员工绩效考核评分表.docx
- 文档编号:26940550
- 上传时间:2023-06-24
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:25.41KB
员工绩效考核评分表.docx
《员工绩效考核评分表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核评分表.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室主任
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
协助项目经理管处理日常事务,为领导服务
6
综合性会议的筹备、组织、落实
6
生活区、现场文明施工监督管理
9
对工程项目的治保综合管理,纠纷协调处理
10
项目部生产例会,专题会的组织安排、落实
5
生活与办公区、现场临时水电、卫生管理
5
负责项目部车辆使用,劳保、办公用品管理
5
做好领导交办的其它事务
5
负责项目部的临时设施及后勤工作的管理
5
做好外来接待工作,收集整理项目部管理资料
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
执行经理
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
6
负责协调项目管理人员,劳务,专业分包的进度、质量、安全、文明施工,定期召开工程例会
10
负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案
6
协调各相关部门对各分部工程验收,竣工验收
6
执行公司下达的各项指令,并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
6
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
5
做好领导交办的其它事务,负责员工的考核工作
5
协调材料部门对工程材料询价与采购工作
5
支持安全员现场的安全管理,组织安全员对民工进行教育
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目副经理
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案
6
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
6
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底,对不合格的产品是否及时落实整改
9
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
9
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
5
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
6
非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
5
协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
4
施工现场是否按图施工,施工成本是否得到控制
6
工程质量是否做到过程控制,是否完成领导交办的工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责,服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目技术负责人
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整,方案上报后是否跟踪落实批复
9
对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底
6
是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收
7
对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改,整改后的产品否及时报验
8
是否及时编制施工总计划、月计划
6
是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审
5
在各分部工程验收、竣工验收前,是否组织资料员对资料进行检查,对存在问题是否落实整改
5
及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单
5
是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责,服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
合约部负责人
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
6
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
6
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预(结)算,是否进行跟踪
9
主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题
8
及时组织采购部门编制并提交次月资金计划
6
及时编制上报甲方的施工图预算
5
对预(结)算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映,建立施工过程的成本分析台账
5
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
5
及时办理材料采购,劳务、专业分包的相关合同
6
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取
3
对本职工作尽职、尽责,积极向甲方对口沟通
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
预算员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
认真熟悉设计施工图及预算的相关知识
5
是否完成部门领导安排的工作
6
计算的工程量是否准确,是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量
6
对预(结)算中的定额换算,取费标准、材料差价要进行复核,发现问题要及时反映
7
对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确,工程量要经得起复查
6
及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料
5
经常对现场进行巡视,及时掌握现场的动态
5
建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐
8
认真做好施工过程中的成本分析,建立分析台账
8
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
采购部负责人
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
材料采购是否执行询价上报,货比三家
6
采购的材料质量是否符合设计、规范要求
6
材料采购是否按计划时间供至施工现场
8
材料进场是否履行验收入库,现场材料是否按要求做标识
7
是否参与项目部对现场的材料使用管理
5
是否督促并做好材料采购台账,使用台账
6
采购的材料资料是否及时提供资料人员
5
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5
采购的材料是否报主管部门及公司审批
5
对现场采购的材料是否定期进行盘点,是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
6
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
采购员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
材料采购是否按部门要求,执行货比三家,询价上报
6
采购的材料质量是否符合设计、规范要求
8
材料采购是否按计划时间供至施工现场
9
材料进场是否履行验收入库
8
是否参与项目部对现场的材料使用管理
5
是否做好部门领导交办的其它工作
5
采购的材料资料是否及时提供资料人员
5
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5
采购的材料是否经过主管部门及公司的审批
5
是否完成公司、项目部领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
安全负责人(安全员)
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记
6
对各专业民工进场后要进行三级教育,安全交底
6
新工人进场后是否做到先教育,后上岗
7
对现场的施工是否做到跟踪监督,发现隐患问题是否及时落实人员整改
8
定期开展施工现场安全隐患排查,建立排查台帐
8
定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动
5
对大型机械安装,重点危险部位的施工,是否督促相关人员采取措施,是否进行旁站监护管理
6
对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪
5
对协助管理的安全员是否每天进行指派任务
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
安全员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否听从部门主管人员的工作安排
6
对作业人员入场后要进行三级教育
6
新工人进场后是否做到先教育,后上岗
8
对现场的施工是否做到跟踪监督,发现隐患问题是否落实人员整改
8
定期开展施工现场安全隐患排查,建立排查台帐
6
是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包、专业分包作业人员开展安全教育活动
6
对大型机械安装,重点危险部位的施工,是否进行旁站监护管理
5
发现安全隐患和安全问题,是否及时向上报告
6
是违章施工的作业人员是否及时进行治止
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
施工员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否认真熟悉设计施工图,施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工
6
施工日志记录是否仔细、真实
6
施工进度计划是否通过细化落实至施工班组
7
每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理
7
施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改
8
班组作业前是否进行安全与技术交底
6
各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
6
对完成的产品是否进行自检,是否通知质量负责人办理隐蔽验收
5
对晚上作业的部位是否进行值班
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
施工员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否认真熟悉设计施工图,施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工
6
施工日志记录是否仔细、真实
6
施工进度计划是否通过细化落实至施工班组
7
每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理
7
施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改
8
班组作业前是否进行安全与技术交底
6
各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
6
对完成的产品是否进行自检,是否通知质量负责人办理隐蔽验收
5
对晚上作业的部位是否进行值班
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心,工作主动,遇事不推诿
3
工作勤奋,任劳任怨,竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取,服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局,以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间,遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天,不玩游戏,不看电视
4
遵守相关法律法规,未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
员工绩效考核评分表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 评分
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)