日本丰田排拉图.docx

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日本丰田排拉图

IE七大手法

参考文献：

1.工业工程基础-------华南理工大学出版社范中志主编

2.工作简化--------------中华企业管理发展中心周道主编

3.工业工程手册---------东北大学出版社汪应洛主编

4.工业工程全书----------中兴管理顾问公司高稷瑾主编

IE（IndustrialEngineer）工业工程

工业工程是关于人员/物料/设备等整体系统的设计，改良与装置的一门科学，它利用数学的自然科学与社会科学的特殊知识和技巧，并且应用工程分析及设计的原理和方法，对于上述系统所可能得到的绩效，预以规定，预测和评估

IE七大手法

工业工程扩展的趋势

1.由事后补救，改为事先预防。

（把任务的控制或协助改为改进的设计或创新）.

2.使工业工程担任创造性角色,协助支援现代的动态管理.

3.根据渐渐增强的衡量,了解和操纵整个系统的能力去发展合于事实且不偏颇的解决方案.

工业工程师分析问题步骤

1.把问题辨认出来,搜集有关事实资料，并评估困难所在.

2.把解决方案与系统的设计,先想象出来,然后把它发展成形或改良.

3.寻找出关于品质/数量/成本及完成时间的需要条件.

4.作经济分析,并将其结果证明不误.

5.把这些系统予以规定,建立,装配,有时候予以初步运转.

6.拟定控制与评估系统绩效的方法.

7.设法获得这系统使用人的合作和接受.

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部门功能

1.方法工程-------作业分析,动作研究,材料运送,生产计划,

工业安全及标准化.

2.工作衡量-------时间研究,预定单元时间标准.

3.确定管制方法------生产管制,存货管制,品质管制,成本管制及预算管制.

4.工资及工作评估-------奖惩制度，利润分享制度，工作评估，绩效评比，薪金及工资管理.

5.工厂设施及设计规划-------工厂布置，设备购置与更新，产品设计，工具及量具设计.

工业工程思想原则

1.问题导向2.苦练内功

3.着眼整体4.规范管理

5.组织先行6.方法集成

7.全员参与8.思变求新

9.系统推进

现代IE本质的基本特点：

1.IE的核心是降低成本,提高质量和生产率;

2.IE是综合性的应用知识体系;

3.注重人的因素是IE区别其它工程学科的特点之一;

4.IE的重点是面向微观管理;

5.IE是系统优化技术.

程序分析技巧

一个不忘,四大原则,五个方面,六大提问技术

一个不忘--------不忘动作经济原则

五大原则--------取消,合并,重排,简化﹙ECRS﹚

（EliminateCombineRearrangeSimple）

五个方面------操作﹑运输﹑贮存﹑检验﹑等待.

六大提问技巧------对目的﹑方法﹑人物﹑时间﹑地点和原因进行提问。

实施程序研究六大步骤

二:

动作分析

1.动作的分析的意义的目的:

动作分析在程序决定后,寻找并取消人体各种动作的浪费.以寻求省时,安全和经济的动作.

目的是发现操作人员的无效动作或浪费现象,简化操作方法,减少工作疲劳,降低劳动强度,并在此基础上制定标准的操作方法,为制定动作时间标准做技术准备.

动作分析的方法

■目视动作分析:

一般是详细观测各个操作单元,采用双手操作的方法及动作经济原则来分析.

■动素分析:

动素分析将操作中所用的各个动素逐项分解,以求改进.

■影片分析:

用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放影而加以分析.

四:

工作行程分析

■良好的布景设计与拙劣布景设计之实际施工花费相差无几,但两者对比后,生产作业之效率,品质,成本与安全却有极大的不同.

■工作行程必须与流程程序图配合使用.

五:

报表的分析

---------------（工欲善其事,必先利其器）

■良好的表格为------良好的工具,不断可以有提高工作效率的作用,并且可以增进机构对内外的良好印象,而获得良好赞誉与良好的关系是达成现代管理所企求的主要目的

表格设计与改善

1.程序分析,在实施表格研究第一步,即检讨工作的程序,取消不必要的动作,以达到节省人力和时间.

2.表格设计不可先研讨一张单独的表格,而必须收集该整个工作程序中所有的表格一起加以研讨,当工作程序内所有表格研讨后,再进而研讨每一张表格的内容,如何使用一张表格填写方便,阅读容易,减少使用表格的时间与人力,并圆满达成使用表格的目的,在谋求科学管理,提高工作效率之要求下,这是一件非常重要的一件事

3.表格流程对工作效率的影响,除表格本身的设计,更重要的是表格的流程是否便捷,表格上耗费的人力,时间,也是工作效率降低的主要原因

4.表格管制必须有严密合理的管制,使多余而重复的工作,不致随时随地的产生,且确保管理上所需要的资料均完全无缺

七:

稼动分析

稼动分析的目的在于了解工人或机器的闲余能量,并设法利用,以提高工效,闲余能量的分析可从下面三人方面进行

1.机器的闲余能量

2.工人的闲余能量

3.工人与机器数的确定

六:

作业分析

操作分析是为将必要的协作,如何做更快/更佳/更有效率,谋求深一层改善非要解决的问题的分析,操作分析常用一种手法为双手程序图

稼动分析的意义

（1）发掘空闲与等等时间

（2）使工作平衡

（3）获得最大的机器利用率

（4）合理地指导人员和机器

（5）减少周期时间

（6）决定最合适的方法

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