工作总结对未来的展望doc.docx

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工作总结对未来的展望

工作总结和未来展望

　　1:

多元化增收工作的主要方法和经验

　　（a）改善组织结构，加强组织领导

　　兵团自制定三个促进团部职工多种收入增长文件以来，各师、团分别成立了促进职工多种收入增长领导小组，其成员由各师、团有关职能部门领导组成。

领导小组有专门负责日常工作的办公室。

　　199事业部主要领导担任推进员工多种收入增长领导小组组长，相关领导担任领导小组副组长，对多种收入增长进行重点部署，并亲自监督重要措施的落实。

　　领导小组成员部门和单位，明确职责，细化措施，互相配合，促进团结，形成合力

　　师各级各部门始终高度重视多渠道增加职工收入的工作，形成了民生第一、增收第一、落实第一的思想共识。

对收入增长情况的定期分析、定期判断、定期总结和指导，形成了把握重点突破、大胆创新、拓展空间、关注弱势和谐收入增长的有效做法。

形成了党政主要领导牵头、分管领导牵头、成员单位共同牵头的工作格局。

（二）明确目标任务，建立考核机制

　　围绕兵团《意见》精神和三年攻坚行动计划的目标任务，各师结合实际情况，制定了自己的具体实施方案和三年攻坚行动计划，明确了促进团部职工多种经营增收的总体要求:

基本原则、主要目标和实施办法，将任务和责任划分到师机关、团部、公司、社区和家庭的有关部门。

逐步细化目标和措施，把握各级目标，把握各级指标，确保增收措施落实到位，形成各级增收、人人增收、人人增收的工作氛围。

　　根据兵团收入考核办法，各师制定了相应的奖惩考核办法，促进职工收入多元化，单位目标管理考核与干部年薪制考核挂钩，确保职工收入多元化目标的顺利推进。

　　整个师、团、连三级台账已经完成，运行正常。

各单位将对总账和报表中的统计数据进行汇总、评估和奖励，为员工的多元化收入增长提供强大动力。

　　部分单位建立了强有力的问责和效能机制，未能通过多次增收考核，实行一票否决。

　　（3）把握工作重点创新工作方法

　　1年:

加大农业结构调整力度，夯实多元增收基础

　　优化种植业内部结构

　　部门着力提高效益，不断扩大高效作物面积，降低生产成本，优化种植结构，深挖增收潜力，充分发挥主渠道作用。

　　一师扩大高效种植面积，大力开展粮棉高产创建工作，每亩种植面积效益2000元，万元以上分别达到192.41万亩、58万亩和24.16万亩，增加收入1500元。

　　三师借鉴棉盖茴香:

果盖茴香的经验，在80%的棉区套种茴香，创造性地增加收入2.01亿元。

　　扩大畜牧业规模

　　各司局积极鼓励和引导企业带头和有能力的人带头建立农协，建设大型农场:

规范农场，促进传统畜牧业向现代畜牧业发展。

　　四师启动89个集约化畜禽养殖基地和65个专业合作组织，畜牧业占农业总产值的比重达到28%

　　石河子市1998年已拨款1.56亿元，每年用于建设一个新的标准化畜禽养殖场基地，以奖励取代补贴:

现代畜牧业发展贷款补贴，女畜补贴，遗传改良和社会服务体系建设。

它还利用杠杆作用筹集了5.93亿元的社会资金投资畜牧业建设。

畜牧业在农业产出中的比重已经达到28%

　　大力发展果蔬园艺产业

　　师重点建设干鲜果基地，扩大蔬菜加工基地，大力种植特色园艺作物，推进果蔬冷冻工程建设，提高经济效益

　　1991师阿拉尔市以标准园建设为起点，提供2亿元贴息贷款支持标准园建设，狠抓森林果园艺术产业十大技术推广，努力提高果园管理水平。

2014年，标准化果园面积达到29万亩，水果总产量达到87万吨，增长30%,果农人均收入超过1万元。

　　199第12师大力发展设施农业，推进智能化管理。

该部门拥有3000多个温室，1000多名员工，人均收入1650万元。

　　2:

培育新型农业经营主体，增强多元化增收能力

　　自199兵团多途径推进职工增收工作以来，各司局大胆尝试培育新型现代农业管理主体，培育了一批农业和工业专业合作社:

股份合作制组织、农业产业化龙头企业等新型管理组织，推进了种植、养殖、生产和销售一体化管理模式。

建立团场职工联系市场、降低风险、拓宽投资渠道的有效载体，在引导职工增收方面发挥突出作用。

　　阿拉尔市第199区通过引导职工建立股份合作经济实体，建立“龙头+基地+农户利益”机制，促进职工多渠道增加收入，突破“小规模”状态，向工业化健康发展，建立了152个职工专业合作组织。

目前，该司已注册职工专业合作组织152个，吸收职工3012人，筹集资金1.4亿元。

　　铁门关市第199二师每年拨出800-1000万元专项资金支持专业合作社发展，培育177个农业和工业专业合作社、122个畜牧业专业合作社和55个农业、服务业等专业合作社，总成员9717人，持股6.1亿元。

合作社年销售额为6.51亿元，成员人均收入达到1.85万元。

　　3:

加快劳动力转移，拓宽多元化收入增长渠道

　　师抓住农业结构调整机遇，稳步增加承包经营耕地面积，鼓励职工回乡种田、入园舍畜，促进就业由种植业向畜牧业和高效设施园艺的转移。

　　奇台农场采取了多项措施，以建设、引进、培育、创造和扶持为起点（即土地流转和劳动力转移）；在施工基础上搭建棚、圈和基地；引进资金、政策和技术；培养就是培养丰富的人才，培养技能型人才。

创造就是追求卓越，创新机制；帮助有序扶贫，精确扶贫）

　　上半年，转移就业452人，完成113%，转移收入1502万元，人均收入3220万元。

　　结合城镇化:

新型工业化，创新体制机制，完善政策，实施“一退二进三进”战略，鼓励和组织团场职工进入城镇和工业园区，向工商企业和服务业转移就业

　　199九师围绕改革促进收入增长，实施“一退二进三进”政策，规范职工土地流转，将更多职工从大田转移到其他行业就业。

三年内，4745人受雇于农业劳动力。

　　第10师通过喀纳斯和可可托海两个5A景区发展了农家旅游:

近300家农家旅馆，实现了渔场旅游由185个团向1个公司、188个团向4个公司的转变，解决了近1000人的就业问题，家庭平均收入增加5.5万元。

　　4年:

鼓励员工创业，刺激多元化收入增长256%

　　各事业部依靠城镇化和园区建设，通过降低创业门槛，积极帮助员工投资创业:

加强政策和金融支持，引导员工从事贸易、餐饮、旅游、物流、交通、建筑等行业，促进员工家庭综合收入的提高。

　　20xx年，兵团本级投入850万元，专项用于职工自主创业示范项目补助贷款，项目建设贷款资金增加1.4亿元。

示范项目覆盖3110户示范户，每户增收1万多元。

　　师阿拉尔市共投资28.74亿元。

它计划建立15个员工创业园区，园区内有1107家企业。

6，000多名工人已经从外地转移过来，带动了成千上万个工作岗位。

　　199二师铁门关市将小额担保贷款政策延伸到团场生产线在职职工。

它为承包土地和加入农业合作社的工人提供政策支持。

2014年，共发放小额担保贷款1400多万元，贷款支持的280多名职工平均收入增加4500多元。

　　第十四师皮山农场成立了员工创业和就业技能培训中心。

它开设了许多手工地毯编织的培训课程:

厨师、缝纫、建筑、温室蔬菜种植和育种，帮助800多人找到工作。

　　5年:

大力促进劳动创收，开辟多种途径增加收入

　　事业部积极引导职工转变观念，建立劳务组织，提供就业信息，组织和引导职工到企业和各种建设项目工作，组织:

大规模开展劳务输出，拓展劳务创收空间

　　199五师成立了劳务组织，选举了100多名劳务经纪人，带领6000多名工人出国工作，使人均年收入增加了3000元。

　　北屯市十师组织和引导职工外出承包土地，鼓励大型农业机械操作人员跨区作业。

2014年，每个团在境外承包土地44万亩，在境外承包农民1154人，平均每户纯收入16万元

　　199三师积极利用对口支援新疆的有利时机，鼓励和引导107名少数民族工人到广东东莞工作，为组织南疆少数民族工人到内地工作树立了榜样。

　　6:

加强员工培训，提高员工的多种增收技能

　　各事业部将结合农业结构调整开展多层次、多领域、多形式的培训:

对职工自主创业和转移就业的要求。

他们将注重订单培训和定向输出，扩大就业覆盖面，提高工人技能，以多种方式增加收入。

　　第三师开展畜牧业:

特种养殖、民族餐饮和手工编织技能培训，每年不少于17000人，三年计划5万人；第12师每年设立1000万元的人才培训基金，培训所有员工。

适度扩大二、三产业培训规模，积极促进劳动力从团场向二、三产业转移。

　　199一师充分利用塔里木大学的优势教学资源，促进员工掌握一种劳动技能:

两种技能和三种技能。

全年完成11078项职业技能鉴定和150项全日制少数民族汉语培训和职业技能培训。

　　（4）完善配套政策，提供增收保障

　　增加财政和税收:

财政和其他政策支持

　　按照突出重点、统筹协调的资金整合原则，加强兵团各级各部门专项资金的统筹使用，增加职工收入，提高资金使用效益。

　　第7师整合上级支持基金和本师自有财力安排的配套支持基金，建立支持基金，促进团内人员多元化收入增长。

　　主要用于新成立的各类专业合作社:

劳务输出中介组织、服务业等项目，促进员工的投融资，促进员工的多元化收入增长。

总计超过4000万元的多元化收入增长激励和支持资金已分配给各企业家。

　　师在石狮市设立了就业再就业小额贷款服务中心，向合格企业家发放贷款1000万元，扶持企业家163人，带动就业542人

　　对职工在创业园内创办的中小微型企业，市财政部门将给予60%的贷款贴息。

　　二科设立2000万元多元收入基金，支持重点增收产业，确保全科员工多元收入工作高标准:

高起点、严要求、高推进

　　（五）大力开展宣传，加强示范和指导

　　宣传引导作用显现，收入氛围浓厚

　　兵团各级宣传部门通过电视、广播等媒体广泛宣传职工多元化增收的意义、总体要求、目标任务和政策措施，及时报道多元化增收的工作趋势和良好经验、良好做法、典型人物和典型事例，进一步提振信心、提振士气、振奋精神。

　　各师认真开展宣传教育活动，促进团部职工增收。

他们采取多种形式对多元增收工作进行专项宣传，取得了良好效果。

　　第七师收集了227个以多种方式增加员工收入的先进典型事迹，汇编成册，分发给员工。

它还组织了10个典型的增加员工收入的例子来进行巡回演讲，员工反应强烈。

　　第199师第53团制作了8部维吾尔语先进典型故事片，在团场电视台滚动播出，引导职工开展多种形式的增收致富奔小康工作。

员工收入在多方面的参与率达到89:

4%

　　第199第9分部列出了公司员工的各种增收方式，并公布了员工的季度增收情况，形成了一股增收热潮，不仅仅是学会了“追上我，你追上我”。

　　2:

多元化收益增长的未来展望

　　（a）建立员工收入增长的长期机制

　　建立和完善员工收入增长的长效机制，制定员工收入增长的长期目标，避免短期行为，在培育产业优势和提高职业技能方面，循序渐进，扎实推进，长期成功，实现员工收入稳定持续增长

　　要从实际出发，因地制宜，找准产业定位，培育有特色的优势产业，夯实增收基础，实现多元化:

合理的增收模式

　　应完善和完善整个农业产业链，并通过培育龙头企业，连接农业生产资料:

农产品生产、加工、销售、物流等，从而稳步提高农业经营收入

　　应加强员工培训的针对性，提高员工的专业技能，使员工迅速融入经济发展进程，为员工的多元化增收注入新的活力。

（2）优化多元化收益增长管理机制

　　增收199元以上的目标和任务，必须充分考虑实际情况，尽可能多定指导目标，不要定太多硬性目标，目标值应根据经济波动保持灵活。

　　应完善多种收入增长的统计制度，完善统计方法，避免不科学的统计指标和评价体系带来的负面影响:

不切实际或一刀切，使多种收入增长的数据更加科学准确，并保证各项指标的真实性和可靠性

　　应进一步完善激励措施，多渠道增加员工收入，充分发挥激励的激励作用，充分调动各级积极性

　　（3）进一步完善多项增收配套措施

　　应进一步完善多种收入增长的支持措施，从政策和资金保障方面建立和完善制度:

财税优惠、金融支持等。

，为员工多收入增长提供有效保障。

　　1年是进一步加强政策支持，促进团场职工多种经营收入增长，出台更多优惠扶持政策，建立团场职工多种经营收入增长基金，加大政策资金支持力度，加快项目审批，缩短资金补贴周期，提高资金支持效率；二是加大财税激励力度，利用财税杠杆效应，加大对小微企业发展的支持力度，促进员工创新创业；三是大力建设融资平台，综合利用小额担保贷款进行风险投资:

实施牲畜保险抵押贷款、土地承包经营权抵押贷款等措施，为员工提供更广阔的融资渠道，提高融资效率，帮助员工解决融资困难。