完善企业文化建设创建一流品牌精选多篇.docx

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完善企业文化建设创建一流品牌精选多篇

完善企业文化建设创建一流品牌（精选多篇）

第一篇：

完善企业文化建设创建一流品牌

高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。

人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。

企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。

企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设那一世小说网的根基。

蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。

晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。

鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。

发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。

蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。

企业内部刊物是企业文化的一个亮点。

发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。

企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。

企业内刊是企业文化很重要的一部分。

企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。

一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。

除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志）。

内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。

古人云：

知人者智，知己者明。

企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。

企业内部杂志，就是企业在高层领导与员工之间搭起了一个相互了解、互相配合、共同发展的平台，使领导与员工同心同德，为企业发展形成百舸争流之势。

同时，宾客看到此杂志也能感到这是一个发展、人本、卓越、和谐的企业！

网游之一枪爆头百变销魂官路青云一帘妖梦第一公敌权柄

第二篇：

建设一流的企业文化

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

文化力就是企业核心竞争力的源泉。

要进一步推动企业的持续发展，真正成为世界第一流的发酵产业，就要借助于企业文化力。

检验一个企业成熟与否的三个标准

第一，战略目标是否清晰

第二，核心竞争力是否突出

第三，学习型企业文化是否健全

实践证明：

企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。

建设企业文化

是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行

为和价值观的导向。

企业利润就像人体需要的氧气、食物和

水一样，

没有它们，就没有生命。

但这些不是生命的目的和意义。

企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自

己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政

策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的

之间相互利益关系。

企业文化的十大功能

①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能

⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能

什么是价值观？

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善

恶的评价标准。

人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣

辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目

中都有好坏、轻重、主次之分。

这种轻重、主次的排列构成

了个人的价值观体系。

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业精神

学习沟通自我超越

①学习沟通：

每一位员工都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

②自我超越：

勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

追求卓越

?

国内一流，国际领先

?

为股东创造价值

?

为员工创造价值

?

为客户创造价值

?

为社会创造价值

第三篇：

完善企业文化铸就企业品牌论文

完善企业文化铸就企业品牌

—福建新之源生物制品有限公司吴大平

【内容摘要】

随着社会主义市场经济迅猛发展，国有中小企业市场竞争异常激烈。

企业要在竞争中求得生存和发展，就必须重视企业品牌的塑造，提升企业的品牌价值。

依靠品牌稳步占有市场份额，依托品牌稳固创造高额利润。

然而，企业文化建设无疑是塑造企业品牌建设的基石，是企业品牌建设的有效途径，也是企业品牌建设发展的源动力。

【关键词】企业文化企业品牌

【正文】

在经济全球化，市场竞争日益激烈的今天，企业的市场竞争力主要体现在产品的品质和品位上。

对于任何企业而言，产品的竞争力是企业市场竞争力的最直接和最根本体现，它也是提升企业核心竞争力的根本所在。

现代企业竞争已从表面的产品竞争转为更深层次的企业文化建设竞争。

企业要做到优秀、具有竞争力就必须塑造卓越的企业文化。

现阶段我国多数中小型企业虽有着十多年的发展历程和文化底蕴，但是由于缺少对企业文化的“沉淀”、提炼、总结和创新，使得企业品牌建设缺少深度、广度和力度。

通过学习、分析和积累，新之源决策者落脚企业文化建设，通过企业核心文化的确立，以上下同欲者胜，上下同行者聚，上下同质者和为战略规划第一步，有效打造团队凝聚力，充分提升品牌价值，赋予企业品牌更为长久的生命力。

一、企业文化和企业品牌建设相辅相成

（一）企业文化是企业品牌建设的基石

企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

由此我们不难看出，企业文化是公司全体员工在企业创业和发展过程中，逐步培育形成并共同遵循的符合本企业个性的价值观、道德规范、规章制度和物质形象。

企业文化作为企业的核心竞争力所在，其深深影响着企业的长远发展，决定着企业的最终的成败兴衰。

企业文化从价值观念、规章制度和物质形象综合反映了一个企业发展的状况。

而企业品牌则是精神、品质和品位的表现形式，它是与用户达成共鸣并推动企业的价值取向

的根本体现。

两者对于一个优秀的企业来说是缺一不可的，企业文化是企业品牌的精神力量和价值核心，企业品牌则是企业文化的外在表现形式。

企业的文化的内涵涵盖了企业品牌的内容，既企业文化的建设包含了企业的品牌建设和为企业品牌建设提供动力。

没有企业文化作为支撑的品牌是没有灵魂、气质和生命力的躯壳。

因为品牌是让用户对企业有高度认同感，这种认同体现了品牌中所蕴含的企业文化，这种文化使得品牌更有深度、广度和力度。

因此，企业品牌是企业文化的抽象和升华，是企业文化的载体。

企业文化是企业品牌建设的基石和动力，是企业品牌建设的关键。

（二）企业文化是企业品牌建设的动力

企业文化与企业品牌建设在企业发展过程中是相辅相成，相互统一的。

二者的高度统一才可以使员工和客户消除品牌疑惑，推动品牌建设。

企业文化从以下几方面推动企业的品牌建设：

1、企业文化的核心价值观赋予企业品牌灵魂

企业的价值观是企业领导和全体员工的共同信念和价值取向，是企业全体员工为之而奋斗并最终实现目标的共同理念。

通过企业文化中价值观的建设可以将企业的经营理念、价值取向、职业道德聚焦与品牌，使得用户通过品牌了解企业、认同企业。

2、企业文化能够有效推进品牌文化的形成与发展

品牌是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。

品牌的承载者是消费者，消费者的本质内涵是文化消费，企业品牌建设的过程，也是公司企业文化渗透的过程，只有当品牌所蕴涵的文化得到消费者的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，接受文化并认同品牌。

最终，使得品牌和文化成为消费欲望和购买行为的主宰。

因此，我们说企业文化是企业的核心竞争力，试想缺乏企业文化底蕴的品牌，如何立足于市场、构筑长青的企业基业？

这洽洽反映了只有企业文化的建设和创新才能有效推进企业的品牌化成长进程。

3、完善的企业规章制度是品牌建设的有力保障

提高产品的质量和服务质量，需要依托企业完善的内部管理，企业的内部管理要做到任何事件都有据可依，有制可执。

企业员工通过遵守生产经营活动中的制度，贯彻和实施企业的核心价值观，使得全体员工行动统一、团结一致有效保证品牌化建设的顺利开展。

（三）企业品牌是企业文化的载体

企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。

它传达的是企业的经营理念、企业文化、

企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。

企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。

品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。

品牌的物质基础是产品，品牌的精神力量是企业文化。

企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。

一个企业的文化是通过企业的品牌来传播的，品牌的成功与否直接反映了企业文化的优秀与否。

以优秀企业文化为核心的品牌传播必将体现企业的文化魅力，树立企业正面市场形象；反之，则损坏企业形象，阻碍企业发展甚至被市场淘汰。

二、新之源立足与企业文化建设推进企业品牌建设发展

福建新之源生物制品有限公司成立于1999年，公司成立10多年来始终贯彻加强企业文化建设构筑企业品牌发展。

将企业文化建设和企业品牌建设统一做为指导思想，不断提炼、总结，加大企业文化建设力度，从而提高市场核心竞争力。

（一）立足自身审视企业文化建设

立足于企业文化建设，公司管理层对企业文化建设分阶段总结和改进，对企业内外环境分析并通过定性与定量相结合的方式对市场进行调查。

公司从外部大势、上下游分析、匹配内部能力，重点加大核心价值观建设提高团队凝聚力，从而以战略高度对企业文化进行发扬和创新，更好服务于公司品牌建设。

（二）基于企业文化核心价值观引导价值取向

企业愿景、企业使命与企业核心价值观等内容直接影响着企业品牌的价值取向和精神内涵。

我公司着力于企业愿景、使命和核心价值观的建立与完善，通过对外学习，对内分析总结出符合新之源价值观的企业文化核心理念。

企业愿景是企业全体员工的共同理想与追求。

我们将经济利益和应担负的人类社会责任紧密结合并对未来发展做出设想和定位。

确立了以“成为全球卓越的健康产业企业”为企业愿景，致力于成为蜂蜜行业的领跑者，以用心健康为己任。

公司将使命定位为：

“产业报国，兼济天下，为人类的健康而努力奋斗。

”致力于产业报国，对国家做出积极贡献，成为国家持续支持和发展的行业。

立足于兼济天下，以保护自然，促进人类共融发展，始终围绕为人类健康而努力奋斗，取与民，信与民。

企业核心价值观是企业价值观中最为核心的内容，是企业一切生产、经营、管理活动的根本准则和价值标准。

公司将核心价值观提炼为“客户至上，诚信经营。

崇尚自然，追求品质。

艰苦奋斗，勤俭节约。

团结协作，共赢成长。

”并为此行成企业的八荣八耻：

以满足客户为荣，衣服眼客户为耻；以诚实守信为荣，以虚假欺骗为耻；以遵循自然为荣，以违背自然为耻；以品质优良为荣，以品质低劣为耻；以刻苦进取为荣，以松懈懒散为耻；以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻；以团队合作为荣，以个人主义为耻；以共同成长为荣，以损人利己为耻。

我们坚信企业核心价值观是企业品牌核心价值的基础和依据，必须保持其一致性才能保证消费者对企业品牌认知的高度统一。

（三）基于企业文化规章制度规范企业管理

完善的企业规章制度是企业品牌化建设顺利进行的必要保障。

通过企业的经营管理制度、员工行为规范，才能使得全体员工以核心价值观为导向而努力。

鉴于此，我们通过以下几方面加以完善：

1、编制和修订企业规章制度

在公司规章制度中通过十三个章节进行细化，依据企业的愿景、核心价值观及经营理念，本着“以人为本”的原则，制定上述制度，并注重制度的先进性、合理性、适用性从而有效的落实到各个部门和个人。

2、编制和完善员工手册

员工行为规范是员工在工作中的行为和习惯应遵循的标准，有明显的导向性和约束性。

公司以蜜蜂个体特性和团体特性为指导思想，提倡努力工作、自觉工作、提倡奉献精神，以“感恩心”回馈公司，回赠同事，回报顾客。

促使员工的行为举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化。

3、依托规划，注重内训，构筑企业阶段发展

公司分阶段制定战略规划指导手册，通过阶段性总结和目标规划让员工与企业共同成长，明确阶段性目标，增强员工自信心和员工职业发展规划指导。

公司成立以来，注重员工培训，建立了一套完整的培训流程体系，贵在通过员工的个体素质的提高，增加企业品牌的功能利益。

意在通过每个个体向社会公众传递一种“敬业”、“专业”的信念，来提升企业的可信度。

（四）基于企业物质形象提升凝聚力和执行力

企业的文化系统包括企业理念文化系统（mi）、行为文化系统（bi）和视觉文化系统（vi）。

文化系统的识别是品牌文化的核心要素，企业文化强调mi是“心”，vi是“脸”，bi是“手”。

通过企业文化的识别，品牌与周围文化属性相同或相近的消费者结合成一个文化整体。

企业品牌视觉文化系统是企业品牌传播的重要载体，是塑造企业品牌

良好形象的重要工具。

因此，公司重资订制了完善的视觉文化系统，包括公司标准色、logo、服装等等，贵在通过设计企业品牌视觉识别系统提升企业品牌在消费者心目中的价值，通过统一品牌形象，引导消费者的消费行为，提高员工归属感，从而提升企业的凝聚力和团队执行力。

三、立足企业品牌建设，企业文化先行

不难看出企业品牌的建立需要良好的企业文化作为支撑，企业品牌承载着一个企业的理念、文化和核心价值观等诸多内容，是连接企业与市场的纽带。

然而，企业品牌的塑造又要基于优秀的企业文化作为基石。

优秀的企业文化是企业发展的导航也是企业发展的源动力，它更是一个企业走可持续发展道路的核心竞争力所在。

新之源人将一如既往的通过企业文化的不断完善和创新，努力形成独具特色的优秀企业文化，通过多种途径将企业文化内涵多层次、多角度加以展现，从而更好的服务于企业的品牌建设。

未来新之源人将以企业核心文化为指引，始终致力于人类健康事业，用心健康，服务社会！

【参考文献】

（1）泰伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》1981-7

（2）威廉·a·哈维兰，瞿铁鹏著《文化人类学》上海社会科学院出版社2014-1-1

（3）凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理[m].北京:

中国人民大学出版社,2014.

（4）张德,潘文君.企业文化[m].北京:

清华大学出版社,2014.

（5）卫中旗基于企业文化的企业品牌建设研究企业发展论坛2014-11

（6）蒋璟萍.企业品牌理论研究的新进展[j].湘潭大学学报,2014,（5）:

61-63.

第四篇：

改造企业文化创建一流商业银行

改造企业文化创建一流商业银行

中国农业银行江苏省分行行长李志成

2014-2-265:

24:

36来源：

《人民日报》（2014年02月26日23版）企业文化是一家企业难以复制的“基因”，是长期实践（请勿抄袭）中形成的良好风貌。

优良的企业文化是创建一流商业银行的基础和保障。

国有商业银行的战略转型，除了外转造型（事业创新），内转基因（企业文化）也是当务之急。

当前，受传统国有商业银行惯性作用、文化建设力度不够等因素的影响，国有商业银行还存在很多不合时宜的落后文化和陈旧观念，与一流商业银行标准格格不入。

因此，必须大力推进企业文化建设，消除陋习，使全员理念更清晰，内部环境更清净，外部形象更清新。

简而言之，当前加强企业文化建设要重点抓好以下几个方面。

（一）通过理念的提炼与实施形成共同价值观

建立全面贯彻落实宗旨（使命）、愿景、核心价值观的工作标杆体系。

确定愿景、核心价值观和相关理念的参照标杆，这些标杆既是工作目标，也是工作质量要求，所有经营管理活动都应符合这些标准。

在全行统一愿景下，各部门（条线）、各分支行、团队也应根据具体情况（不同的发展水平和内外部环境）确定各自的愿景目标，以及管理和服务哲学，并赋予它们实质性的内涵，用理念统一思想认识，凝聚战斗力。

（二）培育独特企业风貌

注重培育独特的企业精神并将之转化为现实生产力。

独特企业精神是企业长

期成长过程中形成的风貌和群体意识，是一家企业与众不同的自信、自强、激情与活力。

企业精神一旦内化为信念，会极大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而为企业前途尽心竭力。

（三）加强企业文化建设的薄弱环节

理顺内部关系。

一是各层次的干部由“领导分管”变成“流程经理”，管理人员兼职化。

二是支持部门应以前台部门为中心，以服务为己任，在流程各环节建立顺畅的服务和配合机制，以此开拓自己的市场和争取在行内发展的机会。

三是所有员工必须把工作当作一项事业去经营，不断提升自己的市场价值。

四是建立良好的人际关系。

形成彼此信任、诚实、互助、友好、讲礼貌的工作氛围。

保持良好的外部关系。

一是实现从卖方市场文化到买方市场文化的转型。

二是实现从国有大银行文化到市场竞争一般主体文化的转型，通过定期把绩效与可比银行进行抗争性比较分析，及时发现存在问题，采取有效改进措施，争取同业比较优势。

三是重视市场形象建设，特别是品牌建设。

四是积极主动开展社区服务。

建设学习型、知识化银行。

一是强化人才基础理念，强调员工的学习、发展和进步，增强全行的创新能力。

二是建立以周密分析和研究为基础的决策机制。

主要的经营管理领域都要组建研究团队，把研究工作视为基础设施建设，通过研究创造价值。

三是实行专业化与专家型管理。

高度重视专业分工，对每一种产品经营、每一个管理岗位、每一类细分市场和其他所有专业领域，都由专业人员实行专业化管理。

四是通过互联网络建立学习和知识交流的通道。

全体员工都要在不断的培训和学习中，建立“持续改进”的思维方式，营造学习氛围浓厚的企业

文化。

完善合规管理体系。

深化合规文化教育的方式方法创新，持续培育、有效根植浓厚的合规文化氛围。

通过加强合规教育，让员工知道什么能做，什么不能做，做了有什么后果。

从严治行的核心就是从严管理队伍。

健全激励约束机制。

薪酬分配向一线员工和创造价值岗位倾斜，鼓励柜员在岗发展，增强岗位吸引力。

按照岗位等级和价值创造能力，实行差别工资和挂钩工资制度。

为员工提供长期激励、良好福利、培训学习、职业发展机会等，常态化开展员工关爱活动。

实行员工目标责任制，把目标完成情况作为考核和效能审计的依据。

让文明成为生活习惯。

在所有场合，都要保证有文明的行为，从内心尊重他人，与人为善。

组织各种爱心团队、志愿者团队和业余爱好团队，在为社会服务的同时，不断提升个人综合素质，增强团队凝聚力，培养全员积极向上的优良品德和现代企业员工气质。

（四）创新企业文化改造方法

要把企业文化改造作为系统工程去建设。

同时，加强对员工的企业文化教育。

所有员工在进入银行时，都必须学习、理解并接受共同价值观。

要采取教育培训、榜样效应、机制引导、强制规范及改革等方式，调动全员参与企业文化建设的积极性。

以榜样的力量带动企业文化改造。

开展“每个支行树一个明星网点、每个网

点树一名优秀员工”的活动，做到外部有标杆，内部有榜样。

在企业文化改造中加强党建工作。

要进一步发挥各级党委的核心领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用、领导干部的骨干带头作用。

所有党员都要按照“一个支部一面旗帜、一名党员一颗星”的标准严格要求自己，努力把群众团结在党的周围。

用改革的办法推进企业文化改造。

在企业文化建设方面，改革的重点就是要真正打破铁饭碗、大锅饭，建立留得住人才、人尽其才、优胜劣汰的新机制。

第五篇：

创建红枣一流企业打造红枣驰名品牌

第十四届中国东西部

合作与投资贸易洽谈会材料

创建红枣一流企业打造红枣驰名品牌

延川县宏达有限责任公司是一家以红枣深加工、汽车维修和饮食服务为主的综合性民营企业，创建于1999年5月，注册资本2100万元。

公司总部位于延川县北新街，下设红枣深加工厂、汽车修理厂、丰源酒店、宏达延安分公司、西安采供站，现有固定员工136名。

公司自创建以来，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以科技进步为依托，以产品质量为根本，经过短短十年时间的艰辛努力和拼搏创新，使公司由小变大，多元化经营，由弱变强，使企业的综合实力大幅度提升，公司拥有自主进出口经营权和aa级信用等级。

曾先后被省工商局评为“全省明星私营企业”、被省乡镇局评为“经营管理先进企业”、被陕西省中小企业促进局授予“陕西省中小企业成长工程重点企业”、被陕西省民营企业协会、中国银行陕西省分行等14家单位联合授予“社会诚信单位”、被延安市人民政府认定为市级农业产业化重点龙头企业、2014年延安市重点项目，被延安市消费者协会授予市级“诚信单位”、被延安市总工会授予“先进职工之家”，连续八年被延川县人民政府评为“先进私营企业”和“纳税大户”。

2014年7月1

被国家农业部认定为国家农产品加工技术研发专业分中心。

秦晋峡谷地带是陕北红枣的优生地，总种植面积达500多万亩，给规模加工企业提供了可靠的原料供应保障。

延川县是延安市唯一的红枣产业大县，在历届县委、县政府的高度重视下，延川红枣产业发展迅速，面积和产量逐年增加，枣农的栽培管理水平有很大提高，全县枣林面积达到36万亩，年产红枣3.1万吨。

但延川现有的红枣加工企业经营模式还停留在初级阶段，规模小而分散，加工能力低下，加工技术落后，品牌培育滞后，组织化程度低。

红枣加工不能满足不同层次消费者的需求，与市场不能有效对接，严重影响了延川红枣产业的发展，成为红枣产业快速发展的“瓶颈”。

为了进一步开发红枣系列产品，推进我县农业产业进程，把企业做大做强，提高企业的市场竞争能力和抵御市场风险能力，真正将延川红枣资源优势变为产业优势、市场优势、经济优势，辐射带动更多的产业兴起和农民群众脱贫致富。

2014年公司决定与西北农林科技大学合作，在马家河乡工业园区枣湾村新建红枣深加工厂（省级农副产品加工园区），实施万吨红枣深加工项目。

项目占地面积50亩，总建筑面积12538m，总投资6551.7万元，依靠自有资金完成了3000多万元的投资。

其中工程建设投资5467.5万元，占总投资的83.5%，试产期流动资金1084.2万元，占总投资的16.5%。

项目实施完成后，将建成红枣2

浓缩汁、红枣速溶粉、红枣酱、蜜饯、干制红枣和冷储鲜枣六条生产线，可形成红枣加工、研发、仓储、物流为一体的综合性生产基地，可生产红枣浓缩汁、红枣速溶粉、红枣酱、蜜饯、干制红枣、冷藏鲜枣6大类100多种系列产品，仓储能力达到4000吨，总产量达到1万吨，年产值可达1.6亿元，上缴税金2521.1万元，税后利润达到1949.9万元。

据可行性论证分析，投资利润率为29.8%，财务内部收益率为25.5%，投资回收期（含建设期）为5.67年，盈亏平衡生产能力利用率36.4%，安全幅度率63.6%。

该项目建设期资金全部由公司自筹解决，投入生产后需生产流动资金2014万元，拟以参股