青啤组织结构案例分析.ppt
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- 上传时间:2022-11-07
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青啤组织结构案例分析.ppt
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文字稿(周忻未、王超凡、沙孝通)组织结构搜集(张文昊)论文汇总(王丛)PPT(纪者)青岛啤酒组织结构案例分析PPT结构导读1、中国啤酒行业特征2、青岛啤酒管理核心3、战略指挥部的组织结构4、中间管理层的组织结构5、运营核心部门的组织结构6、总结1、中国啤酒行业的特征:
1、涉及的职能部门较多,从材料采集到生产销售,啤酒行业步骤繁琐2、中国啤酒市场正逐步从一二线城市渗透至三线城市和乡镇市场3、整个啤酒行业已经处于低毛利,高营销投入的成熟期4、地方品牌为主,因为产品的产出和保鲜都在地方生产和销售5、部分国际大公司和中国知名品牌占领中高档市场。
如:
百威、喜力等2、青岛啤酒管理核心科学、严格的管理与和谐的人际关系相结合科学、严格的管理与和谐的人际关系相结合A科学决策:
产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理B严格管理:
严格的责任制度、监督考核、激励机制、约束机制、工艺管理、模式规则C团队精神:
管理以人为本,密切合作、相互协调与配合。
团队精神是企业管理顺利推行的基础。
3、战略指挥部的组织结构(直线职能结构)法法人人治治理理结结构构框框架架(权力机构)(决策机构)(管理机构)股东大会董事会总经理层监事会(监督机构)青岛啤酒战略指挥部组织结构的优劣优点:
权利分散、分工明确、制定科学、有利于决策的正确性和安全性缺点:
决策周期长、不利于市场机遇的把握4、中间管理层的组织结构(直线职能结构)战略管理层国内事业部总经理财务部生产本部销售本部人力资源本部青岛啤酒中间管理层组织结构的优劣优点:
管理严格、责任明确、从专业化获得优越性,防止人力和资源的重复配置,避免多余开支缺点:
各部门之间易缺乏紧密联系,不利于大局观的把握以及决策的迅速实行5、运营核心部门的组织结构销售部企划部销售部综管部山东省区东北省区其他省区一线城市二线城市三线城市直线职能制直线地区制青岛啤酒运营核心部门的组织结构优劣优点:
将职能制与地区制综合运用,同时保留了两者的优越性,既有利于加快运营部门的运营速度和责任分配、资源分配,有可因地制宜,结合不同地区的不同特点迅速实施准确的战略手段缺点:
组织结构过于复杂,易造成混乱6、总结一、青岛啤酒作为中国最大的啤酒生产商,针对啤酒行业复杂涉及部门多的特点在组织管理结构上遵循科学决策、严格管理、团结协作的核心。
这是企业成功的根本和关键。
二、针对啤酒市场逐步向三线市场发展、地方品牌为主以及毛利少营销增多的特点,青岛啤酒制定了相对复杂的组织管理结构,将销售部门精确到各线线城市的具体销售商,这为企业管理的科学和正确性增加了砝码。
三、面对复杂多变的啤酒市场以及国内外其他著名品牌的市场竞争,青岛啤酒在管理机制上虽然做到尽善尽美,但市场的变化迅速,青啤管理机构缺乏迅速、灵活的市场应对机制,尤其是如此庞大的企业体系,也给迅速准确的市场判断增加了难度。
谢谢
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