04HSNJPA01 组织及职务分配规则.docx
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04HSNJPA01组织及职务分配规则
目录
1.适用范围
2.目的
3.用语定义
4.责任与权限
5.业务程序(Process)
6.业务流程
7.相关文件
8.附页
1)(附表1)组织图
2)(附表2)业务分配表
1.适用范围
该规定适用于喜星电子(株)南京工厂(以下称公司)的组织及业务分配。
2.目的
规定公司的基本组织及业务分配,明确职务执行基准,使公司运营合理化,效率化。
3.用语定义
3.1职位
指水平的或者垂直的担当的业务。
3.2职责
指负责的具体权限及责任。
3.3职务
指根据职位赋予的一定范围内的业务。
3.4权限
提高经营效率为目的的,执行职务时被认可的自由处理的权既职务权限。
3.5责任
指有效的执行职务的义务。
3.6主管
整体负责或汇总相关业务的责任和权限。
3.7协助
指为了执行业务,通过对相关部门或者职位进行说明、获得同意,并索取全力协助的行为。
3.8部门
指以部门为单位组成的组织。
4.责任及权限
4.1总经理全权管理工厂内组织及业务分配,支援部门作为组织管理部门主管组织变更及业务分配实际工作。
4.2各部门长要始终维持最有效的部门内业务分配、职务权限的执行及人力有效使用,使之组织技能有效的,灵活的发挥作用。
4.3组织管理部门长对前一项组织管理事项提供指导、咨询,全权负责全公司组织机构及相关体系的改善、开发研究工作。
5.业务程序(Process)
遵循6项业务程序。
6.业务程序(Process)
6.2业务执行原则
6.1.1指示系统的统一
指示系统要要按照本规定达到统一。
6.1.2业务分配准则
业务分配执行严格遵守其限度。
6.1.3协助
执行业务时要事前充分与相关部门进行协商。
6.2组织
1)组织结构与“附页1组织图”相同,是指指挥、统帅系统和部门别负责业务领域。
2)为决定公司的重要经营方针或者专门审议及推进特定业务,可设委员会并运行,并对此另行规定。
6.3成员
1)公司有任员和职员,根据需要可录用特别职员。
2)任员分为社长、副社长、专务理事、常务理事、理事。
3)职员分为事务技术职1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级1、8级2、9级和技能职分大专3、大专2、高中以及合约工、临时工。
6.4职责及补任、补职
1)职责分为社长、总经理、部门长、Part长。
2)部门长遵守以3级员工以上者补任原则。
6.5职责别基本职务
6.5.1社长
1)行事公司代表权。
2)设定公司经营上的指标并全权负责、控制。
6.5.3总经理
1)辅助社长,并且社长缺席时代行其职责。
2)全权负责公司的运营。
3)事业计划的研讨、树立、确定既推进实绩管理。
4)部门别推进课题及业务分配
5)研讨新增事业ITEM。
6.5.3部门长
1)部门内业务执行相关方针及计划立案、运营。
2)执行指示事项及被委任事项。
3)部门成员业务分配及指挥监督。
6.5.4Part长
1)Part内业务执行相关方针及计划立案、运营。
2)执行指示事项及被委任事项。
3)Part成员业务分配及指挥监督。
6.6执行权限
6.6.1一般原则
对所负责的业务定规或社规中规定的,各职责安其权限执行。
6.6.2权限的不可侵犯
各职责对上下及同等的其他职责权限不可侵犯,但上级职责对下级职责的监督不是权限侵犯。
6.6.3权限代行
职务权限代行是代行期间执行被代行管理职位的权限。
6.6.4职责间的协议调整
2人以上对同一职责间无业务分配或执行权限协议时如下解决。
1)同一部门时由上级职责决定。
2)不同部门时根据上级职责间的协商。
6.7权限执行形态
6.7.1指示
指挥、命令系统中上级职责对下级职责安排业务处理的行为。
6.7.2决定
根据自由处理权确定或允许自己的职责的行为。
6.7.3承认
对有效事项赋予起效要素的行为。
6.7.4协议
对同属的其他职责要求同意的行为。
6.7.5审查
根据一定的基准对案件的内容等进行调查、判定的行为。
6.7.6确认
点检根据自己的决定或承认进行的事项结果是否正确的行为。
6.8职务权限的委任
职务权限的委任的内容及方法依据委任专决规定。
6.9责任的归属
各职责对执行或未执行自己职务上的权限导致的结果负责。
6.10业务分配
1)部门别业务如“附表2业务分配表”。
2)对前项的业务分配表未含的业务内容依据相关规定或组织担当部门的解释、。
7.相关文件
1)人事管理规则
8.附页
(附表1)组织图
(附表2)业务分配表
(附表1)
组织图
业务分工表
(附表2)
部门
业务分工
详细项目
主要协助部门
共同事项
业务计划树立及实绩评价
预算管理
文件发放、保管、管理
设备、备品管理
安全管理及事故报告
教育培训
调查、研究开发
考勤管理
协助其他部门、情报共享
主要协助部门
支援部门
人事
人事管理
薪酬管理
教育培训
教育体系树立及实行
教案开发
劳务
5大保险
福利
总务
设施管理
车辆管理
备品、消耗品管理
值班、出差费、会议费管理
对外文件收发
消防安全管理,环境(废气/废水/废弃物)管理
电算
电算程序管理
网络管理
会计
月结算
材料费分析
税务
附加税
关税
资金
资金计划及运营
出纳
计划
事业计划及计划对比实绩
会议运营
预算管理
生产部门
生产
BLU组装、LCM组装
工数分析
工序分析
生产实绩管理
不良管理
Data分析
生产技术
设备管理
Tool管理
主要协助部门
投资计划及实行
Jig制作、改善
编写作业指导书及改善
工序设定及LayOut改善
测定一起管理/投资
自动化、3定5S管理
劳务管理
个人别多能化
Cell别散布管理
新入社员教育
工务
建筑物维修
设施管理
电气设备管理
用水管理
冷、暖气管理
CleanRoom管理
电气安全管理
开发
新型号管理
业务分工
详细项目
新技术Flowup
2nd开发管理
量产管理Flowup
Repeat模具开发
印刷LGPPattern开发
3定5S管理
营业/资材部门
营业
生产物动/计划管理
供货/销售实绩
销售报价、材料费分析
采购
资材购买、订货、供应管理
资财单价/VE管理
进口通关、资金
资材管理
资材入出库,库存管理
主要协助部门
资材收率,发放、库存调查
资财参考、产品参考管理
LGP
生产计划树立
生产计划执行
工序技术开发
工序改善
工数分析
工序分析
生产实绩管理
不良管理
Data分析
设备管理
Tool管理
投资计划及实行
Jig制作、改善
编写作业指导书及改善
工序设定及LayOut改善
业务分工
详细项目
测定仪器管理/监督
自动化
QCPart
QC
输入检查
工序检查
出厂检查
C/S品质管理
开发Model试验
量产确保试验
信赖性试验
ISO
品质MENU
标准化
推进ISO认证
提案管理
承认
总经理
高英吉
印
审议
财经Team
申钟镐
印
人事Team
成双浣
印
支援Team
洪永周
印
营业/采购Team
金容贤
印
资材Team
金英一
印
制造1Team
安孝昱
印
制造2Team
辛兴赞
印
开发Team
金章显
印
BLUQCTeam
宋仁圭
印
EMPSQCTeam
权纯泽
印
IQC/认证Team
朴相洙
印
起草
人事Part
全香春
印
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