综合办公室月度工作计划新版.docx

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综合办公室月度工作计划新版

综合办公室月度工作计划（新版）

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（工作计划）

部门：

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姓名：

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日期：

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编号：

YB-JH-0164

综合办公室月度工作计划（新版）

总结简介：

制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

　　【篇一】

　　基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划（各部门及下属子公司下一步的工作计划），制定本工作计划。

　　20xx年公司办公室的工作方向：

（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

　　（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

　　（四）努力改进工作方法，提高工作效率;

　　（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围;

　　（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;

　　（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

　　（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

　　20xx年度综合办公室重点工作细分：

　　企业管理：

（一）协助制定公司20xx年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对20xx年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;

（二）完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;

　　（三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;

　　（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

　　（五）负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;

　　（六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良（的企业文化。

　　文件管理：

（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;

（二）规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;

　　（三）进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作;

　　人事管理：

（一）根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;

（二）完善公司绩效管理方案，并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作;

　　（三）做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;

　　（四）完善公司人力资源的档案管理工作。

　　党务工作：

（一）建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;

（二）完成公司党员大会（党代会）会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

　　（三）按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

　　（四）做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;

　　（五）设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。

　　总务工作：

（一）做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;

（二）保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作;

　　（三）做好公司突发应急事件的处理保障工作。

　　法务工作：

（一）设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;

（二）协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。

　　【篇二】

　　一、保险，养老保险20XX年的缴费核定，包括伟福（开发区）、江盛（让胡路），月初办理保险的增减（张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加），月末（27-30）伟福（开发区）、江盛（让胡路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（1-5）日考取。

　　二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。

　　三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。

　　四、员工招聘。

在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。

　　五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。

　　六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。

　　七、办公用品的统计、采购、发放。

根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。

做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

　　八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。

　　九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。

　　十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。

　　十一、大庆晚报每日的领取与报送。

　　十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。

　　【篇三】

　　一、党建工作计划

　　1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。

每个支部至少2名。

　　2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

　　3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

　　4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

　　5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

　　6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

　　二、宣传工作计划

　　1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。

　　2、合公司实际，强化公司形象宣传工作。

重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

　　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、（小学教科室工作计划企业形象宣传工作。

　　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。

如：

公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

　　三、群团工作计划

　　1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

　　2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

　　3、合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

　　四、20XX年安全工作计划

　　1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

　　2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

　　3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

　　4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

　　5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

　　五、档案管理工作计划

　　1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

　　2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

　　3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

　　六、环境卫生管理工作计划

　　1、规划公司绿化区域，并组织实施。

做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

　　2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。

确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

　　七、后勤管理工作。

　　1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

　　2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

　　3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

　　4、做好职业病防治工作。

合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

　　八、车辆管理工作计划

　　1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

　　2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

　　3、做好公司货物运输车辆的租用工作。

重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

　　九、办公室工作计划（其它方面）

　　1、推行“5S””管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

　　2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

　　3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。

保持办公室、会议室卫生清洁。

　　4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。

　　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。

对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

　　6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

XXX图文设计

本文档文字均可以自由修改