市场营销学--5战略.ppt
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市场营销学--5战略.ppt
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企业战略专题企业战略专题学习目标学习目标:
企业发展战略企业发展战略企业竞争战略企业竞争战略第第11节节企业形象塑造战略企业形象塑造战略一、企业战略构成(决策层、管理层、执行层)一、企业战略构成(决策层、管理层、执行层)二、企业形象与二、企业形象与CICI三、三、CICI战略导入战略导入四、四、CICI导入注意问题导入注意问题二、企业形象与二、企业形象与CICI一、作用一、作用二、定义:
系统性、整体性二、定义:
系统性、整体性三、内容三、内容MIMI理念识别:
基本要素系统理念识别:
基本要素系统应用要素系统应用要素系统BIBI行为识别:
基本要素系统行为识别:
基本要素系统应用要素系统应用要素系统VIVI视觉识别:
视觉识别:
三、导入步骤三、导入步骤一、准备阶段一、准备阶段组成团队组成团队开展调研开展调研进行评估进行评估二、执行阶段二、执行阶段战略策划(巩固、改善、重塑;确定形象定位及风格战略策划(巩固、改善、重塑;确定形象定位及风格;行动方;行动方案)案)CISCIS设计(引进介绍、基本要素、应用要素)设计(引进介绍、基本要素、应用要素)三、实施与控制三、实施与控制四、导入时注意问题四、导入时注意问题一、有机整体一、有机整体二、内外结合二、内外结合三、共同努力三、共同努力四、借助大众及传媒四、借助大众及传媒五、关键在于特色五、关键在于特色第第22节节企业业务发展战略企业业务发展战略一、步骤一、步骤二、企业的任务和目标二、企业的任务和目标三、业务发展战略三、业务发展战略一、战略分析一、战略分析企业资源与能力分析企业资源与能力分析企业外部环境分析企业外部环境分析企业绩效分析企业绩效分析二、企业任务和目标二、企业任务和目标新业务的考虑因素;目标的构成和制定原则新业务的考虑因素;目标的构成和制定原则三、业务发展战略三、业务发展战略现有业务调整现有业务调整业务投资发展战略业务投资发展战略第第33节节现有业务调整战略现有业务调整战略一、业务单位确定一、业务单位确定二、企业的任务和目标二、企业的任务和目标BCGBCG法法三、具体调整三、具体调整一、业务单位确定一、业务单位确定产品类产品类经营活动范围经营活动范围坚持需要、顾客导向而不是产品、技术导向坚持需要、顾客导向而不是产品、技术导向切实可行,勿要包罗太广切实可行,勿要包罗太广11市场增长率市场增长率/市场占有率矩阵市场占有率矩阵市场增长率相对市场占有率0100%10x问号明星奶牛搜狗二、二、BCGBCGBostonConsultingGroupBostonConsultingGroup明星奶牛搜狗问号发展保持放弃22多因素投资组合矩阵多因素投资组合矩阵市场吸引力竞争能力大大强强中中弱弱中中小小1.1.密集式成长战略密集式成长战略规划成长战略规划成长战略市场深入市场深入市场开发市场开发产品开发产品开发2.2.一体化成长战略一体化成长战略成长战略成长战略后向一体化后向一体化前向一体化前向一体化水平一体化水平一体化3.3.多角化成长战略多角化成长战略规划成长战略规划成长战略同心多角化同心多角化水平多角化水平多角化综合多角化综合多角化
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