项目管理采购管理电子作业样本.docx
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项目管理采购管理电子作业样本
第1章项目采购基本原理
思考题
1.项目采购定义
项目采购是为达到项目范畴而从执行组织外部获取货品或服务所需过程。
包括通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务整个采办过程。
2.项目采购分类
(1)按采购内容可分为如下三种,它们又分别属于有形采购和无形采购。
1)货品采购
货品采购属于有形(Physical)采购,是指购买项目建设所需投入物。
此外,尚有大宗货品专项合同采购,采用不同原则合同文本,可归入上述采购种类之中。
2)土建工程采购
土建工程采购,也是有形采购,是指通过招标或其她商定方式选取工程承包单位,即选定合格承包商承担项目工程施工任务。
3)征询服务采购
征询服务采购不同于普通货品或工程采购,它属于无形采购。
征询服务范畴很广,大体可分为如下四类:
①项目投资前期准备工作征询服务,如做项目预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。
②工程设计和招标文献编制服务。
③项目管理、施工监理等执行性服务。
④技术援助和培训等服务。
(2)按采购方式可分为招标采购和非招标采购
1)招标采购重要涉及国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2)非招标采购重要涉及国际、国内询价采购(或称“货比三家”)、直接采购、自营工程等
3.项目采购重要过程
项目采购管理重要过程涉及:
(1)采购筹划编制:
决定何时采购何物。
(2)询价筹划编制:
形成产品需求文档,并拟定也许供方。
(3)询价:
获得报价单、投标、出价,或在恰当时候获得建议书。
(4)供方选取:
从也许卖主中进行选取。
(5)合同管理:
管理与卖方关系。
(6)合同收尾:
合同完毕和解决,涉及任何未解决事项决策。
4.项目采购方式有哪某些?
简述其内涵。
普通采用采购方式可分为招标采购方式和非招标采购方式两大类,前者涉及国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标;后者涉及国际或国内询价采购(普通称之为“货比三家”)、直接订立合同和自营工程。
(1)国际竞争性招标(InternationalCompetitiveBidding,简称ICB)有一套完整程序,世界银行贷款项目竞争性招标程序在《采购指南》中均有原则性规定和规定。
招标程序是为了使项目执行单位可以经济有效采购到所需货品、土建和服务,并保证世界银行成员国供货商和承包商有一种公平参加投标竞争机会,使世界银行采购政策和原则得以贯彻执行。
(2)有限国际招标(Limitedinternationalbidding,简称LIB)方式事实上是一种不公开刊登广告,而直接邀请关于厂商投标国际竞争性招标。
按照世界银行规定,有限国际招标方式合用于下述状况:
采购金额较小;有能力提供所需货品供货商、服务提供者或工程承包商数量有限;有其她特殊因素,证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购,例如紧急援建项目等。
(3)国内竞争性招标,顾名思义,是通过在国内刊登广告、并依照国内招标程序进行。
这种方式与国际竞争性招标方式不同之处,体当前:
1)广告只限于刊登在国内报纸或公办杂志上,广告语言可以用本国语言,不向国际竞争性招标那样规定刊登总采购告示。
2)国内竞争招标文献可用本国语言编写。
(4)国际和国内询价采购
国际询价采购(internationalshopping,简称IS)和国内询价采购(nationalshopping,简称NS)也称之为“货比三家”,是在比较几家国内外厂家(普通至少三家)报价基本上进行采购,这种方式只合用于采购现货或价值较小原则规格设备,或者合用于小型、简朴土建工程。
(5)直接采购或称直接签定合同
不通过竞争直接签定合同(directcontracting,简称DC)方式,可以合用于下述状况:
1)对于已按照世界银行批准程序授标并签约、并且正在实行中工程或货品合同,在需要增长类似工程量或货品量状况下,可通过这种方式延续合同。
2)考虑与既有设备配套设备或设备原则化方面一致性,可采用此方式向本来供货厂家增购货品。
3)所需设备具备专营性,只能从一家厂商购买。
4)负责工艺设计承包人规定从指定一家厂商购买核心部件,,以此作为保证达到设计性能或质量条件。
5)在某些特殊状况下,如抵抗自然灾害,或由于需要早日交货,可采用直接签定合同方式进行采购,以免由于延误而耗费更多费用。
普通,项目中哪些子项需要采用直接采购,金额多大,以及世界银行有些什么规定,在贷款协定和评估报告中,均有详细规定,项目单位不能自行变化采购方式。
确需变化或调节时,要事先争得世界银行批准。
(6)自营工程
自营工程是土建工程中采用一种采购方式。
它是指借款人或项目业主不通过招标或其她采购方式而直接使用自己国内、省(区)内施工队伍来承建土建工程。
按世界银行注解,凡是政府拥有、非自主经营管理、且在财务上不是独立施工单位,都应视为自营工程施工队伍。
自营工程是用于下列状况:
1)工程量多少,事先无法拟定。
2)工程规模小而分散,或所处地点比较偏远,使承包商要承担过高动员调遣费用。
3)必要在不干扰正在进行中作业状况下进行施工、并完毕工程。
4)没有一种承包商感兴趣工程。
5)如果工程不可避免地要浮现中断,在此状况下,其风险由借款人或项目业主承担,比由承包人承担,要更为妥当。
第3章 项目投标
思考题
1.影响项目投标决策重要因素。
影响投标决策重要因素有:
①业主和监理工程师状况;
②投标竞争形势和竞争对手状况;
③法律、法规状况;
④投标风险状况;
⑤投标人自身实力:
1)技术实力。
2)经济实力。
3)管理实力。
4)信誉实力。
2.简述项目投标项目如何选取。
对于下列招标项目投标人应放弃投标:
①本施工公司业务范畴和经营能力之外项目;
②工程资质规定超过本公司资质级别项目;
③本施工公司生产任务饱满,无力承担工程项目;
④招标工程赚钱水平较低或风险较大项目;
⑤本施工公司技术级别、信誉、施工水平明显不如潜在竞争对手参加项目。
3.简述项目投标报价类型。
投标报价由投标人自主拟定,投标价应由投标人或受其委托,具备相应资质工程造价征询人员编制。
投标分为如下三种类型:
(1)生存型。
指投标报价以克服生存危机为目的,争取中标可以不考虑各种利益。
(2)竞争型。
指投标报价以竞争为手段,以开拓审场、低赚钱为目的,在精准计算成本基本上,充分预计各竞争对手报价目的,以有竞争力报价达到中标目。
(3)赚钱型。
指投标报价充分发挥自身优势,以实现最佳赚钱为目的。
4.阐述建设工程投标方略。
(1)知己知彼,把握情势。
当今世界正处在信息时代,广泛、全面、精确地收集和对的开发运用投标信息,对投标活动具备举足轻重作用。
投标人要通过广播、电视、报纸、杂志等媒体和政府部门、中介机构等各种渠道,广泛、全面地收集招标人状况、市场动态、建筑材料行情、工程背景和条件、竞争对手状况等各种与投标密切有关信息,并对各种投标信息进行进一步调查,综合分析,去伪存真,精确把握情势,做到知己知彼,百战不殆。
(2)以长制短,以优胜劣。
人总有长处与短处,虽然一种先进公司家也是这样。
建设工程承包商也有自己短处,在投标竞争中,必要学会以长处赛过短处,以优势赛过劣势。
(3)随机应变,争取积极。
建筑市场处在买方市场,竞争非常激烈。
承包商要对自己实力、信誉、技术、管理、质量水平等各个方面作出对的预计,过高或过低预计自己,都不利于市场竞争。
在竞争中,面对复杂形势,要准备各种方案和办法,善于随机应变,掌握积极权,真正做投标活动主人。
5.简述项目投标技巧。
常用投标报价技巧有如下几种:
(1)扩大标价法。
扩大标价法是投标人针对招标项目中某些规定不明确、工程量出入较大等有也许承担重大风险某些提高报价,从而规避意外损失一种投标技巧。
但是这种办法往往由于总价过高而不易中标。
(2)不平衡报价法。
不平衡报价是指对工程量清单中各项目单价,按投标人预定方略作上下浮动,但不变动按中标规定拟定总报价,使中标后能获取较好收益报价技巧。
长处是有助于对工程报价表进行仔细校核和统筹分析,总价相对稳定,不会过高;
缺陷是单价报高或报低合理幅度难以掌握,单价报得过低会因执行中工程量增多而导致承包商损失,报得过高会因招标人规定比价而使承包商得不偿失。
因而,在运用不平衡报价法时,要特别注意工程量有无错误,详细问题详细分析,避免报价盲目。
(3)多方案报价法。
多方案报价法是指对同一种招标项目除了按招标文献规定编制了一种投标报价以外,还编制了一种或几种建议方案。
承包商决定采用多方案报价法,普通重要有如下两种状况。
1)发现招标文献中工程范畴很不详细、明确
2)发现设计图纸中存在某些不合理但可以改进地方
6.简述建设工程项目投标文献构成。
依照《原则施工招标文献》规定,投标文献内容涉及如下几点:
1)投标函及投标函附录
2)法人代表身份证明
3)授权委托书
4)联合体合同书(委成立联合体不采用)
5)投标保证金
6)已标价工程量清单
7)施工组织设计
8)项目管理机构
9)拟分包项目状况表
10)资格审查资料
11)投标须知规定应填报其她材料。
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