沙盘模拟毕业设计范本模板.docx

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沙盘模拟毕业设计范本模板

重庆信息技术职业学院

专业综合实训

题目：

项目管理沙盘模拟实训综合分析报告

选题性质：

□设计☑报告□其他

院系电子工程学院

专业楼宇智能化工程技术

班级

学号

学生姓名

指导教师

年月日

前言

现如今项目管理成为当今社会的潮流。

在国际化市场上，项目管理已获得了广泛应用。

从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。

其方法和手段都是在项目管理实践中发展起来的，可以说，项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。

经过多年的发展，项目管理已发展成为一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练的学科。

项目管理它是一种体验性的互动学习，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新，它是把企业内部结构和管理的操作通过数据分析全部展现在模拟沙盘的盘面上。

其主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。

其各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：

战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，自己完成自己本分的职责的同时,共同探讨完成对企业的经营.

项目管理是施工企业利润的源头和信誉的窗口.它作为现代管理学的重要分支，越来越受到企业的重视.沙盘模拟教学的理论与实践融于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,随着中国经济日益深刻地融入全球市场,国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。

项目管理的好坏直接决定着企业的市场份额，只有占有更多的市场份额,企业才能不断发展壮大，从而企业的利润也会不断增多。

随着社会的发展，项目管理已经成为我们工作中不可缺少的一部分。

毫无疑问,项目管理在企业管理中起到了重要的作用，大型企业之所以能够井然有序，完全得益于科学、有效的项目管理的实施。

因此只有学好项目管理的理论知识才会对我们以后上岗实践打下坚实的基础。

为我们以后自己创业管理一个公司也有一定的理论知识基础，能够熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“敢于创新，争创一流”的企业管理思想。

一、实习目的与意义　　

沙盘模拟的学习重点是让学生通过起初老师的讲解和培训，使我们了解项目管理的基本思路和流程，并通过动手实践模拟一个真实企业的运营过程的学习，总结自己所学认识到项目管理在沙盘盘面的具体操作及其在企业运营中的重要性,让我们知道如何利用项目管理去使自己的企业在如今竞争压力巨大的市场上把脚站稳。

从而真正了解一个真实企业的运营过程。

通过模拟企业经营运作的全工程,直接探讨经营的本质，彰显人才在企业经营战略目标中的重要作用。

让学生在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定聘、培训、薪酬、绩效考评制度,进行合理的人力资源配置,从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用,掌握建设和管理团队的方法和技巧。

扩大学生的技术与管理眼界，了解建筑业中采用的新技术、新材料、新工艺和新的组织管理模式的情况。

使学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，掌握企业运营的基本逻辑和基本方法、提高工程项目管理素质、提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识的能力,培养学生“争创一流”的企业管理理念和综合能力，为学生将来选择就业岗位提供一个基本指导方向。

二、实习时间　　

2014年11月19日—2015年1月7日

三、实习地点　

重庆信息技术职业学院金龙校区2—410　　

四、实习内容

（一）、工程的背景：

本次实训课程的主题是利用项目管理的知识来设计凯旋门工程的最优方案。

首先，我们先定义一个项目：

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作，从而确定凯旋门工程属于一个项目。

项目管理与项目截然不同，他是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。

我们现在就用项目管理的理论知识对凯旋门工程设计周密的战略性的项目计划。

针对凯旋门工程的项目管理需要从以下方面入手：

项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理等。

综合利用项目管理知识使得凯旋门工程在规定的时间内，成本和质量最优的条件下,使得该工程满足甚至超越利益相关者要求与期望，被客户所接受。

凯旋门工程的甲方报量是320万，我们要使得自己利润最大就必须利用项目管理理论知识把成本压缩到极限。

（二）、工程的基本概况：

1、项目名称：

凯旋门工程最优分析

2、项目周期：

（1）工期要求:

12周，每月按照4周计算

（2）工期奖罚：

竣工每延误1周,罚款10万;每提前1周，奖励

万

3、施工图纸：

图4-1凯旋门施工图纸

4、项目的任务：

项目方案达到最优

5、项目承包范围和内容：

工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求

6、工程造价:

320万元人民币

7、工程量表

表4-1工程量表

编号

构件名称

工序

单位

工程量

JC—1

基础

JC-1—1

绑钢筋

吨

5

JC—1—2

支模板

平米

5

JC-1—3

浇注混凝土

立方米

10

D-1

墩—1

D—1-1

绑钢筋

吨

5

D—1—2

支模板

平米

5

D—1—3

浇注混凝土

立方米

10

D—2

墩—2

D-2—1

绑钢筋

吨

5

D-2—2

支模板

平米

5

D-2—3

浇注混凝土

立方米

10

B—12

板—12

B-12-1

支模板

平米

5

B-12-2

绑钢筋

吨

5

B—12—3

浇注混凝土

立方米

10

凯旋门工程相关管理构件的范围包括修建基础、柱、板。

每个构件的工序有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土，对应的劳务班组有钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行有组织流水施工，以此来缩短工期，降低成本.

（三）、具体数据分析:

凯旋门工程的主要切入点就是主要从项目管理理论中的项目采购管理、成本管理、时间管理、风险管理等四个方面进行综合分析该工程的最优方案,首先保证项目质量的前提下，考虑到风险处理就必须充分利用时间管理来管理好工期，保证在不超期的情况下，用项目的成本管理将项目成本压缩到极限，以达到利润最大化.

通过项目前期的策划知道，在此次工程项目凯旋门中要得出最优的设计方案就涉及到几大方面：

劳务班组的进出场顺序和时间、租赁相关机械的进出场顺序和时间、购买相关原材料还是成品材料、怎样安排施工进度、建设什么样的临时设施、资金的使用安排、选取怎样的融资渠道等，下面就以上几个大方面进行每月的综合分析。

1、融资渠道

首先我们对凯旋门工程3个月中每个月的资金数据进行了详细分析：

第一个月甲方支付给我们60万，根据工程项目管理前期的策划和后期采购管理需采购材料、支付水电费和支付劳务班组等成本管理资金不够等问题，我们决定向公司贷款60万的资金。

之所以选择公司贷款，利用时间和成本管理知识理由如下：

公司借款与银行贷款之间的约束关系:

（1）公司、银行分别的利率为5%,10%；

（2）表面看好像公司贷款越多越好，但公司借款要求必须在项目初期申

请，项目结束归还，这样假设项目工期为T,申请金额为X,则总共支出利息为X*T*5％,工期越长，公司借款不一定省钱;

（3）但是如果使用银行贷款，假设使用时间为T1，需要总额为X，则

总共支出利息为X＊T1＊10％；

（4）所以两者相比,如果T/T1>2，则银行借款支出利息少，相反，则公

司借款支出利息少；

（5）最佳采取综合方式，这样和资金使用峰值期相关，也就是说资金周

转期大于总工期1/2时,这部分资金使用公司借款，反之则使用银行借款.

由上分析可知：

根据项目成本管理融资方式不同，融资的月利率也不同，使用价值工程等方法节约成本和时间，为项目相关利益主体提供成本和效益信息、为项目的资金筹措和财务管理提供帮助。

假设使用时间为T，申请总额为X.则选择：

公司借款需要:

X＊T*5％（公司贷款利息5%，要求必须在工程初期申请，每月末支付利息,只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万的整数倍）；

银行贷款:

X*T*10％（银行贷款10%，每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金,申请借款数目必须是20万的整数倍）

融资方式与资金使用的峰值其相关，也就是说如果资金周转周期大于总工期的二分之一时，我们选择使用公司借款,反之，选择银行贷款。

在第一个月中周转周期是4周，总周期是12周，4<（2/12）.所以综合上诉分析第一个月我们选择的公司借款60万.公司贷款利息是5％,因此支出60*5%=3万的利息。

2、第1个月资金流出

在资金流出的方面，根据公司所策划的项目成本管理的策划方案，我们首先对第一个月的资金流出数据进行分析：

（1）搭建临时设施

表4—2搭建临时设施表

临时设施名称

容量要求

建设费用

用电量

用水量

采购数量

水泥库房

10

1

1

0

5

砂石库房

10

1

1

0

5

模板库房

10

1

1

0

0

劳务宿舍

2

2

2

2

0

由上表分析可知,在第一个月就需要搭建临时设施.根据项目采购管理的设计。

水泥库房10吨（1万/吨），砂石库房10万吨（1万/吨）,模板库房10平方米（1万/平方米），劳务宿舍2个（2万/个）。

其用电量前三个库房都只用1度，劳务宿舍2度。

用水量除了劳务宿舍有2吨，其余的都是1吨。

因此总共需建造费5万元（库房容量每增加10吨，建造费用增加1万元，工作用电增加1千瓦:

劳务宿舍每增加1个班组，费用增加1万元，工作用电用水各增加1千瓦）。

（2）劳务班组进出场

劳务进出场与待工费之间的约束关系：

A、劳务进、出场均需要2万元运输费，如果一进一出,则共需要4万元。

B、劳务在场待工一周需要3万元待工费。

C、所以，劳务如果待工2周即2周以上，不如让劳务出场再进场，但是前提是市场上有可以提供的资源数量。

由上分析可知，利用项目组织管理,劳务班组需要提前一周预定。

第一个月劳务班组的进出场费为10万，具体分析如下：

利用项目时间管理理论知识,甲方规定在3个月内必须完成凯旋门工程，提前竣工有奖励，延迟竣工有惩罚.考虑到由于劳务进出场与待工费之间的约束关系，劳务如果2周及2周以上，不如让劳务出场再进场，但前提是市场上有可以提供的资源数量，我们现场可提高的资源数量只有3个劳务班组，每个劳务班组进出场均需2万的运输费,如果当周劳务班组闲置待工,则当周现金支付待工费每周3万，考虑到待工的问题，3个劳务班组的进出场计划必须紧密联系。

每次进场与出场均需要2万元的运输费，如果一进一出，则需要4万，在场待工需要3万元。

修建基础的工序为:

绑钢筋、支模板、浇筑混凝土。

因此综上分析，钢筋劳务班组第二周进场第三周出场，在钢筋出场的时候模板劳务班组第三周同时进场，进场数量5平方米,第四周模板劳务班组出场同时混凝土劳务班组进场。

根据项目前期策划分析的方案,第一月劳务班组进出场费需要10万元.具体劳务班组进出场计划如下表：

表4-3劳务班组进出场计划

劳务班组

进出场数量

第一周

第二周

第三周

第四周

钢筋劳务班组

进场数量

1

出场数量

1

模板劳务班组

进场数量

1

出场数量

1

混凝土劳务班组

进场数量

1

出场数量

利用项目组织管理、项目成本理论，因为只有进度控制好了，才可以节约成本。

周转材料进出场运输费需要2万，是由于模板进出场均需要运输费，每次最多运10平米，价格2万/车次。

在第一个月需要支模板10平方，因此需要2万元的周转材料的运输费.机械进出场运输费需要6万由于需要进入小型发电机组和小型供水泵计,钢筋加工3个机械的进场，每个机械进出场费都是2万，因此总共需要周转材料费用6万元。

（3）相关材料的采购

根据采购管理,原材料（钢筋、水泥、砂石）采购需要10万元，具体分析如下：

1）、钢筋加工与成品之间的约束关系：

A．首先如果选择自制钢筋,则选择钢筋加工机械的数量和施工组织所定

的每周使用钢筋数量有关，因为1台钢筋加工机械的产能为5t/周，当每周使用钢筋数量大于5时，则需要2台钢筋加工机械.

B．对比订制成品钢筋与使用一台加工机械费用所耗用的费用差别分析，假设费用值为M，总需要量为Y，则:

a．定制成本；M=材料费=1。

4＊Y

b．自制（不需要成品库房,一台机械）：

M1=原材料+机械租赁费+

进出场费+原材料库房费*50%（库房变卖折旧）=1。

2Y+5

当钢筋量小于25t时,订制所需要的费用较少，反之则自制较少.

综上分析可知，利用项目采购管理理念（采购什么、何时采购、如何采购、采购多少、向谁采购、以何种价格采购等）在采购钢筋原材和成品之间我们分析如果选择自制钢筋，则选择钢筋加工机械的数量和施工组织所决定的每周使用的钢筋数量有关，因为一台钢筋加工机械的产能为5t/周,当每周使用钢筋数量大于5时，则需要2台钢筋加工机械，对比订制成品钢筋与使用一台加工机械费所耗用的费用差别分析如下:

假设设置费用值M，总需要量为Y.订制成本需要M=材料费=1。

4*Y

自制（不需要成品库房，一台机械）:

M1=原材料+机械租赁费+进出场+原材料库房费（按照最大20t容量来考虑）*50%（库房变卖折旧）

根据计算策划结果的差异，我们选择订购成品钢筋，其成本低,利润高。

采购混凝土分析：

2）、混凝土加工与成品混凝土之间的约束关系：

选择加工机械的数量与施工组织所决定的每周使用混凝土数量有关，混凝土加工解析的产能为每周10立方米，当每周使用混凝土数量大于10时，则需要2台混凝土加工机械

综上分析：

当混凝土总量小于20t时，订制所需要费用较少，反之，则自制费用较少.

利用项目采购管理上分析可知，在混凝土加工和成品混凝土订购问题上我们考虑：

订制成品混凝土需要材料费=1。

4＊总需要用量;

自己搅拌需要（1台机械）=原材料费+机械租赁费+机械进出场费+原材料库房费用（按最大值4计算）＊50%（库房折旧变卖费）=1。

1＊总需用量+6。

两者形成对比下，我们清楚的可知，1。

4*总需要用量〈=1.1＊总需用量+6，即总需要用量〈=20立方米。

由于本工程的在第一个月混凝土总需求量是20立方米.因此在本工程上混凝土选择加工.

在第三周需要进入混凝土加工机械。

由于在临时设施建立之初都需要水电，所以在第一周就需要进入小型发电机组和供水泵机.因此在本月的结算支付中劳务费用了10万，利用成本管理考虑到以后资金不够的问题,本月的劳务费用我们选择欠付,模板租赁费需支出2万，机械租赁费需支出10万.项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要,每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量＊2,因此本月需要支出现场管理费需4万。

（4）风险管理

在第一个月需要利用风险管理考虑风险投入1万元,（甲方规定只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险）。

利用项目风险管理可知：

修建柱子的绑钢筋需要考虑风险系数，因此安全施工等级为1。

本周决定投入安全施工措施费用1万元；税金1万.（在项目部甲方报量而收入工程进度款后,需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额*3％，四舍五入，每月6万元封顶）.到本月工程完成还剩现金32万元。

（5）月末的盘面操作

图4—2第一个月末的操作盘面

3、第2月份的资金流出

（1）融资渠道

紧接着我们开始用项目管理理论知识分析第二个月的资金流出：

第二个月的数据分析：

在上个月所剩现金32万的基础上,利用成本管理，担心资金不够的问题.我们考虑向银行贷款20万（利息10％）,总共就有52万的资金收入，到月末需支出20＊10%=2万的利息。

在资金支出方面：

由于临时设施我们考虑所有工序竣工后按5%统一变卖，所以在第2、3月份不考虑临时设施：

（2）劳务班组进场计划

表4—4第二月劳务班组进场计划

劳务班组

进出场数量

第五周

第六周

第七周

第八周

钢筋劳务班组

进场数量

1

出场数量

1

模板劳务班组

进场数量

1

出场数量

混凝土劳务班组

进场数量

1

出场数量

1

风险投入

雨季投入

1

1

1

利用成本管理考虑劳务班组的待工和进出场费的综合影响，每支劳务班组进出场均需要2万元的运输费,现金支付,并且施工过程中如果出场，本劳务班组将不再进场;如果当周劳务班组闲置待工，则当周现金支付待工费,每周3万元。

因此本月的劳务班组费需10万元，周转材料进出场运输费4万。

（3）材料的采购

原材料（钢筋、水泥、砂石）采购需20万。

风险管理分析可知，风险投入每周最多1万,本月投入3万元分别是在第5周、第7周、第8周投入.预定成品钢筋7万元，是因为在第五周需要订购钢筋成品5吨，1.4万/吨，1.4＊5=7万。

需支出待工费3万元，是由于在修建凯旋门在第八周修建梁的时候要先支模板再绑钢筋，需要一周的待工时间。

税金支出了5万，是因为本月进度金额为160万，税金是进度款金额的3％，即160＊5％=3，劳务班组计算支付40万,在第一月欠付为40万，在第二月有160万的进度款，在现金上可以流动因此偿还40万的劳务班组费。

周转（模板租赁费）结算支付5万，机械结算支付（租赁费）结算支付12万，现场管理支出4万，偿还贷款20万，贷款利息支出5万，欠付利息支出2万。

到本月工程竣工还剩现金62万。

（4）月末盘面操作表

图4-3第二个月末的操作盘面

4、第3月份的资金流出

第三月资金直接用第二个月所剩的资金62万和甲方报量的本月进度金额费用120万,由于在资金上面我们已经够付第3月份所以支出费用,所以不外借钱。

（1）劳务班组进出场

在本月由于工期将近本工程必须竣工,所有的劳务班组必须退出场地.所有机械都需出场，然后统一按照50%变卖，因此混凝土搅拌机械在第11周出场，小型发电机组、小型供水泵机在第12周出场。

由于在时间管理的限制，考虑成本管理的最优化。

因此资金流出包括劳务班组进出场费10万元，每个劳务班组进出场的运输费给均为2万,唯有这样安排才能减少成本。

具体劳务班组进出场时间如下图：

表4—5劳务班组的出场时间

劳务班组

进出场数量

第九周

第十周

第十一周

第十二周

钢筋劳务班组

进场数量

1

出场数量

1

模板劳务班组

进场数量

出场数量

1

混凝土劳务班组

进场数量

1

出场数量

1

1

风险投入

雨季投入

1

1

从成本管理的最优方案出发考虑，周转材料进出场运输费需4万，机械进出场运输费6万（3个班组都需要出场，每个劳务班组进场运输费为2万，因此需要3＊2万）。

（2）材料的采购

原材料（钢筋、水泥、砂石）采购10万，风险投入2万元，预定成品钢筋须提前一周预定,1。

4万/吨,有5吨，因此需要钢筋成品:

1.4*5万.税金支出了4万（施工进度额＊3%=130＊3%）。

由劳务班组计算支付30万，周转（模板租赁费）结算支付3万，机械结算支付（租赁费）结算支付6万，现场管理支出4万（劳务班组＊2），偿还公司贷款60万.贷款利息支出3万,最后到工程竣工资金还剩34万。

（3）月末盘面操作

图4-4第三个月盘面操作

5、项目的成本数据

我们知道项目管理的目的是争取更多的盈利（计划项目总利润=计划合同收入+计划其它收入-总计划成本），成本的控制是最重要的。

根据成本管理知识我们对项目的成本的数据来具体分析下：

表4—6实际成本与计划成本的差异

成本科目

第一月

第二月

第三月

人工费

参考答案

实际成本

成本盈利

参考答案

实际成本

成本盈利

参考答案

实际成本

成本盈利

20

20

0

54

55

-1

42

42

0

临设费

0．6

0。

63

—0.03

27。

5

27。

5

0

21.9

21。

88

0.02

项目利润

20.6

20.63

-0。

03

81。

5

82.5

-1

63.9

52．88

0。

02

由于材料的单价随着市场的发展和物价的波动不断的变化，因此实际成本和计划成本存在着差距是再所难免。

引起的价差使得利润降低，根据采购管理，承包合同为总价合同，其中已经包含材料的涨幅因素，如果实际市场价格变化幅度小于合同因素的5％，则不予索赔；大于5%的，视情况给以索赔;而从上图所示在第一个月中,临时设施费的计划成本是0。

6万元，可由于市场价格的波动,实际成本增加0。

03万.在第二个月,人工费（劳务费）计划成本54万元，可由于第八周有待工，实际成本增加1万，到了55万元，其余材料的成本没有变化。

这些细小的变动都会是整个项目的利润降低。

因此综合分析,涨价和库房成本相关，每增加10吨容量，库房成本增加1万，如果涨幅小于10％，没有必要提前囤积材料，如果涨幅大于10％，则有必要囤积材料，因此在材料订购上采购的多少将是影响成本的关键之一.

6、综合分析

综上所述,项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作，其根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具去开展各种各样的管理活动，其目的是在限定的时间、成本和功能条件下被客户所接受、满足甚至超越利益相关者要求与期望。

在凯旋门工程的最优方案设计中我们充分利用了项目管理的理论知识（因为只有项目管理好了，工程的利润才会越多）力求在甲方给我们3个月周期的时间内，利用项目管理的理论知识在甲方给我们报量320万的前提下，控制成本最低,利润最大、质量最好和成本最优，的方案，到达综合效益最高的一座桥梁工程。

五、实习总结

通过接近2个月的项目管理沙盘的实习，让我对沙盘有了更全面的了解.首先通过项目管理的理论知识学会怎样利用项目管理来经营一个企业的运营,在甲方给我们320万的资金，控制工期在3个月的前提下让我们以小组经营一个公司。

利用项目管理中的成本管理（全生命周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理,以实现项目全生命周期总成本最小化的目标）、质量管理、时间管理、采购管理等4个方面相互关联、相互制约，逐一分析凯旋门工程的最优方案，为项目的资金筹措和财务管理提供帮助。

首先我们用项目采购管理（指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程），考虑到项目在实施过程中所需的各种物料、资源是自行生产制造还是从外部购买等分析和决策，具体资源及其特性、订货和到货的时间、直接还是通过中介或第三方服务、资源的需求数量和批量、供应商的选择、争价能力分析和价