铁路施工项目经理项目常务副经理安全职责完整版.docx

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铁路施工项目经理项目常务副经理安全职责完整版

编号：

TQC/K343

铁路施工项目经理（项目常务副经理）安全职责完整版

Definetheresponsibilities,rightsandobligationsofthestaff,soastomakethestaffunderstandthenatureofthejob,andultimatelyeffectivelypreventthejobwranglingduetojoboverlap,improvethevitalityofinternalcompetition,andbetterfindandusetalents.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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铁路施工项目经理（项目常务副经理）安全职责完整版

下载说明：

本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　铁路施工项目经理（项目常务副经理）安全职责

　　1.项目经理（项目常务副经理）是本项目工程经营管理的第一责任人，对本项目工程的安全生产工作负全面领导责任。

　　2.贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。

　　3.主持制定并建立健全本单位安全生产责任制及职业健康安全、环境保护、安全生产规章制度和操作规程等方面的规章制度，并保证本单位安全生产投入的有效实施。

　　4.领导本单位安全生产管理委员会的工作。

每季召开一次安委会会议，分析安全生产情况及发展趋势，针对存在的问题，提出制定改进、预防和具体整改措施，认真布臵落实，及时消除生产安全事故隐患，保障安全生产顺利进行。

　　5.组织事故调查和处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计报表、资料，如实报告生产安全事故。

　　6.依据项目规模，依法配齐专（兼）职安全生产管理人员，建立健全安全生产保证体系，督促、检查其运行情况和安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

　　7.负责从业人员的安全教育培训工作。

经常对从业人员进行安全教育，不得违章指挥，及时纠正从业人员违章作业，对冒险蛮干不听指挥劝告者，有权做出处理。

　　8.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。

　　9.发生重伤及以上事故，按规定时限及时上报，同时保护现场，立即赶赴现场组织抢救和善后工作，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。

配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的原则，针对事故的原因，制定改进措施，并组织实施。

　　10.完成上级下达的安全生产任务。

　　篇2：

万科集团项目经理部文档管理制度

　　万科集团项目经理部文档管理制度

　　第一条：

目的

　　为统一各项目经理部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。

　　第二条：

职责

　　工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。

　　第三条：

内容：

文件的归档分类:

　　A册：

公司管理规范：

　　区域万科工程管理控制文件一套（A1）

　　项目经理部职责及人员架构表（A2）

　　B册：

合同文件：

　　施工合同文件（B1）

　　监理合同文件（B2）

　　材料采购合同文件（B3）

　　合同登记汇总表（B4）

　　施工合同半月报（B5）

　　C册：

公司内部来往文件:

　　发文：

　　送公司报告（C01）

　　发工程管理部文（C02）

　　发设计部文（C03）

　　发成本管理部文（C04）

　　收文：

　　工程管理部来文（C10）

　　设计部来文（C20）

　　成本管理部来文（C30）

　　D册：

　　监理公司往来文件

　　《监理人员登记表》及证明资料（D1）

　　监理规划（D2）

　　监理细则（D3）

　　监理例会纪要（D4）

　　监理备忘录及专题报告（D5）

　　监理月报及审核意见（D6）

　　发监理单位文件（D7）

　　E册：

　　与施工单位来往文件

　　施工组织设计（E1）

　　施工方案（E2）

　　工程联系单（E3）

　　报告及函件（E4）

　　F册：

　　设计变更和工程签证

　　设计变更（F1）

　　技术核定单（F2）

　　工程签证（F3）

　　G册：

　　计划管理

　　总进度控制计划及评审记录（G1）

　　施工图纸交付计划（G2）

　　承包单位进场计划（G3）

　　甲供材料进场计划（G4）

　　资金使用计划（G5）

　　总进度计划（施工单位）（G6）

　　月计划（施工单位）（G7）

　　周计划（施工单位）（G8）

　　H册：

　　作业指导书

　　工程管理指导书（H1）

　　成本管理指导书（H2）

　　技术交底记录（H3）

　　I册：

　　材料设备管理

　　封样登记一览表（I1）

　　收（调）料单（I2）

　　设备调试验收记录（I3）

　　J册：

　　进度款支付

　　工程进度款审批单（J1）

　　物资进度款审批单（J2）

　　扣款通知单（J3）

　　奖/罚款通知单（J4）

　　K册：

　　会议纪要

　　公司每月工程例会纪要（K1）

　　公司现场工作协调会纪要（K2）

　　甲方召集专题会议纪要（K3）

　　项目经理部内部会议纪要（K4）

　　L册：

　　后勤管理

　　考勤表（L1）

　　项目经理部固定资产登记表（L2）

　　其他文件（L3）

　　第四条：

文件索引目录

　　项目经理部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。

《文件卷目总索引表》列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索;《文件卷索引表》列明本卷归档文件的分类及名目;《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。

　　第五条：

文件夹标签

　　文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。

标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。

各文件夹按卷目编号进行排放。

　　第六条：

移交公司文件

　　工程完工后在项目经理部撤消时，项目经理部需将上述十二册内容移交

　　工程管理部。

　　篇3：

万科集团项目经理部合同管理制度

　　万科集团项目经理部合同管理制度

　　第一条：

目的

　　规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。

　　第二条：

监理合同管理

　　2.1监理合同管理的指导思想

　　2.1.1监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目经理部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

　　2.1.2现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解万科的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

　　2.1.3现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

　　2.2监理人员的资质审查

　　2.2.1项目经理部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。

　　2.2.2项目经理部应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。

　　2.2.3项目经理部应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。

　　2.3审核监理单位提交的文件

　　2.3.1开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。

　　2.3.2督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。

　　2.3.3审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。

　　2.3.4重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告，并对上述文件进行追踪检查。

　　2.3.5监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，并严格要求施工单位按此执行。

　　2.3.6监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。

　　2.3.7监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款的审核情况。

　　2.3.8审核监理单位提交的工程评估报告，并签署意见。

　　监督检查监理单位的现场控制

　　2.4.1督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包括人员、材料、机械等。

　　2.4.2督促监理单位落实样板制的工作。

　　2.4.3监督检查监理单位对隐蔽工程验收的控制情况，对重要的部位（特别是易引起投诉的问题），现场工程师要参与隐蔽工程验收。

　　2.4.4经常检查监理单位的旁站、巡视等工作是否满足现场施工的需要。

　　2.4.5监督检查监理单位对施工材料的进场检查、见证取样和送样情况。

　　2.4.6督促监理单位定期进行安全文明施工的检查。

　　2.4.7深入现场检查工程实体质量，定期对监理单位的工作效果进行评估，及时发现监理单位开展工作的问题，并及时解决。

　　2.4.8协助监理单位进行中间验收和竣工初验。

　　2.5 检查监理单位的内业资料

　　2.5.1定期检查监理单位的内业资料情况，审核资料的及时性、完整性、准确性。

　　2.5.2定期检查监理工作日记的记录情况，材料质保资料和复试资料等。

　　2.5.3检查监理单位对现行施工规范、国家和无锡政府部门发布的指令性法规。

　　第三条：

施工合同管理

　　施工合同管理的指导思想

　　3.1.1项目经理部应该合理安排每份合同的执行人，尽量让每份合同从招投标开始到工程结束由一人负责。

　　3.1.2合同责任人应该掌握合同的全部内容，充分发挥监理单位的作用，监督检查的监理单位监控情况。

　　3.1.3合同完成后必须进行总结经验和教训，交工程管理部归档。

　　施工合同管理

　　3.2.1施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每半月填写合同半月报，及时反映每阶段工程进展情况。

　　3.2.2合同责任人在合同负责期间，要按合同规定的条款严格要求施工单位，并督促监理单位。

　　3.2.3半月报主要包括以下内容：

　　A本周工程主要部位的进度情况

　　B监理公司的工作情况描述。

　　C工程款支付数额及合同累计付款及付款比例。

　　D施工现场劳动力和施工机械配备情况。

　　E工程质量的评估意见。

　　F本周成本情况反馈。

（设计变更、技术核定、工程签证汇总）

　　3.2.4半月报的审核以主办工程师的直接上司为主，项目总经理了解，项目秘书归档。

　　3.2.5项目经理部必须对每份合同进行评审，竣工验收以后先由合同责任人提交一份竣工报告，包括进度和成本分析：

实际情况与合同计划进行比较，分析产生偏差的原因，提出今后以后解决的办法;并对工程质量进行评估，由项目部工程质量进行评审。

　　3.2.6每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归档。

当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。

交接记录单包括：

移交的资料清单，已完部分的情况描述，遗留的问题和注意的事项。