现场管理现场管理及配合要求.docx

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现场管理现场管理及配合要求

現场管理及配合要求

一.前期准备;

㈠，技朮准备;

⒈总图审批;〔由总工室负责〕

⑴.土石方平衡計算及具体实施细则。

（总图经规划局审批后立即安排工程部组织测绘方格网，预算部按修测的地形图、方格网资料及巳审批的总图作土石方挖运量的估算，实施细则由总工室编制，时间要求；依据工程大小明确测绘方格网、计算土石方挖运量的具体完成时间，原则要求从总图批准之日起三十天内完成，可視工程量大小适当调整，現场标高调整应另行計算）。

.综合管网设计及各专业部门认可,施工图设计及审批。

（由总工室提出技朮要求，请设计院做总图布置设计，各专业施工单位认可並完善施工图，总工室筛选、平衡、审批。

从总图批准之日起两至三个月内完成，根椐总图范围大小作相应调整）。

.道路施工图设计及审批。

（由设计院提供方案及施工图，总工室审批。

从总图批准之日起两个月内完成）

.边坡支护方案、施工图审批。

（总工室应按照总图事先确定施工范围内应设置边坡支护的位置，並组织現场踏勘並确定，由边坡支护施工单位提供设计方案，预算部进行单价、总造价比较，由总工室组织专项审批。

时间要求从总图批准之日起四十天至两个月内完成，視工作量大小做相应调整）

.挡墙选型、设计、审批。

（由设计院提供方案图，总工室明确位置、长度、高度、选型等，预算部计算造价。

要求从总图批准之日起四十天内完成）

.人行道、踏步、仃车坪方案选择及工程量的計算。

（由设计院出具环境设汁方案详图，总工室审批，预算部测算工程量及造价）

.环境、绿化总格调的定位及概念设计。

（总工室在总图批准后的三个月内完成）

⑻.人防、消防、交警会签。

（总工室在六十天内完成）

⒉单体设计及审批;〔由总工室负责组织〕

⑴.提出户型面积比例及具体要求。

.提出外立面及风格要求，提出户内品质及开间要求。

.审核各层平面图布置的合理性及科学性。

.总工室应在总图设计的同时提出户型、立面、户内品质等诸方面要求，总图批准后进一步细化，並按要求组织单体设计及审核，要求从总图批准之日起六十日內完成设计及审批。

3.施工图设计及审核;〔由总工室负责〕

⑴.提出限额设计要求;包括含钢量、砼用量、层高、柱网距离、荷载、内外装饰标准等具体指标，明确设计任务书中的奖罚措施。

⑵.要求施工图尽可能细緻、完善。

在无特殊情况下设计变更的次数及变更后成本变化的比例。

.负责施工图送审等相关工作。

⑷.单体审批后总工室应按限额计提出诸方面要求，从委托设计至审批要求四十五至六十天內完成。

4.成本事前预控制;〔由预算部牵头.审計部配合完成〕

⑴.道路施工图预算及审核。

（从接到总工室任务之日起十日内完成）

⑵.綜合管网施工图预算批。

（从接到总工室任务之日起十日内完成）

⑶.室外工程計价清单及各类工程量的估算。

（项目开始启动的同时，预算部在工程部、商务部参与下，按照审批的室外工程施工图及总工室定位要求，由预算部编制工程量清单，专题研究后执行。

此工作要求在施工图审批后两个月内完成）。

⑷.主体及基础按施工图预算。

（施工图出图后，由总工室下达审核任务，一则检查是否符合总工室提出的各项限额设计要求，二则作为标底的参考值使用。

预算部在接到任务之日起三十日内完成，可依据应测算栋号数量及工作量大小作适当调整）。

.主材用量、价格、取费方式的确定。

材料漲跌的处理意見。

（商务部及时掌握主材价格动态並及时告之预算部及审计督察部；预算部按施工图提出总用量及各节点用量；工程部、预算部、审计督察部共同把控总用量）。

.设计变更导致成本增减的测算。

（接到总工室设计变更方案比较的通知后二十四小时内完成比较意見，只作常規估算比较）。

㈡.合同及手续准备;

⒈手续准备;〔由综合管理部负责〕

1.项目开始启动时，由综合管理部编制各类应完善的手续目录及实施工作计划。

明确各项手续的完成时间、要求及方式。

2.首先办理安监、质监、施工许可证等前期手续，然后依次完善其他相关手续。

及時向公司及相关部门负责人通报手续办理的進展及完成時间，存在的问题、配合要求等，以尽快完善各类手续。

⒉合同准备;

1.项目启动时由商务部负责编制项目必须签订的各类合同清单及各项合同完善的时间要求。

並明确各类合同对配合部门的要求及配合深度要求。

2.由商务部牵头.其他各相关部门配合下办理施工、监理、地勘、边坡支护、施工用水、施工用电、綜合管网设计及施工、土石方施工、甲供主材等相关合同，然后根据工程進展逐步完善其他相关合同。

3..合同要求语言严谨、解释准确、引進优秀的合同范本从而規范公司的合同体系。

4.合同分类配合要求;

1.工程施工合同;总工室提出各项技朮要求及工期要求,对施工单位的资质及综合实力要求;预算部提出总价及单方造价.成本控制及结算方式的要求;工程部提出施工現场管理的进度、质量、安全要求;商务部.审计部根据公司运作思路编制邀标文件並组织邀标。

（商务部计划书中应明确各部门提供相关技朮参数、资料的时间要求；邀标文件完稿时间；邀标及评标的组织安排及时间安排）。

2.设计.监理.地勘.综合管网等合同;总工室提出各类技朮要求並初步接触,提出倾向建议;预算部进行综合横向比较;工程部提供各类单位現场配合优劣的比较；商务部.审计部共同起草合同条款及完成此类合同签约及实施的时间要求。

3.土石方工程.边坡支护.室外环境.绿化工程、道路工程合同;总工室按设计图纸提出各类技朮标准及要求;预算部计算工程量及成本费用指标;工程部提出現场施工的条件及建议；商务部.审计部审核並组织施工单位洽谈比较。

4.甲供材料合同;总工室提出甲供材料的技朮及质量要求;预算部提出各项工程、各类材料总量及各节点用量控制值;工程部按施工进度计划提出各期用量计划;商务部.审计部共同招商.洽談.比较。

实施中及时收集供货优劣的反映，及时纠正。

5.零星工程合同;工程部根据現场施工的实际情况.须补充局部零星施工合同,由工程部洽谈比较,意見转总工室认可,预算部核价,商务部.审计部完善合同。

二.施工前的准备;

1．技朮准备;

1.由总工室在各类工程开工前负责准备巳审批的栋号施工图、地勘报告、基础施工图、边坡支护方案及审批后的施工图、主干道路施工图、综合管网施工图。

2.由总工室负责组织各类施工图纸的技朮交底会议。

並督促及时修改到位（修改完善工作不能超过一周）。

3.由总工室组织安排工程部.预算部.审计部配合对原始地貌方格网的测量及土石方挖填量的计算、以及该资料的完备;（方格网测量及挖填方量计算要求完成时间同前）；明确土方开挖顺序及外运、倒运量的安排意見。

边坡及挡墙支护顺序及工期要求。

4.由工程部负责对施工单位编制的施工组织设计的审核及批准，以及施工队伍标化管理的要求及检查。

㈡.配套准备;

1.按程序及时完善各项相关合同的签订及相关手续的办理。

2.工程部在施工队伍进场前负责施工用水、用电的接通。

三.施工管理;

1.平场及道路施工;

1.工程部、预算部、施工方、监理共同测量土石开挖量、分区明确土石方类别、内转场地及外运。

並要求工程部、施工方、监理单位共同签字认可、资料备案。

2.监理公司、工程部共同下达开工令、明确工期及其他要求。

3.工程部及时检测各控制标高的到位状况。

4.工程部.预算部负责各片区挖运中阶段收方及完成后及時收方。

現场收方记录要求一周内整理成正式收方记录，若有争议工程部应在收方记录中表敘清楚，正式收方记录送预算部签收〔收方记录及资料整理按隐蔽工程要求办理〕。

5.工程部负责按道路施工图组织放线测量、毛路形成及碾压。

6.工程部应有计划.有序地安排综合管沟开挖、埋设雨、污管。

〔按操作規范要求埋设、回填、夯实〕

7.工程部负责按设计要求及施工規范要求埋设上水、供电套管、煤气、弱电等管网，作好各项管网、井点的隐蔽记录。

8.监理工程师.工程部按设计施工图要求回填、碾压及硬化层施工，要求旁站监督施工质量、工程部责令施工方及時收方。

2.基础施工;

1.平场到位后.由监理公司、测绘院放线与验线后，工程部共同签发基础开工令〔此开工令转预算部、审计部各一份〕，作为工期考核的依据。

2.施工单位按设计图中基础形式开挖，发現異常应及時向监理及工程部反映，若需加深或改变基础形式必须经总工室审核、设计单位出具变更通知，预算部核算增加的成本后，然后由监理及工程部通知施工单位按变更图施工。

凡未经总工室审核确认的总工室有权不予认可。

3.基础开挖到位后及时组织由监理、工程部、预算部、设计单位、地勘单位、施工单位共同验槽、收方〔收方记录按隐蔽工程收验方要求办理〕

4.施工单位按要求办理质检验槽。

收方現场记录要求七日内由施单位制作成正式收方记录资料由参与部門会签后转工程部、预算部、审计部。

隐蔽资料按审计部门的要求整理。

3.主体施工;

⒈工程部下达节点任务单.明确工期要求，监理及現场代表按規定检查各分部、分项工程的施工质量、技朮措施、安全措施、工程進度是否符合工程部下达的节点任务单要求，若发現工期拖延、应及時检查施工单位的补救措施是否合理、可行,发現其措施不力应及时纠正。

⒉工程部及监理公司负责检查门窗材料、水电材料、防水材料、铁艺栏杆、入户门、单元门、屋面瓦及楼梯踏步砖、烟道等的品牌、颜色、质量。

签署合格与否的意見，並按要求取样送检,或样品封存，凡不符合要求的材料及产品一律不准使用。

对于施工单位不听劝告的行为应提出明确的处理意見。

⒊工程部按工序要求及時安排並组织综合管网的施工。

卫生间、厨房因有垂直走向的管道原则上应预先埋设套管，若因其他原因必须打穿搂板，补孔一定要两次灌漿且做好防水，确保厨房卫生间无渗漏現象。

管道与室外碰管位置应事前安排妥当，尽量减少重复作业。

⒋工程部配合监理公司对分部.分项工程的质量控制;各分部分项工程严格按施工規范要求进行施工,对現浇部位的钢筋大.小,数量.梆札方式.两层钢筋网的间距.搭接长度.错位要求.模板尺寸及拉筋要求等应认真检查,凡不符合施工規范要求的应立即整改,砼应及时取試块样送检。

5工程部负责节点.工期的安排.检查及控制;原则要求按照基础.主体月形象进度.封顶.内外装修.室外散水等分部控制,对非不可抗拒原因而造成延误者应採取有效的补救措施予以纠正。

6.工程部负责协调.安排综合管网与各单元接口的联接.装表到位,水.电.弱电.煤气进户。

7.工程部负责组织竣工验收;负责协助施工单位完善竣工资料及备案资料;负责检查隐蔽工程资料是否符合审计要求编制的,凡不符合要求者应限期修改.纠正后方能认可;负责单元门.入户门的钥匙收回並校核无误;负责逐户全面检查並督促施工单位限期修复。

㈣.道路及环境工程;

1.工程部负责按巳审批的道路施工图组织施工;负责安排人行道弱电.照明灯线的埋设.负责道牙及人行道板的鋪装。

2.工程部负责按巳审批的室外环境设计图逐片实施,用材及效果应按巳审批的意見执行,若在施工中发現局部因场地及效果等原因应作适当修改.应经总工室同意.预算部审价后才可实施修改。

3.道路及环境工程应分片区.分階段及时组识预算部及相关部门收方。

㈤.绿化及园林景观工程;

1.绿化及园林景观工程涉及小区总体视觉效果,不能丝毫马虎。

总图正式审批后,总工室应根据小区总体构思.挡次,进行定位,邀请多家有资质的园林设计单位进行方案比较,並提交公司组织的专题会上进行审评,然后再细化设计。

对平面布置图.效果图.树种.树径等应达到一定深度,然后由商务部.审计部.预算部进行综合性价比较，决定设计方案及施工队伍。

2.工程部在监督.组织实施中既要考虑总体视觉效果,又要考慮费用及成活率,收方时应认真丈量及計数,尤其是名贵树种及大直径的乔木,公司应组织相应的综合验收工作

二00九年二月十日