农网10千伏及以下批次工程施工组织设计.docx
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农网10千伏及以下批次工程施工组织设计
农网10千伏及以下批次工程
桃江县灰山港镇展宏图台区中低压配电网改造等工程
(工程编号:
2016NPH03-9)
施
工
组
织
设
计
湖南昌达输变电建设有限公司
2016年月日
批准:
年月日
审核:
年月日
校核:
年月日
编写:
年月日
第一章参建单位及施工工期
1.建设单位:
国网桃江县供电公司
2.监理单位:
湖南电力建设监理咨询有限责任公司益阳农网工程项目监理部
3.运行单位:
国网桃江县供电公司
4.设计单位:
益阳电力勘测设计院有限公司
5.施工单位:
湖南昌达输变电建设有限公司
6.施工工期:
2016年月日至2016年月日
第二章工程概况
3.1概述
根据市局下达的2016年(工程编号:
2016NPH03-9)农配网建设项目施工任务,为加强施工的安全技术管理,保证按期、按质、安全完成工程任务,特制定以下工程“施工组织设计”。
一、工程概况
1、工程名称:
桃江县灰山港镇展宏图台区中低压配电网改造等工程
2、工程地点:
灰山港、打石湾村、罗家潭村、潭沙河村、金牛村、山田村、王家湾村、康家村、凉水桥村、石牌村、刘家坪村、瞿峰村、毛羊坪村、钟家段村、天子仑村、包狮村。
3、主要工程量:
新建、改造10千伏线路10.486千米;新增柱上负荷真空开关1台;新增隔离开关2组;新增配变新建台区22个/3800千伏安;新增低压综合配电箱22台;新建、改造220~380伏线路39.199千米,其中低压电缆线路0.677千米;新增低压电缆分接箱7台。
4、开工日期:
2016年月日
竣工日期:
2016年月日
3.2施工特点
3.2.1工程施工范围
●工程全部本体施工;
●除消耗性材料外,统一由省物资公司和市局物流中心统一配送。
●青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、附着物赔偿、施工临时占地等,按照市委市政府优惠政策文件执行。
●线路杆号牌;
●线路移交前的维护和保管;
●竣工资料的移交;
●竣工后一年内的质量保修。
3.2.2工程特点及注意事项
1、本工程的工期较紧,要在确定的工期内完成本工程,必需在资源配置、施工组织等方面作精心的考虚,以确保工程按期完成。
2、本工程多在农村,位于灰山港境内,要注意协调好与当地村民村委的关系。
3、本工程施工中需采取切实可行的施工技术措施,保证各大工序的施工质量。
4、由于地形复杂、植被丰富,本工程线路电杆拉线打洞、抬杆和材料运输、组立杆塔、架线等各个施工工序都将对自然环境造成一定的影响,如何将施工对自然环境的影响减少到最小程度是本工程施工的工作重点之一。
5、本工程危险源较多,如何有效地控制好安全是我们施工中的关键。
3.2.3影响施工的主要因素和特殊环节
1、青苗协调为重中之重,合情合理处理和协调施工中与农户发生的矛盾,尽量做到不影响施工。
由于受自然环境的条件制约,材料供应和运输是本工程的一个重要控制点,合理安排运输计划和运输工具;做好抬杆打洞、材料运输的安全管理工作,确保施工不受影响。
2、如何克服地形条件、交通条件和当地阻力的影响,安全、优质、高效率地完成本工程架线施工是本工程施工技术、劳动力组织的重点。
3、本工程跨越电力线路、一般公路、通讯线、房屋等,如何安全、高效地进行跨越施工是本工程架线施工组织的控制点。
4、本工程的树木砍伐工作量不大,一定要有效的管理,确保各大工序的施工。
5、本工程牵涉到多处停送电,危险源多,如何做好与供电所等单位停、送电协调,是工程安全控制的重点。
第四章施工方案
4.1施工组织措施
项目负责人:
陈爱军
施工安全监督员:
李栋玉
施工质检员:
冯金凤
现场工作负责人:
陈进
施工班组成人员:
李雄、彭帅、李强、王泽光、劳瑞剑、欧翔、唐喻芳、田小甜、江业春
保证安全的组织措施:
工作票制度,工作许可制度,工作监护制度,工作间断、转移和终结制度。
施工内容及具体步骤:
1、开工报告
2、土建开挖
3、申请停电
4、立杆、安装综合配电箱、变压器及台架、高、低压放线
5、制做高、低压引线
6、变压器调试
7、竣工报告
8、验收
9、送电
4.2基本工程量
工序
工程量
备注
大工序
小工序
名称
单位
数量
基础
施工
基础开挖
开挖土方工程量
m3
基础回填
回填土方工程量
m3
电杆人力运输
基
变压器安装
变压器
台
配电箱
台
接地钢材重量
Kg
混凝土组立
10KV高压杆
基
0.4KV电杆
基
0.2KV电杆
基
电杆总重量
吨
架
线
施
工
10KV导线展放
长度
Km
0.4KV导线展放
长度
Km
220V导线展放
长度
Km
附件
基数
基
4.3主要工序施工方法
工序
不同情况
施工方法
基
础
施
工
测量
一般
档距仪
特殊
全站仪
开挖
普土
人工开挖
坚土、松砂石、岩石
人工开挖+松动爆破+凿岩机
基础回填
现场回填
人工培土
砼杆运输
人工
砼杆
组立
一般杆、地形好
人字扒杆
一般杆、地形差
内拉线悬浮扒杆或吊车
架
线
施
工
导地线展放
人力展放
导地线连接
液压联接,螺栓联接
紧线
观察弛度
人工观察
附件
耐张杆
普通挂线
直线杆
按划印点起吊就位附件
变压器安装
变压器台架
人工散装
本体就位
吊车升吊
附件安装
4.3.1基础施工
1、施工测量:
基础施工开始前,根据设计图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、塔基地形、风偏危险点等进行复测;对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面,与实际情况相符并满足基础埋深及铁塔设计高程要求后方可进行分坑开挖。
2、基础开挖:
一般采用人工掏挖挖,对岩石地质可配合使用爆破技术进行。
3、基础回填:
一般采用人工培土,应该分层培土,培土应该密实。
表6.0.15电杆埋设深度
杆高(m)
8.0
9.0
10.0
11.0
12.0
13.0
14.0
15.0
埋高(m)
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
2.0
2.3
2.6-3.0
4.3.2混凝土杆运输
4.3.3混凝土杆组立施工
1、混凝土杆组立采用人字扒杆组立。
2、使用截面尺寸为380×380规格的四方扒杆或不小于Ф200的圆木进行组立施工。
3、对吊件的绑扎处需采取必要的保护措施,注意吊点的位子。
4.3.4架线施工
1、放线采用普通放紧线作业,人力(机械)牵引。
2、在放线施工前,根据现场情况确定放线段的划分;经过实地调查和计算论证,编写严密完善的放线施工技术措施,采用图表结合的方法编制指导架线现场施工的技术文件《施工作业图》,并作好新型工器具的试验、导线压接及拉力试验、岗位培训等工作,施工中严密监视导线过滑车、交叉跨越物等处的情况,切实作好导线保护工作,控制好放线施工的工艺与质量。
3、前期准备工作:
项目部、各施工队对各工序的质量进行重点检查,特别是杆塔倾斜、缺件、杆位高程等;对放线通道进行调查,对施工现场进行必要的修筑和清理等。
4、导线展放:
对牵引系统的构成应合理布置,一般顺线路,受地形限制时可通过转向滑车转向布场。
展放导线时应密切注意走板、滑车、导线对跨越物距离情况,采取措施预防和处理好导线跳槽、上扬、走板翻转等故障情况,通讯联络必须通畅。
5、导线连接:
采用联接管爆压型连接。
6、紧线:
以放线区段做为紧线单元,利用耐张杆塔紧线;施工人员相对固定和专业化,有利于流水作业和均衡施工。
紧线施工时,要严格按照施工要求耐心和细心调整驰度,以保证施工应力与设计应力之差不超过允许范围。
7、附件:
为防止导线受损伤,紧线后应尽可能快的完成附件安装。
每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地;起吊导线时对导线可能磨损处均应将导线外套胶管。
8、采取切实可行措施,防止导线损伤。
4.4劳动组织及施工效率
4.3.1计划投入施工队3只,其中技工15人,民工23人,完成17村,其中抬杆打洞需要10天,混凝土杆组立15天,架线15天,设备安装10天,总工期90天。
(多个施工队或班组依次填写)
第五章总体安排
5.1工程目标
5.1.1总目标
安全、优质、高效,达标投产,创建一流工程。
5.1.2目标分解
5.1.2.1质量目标
工程竣工验收合格率:
100%;
工程竣工验收分项工程优良率:
大于98%;
工程质量达到一流标准;
实现“达标投产”。
5.1.2.2安全目标
杜绝人身轻伤及以上事故;杜绝倒杆、断线事故:
杜绝负主责的交通事故;杜绝生产场所重大火灾事故:
不发生被市局查处的严重违章行为。
5.1.2.3进度目标
保证2016年月日前竣工;电杆和拉线洞施工、电杆运输、电杆组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成;合理组织劳动力,均衡施工,防止窝工、保障施工进度。
5.1.2.4成本目标
建立完善的经营管理制度,实行项目成本目标考核,提高管理水平,创造一定的经济效益。
5.1.2.5文明施工目标
规范施工,遵纪守法,行为文明,作风严谨。
5.1.2.6技术、管理目标
明确科学技术是第一生产力,以科技进步为先导,以严格管理为手段,精心计划,精心组织,合理安排,创建一流工程。
5.1.3保证措施
本工程实行项目管理责任制,项目部下设建设协调、工程管理、工程造价等三个专责和*个施工队(共*个施工面),在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面、全过程负责。
本工程定于2016年月日正式开工,2016年月日竣工,总施工工期天。
为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制,保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制,挑选高素质的项目管理人员组成本项目部:
项目经理、专责熟练掌握项目管理理论,拥有丰富的现场施工经验,熟悉项目管理业务,具备很强的组织能力、应变能力和决策能力;项目部组建了*支施工队,配备了精干的管理人员,具有丰富的专业知识。
本项目部是一个能独立作战、高效运作的团体;同时,项目部在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将实行有效控制和管理;其次,本局要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应;并且,在工程施工管理上,将全面贯彻项目法人、监理单位的精神,严格执行质量体系文件和各项规章制度,从严从细管理,竭诚为工程服务,确保工程顺利进行。
总之,本项目部将本着“安全第一,质量至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划、规范、管理创建一流产品;诚信服务,改革创新,保零故障运行”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为我局农网改造升级工程继续贡献力量。
5.2施工方式
5.2.1施工工序总体安排
5.2.1.1线路施工分为基础、立杆、架线、设备安装四大工序,每个大工序可细分为许多小工序;为确保工期,基础和立杆施工、架线、设备安装施工均交叉进行。
5.2.1.2在每大工序施工开始前,编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底,进行安全、质量意识教育及考试;对施工机械设备、工机具进行仔细检查,保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场;器材部和材料站与供货厂家紧密联系,确保施工材料按时供应。
5.2.2工程分段及施工方向
5.2.2.1施工分段情况表
5.2.2.2架线施工时,投入1个主力施工队进行施工,架线施工队分为包含准备组、放紧线组、附件安装组等几个大组进行架线作业。
5.2.2.3施工方向:
为确保工期,基础施工和铁塔组立施工与架线施工交叉进行。
5.2.3施工现场工程管理
5.2.3.1对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)选择作风优良、业绩突出具有相应施工资质的施工队伍参加本工程施工;
5.2.3.2在项目经理、项目技术员的安排下,同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统,并确保各系统的有效运行;
5.2.3.3本工程贯彻执行ISO9002质量标准,严格按公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理,严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及公司制定的管理制度,形成文件化、规范化、制度化的管理体系,确保本工程施工现场工程管理有效进行;
5.2.3.4实行目标管理,项目部与施工队签订质量、安全、进度、文明施工、成本目标责任书,将质量、安全、进度、文明施工、成本目标(指标)分解到各级部门、各分部分项工程,对各目标确定责任人,按施工阶段对目标定期进行检查、评价,并建立奖惩机制,将目标责任与经济责任相结合;
5.2.3.5推行网络计划控制管理,根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划,以关键路径为主线来抓管理;
5.2.3.6编制完善的施工组织方案、施工技术措施,配备充足、良好的工机具,加强材料管理,确保施工的顺利进行;
5.2.3.7运用计算机信息管理系统,对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理;加强信息的收集和反馈,运用各种现代化通讯工具,充分利用公司本部的各类资源,保障本工程项目目标的实现,实现达标投产,争创一流。
5.3施工现场总平面布置
5.3.1施工现场总平面布置图(图5-1)
5.3.2施工平面布置说明
5.3.2.1施工机构驻地:
桃江县
●项目部:
湖南昌达输变电建设有限公司
负责人:
陈爱军电话:
传真:
0
●中心材料站:
负责人:
电话:
●施工队驻点:
详见图5-1
5.3.2.2施工控制段:
根据地形、地质、交通运输条件及各施工队的施工能力划分,详见表5-2-2-1。
5.3.2.3交通运输流向:
工程主要材料:
由火车或汽车直接运至xx市材料站,再由材料站运往各施工队驻点或施工点;
自行采购的砂石:
直接运往工地;
自行采购并加工的材料:
先运至材料站加工,再运往工地。
5.3.2.4通讯设施的布置
序号
联系对象
联系方式
1
项目经理部--业主、监理、设计、运行
电话,传真机,因特网
2
项目经理部--公司总部
电话,传真机,因特网
3
项目经理部----施工队驻地
电话
4
施工队驻地----施工点
电话,对讲机
5.4组织机构
5.4.1工程现场管理组织机构关系图
国网湖南省电力公司
安化县供电分公司
湖南昌达输变电建设有限公司安化项目部
项目经理:
陈爱军
执行经理:
肖楚德
安全员:
李栋玉
质量员:
冯金凤
施工员:
杨星燎
材料员:
李飞乐
各施工班组
5.4.2各部门主要职责
●项目经理职责
项目工程由项目经理全权负责,项目经理不在工地,由项目技术员(工地代表)行使项目经理职责。
1、组建项目部班子,选定部门负责人;挑选施工队伍,明确工作人员职责并督促检查。
2、组织编制并督促实施项目部各项管理制度,制定安全质量工作目标。
3、指导编制并审查施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目措施,主持并参加工程质量检查验收工作。
4、编制项目进度计划及配套计划,主持关键性的工程会议.
5、协调项目工程中与业主、监理、部门之间,阶段与阶段之间的关系,提高管理效率。
6、作为项目工程安全第一责任人,组织并主持安全工作例会,督促安全技术部门按上级规定做好安全工作。
7、努力抓好安全、质量、工期,控制工程成本;督促检查设备材料供应情况。
8、在工作中发现人才,培养人才,调动各方面的积极性。
●项目技术员职责
1、对工程技术管理、质量管理全面负责。
2、对本工程安全技术负直接责任。
3、负责审查施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目、危险作业,特殊作业的安全施工措施。
4、负责安全、质量体系的建立,安全、质量方针和安全、质量目标的实施。
5、参加安全、质量大检查。
经常深入施工现场,检查、指导安全质量工作,及时组织解决生产中出现的重大安全质量技术问题。
6、组织各种安全、质量会议,总结好的经验并推广。
7、检查督促施工记录的正确填写。
组织并参加工种质量的检查、验收工作。
8、负责组织技术革新及新工艺的推广。
●工程部职责
1、认真贯彻执行国家有关安全质量的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,做好施工中的安全质量工作。
2、负责编制工程所需的各种技术资料,开工前,对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。
3、抓好现场技术资料的实施检查,协调设计部门进一步完善施工设计。
4、负责编制施工组织设计、专业施工方案、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。
5、管理设计变更并负责实施工作,协调与设计单位、建设单位的关系。
6、深入施工现场,监督检查施工的安全施工和文明施工,掌握施工安全、质量动态,协助解决问题。
7、指导施工记录的填写,参加工种质量的专检,中间验收和隐蔽工程验收,督促做好消缺工作,办理工程资料的移交工作。
8、参加安全质量事故调查分析。
●安全员职责
1、认真贯彻执行国家有关安全、质量生产的方针,政策,法令,法规和上级有关规定,协助项目经理组织和推动施工中的安全、质量工作。
2、制定本项目工程的安全、质量工作目标计划,经审定后组织贯彻落实。
3、协助项目经理组织召开本项目工程安全、质量工作会议,总结和推广安全施工经验。
4、审查施工组织设计,专业施工组织设计和单位工程,重大施工项目,危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。
5、深入施工现场掌握安全、质量施工动态,协助解决问题。
6、加强现场质量监控,组织并参加工程质量的专检,中间验收和隐蔽工程验收,督促并检查及时准确填写施工记录。
7、贯彻落实安全、质量奖惩办法,负责制订安全、质量施工与经济挂钩的实施细则。
8、贯彻落实对职工、临时工、民工的安全管理规定。
9、参加安全、质量事故调查处理工作,并负责分析,上报。
●协调办职责
1、协调办工作总的要求是准确、畅通、及时、文明。
负责对外联系及接待工作以及项目经理部的日常事务、后勤管理工作,做好文件收发,存档工作。
2、竭尽全力做好房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。
3、负责工地调度及宣传、工地通讯工作。
有关施工生产电话必须记录,并及时通知有关部门人员处理。
4、建立健全职、民工名册,审核民工队各种用工手续是否齐全,办理职、民工暂住证。
检查督促项目部、材料站、施工队及民工队搞好住地清洁卫生,做到宿舍铺盖和室内物件摆放有序。
5、与地方政府一道,协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷,确保工程正常施工。
6、做好电话、复印机、传真机的维护保养工作。
严格控制长途私话和电话闲聊。
督促驾驶员做好车辆维护保养工作,合理安排车辆,做好油料及维护费台帐。
7、督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服务,对于出现的水电故障,及时联系修理。
8、为召开的各种会议做好通知、资料、场地等准备工作,及时完成会议纪要并分发。
●材料员职责
1、按照工机具材料管理规定,负责做好工机具材料的加工、验收、保管、发放工作。
负责收集各种合格证、检验报告等文件资料。
2、工机具材料必须专库存放、标识完好、摆放有序,保管良好、帐目清楚。
3、编制各施工队的施工材料表,分别建立装置性材料和消耗材料台帐。
4、负责施工器具的维修和保养工作。
5、考核施工队的材料用量,提供材料奖罚的依据。
6、负责采购消耗性材料。
7、严格执行危险品发放、领用签字手续,负责做好易燃易爆物品的安全管理工作。
8、严格执行防火安全责任制,负责做好物质仓库的防火安全工作。
●预算员,资料员职责
1、参加现场调查,编制工程预算及施工队预算,并负责考核。
2、负责编制劳动力需用计划并落实,深入现场,掌握实际用工情况。
3、做好财务计划报表的统计上报工作,及时向业主办理资金拨付手续,归口本工程的各种经济资料。
4、制定资金使用计划,做好工程成本统计、分析,提出降低成本的具体措施。
5、根据财务规章制度,管理好工程所需的各项费用,做好工程的内部结算、报帐等工作及开户银行的来往手续。
6、负责设计变更等资料的收集、编制、设计变更、结算书;做好对外结算工作。
7、签订本工程对内、对外的各种经济合同,做好工程的合同管理,控制各施工队、民工队的借款。
8、严格执行国家税收政策,处理好与税务部门的关系。
第六章施工进度计划
6.1工期总体规划
根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下:
计划开工日期:
2016年月日;计划竣工日期:
2016年月日;
施工总工期:
(含节假日休息)。
表6-1设计单位施工图交付时间表
序号
施工图卷册名称
提交时间
1
平断面图
2016年9月5日
2
塔位明细表
2016年9月5日
3
基础明细表
2016年9月5日
4
基础施工图
2016年9月5日
5
混凝土杆施工图
2016年9月5日
6
电气安装图
2016年9月5日
7
设备材料清册
2016年9月5日
8
总说明书
2016年9月5日
6.2施工进度计划横道图
村名
2016年
9月
10月
11月
15
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
5
10
15
20
25
30
马迹塘集镇
视塘坪
中七里
新民村
黄土仑
花桥坪
桃仁
茅额仑
6.3施工进度计划分析
6.4.1确保工期的主要措施
由施工进度计划网络图可以看出,影响本工程进度的主要因素有:
施工技术力量的配备;前期准备工作的进度;施工方案的先进合理性;材料供应;工程安全与质量状况;地方关系的好坏;气候条件等。
因此,针对以上因素,提出如下保证措施:
6.4.1.1选派精干的各类专业管理人员组成项目经理部,选择作风优良、业绩突出的施工队伍参加本工程施工;投入充分的技术力量,建立以项目经理、技术员、安全员为主的三级复合技术保证体系;
6.4.1.2按时完成前期准备工作,留给关键工
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- 农网 10 千伏 以下 批次 工程施工 组织设计