为雄者应声名远播把广告视作企业成败存亡的生命线.docx
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为雄者应声名远播把广告视作企业成败存亡的生命线
为雄者,应声名远播把广告视作企业成败存亡的生命线
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企业成败存亡的“生命线”
为谋者,先谋一域
对于谋事者来说,应有细节之观,应有规律可循。
要成为一合格的医疗广告人,先要有某事规则,要有行为习惯,要有懂得去规划市场,积累信息,将这些变成谋事行为习惯,只有将习惯做的更好,才能走得更远。
本文,讲述一些关于医疗广告的细节问题重心放广告宣传细节中。
医疗本质与广告亮点,将成为广告方向性一域
为什么一开始要提出医疗本质的问题,这些对于医疗新人来说是一个必须了解的信息,医疗本质:
“行医治病,救死扶伤”,你只有立于道德,才会立于不败。
所有的广告媒介信息只能发布一条信息准则,“行医治病”,你可以彰显专业化、规范化、制度化。
优化信息,但你不能偏离核心,忽略核心。
那么这些和我们打广告有什么关系呢?
在医疗信息泛滥的时代,3、5秒能过一个广告,所有的营销信息已经更偏向于直白,清晰,第一时间告知受众我们做的是什么。
所有间接或者需要思考的广告已经很难再让受众去刻意记录。
所以我们应回到医疗本质:
“行医治病”。
那么广告中应当怎么体现,你看病救人的能力呢?
我们来看几则广告。
(图为XX摘录,不隐涉任何单位)
我们来看这二则广告,文字标题很有意思,一“腺”生机,前“腺”告急在文字上可以说具有一定创意和内涵。
但是我们认真去看这二则广告你会发现,整个广告除去口号具有一定吸引力,博一眼球之外对疾病或者治疗都没有一个引导。
没有信服之处,那么遇见真正想看病的受众,他是通过哪些信息来评定对医院或者说对你的技术肯定?
我们再看如下广告:
这则广告,我们可以发现2个表述:
①、前列腺不行问高医生 ②、高医生治疗前列腺的方式为DGE腺疗法,它具有5大领先。
这则广告很有意思的一点,他不是我们常见的单位与受众广告,而该由单位的某人与受众,这样间接的拉近了受众与单位的距离。
这则广告就那么好么?
其实不然,前列腺不行?
我们怎样定义前列腺不行?
受众怎么知道自己的前列腺不行了?
如果我们在加如下图做以表达或者将图文字化呢?
结果是否会不一样?
为此,我们在制作广告的过程中,应该考虑到的是怎样对我们的行医治病的能力,技术、专家、服务、品行进行优化彰显。
对疾病的治愈率、技术的规划化、专家个人能力与行医品行进行包装,而不是过于追求创意,当然在遵循医疗本质的基础上能体现创意那是更好的,但你能走到这一步的时候,相信你也是个中高手!
广告是一个整体,而不是个体,我们需要在各种媒介中为企业谋一域
有人问我,为什么别人电视广告就打个5秒形象广告,生意好的不得了。
我们天天打30秒、15秒病种广告,优惠广告可是效果确很一般?
其实我觉得没必要再这个问题上纠结,除去广告质量本身不说,我们首先要明白2件事情:
①、时间段与密集度②、影视广告在整体广告投放中占据的是怎样的一个位置?
一个以影视广告作为广告投放重点和一个以影视广告作为辅助项目,他们得到的结果肯定不一样,不能单看一项广告投放产出,而需要看整结合,单位的广告投放是一个整体规划,而不是个体运作。
当然,优秀的谋者应当承担每项广告投放的产出比,对于投入产出问题我们就不在这里表述。
在对单位进行广告投入与规划的过程中,我们首先要思考的是,为什么要投这块广告,它能带来的效益是什么?
是否直接产生利润?
间接产生利润时,它起到的辅助作用重要不重要?
如果同等费用,是否有其他广告能产生更大效益?
我们怎么对广告进行整体规划,这里为讲述一些基本信息仅供参考:
1、首先整理出我们的对手在媒介上投放的几个重要渠道;
2、整理出目前具有的媒体渠道,无论效果,先整理清楚;
3、先将目前常规的几个渠道整理出来,影视、户外、杂志;
4、对目前常规渠道进行细分:
a/ 影视广告整理:
影视覆盖区域、竞争对手影视铺盖时间段与密集度、重点时间段、重点病种、次要病种;
b/ 户外广告整理:
以本身单位作为辐射区进行3公里扫描,竞争对手在我单位附近的广告投放病种,投放量、共同竞争区域广告投放;
c/ 杂志投放整理:
杂志内容侧重点、广告侧重点、杂志发布形式、杂志铺垫区域;
根据这三个渠道进行整理竞争对手的广告规律,对其单位进行分析与预测,根据他们的广告投放进行我们与他们之间的广告区分与投放区分。
在我们的广告投放上,我们要有侧重点,或是影视,或是杂志,需要形成一个病源获得重点圈,这个圈是地域也是媒介。
那么重点区域与广告投放找到了,其他的媒介用来干什么呢?
一个媒介圈是不够的,我们需要培养一个次要媒介,例如现在的网络,或者说户外广告,只有将次要媒介也培养起来之后,我们才算有一个整体。
这些够吗?
当然不够,因为你的对手多开发一个渠道你就少一些病源,那么我们该做什么?
请往下看。
谋渠道,占地利,在某份额中谋一域
很少人能意识到媒介市场其实是有限的,由于现在的地方台、杂志、户外大牌成为了媒介重点宣传渠道,越来越多企业忽
本帖隐藏的内容
略了其他存在的媒介渠道。
只要杂志发的好,不愁病人不上门,结果真的是这样吗?
但你仅限于一天十几个到诊时,你考虑过对手的到诊没有?
考虑过今后市场变化到诊减少没有?
社会在变动,当有天政府在控制户外医疗广告,地方医疗广告,杂志发放时,你反应过来向去寻找新的媒介渠道了。
可当你走了一圈之后你发现,原来遍地媒介,值得你去做的,或者说适合医疗单位的媒介渠道早已落入对手怀中。
我们应未雨绸缪,凡事领先对方一步,将原本对手的优势拖垮或是将其拉到我们一平面上。
那么我们要怎么做才能做到这点?
那么我们要怎样才能领先一步?
这时候你别忘了,我们手上还具有很多很多其他媒介信息,这些媒介信息是干啥的?
给你做分析你晓得不?
一个地域的有效媒介总归不多,当对方在考虑大局投放时候,我们要将眼光放到细微之处,做局域化,从而吃垮对方市场媒介所占份额。
局域化怎么做?
下次再说呗!
企业成败存亡的“生命线”
为雄者,应声名远播
市场是检验理念和战略的唯一标准,企业最终必须到市场中去实践自己的经营理念和营销战略。
决战于市场就要求企业不仅在战略上精于谋划,更是要冷静看清市场,勿以小胜而骄,大败而馁。
广告媒介是现代社会企业营销最得力的工具。
企业若因不知道广告的无穷魅力而陷入困境,不仅仅是经营上的悲哀,更是观念上的落后。
好的广告不仅让企业产品对消费者产生巨大的吸引力,更让企业的营销目标能更好的实现,而坏的广告不仅不能达到帮助产品营销的目的,而且可能使产品及企业形象恶化。
在信息社会高速发展的今天,广告更有了多种多样的空间,这让广告战术在营销中显得更具有魅力。
把广告视作企业成败存亡的“生命线”
2000年前后是民营医疗大兴时期,十年磨剑,如今的民营医疗依然遍布大江南北,有裂土分疆之势。
有关民营医疗兴起众说纷纭,但有一点普遍公认的就是民营医院的广告之术。
从电线杆牛皮广告起,到如今的影视、杂志、网络,百花绽放,一路留给我们的是无数的成功案例与实用战术。
对于广告应用我们抱以敬畏之心、抱以谨慎之心,将广告媒介视为企业成败存忘的“生命线”他们能给我们带来无尽的财富,同样能给我们带来毁灭性的灾难。
注重医疗本质宣传
这个社会的媒介传播信息太多,多到我们几天都无法记下一个完整的媒介传播信息。
更别谈一些需要我们去思考去猜测才能明白的广告内涵。
在同等性质,同等画面质量的情况下,一个能直白表达信息的广告绝对比一个间接表达信息的广告来的更有力。
医疗,本身最大的亮点就是治病救人,就是人道。
要竞争,展现的就应当是技术,设备,医护能力,展现规范化、专业化。
真正能让受众留心的,是你展现出来的医疗信息,是你展现的信息是否符合他的观点,是否是他的需求。
因此,注重医疗本质宣传将会给你带来更多的受众群体。
细节是什么?
很多人都知道要注重细节,那么细节是什么?
为什么每次无论上级或者老板都在强调细节,注意细节,每次都会被上级找到一些“细节”问题的不足,结果可想而知。
有些人认为细节就是错别字,就是语句不通顺,其实这些都可以归纳到低级错误中。
我要说的细节是在一个广告中能决定成败的东西。
一则广告中,能让我们展示的信息量真的太少,因为过度的信息量会让受众无法记得你要表述的内容,过于花俏会让他“目不暇接”,那么在一则广告中我们怎样找到细节?
简单来说,去掉一些多余的,修正一些现有的,将一则信息不明确的广告改成信息显得明朗,流畅,易懂,能成为单独宣传个体,那么你的细节处理就做到了。
做媒介信息传播我们要强调规范化展示
为什么广告要强调规范化,从惯性思维来说,公立医院他具有规范化,权威化的潜在暗示,而公立医院的受众群体是广泛的。
我们只有学习公立医院的规范化,让受众在某一局域性的地方认可,才能得到更多的受众。
同时我们的惯性思维会让我们将规范化延伸到另一个区域,规范、权威、同时又代表安全保障、技术能力、企业实力。
有那么多好处,为什么我们不展示?
不采用呢?
试想:
一个正常的患者,是选择规范有保障的单位还是选择无证黑诊所?
要善于衔接高度关注话题和运用新的广告形式
《人在囧途之泰囧》12月12号引爆末日狂欢,上映首日票房一鸣惊人。
已经在网络上取得极高传播度的“先导人妖版”、“电梯版”预告片早就吊足了观众的胃口,迷人的泰国风情让观众大饱眼福,尤其是片中闪亮登场的神秘“美女”,更是成为众人议论的热门话题。
随着《泰囧》的上映,这位“美女”的身份也被揭开:
“美女”的名字叫Rose,被奉为最美人妖。
福州某整形医院巧妙的在其中嫁接了Rose人气,大肆发布Rose的整形背景。
不仅狠狠利用《泰囧》火了一把。
其单位更是将Rose邀请到手,与其他单位仅仅是隐晦的炒作相比,它更像是:
醉枕美人膝,笑点江山图的君王。
注意广告宣传的强度效益和持久效应与耗散
一个广告的广告效益有赖于高强度的持久宣传,广告活动如果中断,就会前功尽弃,所以必须一而再再而三不断出击,所以在这一思想前提下单位的广告投放必须具有核心。
我们纵观医疗广告投放,就能发现这一趣事:
越是不赚钱的单位广告更换越
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是频繁杂乱,越是具有实力的公司广告越是具有规划性。
一个好的广告,我们要能体现我们想告知受众的信息,和受众想知道的信息。
要明了什么时候开始投放广告,投放多久,核心是什么?
不能变的是什么?
如果要变应当怎么变?
只有这样具有目的性与计划性的广告才能在宣传上达到我们理想的效果。
企业处于困境,很可能是因为企业不为人知或知而不详,因此造成企业经营困境,那么广告应该是让企业亮出自己最快捷的方式,面对企业的受众群体,采用科学合理的宣传方式有计划有目的地投放广告,即使企业想默默无闻恐怕也很难做到。
当企业良好的形象或企业某方面被大众所认可,那么企业从低谷走出也就顺理成章了。
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