前的工作流程,进一步提高自己协助并协助上级和同仁们,发现问题、分析问题、解决问题的能力。
养成总结的习惯,努力完成包括周总结,月总结等对运作意义重大的文案资料。
篇二:
采购员个人工作总结
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来信赖对我的信任和栽培!
众所周知采购采办是公司业务的后勤保障,所以我极为感谢公司高层领导和领导对我的信任,放在将我放在如此非常重要的岗位上。
在公司各位领导的珍视关心鼓励下,通过一周的采购工作,或使我懂得了许多道理,也积累了原地踏步一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对公司的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为科研工作和行为的基础;规避一切可能将危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好使用的商业准则等。
在这里我想用说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。
在领导的提醒下,2021我及时适当调整好心态和观念,凡是有关缴物业费的一切事物,我们采购员都积极配合!
一切以收取物业费为主,我们辅助。
采购与客服、工程是密不可分的!
因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的结构设计,中都明确采购在各个环节中曾的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。
真得很感谢经理,在采购方法方面为我们出谋划策。
是她的严格要求,让我们不得不千方百计去降低预算,尽可能充分利用供货商的信贷期,有效保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面,间接性地降低成本。
在这里我就要对公司所有人员说声:
“谢谢“!
感谢他们及时将市场价格信息及早传递给我,让我与供应商之前谈判时做到了心中有数,从而成功降低了供应量成本。
2021年后是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购员的多方下所努力之下,我公司与更佳供应商建立了非常良好的业务合作关系,有的已经直接向虽然我公司发货,开始友好商业往来!
在引进新物料各方面,我们信息从多个方面不断收集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。
对于新物料品种,采购员都会向其他部门提供新物料品种目录表,以供他们参考学习。
几年来,我更加明白优先了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。
敏锐地对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期订货急剧积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常求得繁重的,不过,我会更加努力的学习,逐渐地积累丰富采购经验,跟上公司的发展战略的脚步!
市场综上所述社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为论述决策层的经营理念经营思路的较量,的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己相关部门集团的部门来看待。
因为公司的成本控股公司核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或上大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能纯粹真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。
最后,感谢股份公司所有领导和同事,我有今天的进步飞跃离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和成功提供支持使我成功。
总之,2021年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
我要用全数的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和生机!
我保证以发自内心的真诚和体察入微服务洞悉对待客户,追求完美,创造卓越!
和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!
篇三:
2021采购员年终工作总结
2021采购员年终工作总结
第1篇:
公司采购员年终工作总结
又一年过去了,时间总是在静悄悄中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨炼自己的机会,感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,领导所以我相当感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购其他工作,使我用心了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德麦尔础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部风险因素的基础上,从提供最佳价值提供方便的服务商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能避免危害商业交易的供应商,以及其他与自己有杂货铺来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程之上的知识;在交易中采用和良好的商业准则等。
在这里我想表示想用作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。
在领导的提醒下,XX我及时适当调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!
一切以销售为主,我们辅助。
采购与销售是密不可分的!
因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个首要目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约交易成本,做到货比三家;还要了解供应链市场营销各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。
真得很感谢总经理,在采购方法方面为%
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