房地产一线销售人员工作总结多篇.docx
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房地产一线销售人员工作总结多篇
房地产一线销售人员工作总结
房地产一线销售人员XX年度工作总结-
在已经逝去的一年的时间里,有我的青春,有我的笑容,也有我的辛酸。
我们不用去纪念,只需去沉淀......
如果说XX年的基调是“艰难”的话,那么XX年苏州楼市基本上可以用“回暖”这个词来描述,政策在回暖、信贷在回暖、销售在回暖、信心在回暖?
?
一年过去,回暖成势,但其过程并不如结果一般平淡,这其中的赞美、批评与附和,让人看到楼市在其发展中个性的一面。
芜湖、佛山新政微调放松限购被叫停,这证明了地方政府救市的野心。
[转自第一公文网:
gongwen.1kejian]
央行分别于2月24日、5月18日起存款准备金率0.5个百分点,存准率下降,银行信贷额度增加,此前上浮的房贷利率逐渐回归基准,甚至出现折扣优惠,客观上有利于楼市发展。
央行决定自6月8日起降息。
金融机构一年期存款基准利率下调0.25个百分点,一年期贷款基准利率下调0.25个百分点。
同时存贷款利率浮动区间扩大。
这也是近三年半以来央行首次降息(上次降息是在XX年12月23日)。
降息目标是保增长,对于楼市影响更多的是心理作用。
公积金贷款购买首套住房,套建筑面积在90平米以下,总价100万以内,首付20%,公积金贷款最高贷款额度提至80万,这无疑是楼市向刚需族伸出的橄榄枝。
一、工作内容及业绩情况
三期尾房销售:
年后销售难度的增加,第一是产品的劣势,上半年在售的三期剩余房源主要是客厅朝北的g4,客户对此户型的抗性普遍较大;第二就是价格,上半年周边各大楼盘推出的打折促销活动层出不穷,客户要的优惠也水涨船高,往往一个意向客户谈价格的时间可以是1个小时,也可以是半天,甚至是1天,交定之后真的可以说是身心疲惫,而正是因为这些刁钻的客户,磨练了我不屈不挠的迎刃而上的精神
三期顺利交房:
三期于8月底的顺利开展交房工作,并且无重大质量问题。
五期预约开盘:
今年的销售工作中,最重要的内容就是五期“享寓”盛大开盘,从8月5日开始预约至8月25日正式开盘,仅是这短短20天的准备时间用1天的开盘时间见证我们之前所有的付出与努力。
开盘当天认购58套,排案场第三名,在后续的持续销售中,全面完成销售面积5796.35㎡,销售金额53863083万;为迎合预计下半年的开盘的五期第二批,
参加公司培训:
公司今年开始组织一线销售人员参加一系列的培训,雄鹰训练营、精英训练营、核心专业团队,进公司近3年以来,第一次参加这样如此集中、含金量极高的培训活动,包括有:
案前作业操作流程、商务礼仪、定价策略、高端住宅销售,涉及的知识面较广,对于扮演承上启下角色的我们,受益匪浅。
二、工作中的得失
在这个项目服务也有近3年多了,回顾自己的工作,主要在以下几个方面有所进步:
专业方面---今年参加公司举办的《精英训练营》一系列的专业培训,从项目前期、案前作业流程到团队建设管理以及定价策略,自己深知这种福利,我没有落下一个课时,获益匪浅;
自我管理---在这个项目已经近三年了,销售疲劳也随之而来,这个时候自我管理尤其重要,今年8月底五期顺利开盘后,即使案场第三的业绩下,我开始回访从去年开始的所以没
有购买的客户,也为后续的销售注入新的血液,也为新同事树立了榜样;
团队建设---作为案场扮演承上启下的角色,在自我管理的同时也注重团队建设,无论是新同事还是上级领导都配合无间。
在对自己取得的进步感到欣慰的同时,更多的则是惭愧,因为自己并没有达到作为一个从事房地产多年老员工应该拥有的综合素质,工作中存在着些许不足之处,主要有以下几点:
在一定层面上,对自己的情绪不能很好的把控,有时候遇到难缠的客户情绪波动比较大,立场上容易与客户产生对峙,后期加强此方面的培训;
相信从事房地产若干年的同仁,惰性是一直存在的,我也不例外。
解决方案:
自我激励法,调整心态,把自己放在一个“前辈”的角度,给新员工树立积极的形象,同时也是需要项目领导组的监督;
三、明年的挑战与目标
真正的目标其实是找出目标并认清目标:
明年的市场尚不明确,将迎来更多的挑战与机会,所以下阶段的目标就是学习案场日常管理的事宜以及案场相关的各类内部报表和把控;
随着公司的持续发展,组织架构的不断调整,人员调动也是应运而生,只有不断提升自己的综合素质能力,才能做到承上启下的作用,发挥我该有光芒
在其位,谋其政。
明年即将是五期第二批乃至第三批销售工作,为自己确定明年的销售指标,明年全年销售90套。
对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以接下来的时间里,坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后顺应公司的发展方向,祝愿公司早日上市,大力发展三线城市,作为博思堂的一员,作为博思堂人,我们期待下一次的蜕变!
第二篇:
房地产销售人员XX年工作总结
在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。
虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。
经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。
在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。
从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。
在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。
第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。
做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。
加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。
这样也方便了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。
在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。
从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。
第六、学会运用销售技巧,
营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。
在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。
积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!
什么样的态度决定什么样的生活.
第八、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。
龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。
现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。
人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。
如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。
对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
第三篇:
房地产销售人员工作总结
我是xx销售部门的一名普通员工,刚到房产时,对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场。
作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己
。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡,公司于XX年与xx公司进行合资,共同完成销售工作。
在这段时间,我积极配合本公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为xx月份的销售高潮奠定了基础。
最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。
XX年下旬公司与xx公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。
在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。
在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。
销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。
第四篇:
房地产销售人员XX年终总结
XX年置业顾问年终报告
不知不觉中,XX年的新年即将来临,这也代表了XX年已经成为了过去式。
XX年是众多网友戏称的“末日年”。
自XX年*月*日起,我由原来的绍兴伟业房产公司转入****销售公司工作,正式成为公司的一员,至今已有将近一年的时间。
这一年中虽然具体工作内容没变,但领导对我们的要求更加严格,对置业顾问的综合素质要求更高。
XX年是国内房产市场波动的一年,由于新政对高端楼盘限购、限贷的影响,更是柯桥房地产行业最为动荡的一年。
周边竞争楼盘日益增多,市场价格波动频繁,我们的工作不断面临新的挑战与考验,不但是考验我们的销售能力与技巧,更磨练了我们的销售心态,促使我们尽快成长为一名真正能够合格的置业顾问。
现将XX年的具体工作总结如下:
自XX年*月*日入职以来,个人共完成销售任务**套,总销售金额约为***万元,总回款金额约为***万元(其中包含银行按揭及公积金放款额)。
具体工作内容主要有以下几项:
1、前期已成交客户的催款及贷款手续的办理,其中促成全款到位的共计1**户(包含前期遗留的客户)。
2、*月*日至*月*日新成交房源**套。
3、定期接受公司安排的在职培训,培训内容从最基础的客户接待流程到更加高深的销售技能的培训,涵盖销售工作的方方面面。
4、定期进行市场调研,了解周边竞争楼盘的销售进度、价格变化以
及最新优惠活动等,进行本项目与周边项目的优劣势分析,做到知己
知彼,百战不殆。
同时XX年工作中尚有很多不足之处,比如在销售心态及成交
客户催款方面尚有不足等。
面对这些欠缺与不足我准备从以下方面努
力:
1、更加完善和了解对项目的总体认知,坚定对项目的信心。
2、坚持必胜的心态,不管每月销售业绩好与不好都不影响下个月的
拼搏与努力。
3、具备持之以恒的耐力,做好新客户的回访和已成交客户的关系维
护。
4、严格遵守公司及案场的管理制度,严格对自身的要求,争取起到
良好的表率作用。
XX年的主要工作任务有:
(1)积极完成没有的销售及回款任务,
(2)催促前期遗留客户办理缴款手续,
(3)辅助完成交房工作等。
XX年是一个新的开始,我坚信在公司领导的支持、监督与帮
助下,我们的项目会越来越好,创造出新的辉煌。
置业顾问
XX年1月14日
第五篇:
XX年房地产销售人员年终总结
XX年年终总结
岁月悠悠,似那涛涛奔流不息东逝水,弹指一挥间,已悄悄然从指缝滑走,蓦然回首,物是人非,人生依旧,梦还得继续,生活还是必须。
前世三千回眸,修得今生相逢、相识、相知,是缘,让我走进汇金;是缘,让我走进了房地产行业;是缘,让我和汇金的员工成为同事。
XX年的背影慢慢淡去,XX的脚步已经走进。
岁月钟声,敲走了满是忧伤、无奈记忆的XX,敲碎了曾经年少、轻狂、偏执的心,敲醒了做着永远不会实现的梦的我。
也敲来了XX满是希望与期待的一年.
XX年的我,经历了太多,年轻的心太偏执,于岁月中沉沦,放纵的没有自我。
而后,是缘,让我走进了世界名园,做了一名置业顾问。
慢慢的,在世界名园的上班生活让我找回了那个充满斗志的我。
也比以前多了几许人生感悟。
对于我,走进汇金的意义不仅仅在于接触、了解了房地产,而是使我从一个轻狂、无知的懵懂少年,变成一个有责任心、有事业心的男人。
刚进世界名园时,很没自信,因为刚从学校毕业,以前也没接触过房地产这个行业,口才、交际能力都很差。
可来的第二天我就不这么想了,因为世界名园的员工之间就像一家
人,这里只有友爱、互助,全然没有浮华年代的凡尘。
同事们细心地给我整理资料,给我讲解沙盘、不厌其烦的陪我练习。
在这个大家庭里不仅有家的温馨,更有爱的温暖。
同事如兄妹,朋友若亲人。
而我,在同事们的帮助下,找回了自信。
每天早上上班的第一件事就是练习几遍沙盘,让同事教我礼仪细节和谈客技巧。
如何算房价、签合同。
我也努力的学习房地产基础知识。
同事接客户的时候我就在旁边仔细的听他们的谈客方法,跟着他们去看房,学习他们的经验。
对于我,他们每一个人都是我的师傅,我工作上的前辈。
师父领进门,修行在个人。
我保持着百分之百的热情学习房地产知识、练习沙盘讲解、电话约客户、接待客户。
短短的一个月,我发现我在口才、交际方面都有了很大的进步。
对于以后的人生,也充满了希望。
这一切,同事们给予了我很大的帮助。
千言万语也道不尽发(请关注)自内心那份对汇金、对同事的感谢。
从一无所知到学会了房地产行业的基础知识、待客礼仪、谈客技巧,懂得了如何去做一个合格的销售。
销售——不单单是销售产品,更是销售自己。
只有当你够优秀、够完美,客户才会接受你,才会接受你的产品。
所以我会珍惜每一个
机会,从每一个机会中学到受用一生的经验。
是汇金给了我信心自认非池中物,一遇风雨便化龙。
展望XX年,新的一年,新的开始,新的梦想,新的人生。
摒弃去年的失败,对自己多一些要求。
我将更努力的去学习房地产知识以及约客户、洽谈客户,学习为人处世的道理,做好工作和生活中的每一个细节。
尽自己的一份力,创造公司的满意的销售业绩。
同时,也要一步步的为自己的人生目标奋斗。
我相信:
只要理想在,傲视苍穹终有时。
销售二部:
朱国君
房地产个人述职报告
目录
第一篇:
XX年度房地产个人述职报告
第二篇:
房地产销售个人述职报告
第三篇:
房地产销售个人述职报告
第四篇:
房地产销售人员个人述职报告
第五篇:
房地产销售经理个人述职报告
正文
第一篇:
XX年度房地产个人述职报告
XX年度个人述职报告
各位领导、各位同事:
西安公司在XX年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的,作为见证并参与其中的一员,本人也贡献了自己的绵薄之力,全面参与业务工作,提供后勤服务保障。
在激情战斗的一年中,在领导和同时的关心支持下,专业能力取得进步,管理素质得到锻炼,心智模式更加成熟,协调能力迅速提高。
下面我从行政办公、前期报建、计划管理三个维度对XX年工作向各位领导同事作一汇报。
一、内炼素质,把握大局,规范流程,推动行政工作上台阶
一是加强学习,培养工作本领。
常言说,腹有诗书气自华,由于办公室工作的特殊性,首先是注重培养自己过硬的政治素质,没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。
其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识,不断拓宽知识面,一年来,我始终坚持并要求部门员工在工作中学习,在学习中总结,在总结中思考,在思考中提高,不断充实和武装自己。
再次不断学习新的服务标准和行为规范,自觉了解和掌握处世办事的基本常识,不断提升自身素质和水平
二是加强制度建设和规范流程。
一年来,组织编写了《会议管理办法》、《公文处理办法》、《档案管理办法》、《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。
对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范,在工作中得到很好地贯彻执行,夯实了公司基础管理工作。
三是组织撰写材料,做好公司宣传。
组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计100余篇。
其中,由张总介绍的****项目经验交流材料,在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈;在****报刊发的****的专刊,对项目起到了很好的宣传作用。
四是严把文件、印信审核关。
一年来完成174份公文审核、流转,完成公司督办事项173件,优化公文流转流程,提高公文流转效率,对以公司名义起草的文件,认真审核,严格把关,在总部执行文件不合格扣分标准后,**公司第三季度被扣2分,是所有公司扣分最低的,第四季度未被扣分。
严格审核公司用印审批程序,对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理,确保了公司印章使用的规范和安全,防范法律风险。
五是加强协调,做好后勤保障。
针对部门员工少、日常事务多、接待任务重的实际情况,每周召开部门周例会,明确分工,分解任务,责任到人。
接待无小事,从用餐安排、嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署,编制接待方案,在向总的带领下,组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来95次的接待工作。
特别说明的是售楼部启用后,很大部分的接待工作在售楼部进行,营销部大力配合,精心准备,寒风凛冽,列队欢迎,在此对营销部全体同志表示真心的感谢。
为使员工有一个良好的办公环境,扩大了办公空间,在向总带领下,组织综管部全体员工周末连续加班,清理办公死角,更换绿植花卉,整洁员工工位,购置加湿器等劳保用品,营造和谐的工作氛围。
安排专人为员工餐,并为加班员工备置夜宵;组织租赁20套住房,满足了公司30余位员工的生活需求,完善宿舍水电等配套设施,及时配置床具等生活用品,逐步改善员工的生活休息环境,解决了外派员工后顾之忧。
积极践行张总倡导的“健康工作,快乐生活”的理念,先后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游踏青、上海世博四日游、新年欢聚会等活动,陶冶大家的情操,开阔了员工的视野,增强了团队凝聚力。
二、精心策划,全策全力,报建工作有亮点
管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
这在我们的报建工作上体现的淋漓尽致。
在不“知”的情况下,依靠张总充分授权,**、**亲临前线,设计、合约、营销等部门亲密配合,我们纵横捭阖,驰骋疆场,硬是凭着一腔热血,一种冲劲,一副无知者无畏的精神,勇敢地实践着“行”,按时拿回“五证”,为认筹和开盘提供了坚实保障。
回味“五证”的获取过程,至今仍然心情澎湃,也是心有余悸。
自XX年12月4日《建设用地规划许可证》取得后,XX年1月开始办理《建设工程规划证》,在设计部的配合下,***********经历的颇多周折和反复,就像桃花源记里说的,“不足为外人道也。
”在**领导、设计部配合下,最终于XX年8月6日完成总平图终审,8月10日取得一期《建设工程规划许可证》。
之后开始施工证的办理,各项配合工作紧锣密鼓地展开,合约部负责招标备案、相关费用交纳等,设计部负责施工图审查、技术支持等,公司领导对接高层关系,前期部负责具体报建,***资料递交完并审查后,还须报到市建委审批,这就面临着三个困难:
一是资料不全,关键的市容卫生责任书没到位;二是市建委我们从来没有对接过;三是我们开发资质是暂定,按规定每年开发面积最多只能开发3万平米,虽然争取到一年一个施工证可以开发10万平米,而我们一期面积17万平米,这就至少要拿两个施工证。
怎么办呢,一方面请求***建设局协调市建委关系;另一方面,我和**紧急启动各种关系,对接市建委,经过艰苦卓绝的努力,我们终于在8月30日(周一)下午取得3、4、6、7、8五栋楼的施工证,当时我给**打电话时,两个人都激动不已,太艰辛,太不容易了。
接下来留给办理预售证的时间只有3天了,8月31日,我们将全套预售资料报送房管局报建大厅,9月1日一天时间完成房管局7道审批签字程序,9月2日领取7号楼预售证,那一周**市房管局整个就颁发了我们一个证,为9月4日认筹登记提供了保障,化解了法律风险。
在条件不是完全具备情况下,经过努力,9月21日中秋节前一天,我们获取3、4、6、8#四栋楼的预售证,为9月27日开盘提供了炮弹,之后10月30日顺利获取5、9、10号楼预售证,为第三次开盘提供了炮弹。
三、规范计划管理,协调开发进度,运营工作有起色
一是起草了《公司计划管理办法》;二是设计的公司季度计划、月计划、周计划等一套完整模板一直沿用至今;三是按照“制度管人,计划管事”的原则,10月前在计划管理职能移交到工程部之前,组织每月、每周的计划协调会36次,分析问题,排查漏项,协调处理各业务线交叉问题;四是组织协调各部门编制月度简报报往总部,上传下达,搭建沟通的桥梁;五是根据项目实际进展情况,组织修订公司里程碑节点计划和年度开发计划3次,为西安公司的运营管理打下了良好基础。
回顾一年来的历程,干了一些事情,也取得了一些成果,但是应该看到,存在的问题和不足还很多,主要表现在:
一是把握大局的能力不强,参谋助手作用不到位。
忙于日常事务多,超前思考问题少;提供一般情况多,提供有重要参考价值的情况少;被动服务多,主动服务少,这些都影响了参谋助手作用的充分发挥。
二是专业能力尚需加强,综合素质尚需提高。
行政办公、计划管理、报规报建等专业学习深度不够,房地产知识面不宽,涉猎的书籍范围不广,性格有些急躁,品质、品味需要提高,离优秀的综合办主任还有较大差距。
三是计划管理框架初步搭建,但是其发展管理水平尚处于初
级阶段,停留于简单的组织编制计划、召集会议,计划运营管理的监督、协调、指导职能未能得到充分发挥,这一方面缘于公司目前所处阶段,另一方面也与自己经验不足、对各业务线工作未能深入了解密切相关。
总结过去,是为了更好地谋划回来,XX年,我将从一下几方面开展工作。
在综合管理工作方面,要适应向新城城市转型发展的需要,从“三性”入手,即预见性、规范性和综合性。
(一)增强预见性,在发挥参谋助手作用上下功夫
为领导及时、准确、全面地提供信息,围绕中心工作组织调查研究,根据领导意图做好重要文稿起草工作,就重大事项处理提出对策和建议,要下大力气狠抓工作落实。
善于站在全局高度体察组织意图和领导思路,谋之有度,参谋不掺和,到位不越位,帮忙不添乱。
要善于组织协调,做“加油站”、“润滑油”、“老黄牛”。
(二)增强规范性,在提高服务质量上下功夫
综管部工作千头万绪,琐碎繁杂,容易出差错,或者说疏忽遗漏的机会更多一些。
我将带领综管部的同志形成“用制度管人,按规章办事”的工作格局,使公文办理、会议安排、公章管理、档案管理、车辆管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、周密严谨,日常运转更加优质、高效。
(三)增强综合性,在服务全局上下功夫
要把贯彻决策作为第一职责,充分发挥综管部的牵头作用和协调把关的重要职能,努力协调好领导之间、部门之间、上下级之间的关系,搞好领导班子和公司内部的团结,形成工作合力,推动心齐、气顺、风正、劲足局面的形成,在企业上下形成心往一处想、劲往一处使的良好局面,确
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