安全质量策划书模板.docx

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安全质量策划书模板

安全质量策划书（模板）

本策划书按治理重点分为七部分：

总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评判策划、其它。

各部分按各自的重点进行策划。

本策划书只规定了项目治理工作的要紧内容，项目部依照现场实际，进行细化和完善。

结合公司治理文件，建立台账，进行动态治理。

一、总体策划

1、编制依据：

建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容；

2、项目概况：

这部分内容要紧为施工调查时期的内容，以及其他需要交待的信息。

3、总体策划：

从项目进展的时期，提出各个时期应关注和操纵的重点，包括重大的安全风险和操纵措施、关键的质量操纵、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。

二、职业健康和安全生产策划

〔一〕治理目标〔项目依照施工内容调整，但不得降低标准〕

1、杜绝重伤以上责任损害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制〝三违〞〔违章、违纪、违规〕行为；全年轻伤负伤率操纵在10‰以下。

2、作业场所阻碍职员健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。

3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动爱护设施和个人防护用品。

对可能造成职业病危害的作业过程操纵率达到100%。

防止急性、大范畴、群体性职业中毒事件的发生。

〔二〕产品清单

获**级安标工地荣誉一项。

〔三〕组织机构及职责分工

1、职业健康安全、消防领导小组

组长：

项目经理***

组员：

〔各部门负责人〕安质部***工程部***物机部***工经部***综合部***财务部***试验室***

小组职责：

〔1〕部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项；

〔2〕确定职业健康安全治理风险较大分项工程的论证方案；

〔3〕依照上级单位检查的问题安排整改事项；

〔4〕确定对有关人员的安全奖惩方案；

〔5〕确定事故处理方案；

2、组织机构和人员：

略

〔四〕目标分解和责任

项目领导班子对项目安全治理总目标负责，依照各自分工，要紧的治理责任如下：

项目经理对项目的安全工作负全面责任；

项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直截了当责任；

安全质量总监对项目的安全负直截了当领导责任；

项目总工程师对项目的安全技术方案负直截了当领导责任；

项目安质部：

目标：

对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%；对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%；对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%；对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。

责任：

1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态治理；依照生产打算编制安全检查打算；

2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用打算；

3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监督检查和复验整改情形；

4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核；

5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和连续教育人员进行安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。

教育内容和课时符合规定。

6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查情形进行检查；

7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进行检查；

8、负责项目应急预案的治理与更新；

9、报告安全生产事故和参与事故处理；

10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。

工程部：

目标：

对分项工程、关键工序、专门作业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%；对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%；

责任；

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、完善现场安全生产条件，组织项目的危险源辨识与操纵工作，排除安全生产和职业健康损害的事故隐患；

3、组织危险性较大施工方案的论证和建筑施工临时结构的技术分析，编制安全技术措施可靠的专项实施方案和应急救援措施；

4、负责编制分项工程、关建工序、专门作业过程、危险性较大的施工过程和交叉作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行；组织安全技术交底；

5、负责施工现场的安全警示设置；

6、组织事故应急救援；

7、参与事故调查。

物机部：

目标：

在用械机设备的安全防护施设完好率100%；特种设备和操作人员资格符合规定率100%；仓库的消防设施完好率100%；现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定的符合率100%；劳动爱护安全卫生用品的配备率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、审核进场特种设备的安全技术条件，以及相应操作人员的操作资格；

3、负责现场在用施工机具的安全技术性能满足要求，操作人员的资格和能力满足要求；

4、负责仓库和易燃易爆区域的安全警示设置；

5、为作业人员提供满足要求的劳动爱护安全卫生用品；

5、参与工作职责相关的事故调查。

工经部：

目标：

入场劳务队伍的安全员资格和数量与相关规定的符合率90%；从事特种作业的劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员的持证率100%;从事房建施工的特种作业人员配备与规定的符合率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、编制项目年度安全生产投入打算。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格；审核分包作业人员的安全教育情形，制定入场前的教育打算。

3、负责评判和考核分包队伍的安全生产情形，落实项目部对分包队伍的奖惩；

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。

综合部：

目标：

入场人员的健康水平、安全知识与技能与现场要求的符合率100%；在用特种设备操作人员的持证率100%；办公场所、职员宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%；安全信息的传递与相关规定的符合率80%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、负责对入场人员劳动能力和职业健康水平的检测、特种作业人员的安全知识和安全技术能力的考核；组织入场人员的安全教育工作。

选择合格人员纳入项目施工人员治理名录；

3、负责办公场所、职员宿舍及其他后勤设施的安全治理工作；收集和反映职员对劳务爱护的意见和建议；

4、组织编制和实施项目安全文明工地规划，负责项目场所的安全文化建设、安全宣传、安全警示。

5、及时上报有关安全质量环保的报表；

财务部：

目标：

安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，设立安全生产费用专户。

2、审核安全生产费用使用打算。

试验室：

目标：

取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态治理。

2、对危险性较大的试验过程进行技术分析，编制专项方案并落实执行。

3、对需设戒备、公示的试验项目，按规定设立戒备、进行公示。

4、参与试验有关的安全事故调查

作业班组：

目标：

严峻〝三违〞行为为零；动火作业审核率100%；作业现场的重大危险源整改率100%；安全防护用品佩带率100%；作业人员同意安全培训率100%；特种作业人员持证率100%。

责任：

1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。

2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律；

3、负责对班组人员的岗位安全教育，安排合格人员上岗；组织节假日前后班组人员的安全教育工作。

4、监督检查特种作业过程的人员持证情形，严禁无证人员进行特种作业；督促职员正确佩带劳动爱护安全卫生用品；

5、检查和发觉作业场所的安全隐患，采取防护和整改措施；

〔五〕各道工序和各治理环节的目标分解

1、各道工序：

例

〔1〕通信管线安装

目标：

杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。

措施：

通过安全技术交底、临时用电安全技术措施、高处作业安全技术措施，现场安全检查进行操纵。

〔2〕通信光电缆线路及终端

〔3〕设备安装、配线及检验试验

2、各治理环节：

例

〔1〕吊装作业

目标：

杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。

措施：

通过特种设备入场治理，特种作业持证治理，现场领导带班制度操纵。

〔2〕隧道内施工

目标：

杜绝重伤及以上安全事故。

措施：

制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。

〔六〕、治理制度

1、安全治理制度

〔1〕、为了加强项目安全治理工作，减少和排除安全生产事故，保证项目施工正常时行，制定本方法。

〔2〕、各安全责任治理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

〔3〕项目部必须安排入场人员同意相应的安全生产培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立治理台账。

〔4〕项目部对临时进入现场的设备材料供应商的设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等临时进入现场的人员进行相应的安全纪律告知，保留相应签字记录。

〔5〕现场作业人员，认真学习与本职工作有关的规章制度和生产纪律，同意安全教育和培训，把握胜任岗位能力要求的安全生产知识。

〔6〕进入现场的特种设备必须确保技术性能良好，操作人员资格和数量符合要求。

〔7〕分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行安全技术交底，保留相关记录。

〔8〕对危险性较大工程施工前，必须进行相应的安全技术审查，编制相应的安全技术措施和应急救援预案，依照治理责任经相应的领导审批后方可执行。

〔9〕对作业过程复杂、作业人员密集、作业环境恶劣的施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批后方可执行。

〔10〕负责施工组织的部门在安排入场施工前，必须对作业现场进行调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。

〔11〕施工组织部门必须监督检查作业过程，对发觉的安全隐患及时整改。

发觉阻碍作业人员安全的重大安全隐患时，赶忙停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可连续安排施工。

〔12〕轨行区交叉作业、吊装作业以及其他危险性较大的的作业过程，项目领导必须盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保留相应记录备查。

〔13〕作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同时要向作业人员交待安全本卷须知。

作业班组每周开展安全分析会，对〝三违〞行为进行通报，对安全先进人员进行表彰。

班组安全员做好记录备查。

〔14〕项目安全员检查作业现场和作业人员，发觉安全隐患、职业健康危害时，及时采取戒备防护、排除和停工整改措施，需要紧急撤离的赶忙组织作业人员撤离，同时做好记录。

〔15〕群众安全员在作业过程中发觉安全隐患时，赶忙向作业组长或工班长报告，或采取临时戒备防护、停止作业、紧急撤离等措施，必要时向安全负责人报告。

〔16〕施工动火作业执行动火治理制度。

〔17〕项目部针对本项目的重大危险源，编制应急预案，安排应急演练，并及时修订和更新应急预案。

〔18〕发生安全事故，项目经理赶忙采取应急措施，并在1小时内将事故简要情形上报主管领导和安质部，随后上报书面的安全生产事故报告。

配合上级部门的事故调查。

2领导带班制度

〔1〕项目经理是工程项目质量安全治理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

〔2〕项目领导带班制度中的领导是指项目经理、副经理、总工程师、安全总监。

〔3〕项目经理每月带班生产时刻不得少于本月施工时刻的80%。

项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。

〔4〕项目工程部应建立危险性较大分部分项工程项目清单，明确施工内容、重点部位和关键环节，以及安全技术措施和应急措施。

〔5〕项目领导带班生产时，要全面把握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的操纵，及时排除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

〔6〕本制度所称〝危险性较大的分部分项工程〞详见«关于印发<危险性较大的分部分项工程安全治理方法>的通知»〔建质[2020]87号〕的规定，以及项目依照现场实际自定的专门工序和关键工序。

〔七〕过程操纵：

〔1〕、危险源辨识与操纵措施〔略〕

〔2〕安全教训培训打算

〔3〕安全生产检查打算

〔4〕危险性较大项目清单和领导带班打算

〔八〕安全生产费用投入打算

〔九〕施工现场临时用电安全组织设计

〔十〕安全防护施工，关键部分安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸〔可选〕。

〔十一〕综合应急预案〔依照项目初步辨识的重大危险源制定〕

三、质量策划

〔一〕目标

1、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。

单位工程一次验收合格率100％。

2、无工程质量一样事故；无建设工程不良行为。

3、争创**级优质工程。

〔二〕产品清单

获**级优质工程荣誉一项

〔三〕组织机构及职责分工

1、质量〔创优〕领导小组

组长：

项目经理***

组员：

〔各部门负责人〕安质部***工程部***物机部***工经部***综合部***财务部***试验室***

2、小组职责：

〔1〕部署和解决项目的重大工程质量事项；

〔2〕确定〝四新技术〞的应用方案；

〔3〕确定阻碍要紧或关键工程质量工艺工法；

〔4〕依照上级单位检查的问题安排整改事项；

〔5〕确定对有关人员的质量奖惩方案；

〔6〕确定事故处理方案；

3、首件工程认可治理机构

组长：

项目经理***

组员：

施工负责人***技术负责人***专业工程师***质量检查工程师***物机部***

2、机构职责：

〔1〕确定«首件工程项目清单»；

〔2〕编制各首件工程的施工方案，和谐解决首件工程施工的机具和检测外表；

〔3〕解决首件工程施工中的问题，确定主质量操纵点，完善作业指导书或施工方案；

〔4〕依照上级单位检查的问题安排整改事项；

〔5〕确定对有关人员的质量奖惩方案；

〔6〕确定事故处理方案；

2、组织机构和人员：

〔四〕目标分解和责任

项目领导班子对项目质量治理总目标负责，依照各自分工，要紧的治理责任如下：

项目经理对项目的质量工作负全面责任；

项目生产副经理对工程产品形成过程的质量操纵负直截了当责任；

安全质量总监对工程质量负直截了当领导责任；

项目总工程师对工程质量负技术治理责任；

项目安质部：

目标：

要紧质量操纵环节的检查率100%；对要紧工程质量的问题整改后的复验率100%；对需持证的作业人员、试验人员的资格审查率100%；对要紧检测仪器外表鉴定书的复核率100%。

责任：

1、组织完善和及时更新与质量有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态治理；

2、依照施工打算编制质量检查打算；

3、监督检查材料设备的入场检测程序，不合格品的现场处置情形，材料设备的储备、运输方法；

4、监督检查工程要紧部位的施工过程、工艺工法、作业环境是否符合技术规定；

5、监督检查工程试验和取样、检测过程是否符合规范；

6、检查关键质量操纵环节的作业人员持证情形；

7、对质量问题向责任人员和部门提出整改要求，参加复验，储存核复验资料；

8、报告质量事故和参与事故处理；

9、提出和编制对有关人员的质量奖惩方案。

工程部：

目标：

依据的施工、检验指标100%满足行业和合同规定；要紧工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同约定；要紧指标测量使用的仪器外表鉴定率100%；施工测量数据的差错率小于80%，关键和要紧测量项目数据的差错为零；隐藏工程的质量自检合格率100%；主控项目检验合合率100%，一样项目的合格率大于70%；工程检验程序和人员与规定的符合率80%，工程记录的完好率、审批签证率100%。

责任；

1、负现完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、严格执行国家、行业、合同和上级单位的质量规范、质量治理文件；

3、编制领导盯岗的关键工序、专门作业过程的清单报项目领导审批。

4、负责在施工前，使设计文件的缺陷和问题得到纠正和回复；

5、确定要紧工程的工艺工法；组织〝四新技术〞论证和应用，组织和〝四新技术〞、关键岗位人员的强化培训教育工作，组织专项质量攻关、工艺创新活动；

6、负责技术文件分级审核，保证技术要求和指标正确；

7、组织技术交底，使相关工序的作业人员把握质量操纵要点。

检查产品形成过程的质量情形，及时纠正错误。

8、组织测量、放线工作、试验等基础性工作；

9、对阻碍工程质量和整体工艺的工序、〝四新技术〞，编制工艺要求的作业指导书，进行工程首件示范制。

10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律；负责施工过程中的质量操纵；组织隐藏工程、检验批、分项工程、以及授权的分部和单位的检测验收；组织成品爱护；

11、负责不合格品的标识、处置和记录；

12、负责质量问题的整改和复验；

13、收集工程成品形成过程中的影像资料，妥善储存施工过程资料；

14、报告质量事故，组织质量事故处理。

物机部：

目标：

进入工程实体的材料、设备质量合格率100%；关键材料和设备的运输和存放方法与要求的符合率100%；要紧〔或唯独〕材料和设备的质量证明文件完整率大于100%；

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、组织材料和设备的入场检测，不合格品的处置和标识符合要求，有效治理；

3、负责材料和设备的储存方法和环境满足要求；材料的运输方法符合要求；需要分类储存的材料，应按规定进行分类储存。

4、施工机具的数量、技术指标满足质量操纵需求；

5、参与有关的质量事故调查。

工经部：

目标：

对劳务队伍的质量考核兑现率100%

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍质量检查人员配备；

3、负责评判和考核分包队伍的产品质量，落实项目部对分包队伍的奖惩；

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。

综合部：

目标：

入场人员的操作技能、技术能力与岗位要求的符合率100%；质量治理文件和要求传达到相关人员的及时率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、负责对入场人员操作技能、技术能力和质量知识的考核，选择合格人员纳入项目施工人员治理名录；

3、负责项目场所的质量宣传工作。

4、及时上报有关安全质量环保的报表；

试验室：

目标：

取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态治理。

2、按相关规定进行取样和试验，储存的分析相关质量数量，客观评判工程质量。

3、对〝四新技术〞进行试验项目，应先进行试验能力分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。

4、参与试验有关的质量事故调查

作业班组：

目标：

工序自检、互检、交接检执行率90%；质量问题整改率100%。

责任：

1、对班组人员进行提高操作技能的培训教育和指导，组织学习相关规范，作业纪律；

2、监督检查作业过程的工艺和质量，及时整改和排除质量缺陷；

3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量操纵的原始记录；

〔五〕、治理制度

1、质量治理制度

〔1〕、为了加强工程质量治理工作，排除质量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本方法。

〔2〕、各质量治理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

〔3〕项目部必须安排入场人员同意相应的技能培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立治理台账。

〔4〕现场作业人员，认真学习和把握质量知识，熟悉和把握相应操作技能，胜任岗位工作。

〔5〕进入工程实体的材料和设备必须合格，储存、运输和安装方式符合要求。

〔6〕技术部门应确定项目要紧的施工工艺、工法、质量操纵指标。

检验批、分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行技术交底，保留相关记录。

〔7〕对关键工序、操作复杂、质量和工艺操纵困难、后续发觉和整改难度大的工程，编制专项技术要求和作业指导书，施工前必须进行首件工程示范，对项目领导对关键工序、专门作业过程清单所列项目进行盯岗，要与作业人员同时进场和退场。

〔8〕关键工序、操作复杂、质量和工艺操纵困难、后续发觉和整改难度大的工程专项施工方案，经技术负责人审批后方可执行。

〔9〕各质量治理主责部门必须监督检查作业过程，对不符合工艺工法的作业现象、不满足技术指标的半成品，不符合要求的设备和材料，不符合程序的试验过程，及时要求赶忙整改、停工整改和返工，并做好记录。

停工整改和返工的工程，整改完成后，必须经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排连续施工。

〔10〕工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进行检查，及时纠正和整改质量缺陷。

重大质量缺陷上报公司部门负责人。

〔11〕发生严峻质量事故，项目经理赶忙在1小时内将事故简要情形上报主管领导和安质部，随后上报书面的质量事故报告。

配合上级部门的事故调查。

2领导带班制度、工程旁站制度

〔六〕要紧质量操纵工序的作业指导书

〔七〕首件工程项目清单和相应的施工方案

〔八〕工程旁站工序清单和旁站打算

〔九〕领导带班项目清单和打算

四环保策划

〔一〕目标

环境爱护：

实现排放污染物达到国家或项目所在地相应排放标准。

对外排放的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。

〔二〕产品清单

获**级绿色环保工地荣誉一项

〔三〕组织机构及职责分工

1、环保领导小组

组长：

项目经理***

组员：

〔各部门负责人〕安质部***工程部***物机部***工经部***综合部***财务部***试验室***

小组职责：

〔1〕、部署和解决项目的重大环保事项；

〔2〕、确定环保投诉和纠纷的解决方案

〔2〕、确定环保事故处理方案；

2、组织机构和人员：

略

〔四〕目标分解和责任

项目领导班子对项目环保总目标负责，依照各自分工，要紧的治理责任如下：

项目经理对项目的环保工作负全面责任；

项目生产副经理对环保工作负直截了当责任；

项目总工程师对项目的技术方案负相应责任；

项目安质部：

目标：

对作业过程阻碍环境的作业点检查率100%；

责任：

1、组织完善和及时更新与环保有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态治理；

2、监督检查作业过程对环境的阻碍，提显现场整改、停工整改等措施；

3、、负责对项目环保治理措施进行合规性评判；

4、报告环保事故和参与事故处理；

5、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。

工程部：

目标：

作业现场噪声对人群密集、重点单位的环境阻碍合规率100%，环保措施的执行率100%；环保问题的整改率100%。

责任。

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态治理。

2、对环境阻碍较大工程的施工方案的进行论证，编制环保技术措施和应急处置措施；

3、负责编制施工过程中的环保技术措施，并落实执行；

4、参与环保事故调查和处理。

物机部：

目标：

在用机械设备油路的跑、冒、滴、漏现象不超80%